作者: tic-douloureux 時間: 2025-3-21 22:11
Die Strategische Lücke im Supply Chain Managementdie erfolgreiche Umsetzungen unternehmensübergreifender Managementkonzepte ist. Vor diesem Hintergrund soll mit vorliegendem Beitrag eine Bestandsaufnahme der strategischen Ausgestaltung des Supply Chain Management vorgenommen und konzeptionelle Lücken offengelegt werden. Als Bezugsrahmen der Unters作者: 點燃 時間: 2025-3-22 03:50
Eine Spieltheoretische Analyse von Zuliefererabnehmer-Beziehungen in Supply Chains Politik abzuweichen. Es wird gezeigt, dass sich unter bestimmten Annahmen eine, die Summe der entscheidungsrelevanten Kosten des Abnehmers und des Zulieferers minimierende, gemeinsame Bestell- und Produktionspolitik als Ergebnis von Verhandlungsprozessen zwischen den rechtlich selbst?ndigen Unterne作者: Traumatic-Grief 時間: 2025-3-22 07:13 作者: Affirm 時間: 2025-3-22 09:09 作者: 你正派 時間: 2025-3-22 16:53 作者: 圖畫文字 時間: 2025-3-22 18:24 作者: 純樸 時間: 2025-3-22 23:05 作者: 摻和 時間: 2025-3-23 02:17
Integration von Elektronischen Logistik-Dienstleistungen in Interne und Externe M?rkter Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen und der sinkenden Transaktionskosten durch den Einsatz von IuK-Technologien Logistik-Dienstleistungen h?ufig outgesourct. Logistik-Dienstleister müssen daher in geeigneter Weise in die Unternehmensnetzwerke eingebunden sein, damit dort der vollst?ndige Leistungsumfang bereitgestellt wird.作者: adulterant 時間: 2025-3-23 09:12 作者: 鑒賞家 時間: 2025-3-23 11:50
Reorganisation der Krankenhauslogistik durch das Konzept des Krankenhauslogistikzentrumsieren und ausgehend davon aufzeigen, wie moderne Konzepte des Supply Chain Management auf den Krankenhausbereich übertragen werden und so einen entscheidenden Beitrag zur Effizienzverbesserung und Entspannung der Kostensituation beitragen k?nnen.作者: 費解 時間: 2025-3-23 17:23
Integration von Logistik als Erfolgsfaktor für Elektronische B2B-Marktpl?tze und Portale der logistischen Dienstleistung vor dem Hintergrund der jeweiligen Branchenstrukturen. Die praktische Umsetzung der Integration wird am Beispiel der B2B-Marktpl?tze Netbid, Paperexchange und Elemica dargestellt.作者: 從容 時間: 2025-3-23 18:59
978-3-519-00417-2Springer Fachmedien Wiesbaden 2001作者: 傾聽 時間: 2025-3-23 22:44
Hans-Jürgen Sebastian,Tore Grünertaktuelle Ergebnisse und neue Perspektiven in der Logistik作者: 滲透 時間: 2025-3-24 03:41
http://image.papertrans.cn/l/image/588296.jpg作者: chronology 時間: 2025-3-24 10:31 作者: Nerve-Block 時間: 2025-3-24 14:02
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87181-7Forschung; Logistik; Management; Modellierung; Netzwerk; Optimierung; Praxis; Produktion; Simulation; Systeme作者: 混雜人 時間: 2025-3-24 16:44 作者: Overstate 時間: 2025-3-24 19:09 作者: Hearten 時間: 2025-3-25 02:39 作者: 思考 時間: 2025-3-25 03:37 作者: 出價 時間: 2025-3-25 10:57 作者: 相反放置 時間: 2025-3-25 11:46 作者: falsehood 時間: 2025-3-25 18:04
Supply Chain Planningzu den Abnehmern geliefert werden. Ziel des Supply Chain Management ist es, diese Parteien bestm?glich zu koordinieren. Der vorliegende Beitrag besch?ftigt sich mit dem Supply Chain Planning, d.h. mit den vielf?ltigen Planungsaufgaben, die in einem solchen Netz auftreten.作者: 民間傳說 時間: 2025-3-25 20:02
Internationale Logistik: Vom Internationalen Gütertransfer zum Globalen Supply Chain Managementh?ngigkeit von der Entfernung und der Arbeitsteilung in einem internationalen Wertsch?pfungssystem lassen sich verschiedene Anforderungsprofile für die internationale Logistik herleiten. Von besonderer Bedeutung ist das Anforderungsprofil des globalen Supply Chain Management, das auf ein integrierte作者: FLAIL 時間: 2025-3-26 03:11 作者: DIS 時間: 2025-3-26 06:20
Die Strategische Lücke im Supply Chain Managementrotz der breiten Aufarbeitung des Themas in Theorie und Praxis ist das Konzept bislang stark DV-technisch gepr?gt und vorwiegend auf operative Problemstellungen ausgerichtet. Dieser Sachverhalt mag u.a. erkl?ren, warum seine Anwendungsbreite in der betrieblichen Praxis doch relativ eng ist und sich 作者: Ingredient 時間: 2025-3-26 11:44
Reduktion des Bullwhip-Effekts durch Gegl?ttete Auftragsdatenzienten und flexiblen Supply Chain, was h?ufig mit der teils unüberlegten Reduktion von Best?nden erreicht wird. Andererseits erzeugt ein hoch volatiler Markt den Bullwhip-Effekt, d.h. das Aufschaukeln der Variabilit?t der Bestellmengen entlang der Kette.作者: Mitigate 時間: 2025-3-26 15:16
Eine Spieltheoretische Analyse von Zuliefererabnehmer-Beziehungen in Supply Chainsr Logistik, sowohl in der wissenschaftlichen Diskussion als auch in der Praxis eine gro?e Bedeutung zu. Der Abstimmung der Bestell- und Produktionspolitik zwischen Zulieferer und Abnehmer gilt dabei ein besonderes Interesse. Im Rahmen des vorliegenden Beitrags wird auf Basis des von . entwickelten J作者: 使長胖 時間: 2025-3-26 18:38 作者: maroon 時間: 2025-3-26 22:17
Logistik — vom Pionier zum Nachl?ufer des E-Business?reitung multimedialer Informationen im Mittelpunkt des Interesses, sorgten ab Mitte der 90er Jahre die ersten unternehmerischen Einsatzgebiete in der ?ffentlichkeit für Interesse. Der Logistik kann dabei eine Vorreiterrolle im sp?ter so benamten e-Business zugesprochen werden. Hierzu werden Beispiel作者: 撫慰 時間: 2025-3-27 02:19
Optimale Auftragslogistik mit E-Business — Internet und Produktkonfiguration als ErfolgsfaktorenSenkung von Auftragsdurchlaufzeiten und Aufw?nden entlang der Wertsch?pfungskette konsequent auszusch?pfen. Nach den traditionellen Ans?tzen zur Restrukturierung von Fertigungsbereichen rückt der Auftragsvorlauf verst?rkt in den Fokus proze?orientierter Verbesserungsanstrengungen in den Unternehmen.作者: 隨意 時間: 2025-3-27 06:44 作者: 古董 時間: 2025-3-27 13:13 作者: 祝賀 時間: 2025-3-27 14:44 作者: ineffectual 時間: 2025-3-27 19:25
WWW.stationaererhandelgoesinternet.at-Ergebnisse Einer Empirische Bestandsaufnahmed der Implementierung elektronischer Distributionskan?le im ?sterreichischen Handel. Auf der Basis eines webscan-models, das dreizehn On-Line-Kritierien umfa?t, wurden die elektronischen Distributionkan?le der betroffenen Handelsunternehmen untersucht. Ein besonderer Schwerpunkt wurde dabei auf die 作者: 作繭自縛 時間: 2025-3-27 23:14 作者: 是限制 時間: 2025-3-28 02:17
5樓作者: nepotism 時間: 2025-3-28 08:45
5樓作者: progestin 時間: 2025-3-28 14:22
5樓作者: promote 時間: 2025-3-28 15:53
6樓作者: Commonplace 時間: 2025-3-28 20:43
6樓作者: 吹牛需要藝術(shù) 時間: 2025-3-29 02:05
6樓作者: VALID 時間: 2025-3-29 05:04
6樓作者: NAUT 時間: 2025-3-29 10:22
7樓作者: 意見一致 時間: 2025-3-29 13:16
7樓作者: Dealing 時間: 2025-3-29 16:45
7樓作者: 走路左晃右晃 時間: 2025-3-29 23:20
7樓作者: Inexorable 時間: 2025-3-30 02:14
8樓作者: 白楊 時間: 2025-3-30 04:09
8樓作者: LVAD360 時間: 2025-3-30 09:22
8樓作者: 周年紀(jì)念日 時間: 2025-3-30 14:15
8樓作者: TRAWL 時間: 2025-3-30 19:42
9樓作者: 煩躁的女人 時間: 2025-3-30 22:19
9樓作者: 表示向下 時間: 2025-3-31 04:01
9樓作者: 暴行 時間: 2025-3-31 06:50
9樓作者: 不出名 時間: 2025-3-31 09:15
10樓作者: aggravate 時間: 2025-3-31 14:37
10樓作者: outset 時間: 2025-3-31 20:11
10樓作者: Glucocorticoids 時間: 2025-3-31 23:14
10樓
