標(biāo)題: Titlebook: Lean Management und Kaizen; Grundlagen aus F?lle Marc Helmold Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an [打印本頁(yè)] 作者: 兇惡的老婦 時(shí)間: 2025-3-21 16:50
書(shū)目名稱Lean Management und Kaizen影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Lean Management und Kaizen影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Lean Management und Kaizen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Lean Management und Kaizen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Lean Management und Kaizen被引頻次
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書(shū)目名稱Lean Management und Kaizen年度引用
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書(shū)目名稱Lean Management und Kaizen讀者反饋
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作者: calorie 時(shí)間: 2025-3-21 20:56 作者: obstruct 時(shí)間: 2025-3-22 03:52
Marc Helmoldas to be developed. Since the phase transition phenomenon of hydrogels is theoretically well understood advanced materials based on the predictions can be prepared. The requirements for applying hydrogels can be summarized as follows:.Since the volume phase transition of hydrogels is a diffusion-lim作者: 裝入膠囊 時(shí)間: 2025-3-22 06:52 作者: AVERT 時(shí)間: 2025-3-22 09:39 作者: 烤架 時(shí)間: 2025-3-22 16:16
Grundlagen des Lean Management,darauf ab, Ineffizienzen (Verschwendung) transparent zu machen und diese in wertsch?pfende Aktivit?ten umzuwandeln (Ohno, .; Helmold & Terry, .). Die Wertsch?pfungskette reicht dabei von der vorgelagerten (Lieferanten) über den eigenen Betrieb bis zur nachgelagerten Seite (Kunden) (Slack et al., .).作者: commute 時(shí)間: 2025-3-22 19:06
Der Kulturwandel hin zum Lean Management,erbesserungen aus. Es ist jedoch notwendig, organisatorische Infrastrukturen zu schaffen, die für eine wirksame Umsetzung und Fortführung von Lean erforderlich sind (Fatma, .). Das 1992 von Gerry Johnson und Kevan Scholes entwickelte Cultural Web bietet einen solchen Ansatz zur Untersuchung und Ver?作者: 生氣的邊緣 時(shí)間: 2025-3-22 23:33
Kaizen: Kontinuierliche Verbesserungen in kleinen Schritten,et wird, dass sie ihre Arbeit unterbrechen, wenn sie auf eine Unregelm??igkeit sto?en, und zusammen mit ihrem Vorgesetzten eine Verbesserung vorschlagen, um die Unregelm??igkeit zu beheben. Kaizen soll im t?glichen Leben und in den t?glichen Abl?ufen angewandt werden, nicht nur w?hrend der Arbeitsze作者: BRAND 時(shí)間: 2025-3-23 01:46 作者: indignant 時(shí)間: 2025-3-23 07:34 作者: Ornithologist 時(shí)間: 2025-3-23 22:32
Lean Management KPI und OKR,en sind wichtige Faktoren für die erfolgreiche Umsetzung von schlanken Strukturen. Das Leistungsmanagement integriert daher einen Zyklus aus Leistungsmessung und -analyse (Plan), der Leistungsaktion und -umsetzung (Do), dem Leistungsmanagement-Controlling (Check) und den Leistungsverbesserungen und 作者: dendrites 時(shí)間: 2025-3-24 04:50
Die menschliche Seite des Lean Management,ind die Menschen das wichtigste Element, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen (Helmold & Samara, .). Das Management muss eine menschliche Kultur erm?glichen, in der Probleme in den Betrieben verstanden werden und von den Mitarbeitern angesprochen werden k?nnen, um Abhilfema?nahmen zu ergreifen作者: 一條卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-24 10:16
,Lean Management und Künstliche Intelligenz (KI), Technologien, Dienstleistungen und Produkten konfrontiert, die auf Computertechnologien basieren (Schuh & Gottschalk, .). Um dem Wettbewerb auf den globalen M?rkten standzuhalten und den langfristigen Erfolg zu sichern, müssen sich die Unternehmen auf kürzere Lieferzeiten, eine zunehmende Produktva作者: prick-test 時(shí)間: 2025-3-24 10:44 作者: Blasphemy 時(shí)間: 2025-3-24 15:17 作者: Curmudgeon 時(shí)間: 2025-3-24 20:44 作者: Melanocytes 時(shí)間: 2025-3-25 03:04
Lean Management im Bildungssektor,le Wissenschaftler und Praktiker betrachten Lean als ein Konzept aus dem Bereich Produktion und Betrieb, wo es zuerst von Toyota in Japan entwickelt wurde. Man ging davon aus, dass das Ziel von Lean Management darin bestand, in Universit?ten, Hochschulen oder Schulen so etwas wie ein Flie?band zu sc作者: Celiac-Plexus 時(shí)間: 2025-3-25 04:56
,Lean-Audits und Qualit?tsmanagementsysteme (QMS),nderen Bereichs durch interne oder externe Prüfer beschrieben werden. Ziel eines Audits ist es, den bewerteten Bereich anhand von standardisierten Kriterien und Fragen zu bewerten und zu genehmigen oder abzulehnen, Bereiche für Ma?nahmen zu definieren und die nachhaltige Umsetzung der Ma?nahmen und 作者: Mendacious 時(shí)間: 2025-3-25 10:50 作者: Isometric 時(shí)間: 2025-3-25 11:46
Marc Helmoldized directly under this mild and facile reaction conditions. The methodology is equally efficient when applied to the generation of P–N ligand systems via hydrophosphination of unsaturated pyridyl-based substrates as well as systems with C=N moieties. The protocol has also the added advantage of al作者: hallow 時(shí)間: 2025-3-25 16:38 作者: aplomb 時(shí)間: 2025-3-25 23:53 作者: Coma704 時(shí)間: 2025-3-26 01:36
Marc Helmoldic nanogenerators (TENGs) have found use in many biomedical and healthcare applications such as energy harvesters and self-powered sensors. Recently, considerable efforts have been made to develop hydrogel-based TENGs as an on-demand, controlled-release, and self-regulated drug delivery systems.作者: AIL 時(shí)間: 2025-3-26 05:47 作者: 從屬 時(shí)間: 2025-3-26 11:14 作者: Ergots 時(shí)間: 2025-3-26 16:42
,Verschwendung und Wertsch?pfung,?t in einem Prozess. Der Schwerpunkt des Betriebsmanagements muss daher auf der Beseitigung solcher T?tigkeiten wie Wartezeit oder Nacharbeit liegen (Liker, .). Unternehmen müssen sich auf wertsch?pfende Prozesse konzentrieren und Verschwendung beseitigen oder reduzieren, wobei Verschwendung sichtba作者: CRUC 時(shí)間: 2025-3-26 17:56
Lean Management als Teil der Unternehmensstrategie,en wie die Erschlie?ung neuer M?rkte, Global Sourcing, Make-or-Buy-Strategien, die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die Zentralisierung oder Dezentralisierung von Aktivit?ten oder die Ausrichtung von Führung und Ressourcen umfassen, wie von verschiedenen Autoren beschrieben (Johnson 作者: Lime石灰 時(shí)間: 2025-3-26 23:02 作者: 無(wú)聊點(diǎn)好 時(shí)間: 2025-3-27 04:50
Die menschliche Seite des Lean Management,l?ne ausführen sollen, dies nicht tun, obwohl sie es vielleicht müssen (Kalkis et al., .). Die Personalabteilung muss daher eine Strategie und eine Führungskultur umsetzen, die die Mitarbeiter in der Organisation und im Unternehmen in den Mittelpunkt stellt, wie in Abb.?. dargestellt. Eine Lean-Kult作者: GLADE 時(shí)間: 2025-3-27 08:39
Nachhaltigkeit und Lean Management,SR ein sich entwickelndes Konzept ist, für das es derzeit keine allgemein anerkannte Definition gibt. Im Allgemeinen versteht man unter CSR die Art und Weise, wie Unternehmen soziale, ?kologische und wirtschaftliche Belange auf transparente und verantwortungsvolle Weise in ihre Werte, Kultur, Entsch作者: –吃 時(shí)間: 2025-3-27 12:21 作者: molest 時(shí)間: 2025-3-27 13:46
Marc HelmoldDemonstration von Strategien und Instrumenten des schlanken Managements in der gesamten Lieferkette.Mit Einblicken und Fallstudien von Branchenführern.Bietet bew?hrte Verfahren für nachhaltige Organis作者: Occlusion 時(shí)間: 2025-3-27 21:41
http://image.papertrans.cn/l/image/582510.jpg作者: invulnerable 時(shí)間: 2025-3-28 00:45
978-3-031-19691-1Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG 20作者: misanthrope 時(shí)間: 2025-3-28 04:41 作者: irreparable 時(shí)間: 2025-3-28 08:39 作者: 同義聯(lián)想法 時(shí)間: 2025-3-28 11:06
Schlankes Management auf der nachgelagerten Seite (Nachfrageseite),Im gegenw?rtigen wettbewerbsorientierten Marktumfeld ist es wichtig, Lean-Instrumente in der gesamten Lieferkette anzuwenden. Lean-Konzepte erm?glichen eine flexible, zeitnahe und kosteneffiziente Produktion und Lieferung von Produkten unter Einhaltung h?chster Qualit?tsstandards (Helmold & Samara, .).作者: maverick 時(shí)間: 2025-3-28 16:15 作者: 可忽略 時(shí)間: 2025-3-28 20:48
henführern.Bietet bew?hrte Verfahren für nachhaltige OrganisDas Buch bietet einen ganzheitlichen und praktischen Ansatz für das Lean Management in der gesamten Wertsch?pfungskette eines Unternehmens. Der Rahmen und die Instrumente des Lean Managements zeigen die optimale Gestaltung und Anwendung von作者: institute 時(shí)間: 2025-3-29 00:24 作者: Measured 時(shí)間: 2025-3-29 05:39
Lean Management im Bildungssektor,urde. Man ging davon aus, dass das Ziel von Lean Management darin bestand, in Universit?ten, Hochschulen oder Schulen so etwas wie ein Flie?band zu schaffen. Da beide Gruppen, Lehrer und Wissenschaftler, die Vorstellung von Bildung als eine Art Flie?band und Fabrik für Massenproduktion ablehnen, war der Widerstand ziemlich gro?.作者: Myosin 時(shí)間: 2025-3-29 08:59 作者: 審問(wèn),審訊 時(shí)間: 2025-3-29 15:29 作者: Debrief 時(shí)間: 2025-3-29 15:41
Lean Management im Gesundheitswesen,Verschwendung bezeichnen, lautet Muda und wurde von Fujio Cho von Toyota definiert als ?alles, was über das Mindestma? an Ausrüstung, Platz und Arbeitszeit hinausgeht, das für die Wertsch?pfung des Produkts absolut notwendig ist“.作者: Ptosis 時(shí)間: 2025-3-29 22:10
Kaizen: Kontinuierliche Verbesserungen in kleinen Schritten,rnehmensleben eingebunden sein und jeden Aspekt des Unternehmens (Prozesse, Produkte, Infrastruktur usw.) verbessern. Diese Verbesserung in allen Aspekten des Lebens h?ngt mit der gro?en Aufmerksamkeit zusammen, die den Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden gewidmet wird (Helmold et al., .).作者: CLOUT 時(shí)間: 2025-3-30 03:08 作者: ureter 時(shí)間: 2025-3-30 07:10
Book 2023ispielen und Fallstudien werden die Vielfalt und die M?glichkeiten von Lean-Management-Methoden, -Methoden und -Prinzipien aufgezeigt. Darüber hinaus zeigt das Buch, wie die Lean-Management-Prinzipien letztlich in Branchen wie der Automobilindustrie, dem Gesundheitswesen, dem Bildungswesen und dem Dienstleistungssektor angewendet werden.作者: nauseate 時(shí)間: 2025-3-30 08:18
Lean Management im Betriebsmanagement (Operations),n Gütern) und der Nachfrageseite (Marketing und Verkauf), wie in Abb.?. dargestellt. Das Operations Management befasst sich in erster Linie mit der Planung, Organisation und Kontrolle im Rahmen der Produktion, Fertigung oder der Erbringung von Dienstleistungen (Helmold & Terry, .).作者: Spartan 時(shí)間: 2025-3-30 16:13 作者: 痛恨 時(shí)間: 2025-3-30 20:07
Book 2023 und die Instrumente des Lean Managements zeigen die optimale Gestaltung und Anwendung von Methoden, Werkzeugen und Prinzipien für Unternehmen und Organisationen. Der Autor beschreibt umfassend, wie Unternehmen durch Lean Management in die Lage versetzt werden, sich auf wertsch?pfende T?tigkeiten un作者: employor 時(shí)間: 2025-3-31 00:09
7樓作者: Omnipotent 時(shí)間: 2025-3-31 01:05
7樓作者: Fibroid 時(shí)間: 2025-3-31 07:44
7樓作者: Accede 時(shí)間: 2025-3-31 10:01
7樓作者: negotiable 時(shí)間: 2025-3-31 14:20
8樓作者: 搖曳 時(shí)間: 2025-3-31 18:44
8樓作者: BILL 時(shí)間: 2025-4-1 00:05
8樓作者: 浮夸 時(shí)間: 2025-4-1 03:08
8樓作者: corpuscle 時(shí)間: 2025-4-1 07:11
9樓作者: Binge-Drinking 時(shí)間: 2025-4-1 12:45
9樓作者: 苦惱 時(shí)間: 2025-4-1 18:05
9樓作者: 控制 時(shí)間: 2025-4-1 22:19
9樓作者: Cardioversion 時(shí)間: 2025-4-2 01:01
10樓作者: ingrate 時(shí)間: 2025-4-2 04:40
10樓作者: arousal 時(shí)間: 2025-4-2 09:00
10樓作者: Fulsome 時(shí)間: 2025-4-2 14:58
10樓
