標(biāo)題: Titlebook: Leadership mit Synercube; Eine dynamische Führ Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heiden Book 2019Latest edition Springer-Verlag GmbH Deu [打印本頁] 作者: encroach 時(shí)間: 2025-3-21 18:06
書目名稱Leadership mit Synercube影響因子(影響力)
書目名稱Leadership mit Synercube影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Leadership mit Synercube網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Leadership mit Synercube被引頻次
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書目名稱Leadership mit Synercube年度引用
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書目名稱Leadership mit Synercube讀者反饋
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作者: VERT 時(shí)間: 2025-3-21 22:41 作者: 偽書 時(shí)間: 2025-3-22 01:38
cal academic journal readers, the filmmaker is required to abstract the practice of modeling in a way that accurately reflects this complicated undertaking in a way that is not too complex for viewers—and that is engaging on a narrative level—but still pursues questions about the procedures and cons作者: Conclave 時(shí)間: 2025-3-22 08:04
Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heidenri- cally, an experience that so far defies physiological measurements, and a social behavior. In this book, I have tried to describe the physiology and pharmacology of sleep (Part I) and to relate them to clinical sleep disorders (Part II). Having neither the skill nor the grandiosity of Rous- seau, I have m978-1-4612-9068-1978-1-4613-1921-4作者: Graduated 時(shí)間: 2025-3-22 11:59
Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heidenlinking upper airway obstruction with somnolence and sleep disturbance (Lamacq, 1897; Wells, 1898). In 1889 Christopher Heath, commenting on the presentation of Caton’s patient, pointed out the resemblance to Joe, a character in Charles Dickens’ . (1837). After later references by Bramwell (1909) an作者: sorbitol 時(shí)間: 2025-3-22 13:11
Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heidenri- cally, an experience that so far defies physiological measurements, and a social behavior. In this book, I have tried to describe the physiology and pharmacology of sleep (Part I) and to relate them to clinical sleep disorders (Part II). Having neither the skill nor the grandiosity of Rous- seau, I have m978-1-4612-9068-1978-1-4613-1921-4作者: hemophilia 時(shí)間: 2025-3-22 20:59 作者: 營養(yǎng) 時(shí)間: 2025-3-22 23:35
Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heideng the partnerships’ capability to perform. In discussing this challenge, the chapter focuses on the possibility of co-coordination between the communication modes, through the development of tools and platforms for boundary-crossing communication. For this purpose, the concepts of “boundary object” 作者: 技術(shù) 時(shí)間: 2025-3-23 05:23 作者: 混合 時(shí)間: 2025-3-23 07:46 作者: lavish 時(shí)間: 2025-3-23 10:52 作者: 分解 時(shí)間: 2025-3-23 16:11 作者: 神經(jīng) 時(shí)間: 2025-3-23 19:01
Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heidenonally been tackled by national and international projects, is having increased interest from the commercial sector. We are potentially at the brink of a change in direction in space travel, and may soon see an increase in the number of private individuals purchasing tickets for trips that are liter作者: 跳動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-24 02:04
Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heidenonally been tackled by national and international projects, is having increased interest from the commercial sector. We are potentially at the brink of a change in direction in space travel, and may soon see an increase in the number of private individuals purchasing tickets for trips that are liter作者: 內(nèi)閣 時(shí)間: 2025-3-24 04:49
dispensable for a substantial portion of engineers. Engineers are generally well trainedin calculus and mechanics, but may lack the appropriate knowledge on how to do research with human participants. In order to do high-quality human subject research in an ethical manner, several guidelines have to作者: 卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-24 08:55 作者: Incompetent 時(shí)間: 2025-3-24 13:31
Leadership in einer sich wandelnden Welt,cher Leader, Führer demokratischer Staaten sowie grausame Diktatoren nehmen den Titel ?Leader“, mit dem sie von Journalisten belohnt werden, wohlwollend an. Manche Staaten und V?lker sind auch bereit, sich zum Leader für die ganze Welt auszurufen.作者: 偽書 時(shí)間: 2025-3-24 15:13
Stil 7.1 MINUS: Diktator (Vorschreiben und Kontrollieren),eichgültiger Umgang mit Menschen wird als Instrument zur Ergebniserreichung betrachtet. Unterordnung und Bereitschaft, Befehle auszuführen, wird durch permanente Kontrolle und st?ndigen Druck auf Mitarbeiter erzwungen.作者: OATH 時(shí)間: 2025-3-24 22:24
,Durch optimale Führung zu optimaler Kultur,zbringend, vermittelt Zugeh?rigkeit und motiviert Menschen. Kann man solche Ziele als Visionen bezeichnen? Ja, vorausgesetzt, dass die Vision die festgelegten Werte widerspiegelt. Auch wenn es vision?r ist, ist das Ziel vor allem durch eine hohe Vorhersagbarkeit bei der Erzielung wirtschaftlicher Ergebnisse gekennzeichnet.作者: chemoprevention 時(shí)間: 2025-3-24 23:35 作者: CLAMP 時(shí)間: 2025-3-25 06:00
Book 2019Latest editionn-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt pers?nliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu erm?glichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu 作者: 群居動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-25 08:56 作者: AROMA 時(shí)間: 2025-3-25 13:34 作者: 格子架 時(shí)間: 2025-3-25 16:29
ren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erl?utern die zehn Führungsstile in der Abh?ngigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt pers?nliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umge作者: 參考書目 時(shí)間: 2025-3-25 22:34 作者: 外表讀作 時(shí)間: 2025-3-26 03:33 作者: 隨意 時(shí)間: 2025-3-26 07:03
,7.1 PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abh?ngigkeiten schaffen),cht die Tendenz zu Beratung und Bevormundung. Die Führungskraft 7.1+ bestimmt die Verhaltensgrenzen und das Einbringen von Initiative für sich und andere. Sie sch?tzt ihre Mitarbeiter für ihre Unterstützung und ist ihnen dankbar, akzeptiert aber Zweifel und Einw?nde gegen ihre eigenen Entscheidungen nicht.作者: Decline 時(shí)間: 2025-3-26 11:28
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58373-9Buch Führungskultur; Grundlage für gesunde Unternehmenskultur; Management; Spitzenleistungen; Werteorien作者: 帶來的感覺 時(shí)間: 2025-3-26 14:19
Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019作者: 大罵 時(shí)間: 2025-3-26 16:58
,Stil 1.7 MINUS: Diener (Sich zurücknehmen und einverstanden sein),hen und allen zu gefallen. Das Streben, mit allen um jeden Preis auszukommen und sich dabei der Situation anzupassen. Vermeidung von Konflikten, fehlende Ehrlichkeit. Einschmeicheln und Unterwürfigkeit zugunsten der eigenen Ziele, was von anderen Menschen nicht immer erkannt wird.作者: ANTH 時(shí)間: 2025-3-27 00:47 作者: 護(hù)身符 時(shí)間: 2025-3-27 04:25
,4.4 MINUS: Bürokrat (Status quo einhalten und Wandel verhindern),Wunsch, sowohl Neues als auch Risiko und Konflikte zu vermeiden, und durch das Bestreben, alles nach Regeln und Richtlinien zu gestalten. Konservatives Denken und Verhalten dominiert. 4.4??empfindet Freude bei strenger und klarer Befolgung von Instruktionen und hat Angst vor Neuem und Ungewohntem.作者: Estrogen 時(shí)間: 2025-3-27 06:16
Stil 4.4 PLUS: Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden),d der Organisation gegenüber ist von einem Grundinteresse und von Stolz über die betrieblichen Errungenschaften gepr?gt. 4.4+?ist ehrlich bestrebt, einen Beitrag zur Aufrechterhaltung der betrieblichen Tradition zu leisten, zu investieren und ein normales und stabiles Funktionieren der Arbeit zu erm?glichen.作者: 易受騙 時(shí)間: 2025-3-27 11:38
1.1 PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben),Beitrag zu erbringen und Initiative zu zeigen, wird in der Regel nur in Tr?umen und Fantasien umgesetzt. 1.1+?hat oft die Einstellung: ?W?ren die Umst?nde anders und würde man versuchen mich zu verstehen, dann k?nnte ich Berge versetzen.“作者: 不滿分子 時(shí)間: 2025-3-27 16:10 作者: acquisition 時(shí)間: 2025-3-27 20:11 作者: prolate 時(shí)間: 2025-3-27 23:29 作者: Obstreperous 時(shí)間: 2025-3-28 04:08
,Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation,rganizations, Wiley, New York, 1966). Um diese Gesamtheit zu erhalten, ben?tigt die Organisation . (Information, Energie, Geldmittel, Personal, Ausrüstung u.?a.?m.), die von au?en in die Organisation hineinflie?en und die für die T?tigkeit der Organisation n?tig sind. Im Laufe der T?tigkeit gestalte作者: 相同 時(shí)間: 2025-3-28 07:35
Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit,Indikatoren für Effektivit?t immer im Zentrum der Aufmerksamkeit in den Top-Etagen und bilden sich als wesentliche Kriterien für die Erfolgsbewertung eines Managers. Die überprüfung der Effektivit?t im Unternehmen wird auch durch die Politik ausgeübt, durch Vorgabe und Kontrolle von steuerlichen, so作者: COST 時(shí)間: 2025-3-28 11:27 作者: 口音在加重 時(shí)間: 2025-3-28 17:55
,7.1 PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abh?ngigkeiten schaffen),leichberechtigte Beziehung den Mitarbeitern gegenüber, die als unreif und hilfsbedürftig wahrgenommen werden. Einw?nde sind nicht willkommen, es herrscht die Tendenz zu Beratung und Bevormundung. Die Führungskraft 7.1+ bestimmt die Verhaltensgrenzen und das Einbringen von Initiative für sich und and作者: APO 時(shí)間: 2025-3-28 21:27 作者: 怎樣才咆哮 時(shí)間: 2025-3-29 01:11
,Stil 1.7 PLUS: Menschenfreund (Verst?ndnis haben und Harmonie herstellen), des Vertrauens und der Begeisterung. Ungerechtfertigter Optimismus und Fantasien über reale Pl?ne und Angelegenheiten, leere Projekte. Mitarbeitermotivation mit Fokus auf positive, sozial bedeutsame Aspekte der Arbeit.作者: –DOX 時(shí)間: 2025-3-29 05:52
,4.4 MINUS: Bürokrat (Status quo einhalten und Wandel verhindern),Wunsch, sowohl Neues als auch Risiko und Konflikte zu vermeiden, und durch das Bestreben, alles nach Regeln und Richtlinien zu gestalten. Konservatives Denken und Verhalten dominiert. 4.4??empfindet Freude bei strenger und klarer Befolgung von Instruktionen und hat Angst vor Neuem und Ungewohntem.作者: 虛構(gòu)的東西 時(shí)間: 2025-3-29 08:40
Stil 4.4 PLUS: Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden),d der Organisation gegenüber ist von einem Grundinteresse und von Stolz über die betrieblichen Errungenschaften gepr?gt. 4.4+?ist ehrlich bestrebt, einen Beitrag zur Aufrechterhaltung der betrieblichen Tradition zu leisten, zu investieren und ein normales und stabiles Funktionieren der Arbeit zu erm作者: 極肥胖 時(shí)間: 2025-3-29 13:27
1.1 PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben),Beitrag zu erbringen und Initiative zu zeigen, wird in der Regel nur in Tr?umen und Fantasien umgesetzt. 1.1+?hat oft die Einstellung: ?W?ren die Umst?nde anders und würde man versuchen mich zu verstehen, dann k?nnte ich Berge versetzen.“作者: characteristic 時(shí)間: 2025-3-29 16:14 作者: 遭遇 時(shí)間: 2025-3-29 22:36
,7.7 PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung erm?glichen), eine Kultur der Einbeziehung und Beteiligung. Das Streben nach den besten Ergebnissen durch optimale Entscheidungen ist ein Teil dieser Kultur, die von allen unterstützt und geteilt wird. Um diesem hohen Ziel gerecht zu werden, ist 7.7+?darum bemüht, das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen und im作者: DAMP 時(shí)間: 2025-3-30 02:28
