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標題: Titlebook: Kunst- und Kulturmanagement; Kompaktwissen für St Andrea Hausmann Textbook 2024Latest edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), e [打印本頁]

作者: Lincoln    時間: 2025-3-21 18:07
書目名稱Kunst- und Kulturmanagement影響因子(影響力)




書目名稱Kunst- und Kulturmanagement影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Kunst- und Kulturmanagement網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Kunst- und Kulturmanagement被引頻次




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書目名稱Kunst- und Kulturmanagement年度引用




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書目名稱Kunst- und Kulturmanagement讀者反饋




書目名稱Kunst- und Kulturmanagement讀者反饋學科排名





作者: Deduct    時間: 2025-3-21 21:53
2626-0557 udium und Praxis.Die erfolgreiche Einführung jetzt in 3. Auf.Kunst, Kultur und Management stehen traditionell in einem besonderen Spannungsverh?ltnis. Ziel dieses Buchs ist es, die Begriffe in Beziehung zueinander zu setzen und die wesentlichen Aspekte eines erfolgreichen Managements von Kunst und K
作者: 不可思議    時間: 2025-3-22 01:48
Das Management von Kunst und Kultur,und damit im Verteilungswettbewerb mit zahlreichen anderen Leistungen stehen), so gilt ihre zentrale Bedeutung für die Gesellschaft – deren Identit?t, Stabilit?t sowie Weiterentwicklung – und damit ihre Erhaltenswürdigkeit als weitgehend unumstritten.
作者: Atheroma    時間: 2025-3-22 06:20
Das Management von Mitarbeitenden: Personalmanagement,s der Art der Leistungserstellung und dem ?Produkt“ Kultur: So k?nnte es z.?B. ohne Schauspieler keine Theateraufführung, ohne Musikerinnen kein Konzert, ohne Shop- und Garderobenpersonal keinen Museumsservice, ohne Galeriepersonal keine Kunstberatung und ohne Bibliothekare keine Buchbeschaffung und Bestandspflege geben.
作者: asthma    時間: 2025-3-22 08:49

作者: Stress    時間: 2025-3-22 14:29
,Das Management touristischer M?rkte und Zielgruppen: Kulturtourismus,er Linie mit Fragen rund um die langfristige Sicherung ihrer wichtigsten Quelle: der Nachfrage. Gleichzeitig stehen die Kulturanbieter unabh?ngig von ihrer Rechts – form und Tr?gerschaft im Wettbewerb um die verschiedenen Finanzierungsquellen. Damit sind erste wichtige Begriffe in die Diskussion eingeführt. Zur Systematisierung.
作者: legacy    時間: 2025-3-22 17:39
Das Management von Kunst und Kultur,t, dessen Aufgabe es ist, den finanziellen, organisatorischen und rechtlichen Rahmen so abzustecken, dass sich Kunst und Kultur frei entfalten k?nnen. Und auch wenn Kunst und Kultur nicht zu den Pflichtaufgaben der ?ffentlichen Hand, sondern im Prinzip zu den . . staatlicher Daseinsvorsorge z?hlen (
作者: Cumbersome    時間: 2025-3-22 21:21
Das Management von Angebot und Nachfrage: Kulturmarketing,en von Kulturbetrieben. Denn ohne das kontinuierliche Zusammenbringen von Kultur. und Kultur. k?nnen Kulturbetriebe nicht existieren. Erwerbswirtschaftliche Kulturbetriebe nicht, weil sie ihre Kosten decken müssen, um langfristig am Markt überleben zu k?nnen – und ?ffentliche Kulturbetriebe ebenfall
作者: AMITY    時間: 2025-3-23 03:19

作者: 是剝皮    時間: 2025-3-23 06:51

作者: nullify    時間: 2025-3-23 11:37
,Das Management touristischer M?rkte und Zielgruppen: Kulturtourismus,be h?ufig angesichts gleichbleibender oder (real) sinkender Zuschüsse und Zuwendungen intensiv damit besch?ftigt sind, zus?tzliche (private) Finanzierungsquellen zu erschlie?en, um bestimmte Projekte realisieren zu k?nnen, befassen sich die erwerbswirtschaftlich ausgerichteten Kulturbetriebe in erst
作者: agglomerate    時間: 2025-3-23 15:07

作者: 無法取消    時間: 2025-3-23 19:55

作者: Exclude    時間: 2025-3-23 23:22
Andrea Hausmannhe value chain (Power Generation, Trading and Wholesale, Tra.Along with the increasing deregulation of European utility markets the dynamics of and the competitive pressure in the utility industries have steadily increased over the last years. These changes in the regulatory framework towards an int
作者: 樸素    時間: 2025-3-24 03:57

作者: 蓋他為秘密    時間: 2025-3-24 10:19

作者: 圍裙    時間: 2025-3-24 13:20
Das Management von Angebot und Nachfrage: Kulturmarketing,en von Kulturbetrieben. Denn ohne das kontinuierliche Zusammenbringen von Kultur. und Kultur. k?nnen Kulturbetriebe nicht existieren. Erwerbswirtschaftliche Kulturbetriebe nicht, weil sie ihre Kosten decken müssen, um langfristig am Markt überleben zu k?nnen – und ?ffentliche Kulturbetriebe ebenfalls nicht.
作者: overweight    時間: 2025-3-24 17:13

作者: Gudgeon    時間: 2025-3-24 22:56

作者: ADORE    時間: 2025-3-24 23:45

作者: arthroplasty    時間: 2025-3-25 04:23
Kunst- und Kulturmanagementhttp://image.papertrans.cn/k/image/546030.jpg
作者: CHASM    時間: 2025-3-25 10:05

作者: Lipohypertrophy    時間: 2025-3-25 12:37
Andrea Hausmannment banking and consulting, and professionals in public and supranational organizations on all value chain activities within the industry makes the Handbook an indispensable asset for both professionals and researchers..978-3-662-51860-1978-3-540-79349-6
作者: 愛花花兒憤怒    時間: 2025-3-25 18:59
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作者: Incorporate    時間: 2025-3-25 22:12
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作者: Erythropoietin    時間: 2025-3-26 03:00
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作者: Inflated    時間: 2025-3-26 07:08
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作者: 愚蠢人    時間: 2025-3-26 08:38
2626-0557 urbetrieb T?tige. Für die 3. Auflage wurde das Buch vollst?ndig durchgesehen, aktualisiert und um neue Aspekte in der Fachdiskussion des Kulturmanagements erg?nzt..978-3-658-44399-3978-3-658-44400-6Series ISSN 2626-0557 Series E-ISSN 2626-0573
作者: Ornithologist    時間: 2025-3-26 12:47

作者: browbeat    時間: 2025-3-26 20:21

作者: palette    時間: 2025-3-26 21:21

作者: AMBI    時間: 2025-3-27 02:03
Impact of Electrification on the Vehicle Concept – Potential of Determining Components and Technologg the example of the BEV traction battery system, an approach for design and analysis of electric key components for a basic vehicle concept is introduced afterwards. In this context, a process model as well as dimensioning and construction tools based on MA TLABI Simulink and CATIA V5 have been dev
作者: Malfunction    時間: 2025-3-27 09:05

作者: DAMP    時間: 2025-3-27 10:20

作者: 火海    時間: 2025-3-27 17:05

作者: Geyser    時間: 2025-3-27 17:46
I-EDRI Scheme to Mitigate Grayhole Attack in MANETs,neighbors. The proposed method can not only detect a malicious node, but also isolate that node by propagating an alert message to other nodes in the network, and in turn it can improve the network performance significantly.




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