標(biāo)題: Titlebook: Konflikt- und Verhandlungsmanagement; Konflikte konstrukti Joachim Tries,Rüdiger Reinhardt Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 [打印本頁] 作者: VIRAL 時(shí)間: 2025-3-21 19:16
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書目名稱Konflikt- und Verhandlungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Konflikt- und Verhandlungsmanagement讀者反饋
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作者: surrogate 時(shí)間: 2025-3-21 20:23 作者: 影響深遠(yuǎn) 時(shí)間: 2025-3-22 03:18 作者: ATRIA 時(shí)間: 2025-3-22 07:42
aken die met het besturen van de organisatie te maken hebben. Ook het overleg voor het vaststellen van strategie en beleid, het plannen en toewijzen van werkzaamheden aan personen en groepen en het oplossen van problemen die zich voordoen, wordt in teamverband aangepakt.作者: forthy 時(shí)間: 2025-3-22 12:15
aken die met het besturen van de organisatie te maken hebben. Ook het overleg voor het vaststellen van strategie en beleid, het plannen en toewijzen van werkzaamheden aan personen en groepen en het oplossen van problemen die zich voordoen, wordt in teamverband aangepakt.作者: invulnerable 時(shí)間: 2025-3-22 16:17
ients who develop complications (e.g., bowel obstruction, bowel perforation) related to an inguinal or femoral hernia. For uncomplicated hernias, the optimal timing of repair (watchful waiting versus immediate) and the optimal technique for repair (open versus laparoscopic) remain controversial..Thi作者: CODE 時(shí)間: 2025-3-22 18:58
ients who develop complications (e.g., bowel obstruction, bowel perforation) related to an inguinal or femoral hernia. For uncomplicated hernias, the optimal timing of repair (watchful waiting versus immediate) and the optimal technique for repair (open versus laparoscopic) remain controversial..Thi作者: 青石板 時(shí)間: 2025-3-22 23:50 作者: Obloquy 時(shí)間: 2025-3-23 04:19 作者: FLASK 時(shí)間: 2025-3-23 06:06 作者: aqueduct 時(shí)間: 2025-3-23 11:23
Book 2008beschrieben. Mit Hilfe dieses Wissens k?nnen Verhandlungsprozesse optimiert und deren weitere Entwicklungen gestaltet werden. In den Text integrierte Aufgaben und Beispiele geben dem Leser die M?glichkeit, die dargestellten Mechanismen auf eigene Konflikte zu übertragen..作者: 懶鬼才會衰弱 時(shí)間: 2025-3-23 15:41
Modul 1: Konflikte machen uns zu schaffen(?),ss Konflikte – entgegen dem Wünschenswerten – vitaler Bestandteil des Lebens und Motor von Ver?nderungen sind. Je komplexer soziale Systeme sind, desto umfangreicher werden Konfliktquellen und Konfliktpotenziale, die nicht nur auf soziale Systeme, sondern auch auf das einzelne Individuum – als klein作者: outset 時(shí)間: 2025-3-23 21:59
,Modul 2: Konflikt – Definition und Entstehung,chen den Akteuren; (3) eine fehlende attraktive Alternative. Konflikte führen nicht nur zu Unbehagen, sondern haben auch einen immensen Einfluss auf die Qualit?t der von Konflikten betroffenen sozialen Systeme, wie z.B. Grad der Zufriedenheit, Gestaltungsraum, emotionales Klima und Umfang und Qualit作者: Fecal-Impaction 時(shí)間: 2025-3-23 22:32
,Modul 3: Konfliktkomplexit?t,tark verheerend sein. Die Intensit?t, mit der Konflikte individuell wie kollektiv eingesch?tzt werden, l?sst sich nur wenig verl?sslich messen, sehr wohl aber subjektiv einsch?tzen. Die Komplexit?t von Konflikten ist entscheidend durch die Gr??e der an ihnen beteiligten sozialen Aggregate, durch die作者: orthodox 時(shí)間: 2025-3-24 04:08
Modul 4: Konfliktarten,seres Konfliktalltags kommen jedoch Mischformen vor oder anf?ngliche Mittelkonflikte schlagen in Zielkonflikte um. Wie wir sp?ter in den Modulen 10 und 11 sehen werden, besteht die Aufgabe einer Verhandlung darin, einen Ziel- in einen Mittelkonflikt und diesen in eine Probleml?sung zu überführen. Ko作者: evince 時(shí)間: 2025-3-24 08:32 作者: myriad 時(shí)間: 2025-3-24 12:29 作者: ARK 時(shí)間: 2025-3-24 18:36
Modul 7: Kooperation und Wettbewerb,beide Seiten k?nnen gewinnen) zu überführen. Wir k?nnen es auch so ausdrücken: Einen Weg zu finden, dass nach Bew?ltigung des Konfliktes die Qualit?t des sozialen Systems wieder anw?chst. Dies bedeutet in der Regel, sich aufeinander zu zu bewegen. Die Bereitschaft hierzu h?ngt sehr deutlich von der 作者: figurine 時(shí)間: 2025-3-24 21:09
Modul 8: Konfliktanalyse,nt der expliziten Vorbereitung auf eine Verhandlung. In der Konfliktanalyse finden sich die relevanten Aspekte aus den vorherigen Modulen wieder. Ausgehend von der jeweiligen Frage der Konfliktanalyse vertiefen wir diese anhand geeigneter Beispiele und übungen.作者: 接合 時(shí)間: 2025-3-25 01:15
,Modul 9: Einführung in das Verhandlungsmanagement,legenden Elemente des Verhandlungsmanagements, n?mlich ?Verhandlungsvorbereitung“, ?Herausbildung von Ergebniserwartungen“, ?Verhandlungsprozess“ und ?Zwischenergebnisse des Verhandlungsprozesses“ herausgearbeitet. Die Konzepte ?Einigungsraum“ und ?Widerstandspunkt“ (vgl. Modul 3) helfen uns darauf 作者: ALLAY 時(shí)間: 2025-3-25 04:24
,Modul 11: Die inhaltliche Perspektive des Verhandlungsprozesses – Taktiken,he Ausgestaltung folgender Verhandlungstaktiken ausführlich herausgearbeitet: ?Forderungen stellen“, ?den anderen zurückweisen“, ?Selbstverpflichtung zeigen“, ?Drohungen aussprechen“, ?attackieren“, ?Auf- und Anforderungen t?tigen“, ?Zustimmung signalisieren“, ?eigene Forderungen zurücknehmen“, ?sic作者: 雕鏤 時(shí)間: 2025-3-25 09:22 作者: 熒光 時(shí)間: 2025-3-25 12:11 作者: 小鹿 時(shí)間: 2025-3-25 18:20
,Modul 14: Konflikt- und Verhandlungsmanagement – ein durchg?ngiges Fallbeispiel,chreiten, sondern im Prinzip aus einer Folge von Rückkopplungen bestehen. Das daraus resultierende kybernetische Modell des Konfliktund Verhandlungsmanagements wird anhand eines durchg?ngigen Fallbeispiels erl?utert, um diese Wechselbeziehungen und Rückkopplungen nachvollziehbar darstellen zu k?nnen作者: 分期付款 時(shí)間: 2025-3-25 21:27 作者: 馬具 時(shí)間: 2025-3-26 03:57 作者: fluffy 時(shí)間: 2025-3-26 04:23
ijn niet willekeurig van aard. Zeker in een wat grotere organisatie zou die willekeur in de samenwerking al gauw gaan lijken op het gekrioel van mieren bij een mierenhoop. Als de samenwerking niet op de een of andere manier geordend wordt, bestaat het gevaar dat men het overzicht kwijtraakt en dat i作者: 逗留 時(shí)間: 2025-3-26 10:00 作者: deforestation 時(shí)間: 2025-3-26 13:40 作者: placebo-effect 時(shí)間: 2025-3-26 18:16 作者: TEM 時(shí)間: 2025-3-26 23:31
Athletes who participate mostly in soccer, ice hockey, and tennis frequently undergo acute and chronic injuries in the pelvic, inguinal, and hip regions. Sports with a high incidence of groin injury often involve kicking and twisting movements; groin injury is the fourth most common time-loss injury作者: GUILT 時(shí)間: 2025-3-27 01:49 作者: Cosmopolitan 時(shí)間: 2025-3-27 08:36 作者: 性別 時(shí)間: 2025-3-27 13:10 作者: PHONE 時(shí)間: 2025-3-27 17:07
Modul 1: Konflikte machen uns zu schaffen(?),reitet sind. In diesem Zusammenhang diskutieren wir fünf Einflussfaktoren des ?Unbehagens“, das Konflikte bei uns oftmals ausl?st – und quasi die emotionale Blaupause im Umgang mit Konflikten darstellt.作者: 比賽用背帶 時(shí)間: 2025-3-27 21:35 作者: Conclave 時(shí)間: 2025-3-28 00:33
flikte systematisch zu analysieren, deren Dynamik zu versteh.Der Mensch ist ein Homo Conflictus. Selten erhalten wir jedoch Gelegenheiten, Wege und Methoden kennenzulernen, durch die Konflikte konstruktiv und zur Zufriedenheit aller Beteiligten bew?ltigt werden k?nnen. Hierzu will dieses Buch beitra作者: Matrimony 時(shí)間: 2025-3-28 04:18 作者: 免除責(zé)任 時(shí)間: 2025-3-28 07:27 作者: Bombast 時(shí)間: 2025-3-28 13:26
Modul 7: Kooperation und Wettbewerb,eigenen Orientierung ab: Bin ich ein kooperativer oder ein wettbewerbsorientierter Typ. W?hrend unsere Wirtschaft uns suggeriert, Wettbewerb sei die erfolgreichste Form, werden wir in diesem Abschnitt feststellen, dass dies nur bedingt wahr ist. Diese Inhalte werden auf Basis des Gefangenendilemmas illustriert.作者: Fibrillation 時(shí)間: 2025-3-28 17:33 作者: sundowning 時(shí)間: 2025-3-28 21:50
Modul 13: Konfliktprophylaxe,s Konfliktprophylaxe in Organisationen insbesondere durch effektive Führung betrieben werden kann. Abschlie?end erhalten Sie einen Kurztest, der Ihnen behilflich ist, Konflikte bewusster zu vermeiden.作者: encomiast 時(shí)間: 2025-3-29 02:52 作者: Ballerina 時(shí)間: 2025-3-29 05:05
,Modul 11: Die inhaltliche Perspektive des Verhandlungsprozesses – Taktiken,zeigen“, ?Drohungen aussprechen“, ?attackieren“, ?Auf- und Anforderungen t?tigen“, ?Zustimmung signalisieren“, ?eigene Forderungen zurücknehmen“, ?sich verpflichten“, ?sich rechtfertigen“, ?Akzeptanz zeigen“, ?Information weitergeben“, zur ?Kl?rung beitragen“ und ?Suche nach Probleml?sungen“.作者: Ankylo- 時(shí)間: 2025-3-29 10:02
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008作者: Flagging 時(shí)間: 2025-3-29 14:51
,Einführung,Dieses Buch spiegelt das Curriculum aus unserer Trainings- und Weiterbildungspraxis wider, das sich modular aufbaut und folgender Struktur folgt.作者: groggy 時(shí)間: 2025-3-29 16:05 作者: 考古學(xué) 時(shí)間: 2025-3-29 23:08 作者: 摻和 時(shí)間: 2025-3-30 03:58
Joachim Tries,Rüdiger ReinhardtErstmalige Darstellung der Verhandlungsprozessanalyse im deutschsprachigen Raum.Enge Verzahnung von Praxis und Theorie.Die Leser lernen, Konflikte systematisch zu analysieren, deren Dynamik zu versteh作者: 笨拙的你 時(shí)間: 2025-3-30 07:50 作者: Badger 時(shí)間: 2025-3-30 12:10 作者: 挑剔為人 時(shí)間: 2025-3-30 12:38
