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標(biāo)題: Titlebook: Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen; Ein Ansatz zur Integ Michael Buhmann Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachm [打印本頁(yè)]

作者: Odious    時(shí)間: 2025-3-21 19:48
書目名稱Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen影響因子(影響力)




書目名稱Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen被引頻次




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書目名稱Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen年度引用




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書目名稱Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen讀者反饋




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作者: chronicle    時(shí)間: 2025-3-22 00:13

作者: 擔(dān)憂    時(shí)間: 2025-3-22 03:46
Als zus?tzliche Dimension dieser Transparenzprovokation wollten wir in den Strom der Online-Bildinformationen aufgezeichnete Bildsequenzen schmuggeln, auf denen Don Giovanni zu sehen ist, wie er durch die leeren R?ume des Magistrats geistert, mit unsichtbaren Gegnern ficht oder sich bedrohlich der
作者: ECG769    時(shí)間: 2025-3-22 07:31
Als zus?tzliche Dimension dieser Transparenzprovokation wollten wir in den Strom der Online-Bildinformationen aufgezeichnete Bildsequenzen schmuggeln, auf denen Don Giovanni zu sehen ist, wie er durch die leeren R?ume des Magistrats geistert, mit unsichtbaren Gegnern ficht oder sich bedrohlich der
作者: gorgeous    時(shí)間: 2025-3-22 12:07

作者: 噴出    時(shí)間: 2025-3-22 15:34
?stert.. In dieser kumpelhaften Struktur des Kanzlerumfeldes markierte der Regierungswechsel 1998 mithin keine einschneidende Z?sur. Hier waren Schr?der und Kohl durchaus ?hnlich. In Machtfragen zumeist hart, entschlossen, zuweilen brutal, waren — und sind — sie doch zugleich auch sentimentale Mensc
作者: A精確的    時(shí)間: 2025-3-22 21:00
?stert.. In dieser kumpelhaften Struktur des Kanzlerumfeldes markierte der Regierungswechsel 1998 mithin keine einschneidende Z?sur. Hier waren Schr?der und Kohl durchaus ?hnlich. In Machtfragen zumeist hart, entschlossen, zuweilen brutal, waren — und sind — sie doch zugleich auch sentimentale Mensc
作者: MOAN    時(shí)間: 2025-3-22 23:00

作者: Mere僅僅    時(shí)間: 2025-3-23 03:15

作者: PALMY    時(shí)間: 2025-3-23 07:20

作者: 向宇宙    時(shí)間: 2025-3-23 13:19
Kompetenzorientiertes Management multinationaler UnternehmenEin Ansatz zur Integ
作者: 事先無(wú)準(zhǔn)備    時(shí)間: 2025-3-23 13:56

作者: 開始從未    時(shí)間: 2025-3-23 21:28

作者: Merited    時(shí)間: 2025-3-24 00:58
Strategisches Kompetenz-Managementhttp://image.papertrans.cn/k/image/545020.jpg
作者: affect    時(shí)間: 2025-3-24 06:08

作者: Agility    時(shí)間: 2025-3-24 09:37
Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen,eutlicht die Komplexit?t eines Managements multinationaler Unternehmen. Ein kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen erfordert eine integrierte Betrachtung der Produkt/Markt-Ebene, der Leistungsebene, der Aufgabenebene und der Wissensebene.
作者: 陰郁    時(shí)間: 2025-3-24 12:32
Strategisches und internationales Management: Theoretische Grundlagen und Integration,men der Strategieentwicklung zusammen. Die internationale Managementforschung k?nnte nun als weitere Teildisziplin des strategischen Managements angesehen werden. Die internationale Managementforschung untersucht die Besonderheiten einzelner funktionaler Aufgaben im internationalen Kontext.
作者: 館長(zhǎng)    時(shí)間: 2025-3-24 17:08
Fazit,nt Venture und Allianzen und die Umwandlung ausl?ndischer Tochtergesellschaften in Kompetenzzentren resultiert in einem globalen Netzwerk standortverteilter Kompetenzen. Das Management der im Standortverbund verteilten Kompetenzen wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor für die Zukunft.
作者: dandruff    時(shí)間: 2025-3-24 20:47

作者: AWL    時(shí)間: 2025-3-25 00:56

作者: infinite    時(shí)間: 2025-3-25 05:40

作者: absorbed    時(shí)間: 2025-3-25 10:00
Balance in multinationalen Unternehmen,rategischen Managementforschung und lokale Anpassungsf?higkeit vs. globale Integration aus der internationalen Managementforschung ableiten. Im Folgenden werden diese und einige weitere Spannungsfelder erl?utert, und es werden grundlegende Strategien im Umgang mit Spannungsfeldern dargestellt.
作者: 類似思想    時(shí)間: 2025-3-25 14:34

作者: Infant    時(shí)間: 2025-3-25 16:41

作者: 未成熟    時(shí)間: 2025-3-25 22:25
d Rum?nien t?tigen Infrastrukturexperten, eingeladen, w?hrend der ?March Music Days“ in Ruse eine künstlerische Intervention zu realisieren. 1961 gegründet, ist es das wichtigste Festival seiner Art in Bulgarien. Wie auch sonst weithin, war in diesem Jahr, 2006, ein Mozart-Schwerpunkt vorgesehen. In
作者: Debate    時(shí)間: 2025-3-26 01:10

作者: fibula    時(shí)間: 2025-3-26 05:42

作者: LUMEN    時(shí)間: 2025-3-26 09:53

作者: oncologist    時(shí)間: 2025-3-26 16:36
e Bewerber um das Amt des Regierungschefs dann 1998 schaffen sollte: Die ?ra Kohl war zu Ende. Der frühere nieders?chsische Ministerpr?sident Gerhard Schr?der wurde Kanzler. Und mit ihm zogen, so hatten es jedenfalls die beobachtenden Journalisten gez?hlt, rund zwanzig Vertraute aus seiner engsten H
作者: 不能仁慈    時(shí)間: 2025-3-26 17:02

作者: 噱頭    時(shí)間: 2025-3-26 21:14
Strategisches und internationales Management: Theoretische Grundlagen und Integration,uch der internationalen Managementforschung auseinander zusetzen. Die strategische Managementforschung führt strategische Aufgabenfelder aus den Spezialdisziplinen Personalmanagement, Marketing, Beschaffung, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzwirtschaft, Controlling und Organisation im Rah
作者: Cytokines    時(shí)間: 2025-3-27 01:22
Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen,eutlicht die Komplexit?t eines Managements multinationaler Unternehmen. Ein kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen erfordert eine integrierte Betrachtung der Produkt/Markt-Ebene, der Leistungsebene, der Aufgabenebene und der Wissensebene.
作者: countenance    時(shí)間: 2025-3-27 05:51
Balance in multinationalen Unternehmen,ichtigen Balance. Aus dem in Kapitel III entwickelten Bezugsrahmen lassen sich die Spannungsfelder Exploration vs. Exploitation aus dem Bereich der strategischen Managementforschung und lokale Anpassungsf?higkeit vs. globale Integration aus der internationalen Managementforschung ableiten. Im Folgen
作者: 污點(diǎn)    時(shí)間: 2025-3-27 13:31
Fallbeispiel: Kompetenzorientiertes Management bei der Sartorius AG,e lassen sich die groben Umrisse erkennen. Bei n?herer Betrachtung verschwimmen sie jedoch und entziehen sich einer Konkretisierung. Auch in der Literatur zum Kompetenzmanagement mangelt es an n?her spezifizierten Beispielen für Kernkompetenzen. Das folgende Fallbeispiel der Sartorius AG zeigt, dass
作者: 柳樹;枯黃    時(shí)間: 2025-3-27 13:54
Fazit,ngen in der Unternehmenspraxis von zentraler Bedeutung sind. Was sich seither gewandelt hat ist, dass wertvolle Kompetenzen nicht mehr vorwiegend nur am Heimatstandort gepflegt und von dort aus global verwertet werden. Die Akquisition von neuen Unternehmen oder Unternehmensteilen, der Aufbau von Joi
作者: 入會(huì)    時(shí)間: 2025-3-27 19:10

作者: 墊子    時(shí)間: 2025-3-28 00:35





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