標(biāo)題: Titlebook: Kollegiale Selbstverwaltung als Führungsprinzip; Theoretische Rekonst Inga Enderle Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil v [打印本頁(yè)] 作者: 可入到 時(shí)間: 2025-3-21 16:06
書(shū)目名稱(chēng)Kollegiale Selbstverwaltung als Führungsprinzip影響因子(影響力)
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書(shū)目名稱(chēng)Kollegiale Selbstverwaltung als Führungsprinzip讀者反饋
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作者: Gossamer 時(shí)間: 2025-3-21 22:42 作者: 就職 時(shí)間: 2025-3-22 04:24 作者: SLUMP 時(shí)間: 2025-3-22 06:22 作者: 顛簸地移動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-22 10:18
Inga Enderler technisch unzweckm??ig sind. Das Richtige ist offenbar, da? der Orthop?de zun?chst ganz Arzt sei, in einem gewissen Moment aber sich in den Techniker wandle, der nicht mehr Muskeln und Sehnen sieht, sondern nur noch gelenkig verbundene feste und halbfeste Teile, auf die er mittels Stahl und Tuch, 作者: guzzle 時(shí)間: 2025-3-22 15:33 作者: infarct 時(shí)間: 2025-3-22 20:53
Inga Enderlebestehen für die Interossei akzessorische Ans?tze direkt an der Basis der ersten Phalange, welche wir aber vorerst nicht berücksichtigen. Die langen Muskeln überziehen das Handgelenk und haben also auch auf dieses eine Wirkung, welche wir jedoch gleichfalls erst sp?ter ins Auge fassen wollen.作者: 善辯 時(shí)間: 2025-3-22 21:22
Inga Enderlek und einem zweiten Grad der Freiheit. Wir bezeichnen diese weitere Bewegung als seitliche Bewegung (Seitw?rtsbewegung) oder Abduktion. Als Doppelscharniergelenke k?nnen wir mit für unsre Zwecke ausreichender Genauigkeit die Fingergrundgelenke (Metakarpophalangealgelenke) auffassen, und auch das in 作者: 冥界三河 時(shí)間: 2025-3-23 02:45
Inga Enderlebestehen für die Interossei akzessorische Ans?tze direkt an der Basis der ersten Phalange, welche wir aber vorerst nicht berücksichtigen. Die langen Muskeln überziehen das Handgelenk und haben also auch auf dieses eine Wirkung, welche wir jedoch gleichfalls erst sp?ter ins Auge fassen wollen.作者: 庇護(hù) 時(shí)間: 2025-3-23 08:52 作者: 優(yōu)雅 時(shí)間: 2025-3-23 10:30 作者: 有權(quán)威 時(shí)間: 2025-3-23 17:17
Inga Enderlenieren k?nnt – die euch fit machen soll, um dann euren eigenen Ideen nachgehen zu k?nnen. Für die Versuche ben?tigt ihr zum Teil besondere Materialien, die man aber alle k?uflich erwerben kann.?.Legt los!.978-3-662-67348-5978-3-662-67349-2作者: 古代 時(shí)間: 2025-3-23 20:52 作者: Complement 時(shí)間: 2025-3-24 01:24
nnen, die Führung ebenso von einer h?heren Stufe menschlicher Bewusstseinsentwicklung aus definieren. So kann ?kollegiale Selbstverwaltung“ einen wichtigen Beitrag zur Führungsforschung leisten..978-3-658-23546-8978-3-658-23547-5作者: defuse 時(shí)間: 2025-3-24 04:53
Einleitung,ss Führung von jedem Menschen regul?r erfahren und praktiziert wird – in Kindergarten, Schule, Universit?t, in Freundschafts- und Partnerbeziehungen oder in Arbeitsverh?ltnissen. ., testiert auch Werner (2013: 94).作者: 象形文字 時(shí)間: 2025-3-24 09:12
,Begriff der Führung,explizit zu verstehen ist. Das Thema der Führung ist nicht nur wissenschaftlich prominent und vieldiskutiert, denn ?Führung“ als Begriff oder als Ph?nomen ist ein Bestandteil des allt?glichen Lebens und der Alltagssprache. . und ist folglich ., so Weibler (2001: 3, Ausl. ie).作者: 飛來(lái)飛去真休 時(shí)間: 2025-3-24 12:16
,Relevanz von Führung,ft im Kontext kollegialer Selbstverwaltung geschieht – ist eine Ablehnungshaltung durch die Betroffenen naheliegend; wird diese hingegen als opportun empfunden, sto?en Führungsprozesse mit hoher Wahrscheinlichkeit auf Akzeptanz. Um die hierbei zugrundeliegenden Zusammenh?nge verstehen zu k?nnen, ist作者: Obvious 時(shí)間: 2025-3-24 16:32 作者: Pageant 時(shí)間: 2025-3-24 19:19
,Kollegiale Selbstverwaltung als Führungsprinzip,hweite von einem unilateralen autoritativen Verhalten einer solit?ren Person (Monokratie) bis zu einem parit?tischen Interaktionsprozess zwischen mindestens zwei Personen (Demokratie) verstanden werden. So kann eine prinzipielle Antinomie von Führung und kollegialer Selbstverwaltung als falsifiziert作者: Fortuitous 時(shí)間: 2025-3-25 02:07
,Arbeitsgrunds?tze kollegialer Selbstverwaltung,utiven Merkmale und darüber hinaus ein signifikantes Erkennungsmerkmal in Demarkierung zu anderen Schulformen (vgl. Strawe 2008: 5). Kollegiale Selbstverwaltung (auf der hier betrachteten Mesoebene) offeriert eine Antwort auf die Frage der Ausgestaltung einer Organisation zur Erm?glichung des Reüssi作者: 指耕作 時(shí)間: 2025-3-25 06:03 作者: GAVEL 時(shí)間: 2025-3-25 10:48
Zielsetzung der empirischen Untersuchung,men. Wie sich im Kontext des Literaturstudiums einschl?giger Quellen abbildete, war ein Rückgriff auf ein finalisiertes Artefakt zur Thematik kollegialer Selbstverwaltung aufgrund dessen defizit?ren respektive fragment?ren Vorliegens nicht m?glich. Der empirischen Untersuchung vorangestellt bedurfte作者: 多產(chǎn)魚(yú) 時(shí)間: 2025-3-25 13:52
Erhebungsdesign der empirischen Untersuchung, Randoll unter subsidi?rer Mitarbeit seiner Forschergruppe durchgeführt wurde (vgl. Randoll 2013a). Im Folgenden werden die Komponenten des Erhebungsdesigns dieser Studie und deren Prozessschritte skizziert sowie die vorangestellte Vorstudie, simultane Teilstudien (z. B. gesonderte Untersuchung der 作者: Mediocre 時(shí)間: 2025-3-25 16:49
Auswertungsdesign der empirischen Untersuchung,erhebung aller Waldorfschulen in Deutschland. Die Daten des Gesch?ftsführerfragebogens der Folgestudie (vgl. Kap. 9.6; Anlage 2) wurden von Koolmann und N?rling (vgl. 2015) ausgewertet und bearbeitet, sodass diese bei der Analyse der hiesigen Untersuchung nicht integriert werden, sondern allenfalls 作者: Militia 時(shí)間: 2025-3-25 22:10
Darstellung der empirischen Ergebnisse,onen bezüglich ?Führung“ und ?kollegialer Selbstverwaltung“ disparat ausgepr?gt sein. Die beiden Fragebogen-Items zur . sowie zur . bilden hierzu konkrete Aussagewerte der Lehrer an Waldorfschulen ab. Die folgende deskriptive Auswertung dieser beiden Items basiert auf den arithmetischen Mittelwerten作者: Bone-Scan 時(shí)間: 2025-3-26 01:23
Diskussion der empirischen Ergebnisse,H?ufigkeiten ab, die sich in einem Intervall von ?1: trifft voll zu“ bis ?3: trifft eher nicht zu“ bewegten. Dies weist darauf hin, dass die Auspr?gung der Zufriedenheit mit der Führung und den daraus resultierenden Konsequenzen sowie mit der Funktionalit?t der kollegialen Selbstverwaltung je nach W作者: 侵略 時(shí)間: 2025-3-26 04:53
,Gesamtresümee,iert und in Freien Waldorfschulen seit deren Begründung 1919 praktiziert wird. Intendiert wurde eine Lokalisierung des Ph?nomens ?Führung“ in der kollegialen Selbstverwaltung sowie weiterführend deren Legitimierung als ein autonomes und ganzheitliches Führungsprinzip. Flankierend wurde reflektiert, 作者: 一再遛 時(shí)間: 2025-3-26 10:34
brain. This privileged, interconnecting position has recently been shown to render these cells crucial in the central control of systemic metabolism by allowing them to sense and convey blood-borne information within the brain and, in turn, critically fine-tune properties of neuronal networks that c作者: 敵意 時(shí)間: 2025-3-26 14:03
Inga Enderletgeschritten.Dieses Buch ist für alle TüftlerInnen geschrieben, die die Blaukraut- und Backpulver-Experimente aus dem Internet schon alle durchprobiert haben und denen der Chemiebaukasten auch nichts Neues mehr bieten kann. Ihr müsst nicht auf die n?chste Chemiestunde in der Schule warten, um weiter作者: Modicum 時(shí)間: 2025-3-26 16:54 作者: cuticle 時(shí)間: 2025-3-26 23:17 作者: 淘氣 時(shí)間: 2025-3-27 05:01 作者: 谷物 時(shí)間: 2025-3-27 07:17 作者: 刪除 時(shí)間: 2025-3-27 12:24
Inga Enderle und Konstrukteurs aus ins Auge fassen. Beide Betrachtungsweisen sind gleich notwendig, nur wo sie sich innig erg?nzen und durchdringen, ist ein gutes Endergebnis zu erhoffen. Da? die ?rztliche Erforschung der L?hmung unentbehrlich und grundlegend ist, da? wir ohne sie mit unsrer Therapie g?nzlich i作者: 神化怪物 時(shí)間: 2025-3-27 14:48
Inga Enderle und Konstrukteurs aus ins Auge fassen. Beide Betrachtungsweisen sind gleich notwendig, nur wo sie sich innig erg?nzen und durchdringen, ist ein gutes Endergebnis zu erhoffen. Da? die ?rztliche Erforschung der L?hmung unentbehrlich und grundlegend ist, da? wir ohne sie mit unsrer Therapie g?nzlich i作者: reperfusion 時(shí)間: 2025-3-27 18:22 作者: 遺棄 時(shí)間: 2025-3-28 01:15 作者: 水獺 時(shí)間: 2025-3-28 02:22 作者: choroid 時(shí)間: 2025-3-28 08:31
Inga Enderlee besonderen Einrichtungen, welche an den übrigen Fingern bestehen, einstweilen vernachl?ssigen (vgl. Fig. 25). Wir k?nnen zwei Gruppen von Muskeln unterscheiden: die Gruppe der langen Muskeln, Musculi flexor digitorum sublimis, flexor profundus und extensor communis, und die Gruppe der kurzen, Musc作者: 漫步 時(shí)間: 2025-3-28 10:56
tf?rmigen Ansatz, der als Stromzuführung dient, anfertigen. Zwei von diesen Elektroden wurden dann auf eine Keramikplatte so montiert, da? die Stromzuführung zu den Elektroden gegen die Entladung abgedeckt war (s. Abb. 1). Die Glimmentladung konnte deshalb nur am Magneteisenstein selbst ansetzen. In作者: Dendritic-Cells 時(shí)間: 2025-3-28 15:06
Book 2019 und prüft empirisch den Erfolg der gegenw?rtigen Umsetzung. Zudem stellt die Autorin eine Verbindung zu aktuell diskutierten Führungsans?tzen her. ?Kollegiale Selbstverwaltung“ beschreibt ursprünglich die Art der Zusammenarbeit an Waldorfschulen, welche für diese zwar konstitutiv ist, wissenschaftl作者: semble 時(shí)間: 2025-3-28 19:02 作者: 招募 時(shí)間: 2025-3-28 23:59 作者: 施舍 時(shí)間: 2025-3-29 04:01
,Kollegiale Selbstverwaltung als Führungsprinzip,ngsverst?ndnisses erfasst ?Führung“ diverse Aufgabenbereiche des Organisationsmanagements und der Personalführung, die in einer Arbeitsgruppe und so auch in Waldorfschulkollegien für das Resüssieren eines gemeinsamen Ziels unvermeidlich erfüllt werden müssen.作者: set598 時(shí)間: 2025-3-29 10:02 作者: 滴注 時(shí)間: 2025-3-29 13:36
,Gesamtresümee,tung in deren genuinen Idee konstituiert und obligate Führungsbedarfe saturiert, welche energetischen und welche dysfunktionalen Kr?fte in dieser wirken, und inwiefern deren Potentiale grunds?tzlicher Art durch komparable Führungsprinzipien alludiert werden.作者: Protein 時(shí)間: 2025-3-29 16:42
Auswertungsdesign der empirischen Untersuchung,bei Bedarf auf deren Ergebnisse rekurriert wird. Ebenso werden bei der anschlie?enden Auswertung die Daten heilp?dagogischer Schulen isoliert, da diese – wie bereits erw?hnt – in einer gesonderten Studie analysiert wurden (vgl. Schmalenbach/Randoll/Peters 2014).作者: 災(zāi)禍 時(shí)間: 2025-3-29 21:10
Darstellung der empirischen Ergebnisse, (.) der Datenangaben, die für Lehrergruppen segmentiert nach den diese besch?ftigenden Waldorfschulen errechnet wurden, sodass die gemittelten Daten die Aussagewerte jeweils einer Waldorfschulinstitution repr?sentieren.作者: Confidential 時(shí)間: 2025-3-30 01:35
,Relevanz von Führung,empfunden, sto?en Führungsprozesse mit hoher Wahrscheinlichkeit auf Akzeptanz. Um die hierbei zugrundeliegenden Zusammenh?nge verstehen zu k?nnen, ist zu prüfen, welche signifikanten Qualit?ten Führung subjektiv rechtfertigen.作者: nephritis 時(shí)間: 2025-3-30 05:07
,Arbeitsgrunds?tze kollegialer Selbstverwaltung,verwaltung (auf der hier betrachteten Mesoebene) offeriert eine Antwort auf die Frage der Ausgestaltung einer Organisation zur Erm?glichung des Reüssierens deren spezifischen Auftrags. Kollegiale Selbstverwaltung stellt so eine Form interaktiver Zusammenarbeit dar, sodass in dieser typischerweise zu erfüllende Führungsbedarfe entstehen.作者: 爭(zhēng)論 時(shí)間: 2025-3-30 11:36 作者: palette 時(shí)間: 2025-3-30 12:53
Zielsetzung der empirischen Untersuchung,ler Selbstverwaltung aufgrund dessen defizit?ren respektive fragment?ren Vorliegens nicht m?glich. Der empirischen Untersuchung vorangestellt bedurfte es so – zur Er?rterung des definierten Forschungsdesiderats – zun?chst einer basalen theoretischen Aufarbeitung und Modellierung des zugrundeliegenden Konstrukts.作者: 淘氣 時(shí)間: 2025-3-30 17:26
llegiale Selbstverwaltung“ im Sinne eines Führungsprinzips systematisch auf und prüft empirisch den Erfolg der gegenw?rtigen Umsetzung. Zudem stellt die Autorin eine Verbindung zu aktuell diskutierten Führungsans?tzen her. ?Kollegiale Selbstverwaltung“ beschreibt ursprünglich die Art der Zusammenarb作者: Generator 時(shí)間: 2025-3-30 22:50 作者: 易彎曲 時(shí)間: 2025-3-31 03:54
Einleitung,ss Führung von jedem Menschen regul?r erfahren und praktiziert wird – in Kindergarten, Schule, Universit?t, in Freundschafts- und Partnerbeziehungen oder in Arbeitsverh?ltnissen. ., testiert auch Werner (2013: 94).作者: Halfhearted 時(shí)間: 2025-3-31 08:03
,Begriff der Führung,explizit zu verstehen ist. Das Thema der Führung ist nicht nur wissenschaftlich prominent und vieldiskutiert, denn ?Führung“ als Begriff oder als Ph?nomen ist ein Bestandteil des allt?glichen Lebens und der Alltagssprache. . und ist folglich ., so Weibler (2001: 3, Ausl. ie).
