標題: Titlebook: Key Learnings aus dem Serial Entrepreneurship; Erfahrungen von Mehr Monika N?rr Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Mehrfachgründu [打印本頁] 作者: 助手 時間: 2025-3-21 17:08
書目名稱Key Learnings aus dem Serial Entrepreneurship影響因子(影響力)
書目名稱Key Learnings aus dem Serial Entrepreneurship影響因子(影響力)學科排名
書目名稱Key Learnings aus dem Serial Entrepreneurship網(wǎng)絡公開度
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書目名稱Key Learnings aus dem Serial Entrepreneurship被引頻次
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書目名稱Key Learnings aus dem Serial Entrepreneurship年度引用
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書目名稱Key Learnings aus dem Serial Entrepreneurship讀者反饋
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作者: 驕傲 時間: 2025-3-21 21:24 作者: ingenue 時間: 2025-3-22 04:20
Unternehmertum: Menschen entwickeln, qualifizieren und motivieren,arbeitern gepr?gt. Entgegen der früher vorherrschenden Meinung, dass man zum Unternehmer geboren sein muss, zeigt sich heute, dass das Unternehmertum ein Beruf ist, der erlernt werden kann. Wichtige Bereiche sind hierbei die Identifizierung und Schaffung von Erfolg versprechenden Gesch?ftsideen, der作者: 公共汽車 時間: 2025-3-22 08:32
,Marktn?he: Innovationen mit Mehrwert kreieren,gekauft, wenn dieser einen Mehrwert erh?lt. W?hrend die Produktideen von Unternehmensgründern vielfach sehr detailliert ausgearbeitet sind, bekommen Markt und Mehrwert nur wenig Aufmerksamkeit. Und auch gro?e Unternehmen tun sich schwer, wenn sie mit Innovationen au?erhalb ihres bew?hrten Gesch?ftsb作者: 廚師 時間: 2025-3-22 11:16 作者: 自戀 時間: 2025-3-22 16:14
,Wissenschaft: Netzwerke für Innovationen nutzen,marktungsf?higes Produkt umzusetzen. Ist der Rollenwechsel vom Wissenschaftler zum Unternehmer gelungen, so k?nnen die Netzwerke in die Wissenschaft genutzt werden, um wieder neue Ideen zu generieren und in Unternehmen umzusetzen. Etablierte Unternehmen k?nnen ebenso von Kontakten in die Wissenschaf作者: 門閂 時間: 2025-3-22 17:30
,Unternehmensaufbau und Stabilit?t: Innovationen hinzukaufen und selbst entwickeln,die Voraussetzungen schaffen, dass das Unternehmen m?glichst Jahre sp?ter noch auf dem Markt ist? Auf diese Fragen gibt es keine allgemeingültigen Antworten, da jedes Unternehmen in seiner Kombination aus den Menschen, seiner Unternehmensstruktur und seinem Leistungsangebot einzigartig ist. Jeder Un作者: Obstreperous 時間: 2025-3-22 21:24 作者: humectant 時間: 2025-3-23 04:15
,Lernen aus Fehlern: Innovative Unternehmen zum Erfolg führen,nd kein Garant für weitere unternehmerische Erfolge. Umgekehrt kann auf ein gescheitertes Unternehmen ein sehr erfolgreiches Unternehmen folgen. Eine wichtige Voraussetzung hierfür ist das kontinuierliche Lernen aus Fehlern. Jedoch nicht nur auf das Lernen kommt es an, sondern auch auf die konsequen作者: 檢查 時間: 2025-3-23 06:04
Corporate Spin-offs: Innovationen in einem neuen Unternehmen realisieren,?rkte für die Zukunft zu erschlie?en. Ausgründungen, sog. Corporate Spin-offs, sind eine M?glichkeit für Unternehmen, neue M?rkte zu erproben und gleichzeitig eigene Technologien und Produkte zu verwerten, die nicht zu ihren Kernkompetenzen geh?ren. Eine weitere Chance besteht im Wissenstransfer in 作者: ILEUM 時間: 2025-3-23 12:15 作者: 確認 時間: 2025-3-23 13:59 作者: Stagger 時間: 2025-3-23 18:54 作者: meretricious 時間: 2025-3-24 00:44
Monika N?rrErstes deutschsprachiges Buch zum Thema.Lernen von Mehrfachgründern: Interviews bieten spannende Einblicke in die Herausforderung beim Unternehmensaufbau.Bietet konkreten Praxisnutzen für Unternehmen 作者: 投射 時間: 2025-3-24 04:07
http://image.papertrans.cn/k/image/542581.jpg作者: 伸展 時間: 2025-3-24 09:15 作者: 煩人 時間: 2025-3-24 11:00
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13084-8Mehrfachgründungen; Mehrfachgründer; Entrepreneurship; Corporate Entrepreneurship; Unternehmertum; Untern作者: DEFT 時間: 2025-3-24 15:38
nehmensaufbau.Bietet konkreten Praxisnutzen für Unternehmen .In diesem Buch geben erfolgreiche Mehrfachgründer, auch Serial Entrepreneurs genannt, ihre zehn besten Instrumente preis.?Unternehmer, Innovationsmanager und angehende Unternehmensgründer erhalten so wertvolle Anregungen und Tipps für die 作者: BLUSH 時間: 2025-3-24 21:07
Unternehmenskultur: Eine unternehmerisch denkende Organisation schaffen, baut er sein drittes Unternehmen auf. Es sind seine Werte, die ihm helfen, unternehmerisch denkende und innovative Organisationen zu schaffen. Im pers?nlichen Gespr?ch berichtet er von seinem Werdegang als Mehrfachgründer und seinen Erfahrungen und Learnings.作者: 正面 時間: 2025-3-25 02:31 作者: BINGE 時間: 2025-3-25 03:48 作者: Lipohypertrophy 時間: 2025-3-25 08:20
,Wissenschaft: Netzwerke für Innovationen nutzen,ttbewerbsf?hig zu bleiben. Der Wissenschaftler und Serial Entrepreneur Dr. Herbert Stadler hat bis heute elf Unternehmen gegründet. Im pers?nlichen Gespr?ch berichtet er von seinem Werdegang als Mehrfachgründer und seinen Erfahrungen und Learnings.作者: Hla461 時間: 2025-3-25 13:30
,Unternehmensaufbau und Stabilit?t: Innovationen hinzukaufen und selbst entwickeln,tion gew?hlt. Er stellt sein Unternehmen so auf, dass es durch kontinuierliche Innovationen auf dem Markt bestehen kann. Seine Innovationsf?higkeit sichert er sich durch Eigenentwicklungen und Zuk?ufe. Im pers?nlichen Gespr?ch berichtet er von seinem Werdegang als Mehrfachgründer und seinen Erfahrungen.作者: 對手 時間: 2025-3-25 16:47
Produktentwicklung: Prozesse beschleunigen und optimieren,t vielen Jahren mit der technischen Produktentwicklung und dem Führen von technischen Mitarbeitern. Im pers?nlichen Gespr?ch berichtet er von seinem Werdegang als Mehrfachgründer und seinen Erfahrungen und Learnings.作者: Gratulate 時間: 2025-3-25 21:37 作者: 直覺好 時間: 2025-3-26 00:50
,Marktn?he: Innovationen mit Mehrwert kreieren, durch mehrere Studieng?nge und Anstellungsverh?ltnisse. Heute ist er wieder als eigenst?ndiger Unternehmer t?tig. Im pers?nlichen Gespr?ch berichtet er von seinem Werdegang als Mehrfachgründer und seinen Erfahrungen und Learnings.作者: 粗糙 時間: 2025-3-26 07:22
,Technologietrends: Frühzeitig erkennen und Wettbewerbsvorsprung gewinnen,end der Elektromobilit?t verschrieben. Zusammen mit seinen Mitgründern rief er drei Unternehmen ins Leben – zwei davon verkaufte er erfolgreich, in dem dritten Unternehmen ist er heute t?tig. Im pers?nlichen Gespr?ch berichtet er von seinem Werdegang als Mehrfachgründer und seinen Erfahrungen.作者: carbohydrate 時間: 2025-3-26 09:00 作者: 權宜之計 時間: 2025-3-26 13:20 作者: POWER 時間: 2025-3-26 18:29 作者: Gustatory 時間: 2025-3-26 23:52
urch den Einsatz von St?rfaktoren wird hierbei eine m?glichst lange Ausführungszeit provoziert. Zur Analyse der Wirksamkeit dieses Ansatzes werden die entwickelten St?rfaktoren und die verwendete Experimentierplattform zusammen mit ersten Messungen vorgestellt.作者: flammable 時間: 2025-3-27 01:41 作者: 信徒 時間: 2025-3-27 06:22
Monika N?rrerden in tabellarischen und graphischen übersichten verdeutlicht. übungsaufgaben am Ende der Kapitel erm?glichen die überprüfung des Verst?ndnisses, Hinweise auf weiterführende Literatur die Vertiefung der Stoffgebiete.978-3-540-56788-2978-3-642-95710-9Series ISSN 0937-7433 Series E-ISSN 2512-5214 作者: Vo2-Max 時間: 2025-3-27 13:31 作者: Project 時間: 2025-3-27 15:17
8樓作者: EPT 時間: 2025-3-27 18:52
8樓作者: 躲債 時間: 2025-3-28 01:43
9樓作者: 沉積物 時間: 2025-3-28 02:53
9樓作者: prodrome 時間: 2025-3-28 08:55
9樓作者: 散步 時間: 2025-3-28 11:34
9樓作者: 圓錐體 時間: 2025-3-28 17:27
10樓作者: 新陳代謝 時間: 2025-3-28 19:18
10樓作者: 領導權 時間: 2025-3-28 23:47
10樓作者: 儲備 時間: 2025-3-29 03:44
10樓
