標(biāo)題: Titlebook: Krisenmanagement für Gesundheitseinrichtungen; Vorbeugung und Stabi Andreas Frodl Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exk [打印本頁] 作者: OAK 時(shí)間: 2025-3-21 18:56
書目名稱Krisenmanagement für Gesundheitseinrichtungen影響因子(影響力)
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書目名稱Krisenmanagement für Gesundheitseinrichtungen讀者反饋
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作者: interlude 時(shí)間: 2025-3-21 21:56
Book 2022 seinen Vorkehrungen dazu bei, im Falle des Eintritts einer Krisensituation m?glichst gut vorbereitet zu sein, diese gut zu bew?ltigen und - auch unter gegebenenfalls ver?nderten Bedingungen - stabile Verh?ltnisse für das Fortbestehen und den neuen betrieblichen Alltag einer Gesundheitseinrichtung z作者: Ambiguous 時(shí)間: 2025-3-22 02:09 作者: BOGUS 時(shí)間: 2025-3-22 07:08 作者: homeostasis 時(shí)間: 2025-3-22 12:15 作者: patella 時(shí)間: 2025-3-22 15:28
, as well as dyke breaks represent the most probable flooding scenarios. The flood management plan of the refinery was out of date, not taking into account dynamic character of possible flooding. Therefore, the refinery representatives turned to Water Research Institute (WRI) experts in the end of 2作者: CRAFT 時(shí)間: 2025-3-22 18:04 作者: nostrum 時(shí)間: 2025-3-23 00:59 作者: 被詛咒的人 時(shí)間: 2025-3-23 04:19 作者: deceive 時(shí)間: 2025-3-23 08:09 作者: Ondines-curse 時(shí)間: 2025-3-23 13:31
Andreas Frodlrmed by channelization or channel incision, and high potential for wood deposition in the wide, multi-thread channel. Vegetative regeneration of living willow wood considerably reduces its remobilization by subsequent floods. Efficient transport of large wood along narrow river reaches implicates th作者: gregarious 時(shí)間: 2025-3-23 15:26
Andreas Frodl warm characteristic days were positive. Most observed changes in precipitation were not statistically significant at the level of 0.05. This indicates that significant increase in air temperature is not currently accompanied by significant increase in precipitation thus changes in precipitation are作者: DEFT 時(shí)間: 2025-3-23 20:41 作者: 獸群 時(shí)間: 2025-3-24 01:22 作者: 大笑 時(shí)間: 2025-3-24 04:02 作者: 定點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-24 09:33 作者: 偶然 時(shí)間: 2025-3-24 13:20
,Führung in Krisenzeiten: Wie lassen sich Nervosit?t vermeiden und Zuversicht vermitteln?,iner Arzt- oder Zahnarztpraxis neben dem Praxisinhaber bzw. der Praxisinhaberin weitere Personen n?tig, die unterstützen oder zumindest beratend zur Seite stehen. Auch im Krisenmanagement pr?gen Führungskr?fte im Gesundheitswesen durch ihr Verhalten bewusst oder unbewusst ihren eigenen Führungsstil 作者: LANCE 時(shí)間: 2025-3-24 15:16 作者: 消極詞匯 時(shí)間: 2025-3-24 20:16
,Pr?ventives Risikomanagement: Wie lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und bew?ltigen?,n Umgang damit sicherstellen, ist jenseits gesetzlicher Anforderungen als Führungsaufgabe essenzieller Bestandteil der Corporate Governance. Es kann sich dabei um Risiken in Systemen oder Prozessen der Einrichtung handeln, die durch menschliches oder technisches Versagen bzw. durch externe Einflussf作者: 愛社交 時(shí)間: 2025-3-24 23:28
,Krisenfestes Personal: Wie lassen sich die Besch?ftigten gut vorbereiten und ihre medizinischen undreich Krisenmanagement. Neben der Psychosozialen Notfallversorgung, die insbesondere w?hrend und nach besonders belastenden Eins?tzen und Katastrophen wichtig und notwendig ist, ist eine pr?ventive Vorsorge erforderlich, die m?glichen Belastungen vorbeugt und dazu beitr?gt, die Leistungsf?higkeit au作者: HAVOC 時(shí)間: 2025-3-25 04:17 作者: Spangle 時(shí)間: 2025-3-25 09:04 作者: poliosis 時(shí)間: 2025-3-25 11:53
Kostenmanagement und Betriebswirtschaft: Welche betriebswirtschaftlichen Instrumente schaffen Kostenischen Versorgungszentren oder Pflegeeinrichtungen ein Dauerthema, denn die Personal-, Material- oder Energiekosten steigen in der Regel und wirken sich negativ auf die wirtschaftlichen Ergebniszahlen aus. Eine wichtige Voraussetzung für den Einsatz von Instrumenten zur Kostenstabilit?t ist das Vor作者: Dungeon 時(shí)間: 2025-3-25 17:45
Kommunikation in der Krise: Wer ist wann und wie zu informieren?,alen Erfolgsfaktoren des Krisenmanagements anzusehen und verfolgt das Ziel, die Krise zu bew?ltigen, weiteren Schaden zu verhindern, zu informieren und Vertrauens- und Imageverluste zu vermeiden. Die behutsame und respektvolle Kommunikation mit Menschen nach hoch belastenden Ereignissen ist eine wes作者: 變異 時(shí)間: 2025-3-25 22:16
nube river. Catastrophic floods, which occurred in the central Europe in the summer of 2002, emphasized urgent need for revision of flood management plan in this important factory. The peak discharge of Danube in Bratislava was close to Q.. The flood consequences in Bratislava were not so dramatic a作者: 和平 時(shí)間: 2025-3-26 01:45 作者: 故意釣到白楊 時(shí)間: 2025-3-26 04:33
Andreas Frodlnube river. Catastrophic floods, which occurred in the central Europe in the summer of 2002, emphasized urgent need for revision of flood management plan in this important factory. The peak discharge of Danube in Bratislava was close to Q.. The flood consequences in Bratislava were not so dramatic a作者: labyrinth 時(shí)間: 2025-3-26 10:15 作者: 可用 時(shí)間: 2025-3-26 13:23
Andreas Frodlnube river. Catastrophic floods, which occurred in the central Europe in the summer of 2002, emphasized urgent need for revision of flood management plan in this important factory. The peak discharge of Danube in Bratislava was close to Q.. The flood consequences in Bratislava were not so dramatic a作者: 羽飾 時(shí)間: 2025-3-26 16:53 作者: Antecedent 時(shí)間: 2025-3-26 22:53
Andreas Frodler than nowadays. Assessment of these future changes and climate adaptation to future flood risk are very important issues. In this study, four regional climate models and seven global climate models for two climate scenarios A1B and A2 were used to get better description of the range of changes in 作者: eardrum 時(shí)間: 2025-3-27 01:45 作者: 弓箭 時(shí)間: 2025-3-27 08:10
Andreas Frodl015 period was used to investigate variability and trends in air temperature, precipitation and linkages between them. Air temperature in the Upper Vistula Basin was significantly rising during the research period. Distinct warming on annual scale started in the first half of the eighties. Spring an作者: GROWL 時(shí)間: 2025-3-27 11:58
Andreas Frodl30, ≥50 and ≥100?mm in warm half-year (May–Oct) and in summer (JJA). We used a catalogue of circulation types created for the Upper Vistula Basin, and related circulation indices (zonal circulation index, meridional circulation index, cyclonicity index and NAO) covering the 1874–2015 period. Climato作者: chuckle 時(shí)間: 2025-3-27 16:48 作者: Ovulation 時(shí)間: 2025-3-27 19:01 作者: Condyle 時(shí)間: 2025-3-27 22:59
,Stabilit?t und Sicherheit: Worauf kommt es an, um Risiken und Krisen erfolgreich zu widerstehen?,ente und Methoden beschrieben werden, mit denen die Leitungsebene der Gesundheitseinrichtung die auf Stabilit?t und damit Kontinuit?t und Sicherheit ausgerichteten Aufgaben und Ma?nahmen nachvollziehbar lenkt und damit plant, einsetzt, durchführt, überwacht und verbessert.作者: lipoatrophy 時(shí)間: 2025-3-28 04:19 作者: Explosive 時(shí)間: 2025-3-28 08:35 作者: 搜集 時(shí)間: 2025-3-28 13:16
,Organisatorische Kontinuit?t: Wodurch l?sst sich die Aufbau- und Ablauforganisation der Gesundheitst?t bei der medizinischen und pflegerischen Leistungserstellung zu sorgen. Das Notfallkonzept legt fest, wie für Notf?lle in kritischen Aktivit?ten und Prozessen Vorsorge getroffen und durch welche Ma?nahmen das Ausma? m?glicher Gefahren für Patienten, Besch?ftigte und Sachwerte reduziert und Sch?den verhindert werden k?nnen.作者: gruelling 時(shí)間: 2025-3-28 15:15
Kommunikation in der Krise: Wer ist wann und wie zu informieren?,en oder in Zusammenhang mit einrichtungsübergreifenden Krisen aufgrund rechtlicher Vorgaben ergeben. Die Wahrnehmung der Krise, der Krisenbew?ltigung und des Managementverhaltens in der ?ffentlichkeit ist für eine erfolgreiche Krisenkommunikation ausschlaggebend.作者: 直言不諱 時(shí)間: 2025-3-28 18:52 作者: Innocence 時(shí)間: 2025-3-29 01:57 作者: Pseudoephedrine 時(shí)間: 2025-3-29 03:15 作者: 大雨 時(shí)間: 2025-3-29 10:16 作者: 手術(shù)刀 時(shí)間: 2025-3-29 13:26 作者: 健談 時(shí)間: 2025-3-29 19:03 作者: Stress-Fracture 時(shí)間: 2025-3-29 22:30
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36374-1Krisenmanagement; Stabilit?tsmanagement; Risikomanagement; Krisenkommunikation; Kostenmanagement; Liquidi