標(biāo)題: Titlebook: Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel; Ein Handbuch für Unt Friedemann W. Nerdinger,Peter Wilke,Ulrike Drews Book 2016 Spr [打印本頁(yè)] 作者: Flexibility 時(shí)間: 2025-3-21 19:21
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel被引頻次
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel被引頻次學(xué)科排名
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel年度引用
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel年度引用學(xué)科排名
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel讀者反饋
書(shū)目名稱Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel讀者反饋學(xué)科排名
作者: 彩色 時(shí)間: 2025-3-21 20:39
Denkmodelle aufzeigen: Beispiele guter Praxis diskutierenen Erfahrungen anderer Unternehmen zu lernen und auf dieser Basis Ziele und Ma?nahmen zu w?hlen, die zum eigenen Unternehmen passen. Und auch hier gilt: Es gibt keine Gewissheit, dass L?sungen, die woanders funktionieren, auch im eigenen Unternehmen Sinn ergeben.作者: 想象 時(shí)間: 2025-3-22 00:25
Ma?nahmen in Pilotbereichen erprobenuf jeden Fall in einem ausgew?hlten Unternehmensbereich bzw. einer Abteilung quasi im Probelauf getestet werden. Eine Faustregel besagt, dass sich belastbare Erkenntnisse über Vor- und Nachteile des neuen Arbeitszeitmodells für Unternehmen und Besch?ftigte erst nach einer Erprobungsphase von rund einem Jahr ergeben.作者: 間諜活動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-22 08:06 作者: Sputum 時(shí)間: 2025-3-22 10:22 作者: Monolithic 時(shí)間: 2025-3-22 15:18
Book 2016en, stellen sich andere darauf ein, dass die Arbeit von ?lter werdenden Besch?ftigten zu leisten ist. Doch der demografische Wandel ist kein ?Schreckgespenst“, er bietet vielf?ltige Chancen für Unternehmen und Besch?ftigte: Schon lange geplante Ma?nahmen im Bereich der Nachfolgeplanung oder der Weit作者: 言行自由 時(shí)間: 2025-3-22 18:51 作者: 喃喃而言 時(shí)間: 2025-3-23 00:30 作者: expository 時(shí)間: 2025-3-23 04:13
Demografie im Unternehmen: ein Thema für die Betriebsparteien ?Demografie“ kommen daher im Grunde keine neuen Themen auf die Tagesordnung, die bestehenden Gestaltungsfelder werden jedoch aus einem anderen Blickwinkel betrachtet: der Alterns- bzw. Altersgerechtigkeit.作者: mosque 時(shí)間: 2025-3-23 09:34
Die Unternehmenspolitik demografiegerecht ausrichten: Handlungsfelder im überblicksten geeignet erscheinen, um den demografischen Wandel zu gestalten. Es k?nnen auch nicht in jedem Unternehmen alle Ma?nahmen gleicherma?en bearbeitet werden. Vielmehr h?ngt es von der jeweiligen betrieblichen Ausgangssituation ab, welche Ma?nahmen und Aktivit?ten zielführend sind. Jedes Unternehmen braucht seinen eigenen ?Ma?anzug“.作者: Indict 時(shí)間: 2025-3-23 13:23 作者: 微不足道 時(shí)間: 2025-3-23 16:46 作者: 軟弱 時(shí)間: 2025-3-23 20:01 作者: Instrumental 時(shí)間: 2025-3-24 01:19
Die demografische Entwicklung: Trends und Folgen für die Unternehmenungen an, wie sich die Alterszusammensetzung der gesamten Bev?lkerung und der Erwerbsbev?lkerung entwickelt und ver?ndert. Unter Erwerbsbev?lkerung versteht die Statistik die Menschen zwischen 20 und 64 Jahren, also all die, die theoretisch arbeiten k?nnen. Die aktuelle Prognose lautet: Deutschland 作者: 邊緣 時(shí)間: 2025-3-24 05:23 作者: 偏離 時(shí)間: 2025-3-24 10:26 作者: CHYME 時(shí)間: 2025-3-24 11:14
Demografie im Unternehmen: ein Thema für die Betriebsparteienu gestalten. Neben Fragen des Entgelts sind dabei qualitative Aspekte wie die Gestaltung von Arbeitsplatz und Arbeitszeit von Bedeutung. Mit dem Thema ?Demografie“ kommen daher im Grunde keine neuen Themen auf die Tagesordnung, die bestehenden Gestaltungsfelder werden jedoch aus einem anderen Blickw作者: extinguish 時(shí)間: 2025-3-24 18:31 作者: hereditary 時(shí)間: 2025-3-24 19:27 作者: PLIC 時(shí)間: 2025-3-25 01:19
Wissen, wo Unternehmen und Besch?ftigte stehen: Analyse der Ausgangssituationne genaue Analyse der demografischen Situation erforderlich. Wichtig ist, sich nicht nur einen überblick über die Herausforderungen und Probleme für das gesamte Unternehmen zu verschaffen, sondern sich auch die einzelnen Bereiche und Abteilungen anzuschauen. Erst auf dieser Basis wird der aktuelle u作者: 救護(hù)車 時(shí)間: 2025-3-25 06:14 作者: 遭遇 時(shí)間: 2025-3-25 08:12 作者: embolus 時(shí)間: 2025-3-25 12:19
?Gro?er Wurf“ oder kleine Schritte?n Felder berücksichtigt, h?ngt natürlich von der Betroffenheit der Unternehmen ab. Dies ist aber auch eine Frage der strategischen Ausrichtung und der Verfügbarkeit von Kapazit?ten zur Bearbeitung des Themas. Dabei lassen sich zwei Strategieans?tze unterscheiden: ein umfassender und ein eher reaktiv作者: carbohydrate 時(shí)間: 2025-3-25 19:03
Ma?nahmen in Pilotbereichen erprobenich zu erproben. Dies gilt vor allem für Ver?nderungen der Arbeitsgestaltung und -organisation. Ein gutes Beispiel ist die Einführung eines neuen Schichtsystems, das sich an arbeitswissenschaftlichen Kriterien orientiert. Bevor dies fl?chendeckend eingeführt wird, sollte das neue Arbeitszeitmodell a作者: Blatant 時(shí)間: 2025-3-25 21:58 作者: 燈泡 時(shí)間: 2025-3-26 00:15
t are expressive enough to model real problems, but are still decidable. Specifically, the book concentrates on decision procedures for first-order theories that are commonly used in automated verification and reasoning, theorem-proving, compiler optimization and operations research. The techniques 作者: 千篇一律 時(shí)間: 2025-3-26 06:39 作者: 伴隨而來(lái) 時(shí)間: 2025-3-26 12:15
tering, estimation and detection, Wiley India, New Delhi, .). That is followed by a brief presentation of the various properties of bivariate normal distribution and its applications by Essenwagner (Applied statistics in atmospheric science, part A. Frequencies and curve fitting, Elsevier, New York,作者: 豎琴 時(shí)間: 2025-3-26 13:57 作者: 牽連 時(shí)間: 2025-3-26 18:03 作者: 使成波狀 時(shí)間: 2025-3-26 21:39
Stefan Stracke,Christoph Müller Dipl.-Hdl.,Christin Klinger Dipl.-Kffr.,Katharina Sch?neberg,Friedeminstitutional actors, and covering both the supply of centralization and the demand for it. The ‘triple state thesis’ argues that large-scale business systematically seeks to insulate decisions of key importance for profit levels from electoral scrutiny. A welfare-maximizing approach argues that Eur作者: 極微小 時(shí)間: 2025-3-27 05:08 作者: 內(nèi)部 時(shí)間: 2025-3-27 08:22
Stefan Strackeaking. Pointing to various theories for prescribing and rational- izing choices, they have maintained that social goals could be achieved more effectively and at lower costs if government decisions were routinely subjected to analysis. Now, government policy makers are putting decision science to th作者: NUL 時(shí)間: 2025-3-27 12:43
Stefan Stracke,Ulrike Drews,Johannes G. Drewsdecision making. Pointing to various theories for prescribing and rational- izing choices, they have maintained that social goals could be achieved more effectively and at lower costs if government decisions were routinely subjected to analysis. Now, government policy makers are putting decision sci作者: certitude 時(shí)間: 2025-3-27 14:39 作者: Digest 時(shí)間: 2025-3-27 19:18 作者: TAIN 時(shí)間: 2025-3-28 00:19 作者: 漸變 時(shí)間: 2025-3-28 04:55
ions are two significant accomplishments, eitherof which would have been enough for a very distinguished career.First, Ward is the founder of behavioral decision theory. Thisinterdisciplinary discipline addresses the question of how peopleactually confront decisions, as opposed to the question of ho作者: exceed 時(shí)間: 2025-3-28 07:36 作者: Alveolar-Bone 時(shí)間: 2025-3-28 10:45
al science researchers and three natural science researchers who work at the Decision Science Center for a Sustainable Society, Kyushu University (Institute of Decision Science for a Sustainable Society, Kyushu University, IDS3). Since the beginning of IDS3’s Future Earth project, or before the proj作者: mercenary 時(shí)間: 2025-3-28 17:02 作者: Arteriography 時(shí)間: 2025-3-28 20:20
er the Kumamoto earthquake. In the case study, we described the volunteer activities of Tokai University students starting from the time immediately after the Kumamoto Earthquake, and the revitalization activities they conducted in the disaster area. We focused on how the motivations and actions of 作者: Arthropathy 時(shí)間: 2025-3-29 01:18
Stefan Stracke,Peter Wilkeal science researchers and three natural science researchers who work at the Decision Science Center for a Sustainable Society, Kyushu University (Institute of Decision Science for a Sustainable Society, Kyushu University, IDS3). Since the beginning of IDS3’s Future Earth project, or before the proj作者: 增長(zhǎng) 時(shí)間: 2025-3-29 05:13
Friedemann W. Nerdinger,Peter Wilke,Ulrike DrewsPersonalarbeit im demografischen Wandel ?.Die Chancen des demografischen Wandels für Unternehmen und Besch?ftigte.Umsetzungshilfe für Personalmanagement, Führungskr?fte und Betriebsr?te.Includes suppl作者: 不成比例 時(shí)間: 2025-3-29 10:47
http://image.papertrans.cn/i/image/466892.jpg作者: 玩笑 時(shí)間: 2025-3-29 11:26
?Gro?er Wurf“ oder kleine Schritte?n Felder berücksichtigt, h?ngt natürlich von der Betroffenheit der Unternehmen ab. Dies ist aber auch eine Frage der strategischen Ausrichtung und der Verfügbarkeit von Kapazit?ten zur Bearbeitung des Themas. Dabei lassen sich zwei Strategieans?tze unterscheiden: ein umfassender und ein eher reaktiver.作者: hauteur 時(shí)間: 2025-3-29 18:51 作者: Trochlea 時(shí)間: 2025-3-29 20:28
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09028-9Chancen des demografischen Wandels; Personalarbeit; Personalmanagement; demografischer Wandel; kleine un作者: 最小 時(shí)間: 2025-3-30 01:25 作者: CHAFE 時(shí)間: 2025-3-30 04:30 作者: ALB 時(shí)間: 2025-3-30 09:56 作者: bizarre 時(shí)間: 2025-3-30 15:26
