標(biāo)題: Titlebook: Implementierung von Strategien im Unternehmen; Alexander Tarlatt Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Arbeit.Bewertung.Change Mana [打印本頁(yè)] 作者: 古生物學(xué) 時(shí)間: 2025-3-21 16:56
書(shū)目名稱(chēng)Implementierung von Strategien im Unternehmen影響因子(影響力)
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書(shū)目名稱(chēng)Implementierung von Strategien im Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱(chēng)Implementierung von Strategien im Unternehmen年度引用
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書(shū)目名稱(chēng)Implementierung von Strategien im Unternehmen讀者反饋
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作者: 某人 時(shí)間: 2025-3-21 23:30
Systematisierung von Strategiemerkmalen,iedenen Zielsetzungen m?glicher Strategien charakterisieren k?nnen. Sie dienen dann als Entscheidungskriterien innerhalb des Implementierungsprozesses und beeinflussen somit die Auswahl von Alternativen.作者: ESPY 時(shí)間: 2025-3-22 02:46 作者: Override 時(shí)間: 2025-3-22 06:55 作者: 離開(kāi)就切除 時(shí)間: 2025-3-22 10:16
Kontrolle der Implementierung,en.. Ferner soll die Implementierungskontrolle dem Erosionseffekt der Implementierung entgegenwirken, d. h. es soll ein Rückfall in alte Verhaltensweisen erkannt werden, wenn das ?refreezing“ im Sinne . nicht erfolgreich war.. Die Kontrolle deckt damit frühzeitig Fehler im Ablauf der Implementierung auf und sichert so den Implementierungserfolg..作者: subacute 時(shí)間: 2025-3-22 14:46
Analyse erforderlicher Anpassungen,der auf Fehler in der Strategie, die nicht mit der Implementierung selber zusammenh?ngen.. Wenn die Gründe für Abweichungen der Kontrollkriterien in der Strategie zu suchen sind, ist oft zu beobachten, dass die Notwendigkeit für Anpassungen gerade in dynamischen und von hoher Unsicherheit gepr?gten Umweltsituationen hoch ist..作者: Repetitions 時(shí)間: 2025-3-22 19:18 作者: Gratuitous 時(shí)間: 2025-3-23 00:15 作者: 手銬 時(shí)間: 2025-3-23 02:44 作者: 跳動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-23 09:14
, wie auch auf unsere geistige Existenz abzielt. In diesem Zusammenhang stellt sich auch die Frage, wie kulturelle Bildung auf dem Gebiet der fortgeschrittenen Informations- und Kommunikationstechnologien – einem der Schlüsselbereiche unserer technologischen Zivilisation – aussehen kann. Konsensf?hi作者: limber 時(shí)間: 2025-3-23 11:00
Alexander Tarlatt, wie auch auf unsere geistige Existenz abzielt. In diesem Zusammenhang stellt sich auch die Frage, wie kulturelle Bildung auf dem Gebiet der fortgeschrittenen Informations- und Kommunikationstechnologien – einem der Schlüsselbereiche unserer technologischen Zivilisation – aussehen kann. Konsensf?hi作者: 橢圓 時(shí)間: 2025-3-23 16:56
Alexander Tarlatt, wie auch auf unsere geistige Existenz abzielt. In diesem Zusammenhang stellt sich auch die Frage, wie kulturelle Bildung auf dem Gebiet der fortgeschrittenen Informations- und Kommunikationstechnologien – einem der Schlüsselbereiche unserer technologischen Zivilisation – aussehen kann. Konsensf?hi作者: 刀鋒 時(shí)間: 2025-3-23 21:48
Alexander Tarlatthe end of wwii, which seems, in most cases, to have been plainly ignored in discussions about media arts. Reviving the actuality of the past like Hiroshima, however, I believe my approach is not retrospective but prospective. I hope a refreshed look over the past will help clarify confusions we have作者: DEMN 時(shí)間: 2025-3-23 23:33
Alexander Tarlatthe end of wwii, which seems, in most cases, to have been plainly ignored in discussions about media arts. Reviving the actuality of the past like Hiroshima, however, I believe my approach is not retrospective but prospective. I hope a refreshed look over the past will help clarify confusions we have作者: brassy 時(shí)間: 2025-3-24 06:22
Alexander Tarlattnd concerts took place in an experimental setting. The approach was (and still is) to display ?actants? (Latour, 1987/2005) and not objects: since works in the fields of new media arts are intertwined with the creator(s) and their cultural background, the whole context has to be made an issue.作者: agnostic 時(shí)間: 2025-3-24 07:37 作者: 迎合 時(shí)間: 2025-3-24 13:38 作者: 吵鬧 時(shí)間: 2025-3-24 15:08
Alexander Tarlattie Frage, wie kulturelle Bildung auf dem Gebiet der fortgeschrittenen Informations- und Kommunikationstechnologien – einem der Schlüsselbereiche unserer technologischen Zivilisation – aussehen kann. Konsensf?hi作者: 熄滅 時(shí)間: 2025-3-24 21:32 作者: LASH 時(shí)間: 2025-3-25 01:54 作者: 分期付款 時(shí)間: 2025-3-25 06:40 作者: GOAD 時(shí)間: 2025-3-25 09:49 作者: 廣告 時(shí)間: 2025-3-25 13:24 作者: 一條卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-25 16:31
,Analyse der Ver?nderungen und des Implementierungsumfeldes,en Ver?nderungen aufgrund der Implementierung einer Strategie in einem Unternehmen identifizieren und einen überblick über das gegenw?rtige Implementierungsumfeld verschaffen. Die für die Implementierung bedeutenden ?nderungsbereiche sind die Ver?nderung der Gr??e des Unternehmens, des zu bearbeiten作者: 潛移默化 時(shí)間: 2025-3-25 20:31
Kontrolle der Implementierung,budgets nicht selten der Fall. Daher soll eine Kontrolle der Implementierung erfolgen, um bestimmen zu k?nnen, inwieweit die zugrunde gelegten Ziele und der Inhalt einer Strategie erreicht worden sind. Durch die Kontrolle der Implementierung kann die Effizienz der Implementierung sichergestellt werd作者: Encumber 時(shí)間: 2025-3-26 01:02
Analyse erforderlicher Anpassungen,, geht der Imple-mentierungsprozess in die Anpassungsanalyse über. Die Anpassungsanalyse soll die Fragen beantworten, wo die Gründe für die beobachteten Abweichungen von den Kontrollwerten liegen. Die Gründe für die Planabweichungen k?nnen dabei entweder auf die Implementierung zurückzuführen sein o作者: 青石板 時(shí)間: 2025-3-26 06:11
Schlussfolgerungen und Ausblick,ierung in der Praxis von hohen Scheiterungsraten gekennzeichnet ist. Das Vorgehen bei der Implementierung erscheint daher h?ufig verbesserungswürdig, da Strategien nicht effizient und nachhaltig umgesetzt werden.作者: Metastasis 時(shí)間: 2025-3-26 09:17 作者: 蟄伏 時(shí)間: 2025-3-26 15:31
Alexander Tarlatten Menschen dominiert ein Gefühl der Ohnmacht gegenüber dem permanenten Strom neuer technischer Artefakte. Hier wurzelt sicherlich eines der gro?en Probleme unserer 2 Zeit, unsere offensichtliche Unf?higkeit, ?die Technik geistig in der Hand zu halten. “ Technikentwicklung ist gekennzeichnet von ein作者: 驚惶 時(shí)間: 2025-3-26 18:15
Alexander Tarlatten Menschen dominiert ein Gefühl der Ohnmacht gegenüber dem permanenten Strom neuer technischer Artefakte. Hier wurzelt sicherlich eines der gro?en Probleme unserer 2 Zeit, unsere offensichtliche Unf?higkeit, ?die Technik geistig in der Hand zu halten. “ Technikentwicklung ist gekennzeichnet von ein作者: 禮節(jié) 時(shí)間: 2025-3-26 21:08 作者: 和平 時(shí)間: 2025-3-27 01:56 作者: 蒸發(fā) 時(shí)間: 2025-3-27 07:59 作者: 蝕刻術(shù) 時(shí)間: 2025-3-27 09:50 作者: Thyroid-Gland 時(shí)間: 2025-3-27 14:43 作者: Culpable 時(shí)間: 2025-3-27 18:24 作者: Phenothiazines 時(shí)間: 2025-3-27 21:58 作者: 哀悼 時(shí)間: 2025-3-28 04:24
978-3-8244-7471-4Springer Fachmedien Wiesbaden 2001作者: 重疊 時(shí)間: 2025-3-28 08:14
https://doi.org/10.1007/978-3-322-90319-8Arbeit; Bewertung; Change Management; Change-Management; Implementierung; Innovation; Investition; Manageme作者: pus840 時(shí)間: 2025-3-28 10:37
