標(biāo)題: Titlebook: How to Make Boards Work; An International Ove Andrew Kakabadse,Lutgart Berghe Book 2013 Palgrave Macmillan, a division of Macmillan Publish [打印本頁(yè)] 作者: 鳥(niǎo)場(chǎng) 時(shí)間: 2025-3-21 16:21
書(shū)目名稱How to Make Boards Work影響因子(影響力)
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書(shū)目名稱How to Make Boards Work網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱How to Make Boards Work被引頻次
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書(shū)目名稱How to Make Boards Work讀者反饋
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作者: MENT 時(shí)間: 2025-3-21 20:58
Corporate Income Inequality and Corporate Performance: Any Correlations?arta of 1215 and the Bill of Rights in 1689. Despite steady progress over the centuries towards the equality ideal, which has continued to be elusive, income inequality has increased significantly in the past 30 years. Shareholder dominance through the encroachment of Anglo-American style globalisat作者: Mnemonics 時(shí)間: 2025-3-22 04:16 作者: pellagra 時(shí)間: 2025-3-22 06:49
The Secret to Boards in Reinventing Themselves92–2010; Viénot Reports, 1995–99, 2000) and international codes of good corporate governance practices (Organisation for Economic Co-operation and Development, 1999, 2004) it seems that either the regulations are not working or that simply a few powerful elites, such as the Bilderberg group, define 作者: Cursory 時(shí)間: 2025-3-22 10:21 作者: 考得 時(shí)間: 2025-3-22 16:01 作者: 女歌星 時(shí)間: 2025-3-22 20:27
An Effective Board Makes the Necessary Trade-Offscontrol as they saw fit. But corporate failures in the 1990s (such as Maxwell or BCCI in the UK) and in the beginning of the 21st century (such as Enron and Worldcom in the United States, or Parmalat and Ahold on the European continent) led to a real up-rise of governance codes (in Europe) as well a作者: 綠州 時(shí)間: 2025-3-23 00:38 作者: 牽索 時(shí)間: 2025-3-23 04:30
The Appropriate Board Chair: A Reality Checkome increasingly demanding as the corporate environment has become increasingly complex and internationally competitive’. This statement sets the tone for what occurred in the years that followed. Many corporate scandals and especially the global financial crisis have triggered society at large to b作者: 嚴(yán)峻考驗(yàn) 時(shí)間: 2025-3-23 05:49 作者: Truculent 時(shí)間: 2025-3-23 10:38
CEO/Chairman Role Duality Desire: Resistance to Separation Irrespective of Effectse of the assets of the organisation on behalf of the owners (Kakabadse and Kakabadse, 2008). At that time, governance processes were informal by nature but that soon changed. The birth of the joint stock corporation was accompanied by the registering of companies and the establishing of rules for c作者: 左右連貫 時(shí)間: 2025-3-23 14:04
High-Performing Chairmen: The Older the Bettercentury. The debate has fluctuated between understanding what capabilities of leadership can transform the status quo versus the recognition that situations restrain leaders’ discretion and despite the qualities and skills of any one person only transactional outcomes are feasible (Kakabadse and Kak作者: 沙發(fā) 時(shí)間: 2025-3-23 19:17
Aligning the Board: The Chairman’s Secret also been long recognised that a formulaic approach to governance codes limits the contribution and value the board can offer the business (Steiner, 1972). Even the proponents of role duality, namely the combining of the CEO and chairman roles, argue that adopting an over-structured, rules-driven p作者: anatomical 時(shí)間: 2025-3-24 02:08
Jessica Hong Yang,Nada K. Kakabadseind. So k?nnen beispielsweise Marktteilnehmer mit Geldüberschüssen, z.?B. private Haushalte, diese tempor?r anlegen, um Zinsen zu erzielen. Andere Marktteilnehmer, z.?B. Unternehmen, investieren Geld in ein Vorhaben, um hieraus eine attraktive Rendite zu erzielen..Die privaten Haushalte k?nnen den U作者: 減去 時(shí)間: 2025-3-24 03:37
Ouarda Dsouli,Nadeem Khan,Nada K. Kakabadseind. So k?nnen beispielsweise Marktteilnehmer mit Geldüberschüssen, z.?B. private Haushalte, diese tempor?r anlegen, um Zinsen zu erzielen. Andere Marktteilnehmer, z.?B. Unternehmen, investieren Geld in ein Vorhaben, um hieraus eine attraktive Rendite zu erzielen..Die privaten Haushalte k?nnen den U作者: 沙文主義 時(shí)間: 2025-3-24 07:41
Lutgart Van den Berghe,Abigail Levrautzlich Wertpapiergesch?fte im eigenen Namen und für eigene Rechnung (Eigenhandel) und im eigenen Namen für fremde Rechnung (i.?d.?R. für einen Kunden) durchführen (Kommissionsgesch?fte)..In bestimmten Kundensegmenten der Kundenbetreuung, beispielsweise der Verm?genskundenbetreuung, ist das Wertpapie作者: MEAN 時(shí)間: 2025-3-24 14:03
Lutgart Van den Berghe,Abigail Levrautzlich Wertpapiergesch?fte im eigenen Namen und für eigene Rechnung (Eigenhandel) und im eigenen Namen für fremde Rechnung (i.?d.?R. für einen Kunden) durchführen (Kommissionsgesch?fte)..In bestimmten Kundensegmenten der Kundenbetreuung, beispielsweise der Verm?genskundenbetreuung, ist das Wertpapie作者: 沙草紙 時(shí)間: 2025-3-24 18:07
ind. So k?nnen beispielsweise Marktteilnehmer mit Geldüberschüssen, z.?B. private Haushalte, diese tempor?r anlegen, um Zinsen zu erzielen. Andere Marktteilnehmer, z.?B. Unternehmen, investieren Geld in ein Vorhaben, um hieraus eine attraktive Rendite zu erzielen..Die privaten Haushalte k?nnen den U作者: burnish 時(shí)間: 2025-3-24 20:38
Lutgart Van den Berghe,Abigail Levrauind. So k?nnen beispielsweise Marktteilnehmer mit Geldüberschüssen, z.?B. private Haushalte, diese tempor?r anlegen, um Zinsen zu erzielen. Andere Marktteilnehmer, z.?B. Unternehmen, investieren Geld in ein Vorhaben, um hieraus eine attraktive Rendite zu erzielen..Die privaten Haushalte k?nnen den U作者: 禁止 時(shí)間: 2025-3-25 02:21 作者: engrossed 時(shí)間: 2025-3-25 04:53
Abigail Levrau,Lutgart Van den Berghetzlich Wertpapiergesch?fte im eigenen Namen und für eigene Rechnung (Eigenhandel) und im eigenen Namen für fremde Rechnung (i.?d.?R. für einen Kunden) durchführen (Kommissionsgesch?fte)..In bestimmten Kundensegmenten der Kundenbetreuung, beispielsweise der Verm?genskundenbetreuung, ist das Wertpapie作者: somnambulism 時(shí)間: 2025-3-25 08:36 作者: Substitution 時(shí)間: 2025-3-25 15:20 作者: Malcontent 時(shí)間: 2025-3-25 17:25 作者: 說(shuō)明 時(shí)間: 2025-3-25 22:05 作者: 煞費(fèi)苦心 時(shí)間: 2025-3-26 00:40
Prüfung zum überwiegenden Teil in Form von Multiple- Choice-Aufgaben durchgeführt. Für angehende Bankkaufleute ist es eine besondere Herausforderung, ihr handlungsorientiertes Wissen in einer solchen gebundenen Form unter Beweis zu stellen. Eine sorgf?ltige Vorbereitung – inhaltlich aber auch ?takt作者: braggadocio 時(shí)間: 2025-3-26 06:05 作者: 字的誤用 時(shí)間: 2025-3-26 11:59
https://doi.org/10.1057/9781137275707CEO; diversity; duality; Governance; income inequality; inequality; leadership作者: genuine 時(shí)間: 2025-3-26 16:14
978-1-349-44633-9Palgrave Macmillan, a division of Macmillan Publishers Limited 2013作者: invert 時(shí)間: 2025-3-26 20:22 作者: molest 時(shí)間: 2025-3-26 22:39 作者: NADIR 時(shí)間: 2025-3-27 04:42
http://image.papertrans.cn/h/image/428781.jpg作者: 新陳代謝 時(shí)間: 2025-3-27 06:40 作者: Optimum 時(shí)間: 2025-3-27 10:07
How Chinese Styled Executive Remuneration Works: Evidence from Chinese Red-Chipstherefore attracts a great attention in the world. Issues of concern, especially in the banking field, include poor remuneration packages, enormous executive salaries and excessive short-term risk-taking. An unprecedented number of financial firms suffered extensive collapse during the 2008 global financial crisis.作者: Antagonism 時(shí)間: 2025-3-27 16:34
The Secret to Boards in Reinventing Themselvesstarted as captured by Argenti’s (1976) six principal symptoms for corporate collapses: one-man rule; non-participative board; imbalanced management top team; lack of management depth; a weak financial function; and a combined chairperson/CEO role.作者: Autobiography 時(shí)間: 2025-3-27 17:46
The Appropriate Board Chair: A Reality Checkd of directors in carrying out their duties and to protect long-term shareholder wealth. The public scrutiny as well as the corporate governance reforms put exponentially more pressure on boards and their chairmen.作者: 使激動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-27 23:24
highlighting how global cultural, social and political diversity impact boards of directors. The inside-out perspective emphasizes how governance and boards can effectively realize sustainable value creation.978-1-349-44633-9978-1-137-27570-7作者: 廚房里面 時(shí)間: 2025-3-28 02:16
Exposing the 20th Century Corporation: Redesigning 21st Century Boards and Board Performanceoard-directed organisations with respect to market dominance (Kim, 2012), lobbying dynamics (Child et al., 2012), board remuneration (Gregory-Smith and Main, 2012), financial management (Berger et al., 2012), competitive behaviour (Porter, 2009) and political power struggle issues (Cutting and Kouzmin, 2002).作者: 爵士樂(lè) 時(shí)間: 2025-3-28 07:00
Aligning the Board: The Chairman’s Secretry but not a sufficient condition for board effectiveness. Both the role duality and role separation schools concur that the contribution of the board to the continued future of the organisation is principally dependent on the behaviour, experience and skills of its members.作者: DEI 時(shí)間: 2025-3-28 10:46 作者: diabetes 時(shí)間: 2025-3-28 16:02 作者: hazard 時(shí)間: 2025-3-28 20:53 作者: Vldl379 時(shí)間: 2025-3-29 00:44 作者: 控訴 時(shí)間: 2025-3-29 06:51 作者: CAGE 時(shí)間: 2025-3-29 07:49
Ouarda Dsouli,Nadeem Khan,Nada K. Kakabadses Geld den Banken als verzinste Sicht-, Termin- oder Spareinlage zur Verfügung stellen. Die Banken stellen den Unternehmen ihrerseits aus diesen Mitteln als Finanzintermedi?r einen Investitionskredit zur Verfügung. Dominiert diese Form der Finanzierung, wie z.?B. in der Bundesrepublik Deutschland un作者: 排他 時(shí)間: 2025-3-29 13:36
Lutgart Van den Berghe,Abigail Levrau die gesetzlichen Vorgaben vollst?ndig im eigenen Unternehmen zu implementieren ist inzwischen selbst für Gro?banken mit gut besetzten Rechts- und Compliance-Abteilungen eine gro?e Herausforderung. Da es insbesondere kleinen Kreditinstituten oftmals an Ressourcen mangelt, um die zahlreichen ?nderung作者: 珠寶 時(shí)間: 2025-3-29 19:17 作者: Motilin 時(shí)間: 2025-3-29 20:09 作者: Somber 時(shí)間: 2025-3-30 00:57 作者: colostrum 時(shí)間: 2025-3-30 05:38
Lutgart Van den Berghe,Abigail Levrau die gesetzlichen Vorgaben vollst?ndig im eigenen Unternehmen zu implementieren ist inzwischen selbst für Gro?banken mit gut besetzten Rechts- und Compliance-Abteilungen eine gro?e Herausforderung. Da es insbesondere kleinen Kreditinstituten oftmals an Ressourcen mangelt, um die zahlreichen ?nderung作者: 假裝是你 時(shí)間: 2025-3-30 09:33
Abigail Levrau,Lutgart Van den Berghe die gesetzlichen Vorgaben vollst?ndig im eigenen Unternehmen zu implementieren ist inzwischen selbst für Gro?banken mit gut besetzten Rechts- und Compliance-Abteilungen eine gro?e Herausforderung. Da es insbesondere kleinen Kreditinstituten oftmals an Ressourcen mangelt, um die zahlreichen ?nderung
