標(biāo)題: Titlebook: How to Create the Next Facebook; Seeing Your Startup Tom Taulli Book 2012 Tom Taulli 2012 [打印本頁(yè)] 作者: Localized 時(shí)間: 2025-3-21 16:39
書目名稱How to Create the Next Facebook影響因子(影響力)
書目名稱How to Create the Next Facebook影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱How to Create the Next Facebook網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱How to Create the Next Facebook年度引用
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書目名稱How to Create the Next Facebook讀者反饋
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作者: JOG 時(shí)間: 2025-3-21 21:13 作者: Prostatism 時(shí)間: 2025-3-22 00:37 作者: 散開 時(shí)間: 2025-3-22 04:47 作者: 不透明性 時(shí)間: 2025-3-22 08:46
The Mission,on is always based on the power of a founder like Howard Schultz, Walt Disney, Henry Ford, Steve Jobs, and Bill Gates. They are more than just chief executive officers (CEOs). They are revolutionaries.作者: CREST 時(shí)間: 2025-3-22 16:51 作者: OATH 時(shí)間: 2025-3-22 17:07
Legal Structure,Like many smart young software engineers, Mark Zuckerberg did a lot of contract work for an array of clients while he was in college. Often, these gigs were short term in nature, but they tended to generate thousands of dollars for him. In fact, the money actually helped him pay his way through Harvard.作者: 古董 時(shí)間: 2025-3-22 22:25 作者: Cardiac-Output 時(shí)間: 2025-3-23 03:36
The Financials,A key to Facebook is its focus on data. From the early days, Mark Zuckerberg made it a priority to develop systems that tracked numerous metrics such as daily active users, time spent on the site, mobile traffic, and so on.作者: 走路左晃右晃 時(shí)間: 2025-3-23 06:58
The Business Model,In Mark Zuckerberg’s letter to shareholders in February 2012, he made a brazen statement: “Facebook was not originally founded to be a company. We’ve always cared primarily about our social mission, the services we’re building and the people who use them.”作者: Instinctive 時(shí)間: 2025-3-23 11:01
Being a Great CEO,Have you heard of Jonathan Abrams? Unless you are tied into Silicon Valley, you probably haven’t. Jonathan created Friendster in 2002; it was one of the first social networks. The site was an immediate hit and should have become the dominant player in the space, not Facebook.作者: 沉默 時(shí)間: 2025-3-23 14:58
The Team,From the early days, Mark Zuckerberg knew he needed to snag super-smart engineers, and he spent a good amount of time on recruiting. But he also knew that intelligence isn’t everything. Zuckerberg wanted . employees to fit into the corporate culture, which emphasized collaboration, excellence, and moving fast.作者: 牢騷 時(shí)間: 2025-3-23 21:03 作者: 高貴領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間: 2025-3-24 00:38
The IPO,Ahead of the Facebook IPO on May 18, 2012, just about everyone around the world thought it would be a huge success. It seemed like a once-in-a-lifetime opportunity to make a killing. There were stories of people preparing to put their life savings into the stock.作者: forager 時(shí)間: 2025-3-24 04:51 作者: 侵略者 時(shí)間: 2025-3-24 10:26
Conclusion,This book has covered quite a bit. But you shouldn’t take everything as gospel. Each company is different, and you must be alert to finding ways to innovate—not only with regard to your product but also the business model and go-to-market strategy.作者: figment 時(shí)間: 2025-3-24 14:40 作者: Silent-Ischemia 時(shí)間: 2025-3-24 15:39
M&A,eveloping technology to make applications work while online or offline, but this didn’t matter to Zuckerberg. He wanted the company because of its talented co-founders, Blake Ross and Joe Hewitt. This type of deal became known as an ..作者: 偏狂癥 時(shí)間: 2025-3-24 20:26
Tom TaulliIn How to Create the Next Facebook, tech guru Tom Taulli crystallizes the process by which Facebook was shepherded from idea to IPO to provide a guided blueprint for budding entrepreneurs who are read作者: 愛國(guó)者 時(shí)間: 2025-3-25 03:03
http://image.papertrans.cn/h/image/428760.jpg作者: vitreous-humor 時(shí)間: 2025-3-25 03:47
legungen immer wieder in den Fokus der unternehmerischen T?tigkeit. Auch die Bankenlandschaft bleibt davon nicht unberührt und so stellt sich auch die Frage, wie nachhaltige Zielstellungen in die Bankensteuerung einbezogen werden k?nnen. Dies dürfte vor allem auch die mit dem ?ffentlichen Auftrag au作者: Arable 時(shí)間: 2025-3-25 11:08 作者: 吹牛需要藝術(shù) 時(shí)間: 2025-3-25 12:08
Tom Taullilegungen immer wieder in den Fokus der unternehmerischen T?tigkeit. Auch die Bankenlandschaft bleibt davon nicht unberührt und so stellt sich auch die Frage, wie nachhaltige Zielstellungen in die Bankensteuerung einbezogen werden k?nnen. Dies dürfte vor allem auch die mit dem ?ffentlichen Auftrag au作者: LUT 時(shí)間: 2025-3-25 16:05
Tom Taullilegungen immer wieder in den Fokus der unternehmerischen T?tigkeit. Auch die Bankenlandschaft bleibt davon nicht unberührt und so stellt sich auch die Frage, wie nachhaltige Zielstellungen in die Bankensteuerung einbezogen werden k?nnen. Dies dürfte vor allem auch die mit dem ?ffentlichen Auftrag au作者: 偶像 時(shí)間: 2025-3-25 20:58 作者: 占線 時(shí)間: 2025-3-26 00:57 作者: Interferons 時(shí)間: 2025-3-26 06:46
Tom Taullitegieausrichtung ist somit l?ngst nicht mehr State of the Art. Vielmehr bedarf es eines proaktiven Diskurses mit dem unternehmerischen Purpose sowie dessen wertsch?pferischer Beitrag für Banken und deren Stakeholder. Das gezielte Aufspüren von zukünftigen Str?mungen – das sogenannte Trendscouting – 作者: 遣返回國(guó) 時(shí)間: 2025-3-26 09:47 作者: 胰臟 時(shí)間: 2025-3-26 12:41
Tom Taulliionsgetriebenen Wettbewerbsumfeld. Bislang wirkt der Anforderungsmix der Bankenregulierung, bestehend aus weichen Faktoren wie einer Risikokultur und quantitativen Kapitalkennzahlen, hemmend auf innovative Ans?tze von Banken. Doch auch fernab von externen Einflüssen gibt es innerhalb der Banken Show作者: choleretic 時(shí)間: 2025-3-26 20:29
Tom Taullisma?nahmen im Bankwesen in den letzten Jahren kontinuierlich angestiegen. Als wesentlicher Grund für den Abbruch l?sst sich mangelnde Motivation der Aus- und Weiterbildungsteilnehmenden identifizieren. Der nachfolgende Artikel betrachtet mit Gamification eine neue M?glichkeit zur Motivationssteigeru作者: Muffle 時(shí)間: 2025-3-26 23:24
Tom Taullialer Zeitpunkt für den Brückenschlag von der traditionsreichen Vergangenheit zu den Perspektiven, Chancen und Herausforderungen der Zukunft. Ein wesentlicher Teil für diesen Brückenschlag ist die traditionelle Kundenn?he der Stadtsparkasse München. Sie ist Kernelement, wenn es gilt, die künftigen We作者: brassy 時(shí)間: 2025-3-27 02:36
Tom Taullie Teilsegment der Finanzm?rkte angesprochen und untersucht werden soll. Fast selbstverst?ndlich deckt das Bemühen um eine griffige Marktabgrenzung überschneidungszonen auf. Auch überschneidungszonen k?nnen auf ?konomische Aktivit?ten von Wirtschaftssubjekten hindeuten, die sich um die Entwicklung de作者: fodlder 時(shí)間: 2025-3-27 08:11 作者: hieroglyphic 時(shí)間: 2025-3-27 13:18 作者: 刪除 時(shí)間: 2025-3-27 15:14 作者: 并入 時(shí)間: 2025-3-27 20:05
Tom Taullitelligence processes into a concise roadmap.Written by a recThis book shows banking professionals how to leverage the best practices in the industry to build a structured and coordinated approach towards the digitization of banking processes.? It provides a roadmap and templates in order to industri作者: 偶像 時(shí)間: 2025-3-28 01:09 作者: 暗指 時(shí)間: 2025-3-28 03:50 作者: 感情 時(shí)間: 2025-3-28 07:55 作者: LITHE 時(shí)間: 2025-3-28 12:20
The Product,product development has been his understanding that his product—Facebook—must be aligned with his company’s mission of openness and sharing. Zuckerberg describes his company’s approach to product development best when he says: “We have found that products that are ‘social by design’ tend to be more 作者: EXPEL 時(shí)間: 2025-3-28 14:39
Raising Capital, own revenues to fund product development. Sure, receiving outside funding means you’ll have to give up some of your company’s equity, but over time, the early sting you might feel when sacrificing a percentage of your shares to get your company up off the ground and running will diminish. If you cr作者: 保守黨 時(shí)間: 2025-3-28 21:47 作者: 無(wú)彈性 時(shí)間: 2025-3-29 00:01
Deal Terms,ested and the valuation. There is also an array of protections that are heavily legalistic and technical. Often these are the most critical part of the document, yet investors tend to focus instead on the valuation. It can be a huge mistake.作者: Odyssey 時(shí)間: 2025-3-29 03:35
M&A,eveloping technology to make applications work while online or offline, but this didn’t matter to Zuckerberg. He wanted the company because of its talented co-founders, Blake Ross and Joe Hewitt. This type of deal became known as an ..作者: heterogeneous 時(shí)間: 2025-3-29 09:59 作者: 乳白光 時(shí)間: 2025-3-29 13:13 作者: Presbyopia 時(shí)間: 2025-3-29 16:48
Tom Taullin beiden Teile der Schrift: Zun?chst werden globalen Trends und strategischen Herausforderungen, denen sich Kreditinstitute an der Schwelle zum 3. Jahrtausend zu stellen haben, aufgezeigt (Te978-3-322-90183-5978-3-322-90182-8作者: LINE 時(shí)間: 2025-3-29 20:57 作者: PON 時(shí)間: 2025-3-30 03:10 作者: 寬宏大量 時(shí)間: 2025-3-30 05:44
Tom Taulliiel der vorliegenden Bestandsaufnahme ist es, aufgrund einer konzeptionellen Ableitung von Kennzahlen und mithilfe einer Transparenz-, Kennzahlen- und Kontextanalyse herauszufinden, wie sich die gr??ten Sparkassen aktuell dem Thema Nachhaltigkeit stellen. Das Ergebnis ist ein Status Quo der Nachhalt作者: mydriatic 時(shí)間: 2025-3-30 08:49
Tom Taulliiel der vorliegenden Bestandsaufnahme ist es, aufgrund einer konzeptionellen Ableitung von Kennzahlen und mithilfe einer Transparenz-, Kennzahlen- und Kontextanalyse herauszufinden, wie sich die gr??ten Sparkassen aktuell dem Thema Nachhaltigkeit stellen. Das Ergebnis ist ein Status Quo der Nachhalt作者: emulsify 時(shí)間: 2025-3-30 12:39 作者: 按時(shí)間順序 時(shí)間: 2025-3-30 20:30
Tom Taullibesonders h?ufig gemeinsam genutzt werden und welche Ergebnisse mit diesen Konzepten zu erwarten sind. Diese Auswertung kann für das Benchmarking mit der eigenen Organisation genutzt werden und Anregungen geben, die Prozessinnovationen im eigenen Haus voranzutreiben.作者: 漂浮 時(shí)間: 2025-3-30 22:58 作者: Immobilize 時(shí)間: 2025-3-31 01:28
