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作者: Infant 時間: 2025-3-21 23:03 作者: 鋪子 時間: 2025-3-22 04:13 作者: faddish 時間: 2025-3-22 06:21
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein überblickIn dieser Arbeit wird die Organisation als System von Entscheidungen interpretiert und analysiert; die Darstellungen sind entscheidungsorientiert. Die enge Verbindung zwischen Organisations- und Entscheidungstheorie resultiert insbesondere aus folgenden Aspekten:作者: guzzle 時間: 2025-3-22 10:28
Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein überblickDie Vielzahl von Auspr?gungs- und Kombinationsm?glichkeiten der Organisationsvariablen führt zu einer kaum überschaubaren Alternativenvielfalt bei der organisatorischen Gestaltung. In der Praxis hingegen haben sich einige typische Strukturierungskonzepte bew?hrt. Sie sollen im folgenden dargestellt werden.作者: 猛然一拉 時間: 2025-3-22 13:57 作者: 猛然一拉 時間: 2025-3-22 19:31 作者: 急性 時間: 2025-3-22 23:43 作者: 嚴(yán)厲譴責(zé) 時間: 2025-3-23 02:01 作者: 騷擾 時間: 2025-3-23 06:58 作者: 預(yù)防注射 時間: 2025-3-23 11:38 作者: 間諜活動 時間: 2025-3-23 15:33
Der Entscheidungsproze? in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten unnengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft z.B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Gesch?ftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das Investitionsprogramm fest.作者: 咒語 時間: 2025-3-23 19:13
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchieeichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungs-proze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: CHARM 時間: 2025-3-23 23:13 作者: 澄清 時間: 2025-3-24 06:16
Grundlagen der Organisation978-3-662-07590-6Series ISSN 0937-7433 Series E-ISSN 2512-5214 作者: linguistics 時間: 2025-3-24 09:35 作者: PAD416 時間: 2025-3-24 11:27 作者: MAOIS 時間: 2025-3-24 17:52
Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilit?tseigenschaftenSpitze jeder Abteilung, Unterabteilung usw. steht eine Leitungsinstanz, die mit Entscheidungskompetenzen und Weisungsrechten ausgestattet ist und die Verantwortung dafür tr?gt, da? die Aufgaben ihres jeweiligen Bereichs gut erfüllt werden.作者: 我邪惡 時間: 2025-3-24 22:46 作者: BLANC 時間: 2025-3-25 02:56 作者: 監(jiān)禁 時間: 2025-3-25 06:54 作者: myriad 時間: 2025-3-25 10:34 作者: Sinus-Rhythm 時間: 2025-3-25 15:19 作者: infatuation 時間: 2025-3-25 19:01
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-8574-2cheidungen darüber treffen, durch welche Aktivit?ten sie zu der Erreichung des Unternehmenszieles beitragen: Unabh?ngig von ihrer Stellung in der Unternehmenshierarchie sind sie stets Entscheidungstr?ger.作者: 除草劑 時間: 2025-3-25 23:01
An Introduction to Stochastic Coolingoblem steht im Mittelpunkt des vorliegenden Kapitels. Die entwickelte Systematik der Basisvariablen organisatorischer Gestaltung (Abschnitt 2) soll die Einordnung der Vielfalt konkreter Steuerungsm?glichkeiten erleichtern.作者: BALE 時間: 2025-3-26 01:58
The Use of Explosives in Surface Mining,iden sich in ihrer Gültigkeitsdauer. Im Fall genereller Regelungen wird auch von Standardisierung und Programmierung gesprochen (Abschnitt 2). Je geringer die Pr?zision von Verhaltensnormen, um so gr??er ist der Ermessensspielraum des Entscheidungstr?gers (Abschnitt 3).作者: 控訴 時間: 2025-3-26 06:34
Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungcheidungen darüber treffen, durch welche Aktivit?ten sie zu der Erreichung des Unternehmenszieles beitragen: Unabh?ngig von ihrer Stellung in der Unternehmenshierarchie sind sie stets Entscheidungstr?ger.作者: HERTZ 時間: 2025-3-26 09:14 作者: Parabola 時間: 2025-3-26 14:07
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltungiden sich in ihrer Gültigkeitsdauer. Im Fall genereller Regelungen wird auch von Standardisierung und Programmierung gesprochen (Abschnitt 2). Je geringer die Pr?zision von Verhaltensnormen, um so gr??er ist der Ermessensspielraum des Entscheidungstr?gers (Abschnitt 3).作者: 精確 時間: 2025-3-26 17:28 作者: flex336 時間: 2025-3-26 23:50
https://doi.org/10.1007/978-3-322-86177-1n der (Prim?r-) Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen.作者: GULLY 時間: 2025-3-27 03:34 作者: 感激小女 時間: 2025-3-27 05:20 作者: 導(dǎo)師 時間: 2025-3-27 12:02 作者: 松雞 時間: 2025-3-27 17:28
Quasi- und nichtlineare Kirchhoff-Netzwerkee der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instrumentarium zur L?sung von Organisationsproblemen einen Beitrag leisten kann.作者: Abrade 時間: 2025-3-27 18:09
Quasi- und nichtlineare Kirchhoff-Netzwerkee Determinanten (sowie deren m?gliche Auspr?gungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen EntScheidungsprozesse kann nur in stark vereinfachter Form erfolgen. Die “mikroanalytischen” Kalkülüberlegungen müssen durch “Makrobetrachtungen” ersetzt werden.作者: Juvenile 時間: 2025-3-27 22:30
https://doi.org/10.1007/978-3-642-88029-2in der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der m?glichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.作者: 前兆 時間: 2025-3-28 02:43
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisationnen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Masc作者: 碎片 時間: 2025-3-28 09:05 作者: Valves 時間: 2025-3-28 14:04
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten” beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59f.; Frese, 1998, S. 39ff). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermin作者: GREG 時間: 2025-3-28 17:03 作者: Biguanides 時間: 2025-3-28 22:30 作者: Malfunction 時間: 2025-3-29 02:01 作者: lesion 時間: 2025-3-29 05:59
Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisationzu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen作者: nonplus 時間: 2025-3-29 08:04
Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsm?glichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormsatorischer Ma?nahmen interpretiert werden k?nnen. Zugleich wurde verdeutlicht, wie eine Instanz Einflu? auf die verschiedenen Determinanten nehmen kann, um die Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen der nachgeordneten Mitarbeiter zu steuern. Offen geblieben ist bisher weitgehend, 作者: 孤獨(dú)無助 時間: 2025-3-29 14:42
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation m?glichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zun?chst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden k?nnen: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun作者: 蔑視 時間: 2025-3-29 17:31
Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: M?glichkeiten und Grenzenzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru作者: 增強(qiáng) 時間: 2025-3-29 21:36
Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilit?tseigenschaftenzw. Erfolgsstrom erzielt wird. Wie jedoch in Kapitel XIII gezeigt wurde, ist es grunds?tzlich nicht m?glich, bei Organisationsentscheidungen alle diese Determinanten (sowie deren m?gliche Auspr?gungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen EntScheidungsprozesse kann nur in st作者: 文件夾 時間: 2025-3-30 03:06 作者: mutineer 時間: 2025-3-30 06:35 作者: 吼叫 時間: 2025-3-30 11:04 作者: Affable 時間: 2025-3-30 15:37 作者: vascular 時間: 2025-3-30 18:56
Sundays in a Quantum Engineer’s Lifenen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Masc作者: 終點 時間: 2025-3-30 21:49 作者: outskirts 時間: 2025-3-31 04:25
T. J. Humanic,NA35 Collaboration Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten” beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59f.; Frese, 1998, S. 39ff). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermin作者: Stagger 時間: 2025-3-31 05:27 作者: LASH 時間: 2025-3-31 11:09
https://doi.org/10.1007/978-1-4684-0928-4eichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungs-proze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: Accolade 時間: 2025-3-31 15:52
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-8574-2ierarchieebenen müssen vor allem Entscheidungen über die Ausführung von operativen T?tigkeiten getroffen (und die Verrichtungen ausgeführt) werden. Dagegen stehen auf den vorgesetzten Ebenen überwiegend dispositive Entscheidungen im Vordergrund, die ihrerseits wieder die Entscheidungsaktivit?ten der作者: 嗎啡 時間: 2025-3-31 18:51 作者: 蕨類 時間: 2025-3-31 22:25
An Introduction to Stochastic Coolingsatorischer Ma?nahmen interpretiert werden k?nnen. Zugleich wurde verdeutlicht, wie eine Instanz Einflu? auf die verschiedenen Determinanten nehmen kann, um die Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen der nachgeordneten Mitarbeiter zu steuern. Offen geblieben ist bisher weitgehend,
