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作者: idiopathic 時(shí)間: 2025-3-21 20:41 作者: Projection 時(shí)間: 2025-3-22 03:29
Quantum state and process estimation,r??en ab, die wir als ?Sekund?rdeterminanten“ bezeichnen (Abschnitt 3). Zwischen den Auspr?gungen der Prim?r- und der Sekund?rdeterminanten bestehen zahlreiche Abh?ngigkeiten (Abschnitt 4). Ph?nomene wie ?Erfahrung“ und ?Macht“ k?nnen mit Hilfe der zuvor erkl?rten Entscheidungsdeterminanten pr?zisiert werden (Abschnitte 5 und 6).作者: 得體 時(shí)間: 2025-3-22 04:45 作者: 迎合 時(shí)間: 2025-3-22 09:12
The Method of Reduced Density Operators,cheidungen darüber treffen, durch welche Aktivit?ten sie zu der Erreichung des Unternehmenszieles beitragen: Unabh?ngig von ihrer Stellung in der Unternehmenshierarchie sind sie stets Entscheidungstr?ger.作者: narcissism 時(shí)間: 2025-3-22 15:05
Rise of the Quantum Machines: Fundamentals,blem steht im Mittelpunkt des vorliegenden Kapitels. Die entwickelte Systematik der Basisvariablen organisatorischer Gestaltung (Abschnitt 2) soll die Einordnung der Vielfalt konkreter Steuerungsm?glichkeiten erleichtern.作者: narcissism 時(shí)間: 2025-3-22 20:46 作者: MORPH 時(shí)間: 2025-3-22 21:40 作者: paragon 時(shí)間: 2025-3-23 02:24 作者: 顛簸下上 時(shí)間: 2025-3-23 06:30
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltungiden sich in ihrer Gültigkeitsdauer. Im Fall genereller Regelungen wird auch von Standardisierung und Programmierung gesprochen (Abschnitt 2). Je geringer die Pr?zision von Verhaltensnormen, um so gr??er ist der Ermessensspielraum des Entscheidungstr?gers (Abschnitt 3).作者: vasculitis 時(shí)間: 2025-3-23 10:19 作者: OUTRE 時(shí)間: 2025-3-23 15:21 作者: 品牌 時(shí)間: 2025-3-23 21:18 作者: 敘述 時(shí)間: 2025-3-23 23:27 作者: Magisterial 時(shí)間: 2025-3-24 04:52
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein überblickIn dieser Arbeit wird die Organisation als System von Entscheidungen interpretiert und analysiert; die Darstellungen sind entscheidungsorientiert. Die enge Verbindung zwischen Organisations- und Entscheidungstheorie resultiert insbesondere aus folgenden Aspekten:作者: Hallmark 時(shí)間: 2025-3-24 07:34 作者: 不成比例 時(shí)間: 2025-3-24 11:36
Grundlagen der Organisation978-3-662-07594-4Series ISSN 1431-4061 作者: Misgiving 時(shí)間: 2025-3-24 16:43
Source Coding in Quantum Systems, jedem Entscheidungsproze? das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexit?tsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):作者: 寬敞 時(shí)間: 2025-3-24 21:23 作者: 音樂學(xué)者 時(shí)間: 2025-3-25 03:06 作者: 笨拙處理 時(shí)間: 2025-3-25 04:11
I. Milo?evi?,A. Damjanovi?,M. Damnjanovi?gung ist jedoch grunds?tzlich nicht erfüllt. Interdependenzen erfordern Koordination, deren Art und ?Umfang“ von dem Grad der Abh?ngigkeiten zwischen den Entscheidungen (bzw. Verrichtungen) der Aufgabentr?ger bestimmt sind.作者: Employee 時(shí)間: 2025-3-25 08:51
Komplexit?tsreduktion im Entscheidungsproze?: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme jedem Entscheidungsproze? das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexit?tsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):作者: 水獺 時(shí)間: 2025-3-25 13:34
Der Entscheidungsproze? in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten unnengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer AG z. B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Gesch?ftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das Investitionsprogramm fest.作者: 愚蠢人 時(shí)間: 2025-3-25 19:13
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchiegleichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: 破譯密碼 時(shí)間: 2025-3-25 22:36 作者: AMOR 時(shí)間: 2025-3-26 00:21
Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisanitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen. Die Abb. VIII.1 veranschaulicht den Aufbau dieses Kapitels.作者: 收集 時(shí)間: 2025-3-26 08:23
Introduction to Quantum Computing,nitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen. Die Abb. VIII.1 veranschaulicht den Aufbau dieses Kapitels.作者: Loathe 時(shí)間: 2025-3-26 09:45 作者: COW 時(shí)間: 2025-3-26 16:24 作者: BRINK 時(shí)間: 2025-3-26 19:32
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten“ beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59 f.; ., 1987, S.173 ff.). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermina作者: menopause 時(shí)間: 2025-3-27 00:22
Der Entscheidungsproze? in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten unnengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer AG z. B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Gesch?ftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das Investitionsprogr作者: 鋸齒狀 時(shí)間: 2025-3-27 04:25 作者: 緯線 時(shí)間: 2025-3-27 06:40 作者: instill 時(shí)間: 2025-3-27 09:55
Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisazu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen作者: 搖曳的微光 時(shí)間: 2025-3-27 14:27 作者: 致命 時(shí)間: 2025-3-27 17:56
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation m?glichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zun?chst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden k?nnen: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun作者: 一起 時(shí)間: 2025-3-28 00:53 作者: Disk199 時(shí)間: 2025-3-28 03:42 作者: electrolyte 時(shí)間: 2025-3-28 07:42 作者: AGOG 時(shí)間: 2025-3-28 11:54 作者: 重疊 時(shí)間: 2025-3-28 17:04 作者: BYRE 時(shí)間: 2025-3-28 22:26 作者: 詞根詞綴法 時(shí)間: 2025-3-29 02:57
Miralem Mehic,Stefan Rass,Miroslav Voznakgleichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: fluffy 時(shí)間: 2025-3-29 04:49 作者: 征兵 時(shí)間: 2025-3-29 09:23
Introduction to Quantum Computing,zu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen作者: 系列 時(shí)間: 2025-3-29 12:22
Rise of the Quantum Machines: Fundamentals,satorischer Ma?nahmen interpretiert werden k?nnen. Zugleich wurde verdeutlicht, wie eine Instanz Einflu? auf die verschiedenen Determinanten nehmen kann, um die Objekt-, Organisation- und Kommunikationsentscheidungen der nachgeordneten Mitarbeiter zu steuern. Offen geblieben ist bisher weitgehend, w作者: Irremediable 時(shí)間: 2025-3-29 15:40 作者: CLASH 時(shí)間: 2025-3-29 23:43
I. Milo?evi?,A. Damjanovi?,M. Damnjanovi?gung ist jedoch grunds?tzlich nicht erfüllt. Interdependenzen erfordern Koordination, deren Art und ?Umfang“ von dem Grad der Abh?ngigkeiten zwischen den Entscheidungen (bzw. Verrichtungen) der Aufgabentr?ger bestimmt sind.作者: 細(xì)菌等 時(shí)間: 2025-3-30 01:03 作者: CLAIM 時(shí)間: 2025-3-30 05:07
Lars Rademacher,Alexander Schmitt-Geiger haben eine ern?hrungsspezifische oder physiologische Wirkung. NEM k?nnen nur in dosierter Form an die Verbraucherinnen/Verbraucher gebracht werden (Tabletten, Kapseln, Pastillen, Flaschen mit Tropfeinsatz etc.) (AGES, 2016).作者: 粉筆 時(shí)間: 2025-3-30 10:45 作者: intellect 時(shí)間: 2025-3-30 16:09
