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作者: FAWN 時間: 2025-3-21 21:53
Gauge Theories and Quantum-Chromodynamics,nengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft z.B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Gesch?ftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das Investitionsprogramm fest.作者: indigenous 時間: 2025-3-22 04:01
Walter Greiner,Stefan Schramm,Eckart Steineichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: 門閂 時間: 2025-3-22 07:33
Quantum Computational Number Theorysowohl Organisations- als auch Kommunikationsentscheidungen letztlich die Voraussetzungen für gute Objektentscheidungen schaffen sollen, stehen Objektentscheidungsprobleme zu Recht im Vordergrund der folgenden überlegungen.作者: 高興去去 時間: 2025-3-22 09:07
Komplexit?tsreduktion im Entscheidungsproze?: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme jedem Entscheidungsproze? das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexit?tsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):作者: Oration 時間: 2025-3-22 14:52 作者: Oration 時間: 2025-3-22 18:34 作者: 不真 時間: 2025-3-22 23:46
Verbesserung von Kompatibilit?tseigenschaften: M?glichkeiten und Konsequenzensowohl Organisations- als auch Kommunikationsentscheidungen letztlich die Voraussetzungen für gute Objektentscheidungen schaffen sollen, stehen Objektentscheidungsprobleme zu Recht im Vordergrund der folgenden überlegungen.作者: 歡樂中國 時間: 2025-3-23 04:55
https://doi.org/10.1007/978-94-017-2825-6In dieser A beit wird die Organisation als System von Entscheidungen interpretiert und analysiert; die Darstellungen sind entscheidungsorientiert. Die enge Verbindung zwischen Organisations- und Entscheidungstheorie resultiert insbesondere aus folgenden Aspekten:作者: Hdl348 時間: 2025-3-23 07:09
Superadditivity With Mixed Letter StatesDie Vielzahl von Auspr?gungs- und Kombinationsm?glichkeiten der Organisationsvariablen führt zu einer kaum überschaubaren Alternativenvielfalt bei der organisatorischen Gestaltung. In der Praxis hingegen haben sich einige typische Strukturierungskonzepte bew?hrt. Sie sollen im folgenden dargestellt werden.作者: Indolent 時間: 2025-3-23 13:19 作者: 豐滿中國 時間: 2025-3-23 15:40
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein überblickIn dieser A beit wird die Organisation als System von Entscheidungen interpretiert und analysiert; die Darstellungen sind entscheidungsorientiert. Die enge Verbindung zwischen Organisations- und Entscheidungstheorie resultiert insbesondere aus folgenden Aspekten:作者: Peristalsis 時間: 2025-3-23 22:03
Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein überblickDie Vielzahl von Auspr?gungs- und Kombinationsm?glichkeiten der Organisationsvariablen führt zu einer kaum überschaubaren Alternativenvielfalt bei der organisatorischen Gestaltung. In der Praxis hingegen haben sich einige typische Strukturierungskonzepte bew?hrt. Sie sollen im folgenden dargestellt werden.作者: adduction 時間: 2025-3-24 01:45 作者: commodity 時間: 2025-3-24 02:53 作者: 拖網(wǎng) 時間: 2025-3-24 07:46 作者: Anterior 時間: 2025-3-24 12:01 作者: 高深莫測 時間: 2025-3-24 17:42 作者: 剛毅 時間: 2025-3-24 22:59
Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungcheidungen darüber treffen, durch welche Aktivit?ten sie zu der Erreichung des Unternehmenszieles beitragen: Unabh?ngig von ihrer Stellung in der Unternehmenshierarchie sind sie stets Entscheidungstr?ger.作者: 忍耐 時間: 2025-3-25 01:46 作者: Stable-Angina 時間: 2025-3-25 05:43
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltungiden sich in ihrer Gültigkeitsdauer. Im Fall genereller Regelungen wird auch von Standardisierung und Programmierung gesprochen (Abschnitt 2). Je geringer die Pr?zision von Verhaltensnormen, um so gr??er ist der Ermessensspielraum des Entscheidungstr?gers (Abschnitt 3).作者: 豐滿有漂亮 時間: 2025-3-25 11:23
https://doi.org/10.1007/978-3-540-48535-3n ab, die wir als “Sekund?rdeterminanten” bezeichnen (Abschnitt 3). Zwischen den Auspr?gungen der Prim?r- und der Sekund?rdeterminanten bestehen zahlreiche Abh?ngigkeiten (Abschnitt 4). Ph?nomene wie “Erfahrung” und “Macht” k?nnen mit Hilfe der zuvor erkl?rten Entscheidungsdeterminanten pr?zisiert werden (Abschnitte 5 und 6).作者: cardiovascular 時間: 2025-3-25 14:04
Conservation Laws in Scattering Theory, der (Prim?r-)Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen.作者: 微塵 時間: 2025-3-25 18:12 作者: 補充 時間: 2025-3-25 21:53
Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisation der (Prim?r-)Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen.作者: 相反放置 時間: 2025-3-26 03:00 作者: 縮短 時間: 2025-3-26 04:59 作者: emission 時間: 2025-3-26 10:10 作者: neuron 時間: 2025-3-26 16:26
The First Experiment: Independencein der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der m?glichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.作者: entitle 時間: 2025-3-26 17:42
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisatione Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Maschinen bedient, andere Mitarbeiter technische Zeichnungen anfertigen und wieder andere Informationen beschaffen, Produktionspl?ne erstellen, Preise festsetzen und/oder Weisungen geben.作者: Canopy 時間: 2025-3-27 00:47 作者: 傳染 時間: 2025-3-27 02:25
Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilit?tseigenschaftene Determinanten (sowie deren m?gliche Auspr?gungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen Entscheidungsprozesse kann nur in stark vereinfachter Form erfolgen. Die “mikroanalytischen” Kalkülüberlegungen müssen durch “Makrobetrachtungen” ersetzt werden.作者: 連系 時間: 2025-3-27 05:28
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschain der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der m?glichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.作者: capsaicin 時間: 2025-3-27 10:03
Belal Ehsan Baaquie,Leong-Chuan Kwekpitze jeder Abteilung, Unterabteilung usw. steht eine Leitungsinstanz, die mit Entscheidungskompetenzen und Weisungsrechten ausgestattet ist und die Verantwortung dafür tr?gt, da? die Aufgaben ihres jeweiligen Bereichs gut erfüllt werden.作者: linguistics 時間: 2025-3-27 14:04
https://doi.org/10.1007/978-3-031-37966-6ben verbleibt damit immer noch ein weiter Spielraum. Im vorliegenden Kapitel wird untersucht, welche Aufgabenstruktur in unterschiedlichen Situationen tendenziell vorteilhaft ist (vgl. auch ., 1981, S. 369ff; ., 1983, S. 243ff; ., 1995, S. 333ff; ., 1980; ., 1979, S. 215f; ., 1993).作者: 萬花筒 時間: 2025-3-27 19:29 作者: 模范 時間: 2025-3-28 01:17
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungenben verbleibt damit immer noch ein weiter Spielraum. Im vorliegenden Kapitel wird untersucht, welche Aufgabenstruktur in unterschiedlichen Situationen tendenziell vorteilhaft ist (vgl. auch ., 1981, S. 369ff; ., 1983, S. 243ff; ., 1995, S. 333ff; ., 1980; ., 1979, S. 215f; ., 1993).作者: DEI 時間: 2025-3-28 02:20 作者: seduce 時間: 2025-3-28 07:00 作者: Expertise 時間: 2025-3-28 14:11 作者: Occlusion 時間: 2025-3-28 15:30
Der Entscheidungsproze? in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten unnengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft z.B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Gesch?ftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das In作者: jagged 時間: 2025-3-28 19:20
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchieeichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: sleep-spindles 時間: 2025-3-29 00:26 作者: Tractable 時間: 2025-3-29 05:21
Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisationzu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen作者: 想象 時間: 2025-3-29 08:15 作者: LIKEN 時間: 2025-3-29 11:40
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation m?glichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zun?chst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden k?nnen: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun作者: Esophagus 時間: 2025-3-29 16:15
Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: M?glichkeiten und Grenzenzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru作者: ANTIC 時間: 2025-3-29 22:33 作者: 發(fā)微光 時間: 2025-3-30 00:53
Verbesserung von Kompatibilit?tseigenschaften: M?glichkeiten und Konsequenzensowohl Organisations- als auch Kommunikationsentscheidungen letztlich die Voraussetzungen für gute Objektentscheidungen schaffen sollen, stehen Objektentscheidungsprobleme zu Recht im Vordergrund der folgenden überlegungen.作者: 高原 時間: 2025-3-30 04:38
Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilit?tseigenschaftenzun?chst eine Grobgliederung der Unternehmung in (Haupt-)Abteilungen, die ihrerseits in Unterabteilungen aufgeteilt werden. Die Untergliederung setzt sich solange fort, bis schlie?lich (als kleinste Gliederungseinheiten) die einzelnen Stellen auf der untersten Hierarchieebene erreicht sind. An der S作者: SLAY 時間: 2025-3-30 09:19 作者: SUE 時間: 2025-3-30 14:14
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschallen, im Produktionsproze? zu kombinieren und der Output dieses Prozesses zu ver?u?ern. Die Funktionen Beschaffung, Produktion und Absatz haben daher in der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund v作者: 修飾語 時間: 2025-3-30 19:41 作者: thyroid-hormone 時間: 2025-3-30 23:08
Electron and Proton Transfer Reactions, jedem Entscheidungsproze? das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexit?tsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):作者: Fortify 時間: 2025-3-31 02:41
https://doi.org/10.1007/978-3-540-48535-3 Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter “Entscheidungsdeterminanten” beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59f.; ., 1995, S. 35ff). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r-und Sekund?rdeterminanten作者: PHIL 時間: 2025-3-31 08:05 作者: Budget 時間: 2025-3-31 10:07 作者: 是剝皮 時間: 2025-3-31 13:58 作者: 強行引入 時間: 2025-3-31 20:10
Conservation Laws in Scattering Theory,zu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen作者: Grating 時間: 2025-3-31 23:54 作者: Longitude 時間: 2025-4-1 03:29 作者: amygdala 時間: 2025-4-1 07:03
https://doi.org/10.1007/978-0-387-28900-7zunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru作者: 逗留 時間: 2025-4-1 10:33
https://doi.org/10.1007/978-981-10-5933-9zw. Erfolgsstrom erzielt wird. Wie jedoch in Kapitel XIII gezeigt wurde, ist es grunds?tzlich nicht m?glich, bei Organisationsentscheidungen alle diese Determinanten (sowie deren m?gliche Auspr?gungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen Entscheidungsprozesse kann nur in st作者: Custodian 時間: 2025-4-1 15:40 作者: minion 時間: 2025-4-1 19:28
