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作者: PANEL 時(shí)間: 2025-3-21 22:25 作者: Axillary 時(shí)間: 2025-3-22 01:11
Grundlagen der Organisation978-3-662-07593-7Series ISSN 1431-4061 作者: accrete 時(shí)間: 2025-3-22 07:12 作者: 阻撓 時(shí)間: 2025-3-22 12:38
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87548-8nengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer AG z. B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Gesch?ftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das Investitionsprogramm fest.作者: 廢除 時(shí)間: 2025-3-22 16:08
Application of the Quantitative Method gleichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: 廢除 時(shí)間: 2025-3-22 19:20 作者: Expediency 時(shí)間: 2025-3-22 22:06
Komplexit?tsreduktion im Entscheidungsproze?: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme jedem Entscheidungsproze? das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexit?tsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):作者: BRACE 時(shí)間: 2025-3-23 02:45 作者: 改變立場(chǎng) 時(shí)間: 2025-3-23 06:50
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie gleichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: 偽造 時(shí)間: 2025-3-23 11:27
Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein überblickgung ist jedoch grunds?tzlich nicht erfüllt. Interdependenzen erfordern Koordination, deren Art und ?Umfang“ von dem Grad der Abh?ngigkeiten zwischen den Entscheidungen (bzw. Verrichtungen) der Aufgabentr?ger bestimmt sind.作者: left-ventricle 時(shí)間: 2025-3-23 17:14
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-3417-7onen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z. B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Ma作者: 導(dǎo)師 時(shí)間: 2025-3-23 21:40 作者: 小官 時(shí)間: 2025-3-24 01:09
https://doi.org/10.1007/978-981-33-4033-6 jedem Entscheidungsproze? das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexit?tsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):作者: 可互換 時(shí)間: 2025-3-24 04:02
Seismic Deformation of the Lithosphere Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten“ beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59 f.; ., 1987, S.173 ff.). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermina作者: 灰心喪氣 時(shí)間: 2025-3-24 09:02 作者: Libido 時(shí)間: 2025-3-24 12:04 作者: habile 時(shí)間: 2025-3-24 16:35 作者: Orthodontics 時(shí)間: 2025-3-24 20:34
Social Fields and Social Forceszu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen作者: CAPE 時(shí)間: 2025-3-25 00:50 作者: Silent-Ischemia 時(shí)間: 2025-3-25 05:33 作者: 共同生活 時(shí)間: 2025-3-25 08:23
https://doi.org/10.1057/9781137437471gung ist jedoch grunds?tzlich nicht erfüllt. Interdependenzen erfordern Koordination, deren Art und ?Umfang“ von dem Grad der Abh?ngigkeiten zwischen den Entscheidungen (bzw. Verrichtungen) der Aufgabentr?ger bestimmt sind.作者: 預(yù)知 時(shí)間: 2025-3-25 13:27
Michael André,James Wiskin,David Borupzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru作者: GULP 時(shí)間: 2025-3-25 19:26
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisationonen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z. B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Ma作者: 為寵愛(ài) 時(shí)間: 2025-3-25 20:05
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein überblick enge Verbindung zwischen Organisations- und Entscheidungstheorie resultiert insbesondere aus folgenden Aspekten:.Entscheidungstheoretische Untersuchungen werden in der Absicht vorgenommen, beschreibende (deskriptive) oder vorschreibende (pr?skriptive oder normative) Aussagen zu gewinnen. Entspreche作者: 熄滅 時(shí)間: 2025-3-26 00:15 作者: BANAL 時(shí)間: 2025-3-26 05:45
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten“ beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59 f.; ., 1987, S.173 ff.). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermina作者: affinity 時(shí)間: 2025-3-26 12:27 作者: Commemorate 時(shí)間: 2025-3-26 16:22
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie gleichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.作者: heckle 時(shí)間: 2025-3-26 17:45
Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungierarchieebenen müssen vor allem Entscheidungen über die Ausführung von operativen T?tigkeiten getroffen (und die Verrichtungen ausgeführt) werden. Dagegen stehen auf den vorgesetzten Ebenen überwiegend dispositive Entscheidungen im Vordergrund, die ihrerseits wieder die Entscheidungsaktivit?ten der作者: Analogy 時(shí)間: 2025-3-26 21:42
Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisazu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen作者: Anthrp 時(shí)間: 2025-3-27 03:41 作者: lipoatrophy 時(shí)間: 2025-3-27 06:08
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation m?glichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zun?chst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden k?nnen: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun作者: Offbeat 時(shí)間: 2025-3-27 10:22 作者: Emasculate 時(shí)間: 2025-3-27 16:49
Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: M?glichkeiten und Grenzenzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru作者: Entirety 時(shí)間: 2025-3-27 19:42 作者: ICLE 時(shí)間: 2025-3-27 23:57
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematikr??en ab, die wir als ?Sekund?rdeterminanten“ bezeichnen (Abschnitt 3). Zwischen den Auspr?gungen der Prim?r- und der Sekund?rdeterminanten bestehen zahlreiche Abh?ngigkeiten (Abschnitt 4). Ph?nomene wie ?Erfahrung” und ?Macht“ k?nnen mit Hilfe der zuvor erkl?rten Entscheidungsdeterminanten pr?zisiert werden (Abschnitte 5 und 6).作者: capsaicin 時(shí)間: 2025-3-28 02:40 作者: 偏見(jiàn) 時(shí)間: 2025-3-28 06:19
Proper Efficiency with Respect to ,,,ngen werden in der Absicht vorgenommen, beschreibende (deskriptive) oder vorschreibende (pr?skriptive oder normative) Aussagen zu gewinnen. Entsprechend wird, je nach dem im Vordergrund stehenden Forschungsziel, zwischen deskriptiver und pr?skriptiver (oder normativer) Entscheidungstheorie unterschieden.作者: 分開(kāi) 時(shí)間: 2025-3-28 13:21 作者: 勤勞 時(shí)間: 2025-3-28 14:50
Erwin K. Scheuch,Chikio Hayashicheidungen darüber treffen, durch welche Aktivit?ten sie zu der Erreichung des Unternehmenszieles beitragen: Unabh?ngig von ihrer Stellung in der Unternehmenshierarchie sind sie stets Entscheidungstr?ger.作者: locus-ceruleus 時(shí)間: 2025-3-28 22:06
Dynamic Laws of Returns under Uncertaintyoblem steht im Mittelpunkt des vorliegenden Kapitels. Die entwickelte Systematik der Basisvariablen organisatorischer Gestaltung (Abschnitt 2) soll die Einordnung der Vielfalt konkreter Steuerungsm?glichkeiten erleichtern.作者: Sputum 時(shí)間: 2025-3-29 02:49 作者: 聰明 時(shí)間: 2025-3-29 06:54 作者: intellect 時(shí)間: 2025-3-29 08:43
Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsm?glichkeiten über Ressourcen, Verhaltensoblem steht im Mittelpunkt des vorliegenden Kapitels. Die entwickelte Systematik der Basisvariablen organisatorischer Gestaltung (Abschnitt 2) soll die Einordnung der Vielfalt konkreter Steuerungsm?glichkeiten erleichtern.作者: angina-pectoris 時(shí)間: 2025-3-29 13:43
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltungiden sich in ihrer Gültigkeitsdauer. Im Fall genereller Regelungen wird auch von Standardisierung und Programmierung gesprochen (Abschnitt 2). Je geringer die Pr?zision von Verhaltensnormen, um so gr??er ist der Ermessensspielraum des Entscheidungstr?gers (Abschnitt 3).作者: 戲法 時(shí)間: 2025-3-29 16:07
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisationne Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z. B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Maschinen bedient, andere Mitarbeiter technische Zeichnungen anfertigen und wieder andere Informationen beschaffen, Produktionspl?ne erstellen, Preise festsetzen und/oder Weisungen geben.作者: BRAWL 時(shí)間: 2025-3-29 19:48
