標(biāo)題: Titlebook: Globalisierung als Herausforderung der Betriebswirtschaftslehre; Dodo Knyphausen-Aufse? (Inhaber des Lehrstuhls für Book 2000 Springer Fac [打印本頁(yè)] 作者: exposulate 時(shí)間: 2025-3-21 16:58
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作者: 厭惡 時(shí)間: 2025-3-21 21:01 作者: 我就不公正 時(shí)間: 2025-3-22 03:36 作者: pulmonary 時(shí)間: 2025-3-22 06:51 作者: HOWL 時(shí)間: 2025-3-22 11:28 作者: Palpable 時(shí)間: 2025-3-22 16:52
https://doi.org/10.57088/978-3-7329-8999-7ler Aktivit?ten verstehen. Im Zuge dieses Prozesses dehnen sich die Netzwerke wirtschaftlicher und sozialer Beziehungen r?umlich immer weiter aus, so dass die menschlichen Verhaltensweisen sowie die wirtschaftlichen und politischen Aktivit?ten nach und nach überregionalen Charakter annehmen (vgl. Gi作者: Palpable 時(shí)間: 2025-3-22 17:22 作者: Fresco 時(shí)間: 2025-3-22 21:53
Erwin Grochla,Helmut Weber,Hans Gürthn describing contemporary organizations” (Nohria 1992: 1). Mit dem Ph?nomen ?Unternehmensnetzwerke“ haben sich eine Vielzahl von Autoren besch?ftigt, ohne bisher ein schlüssiges Konzept zur Analyse und Führung vorstellen zu k?nnen (vgl. beispielsweise Benson 1975; Aldrich & Whetten 1981; Fombrun 198作者: PAC 時(shí)間: 2025-3-23 01:39
Kleincomputer oder Rechenzentrum?entes Feld der Internationalen Managementforschung. Dabei zeigt eine Analyse der einschl?gigen Literatur, dass das Problem der strategischen Anpassung an die Globalisierung der M?rkte sowohl theoretisch als auch empirisch relativ breit thematisiert wird. Neben der Betrachtung spezifischer Globalisie作者: 咆哮 時(shí)間: 2025-3-23 07:35 作者: condone 時(shí)間: 2025-3-23 11:29
https://doi.org/10.1007/978-3-662-54419-8ituation of the worldwide market for corporate control, but at the same moment, it addresses the engagement of firms who are conducting an ., not a .. The concentration on buyers may be justified by the much lower figures for mergers as compared with the figures for acquisitions.作者: 無(wú)孔 時(shí)間: 2025-3-23 17:35
Auf Magen und Darm wirkende Stoffe,tionalisierung deutlich (vgl. Kutschker 1997). Die Markteintrittsstrategien sind unterschiedlich und abh?ngig von den Motiven. Deutsch-internationale Unternehmen integrieren sich über Niederlassungen dauerhaft in den Auslandsmarkt. Sie werden zentral geleitet und sollen den wirtschaftlichen Erfolg d作者: Frequency-Range 時(shí)間: 2025-3-23 20:16
Auf das Nerven system wirken de Stoffe,eziehungen zwischen den L?ndern Europas und wird mit der Durchführung der ?.“ ihren vorl?ufigen H?hepunkt erreichen.’ Der Weg zur EWWU soll über den Abbau von Handelshemmnissen, die Freizügigkeit von Arbeitskr?ften, die Liberalisierung des Kapitalverkehrs und die Einführung einer einheitlichen europ作者: 大包裹 時(shí)間: 2025-3-24 02:03 作者: Repetitions 時(shí)間: 2025-3-24 02:58 作者: LAPSE 時(shí)間: 2025-3-24 08:48 作者: ALERT 時(shí)間: 2025-3-24 14:39
,Die Konsequenzen der Globalisierung für internationale Unternehmensnetzwerke und deren strategischen describing contemporary organizations” (Nohria 1992: 1). Mit dem Ph?nomen ?Unternehmensnetzwerke“ haben sich eine Vielzahl von Autoren besch?ftigt, ohne bisher ein schlüssiges Konzept zur Analyse und Führung vorstellen zu k?nnen (vgl. beispielsweise Benson 1975; Aldrich & Whetten 1981; Fombrun 198作者: enlist 時(shí)間: 2025-3-24 17:54
,Gestaltung von vertikalen Integrationsstrategien in globalisierenden M?rkten. Ergebnisse einer empientes Feld der Internationalen Managementforschung. Dabei zeigt eine Analyse der einschl?gigen Literatur, dass das Problem der strategischen Anpassung an die Globalisierung der M?rkte sowohl theoretisch als auch empirisch relativ breit thematisiert wird. Neben der Betrachtung spezifischer Globalisie作者: 盤(pán)旋 時(shí)間: 2025-3-24 19:36
,Konvergenz der nationalen Corporate Governance-Systeme? — Ursachen und Internationalisierungswirkun1989: 59) beschrieben werden, in welchem unternehmenspolitische Bezugsgruppen. (mehr oder weniger ausgepr?gt) . bezüglich der Führung eines Unternehmens entwickeln, diese (mit unterschiedlicher Deutlichkeit) kommunizieren und in welchem das betroffene Unternehmen schlie?lich eine spezifische . annim作者: 突變 時(shí)間: 2025-3-25 00:02
Cross-Border Mergers and Corporate Governance. An Empirical Analysis from 1988 to 1999,ituation of the worldwide market for corporate control, but at the same moment, it addresses the engagement of firms who are conducting an ., not a .. The concentration on buyers may be justified by the much lower figures for mergers as compared with the figures for acquisitions.作者: probate 時(shí)間: 2025-3-25 06:04 作者: 刻苦讀書(shū) 時(shí)間: 2025-3-25 10:12 作者: 話(huà) 時(shí)間: 2025-3-25 14:12 作者: 推測(cè) 時(shí)間: 2025-3-25 18:55 作者: 任命 時(shí)間: 2025-3-25 21:03
Auf Magen und Darm wirkende Stoffe,en haben eine gewisse Gr??e, zeigen durch weltweite Direktgesch?fte oder Direktinvestitionen eine internationale Pr?senz und unterliegen in mehreren Staaten der Besteuerung Sie halten jedoch einen starken Bezug zu ihrem Heimatstaat aufrecht (vgl. Hirst & Thompson 1996).作者: 輕觸 時(shí)間: 2025-3-26 02:43
Auf Magen und Darm wirkende Stoffe,, auf dem die bahnbrechende Arbeit von Hymer (1977) fu?t und das in dem so viel zitierten ?eklektischen“ Ansatz von J. Dunning seine Spuren hinterlassen hat. ?Ownership Advantages“ sind diesem Paradigma zufolge wesentlich in den Industriestrukturen angelegt, die das Firmenverhalten (hier: das Intern作者: 退出可食用 時(shí)間: 2025-3-26 07:15 作者: stressors 時(shí)間: 2025-3-26 11:19
Globalisierung und Besteuerung,en haben eine gewisse Gr??e, zeigen durch weltweite Direktgesch?fte oder Direktinvestitionen eine internationale Pr?senz und unterliegen in mehreren Staaten der Besteuerung Sie halten jedoch einen starken Bezug zu ihrem Heimatstaat aufrecht (vgl. Hirst & Thompson 1996).作者: Recess 時(shí)間: 2025-3-26 13:48
,Hochtechnologieunternehmen und Geografie — Globalit?t und N?he. Einige explorative überlegungen und, auf dem die bahnbrechende Arbeit von Hymer (1977) fu?t und das in dem so viel zitierten ?eklektischen“ Ansatz von J. Dunning seine Spuren hinterlassen hat. ?Ownership Advantages“ sind diesem Paradigma zufolge wesentlich in den Industriestrukturen angelegt, die das Firmenverhalten (hier: das Intern作者: 強(qiáng)化 時(shí)間: 2025-3-26 19:23 作者: 善變 時(shí)間: 2025-3-26 20:59
Dodo Knyphausen-Aufse? (Inhaber des Lehrstuhls fürHow to act global作者: VERT 時(shí)間: 2025-3-27 01:10
Book 2000iert: die spezifische Verantwortung multinationaler Unternehmen bei der L?sung der mit der Globalisierung verbundenen Konflikte,der Einfluss der Globalisierung aufStrategien der vertikalen Integration, grenzüberschreitende Merger, u. a.作者: Communicate 時(shí)間: 2025-3-27 08:45
2512-5494 anhand vonBeispielen diskutiert: die spezifische Verantwortung multinationaler Unternehmen bei der L?sung der mit der Globalisierung verbundenen Konflikte,der Einfluss der Globalisierung aufStrategien der vertikalen Integration, grenzüberschreitende Merger, u. a.978-3-409-11719-7978-3-322-91287-9Series ISSN 2512-5494 Series E-ISSN 2512-6490 作者: Regurgitation 時(shí)間: 2025-3-27 10:40 作者: ALOFT 時(shí)間: 2025-3-27 15:52 作者: Acetabulum 時(shí)間: 2025-3-27 20:46
,Diversifikationsstrategien in einem einheitlichen europ?ischen Finanzmarkt: Empirische Befunde,er Wirtschaftspolitiken der EWWU-Mitgliedsl?nder einen wichtigen Beitrag zur Nivellierung von Unterschieden in den (makro-)?konomischen Rahmenbedingungen leisten und somit zu einer weitgehenden Konvergenz der wirtschaftlichen Entwicklung innerhalb Europas führen.作者: jocular 時(shí)間: 2025-3-28 00:50 作者: omnibus 時(shí)間: 2025-3-28 04:49 作者: 喚起 時(shí)間: 2025-3-28 08:25
Erwin Grochla,Helmut Weber,Hans Gürthippe 1996; Rall 1997; Renz 1998). Begriffe wie “Netzwerkorganisation”, “Unternehmensnetzwerk”, “Strategisches Netzwerk” usw. beschreiben dabei dieses weitgehend unbearbeitete Forschungsfeld für die Betriebswirtschafts- bzw. internationale Managementlehre.作者: 冷淡周邊 時(shí)間: 2025-3-28 10:31 作者: mydriatic 時(shí)間: 2025-3-28 18:12 作者: Implicit 時(shí)間: 2025-3-28 20:58
Multinationale Unternehmen und die Herausforderungen einer neuen Weltwirtschaft: Einige Thesen zu B globale Finanz- und Industrienetzwerke die zunehmende Integration und die sektorale wie territoriale Konfiguration der Weltwirtschaft bestimmen, in eine tiefe Legitimationskrise (vgl. Kumar 1982, 1991) geraten.