標(biāo)題: Titlebook: Global Sourcing im Handel; Wie Modeunternehmen Helmut Merkel,Peter Breuer,Jürgen Kerner Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 A [打印本頁(yè)] 作者: melancholy 時(shí)間: 2025-3-21 19:39
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel被引頻次
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel被引頻次學(xué)科排名
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel年度引用
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel年度引用學(xué)科排名
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel讀者反饋
書(shū)目名稱Global Sourcing im Handel讀者反饋學(xué)科排名
作者: MUT 時(shí)間: 2025-3-21 22:55
as umfassende Verbesserungsprogramm für den Handel, gezeigt .Global Sourcing ist im Einzelhandel wie in der Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie ein h?chst aktuelles und intensiv diskutiertes Thema. Die Modebranche hat als eine der ersten erkannt, dass man in diesem Bereich Prozesse noch deutlich opt作者: Mast-Cell 時(shí)間: 2025-3-22 00:38 作者: Ascribe 時(shí)間: 2025-3-22 07:56 作者: 圍裙 時(shí)間: 2025-3-22 09:03
Florian Bartholomae,Marcus Wienssten M?glichkeiten, die Wertsch?pfung lukrativ zu gestalten. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie die richtigen Lieferanten ausw?hlen, Auftr?ge wirkungsvoll managen, Ihre Lieferanten objektiv bewerten und durch eine gezielte Lieferantenentwicklung aus guten Produzenten hervorragende Partner machen.作者: apropos 時(shí)間: 2025-3-22 13:30 作者: apropos 時(shí)間: 2025-3-22 19:11
,Nichtkooperative L?sungskonzepte, die eigenen Zielkunden den gr??ten Wert legen — und wie sich der H?ndler positioniert hat oder positionieren will. In diesem Kapitel erfahren Sie Genaueres über dieses Spannungsfeld von Kosten, Zeit und Qualit?t, au?erdem erl?utern wir, warum eine klare Positionierung so wichtig ist und was sie für die Lieferkette bedeutet.作者: LITHE 時(shí)間: 2025-3-23 01:15 作者: indubitable 時(shí)間: 2025-3-23 01:32
Supply-Chain-Strategie: Wie viel Einfluss soll es sein?, und andere Faktoren. Andererseits wird der gesamte Einkaufsvorgang dadurch ungleich komplexer. Wann und was sollte man also outsourcen, was sollte man besser in eigener Hand behalten? Diese Fragen erfordern systematische Analyse und eine selektive Vorgehensweise. In diesem Kapitel geben wir Ihnen dafür Hilfestellungen an die Hand.作者: 污穢 時(shí)間: 2025-3-23 06:53
,Auswahl der Beschaffungsl?nder: Es muss nicht immer China sein,re Vorteile, die im Rahmen eines gut sortierten L?nderportfolios genutzt werden sollten. Flexibilit?t ist dabei wichtig, da sich die Rahmenbedingungen in den wesentlichen Beschaffungsl?ndern st?ndig ?ndern.作者: SOBER 時(shí)間: 2025-3-23 10:44
Lieferantenmanagement: Erfolg braucht leistungsstarke Partner,sten M?glichkeiten, die Wertsch?pfung lukrativ zu gestalten. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie die richtigen Lieferanten ausw?hlen, Auftr?ge wirkungsvoll managen, Ihre Lieferanten objektiv bewerten und durch eine gezielte Lieferantenentwicklung aus guten Produzenten hervorragende Partner machen.作者: 農(nóng)學(xué) 時(shí)間: 2025-3-23 14:35 作者: 助記 時(shí)間: 2025-3-23 19:28
Wie aus Ordnung Chaos entsteht,Noch vor wenigen Jahren waren die Rollen in der Modebranche klar verteilt: Markenhersteller planten ihre Sortimente, gestalteten die Kleidungsstücke und organisierten deren Produktion — Einzelh?ndler stellten aus diesen Sortimenten ihr Warenangebot für den Endverbraucher zusammen.作者: disparage 時(shí)間: 2025-3-24 00:52
,Einleitung: Aufstieg der Eigenmarken — Herausforderung und Chance,Noch vor wenigen Jahren waren die Rollen in der Modebranche klar verteilt: Markenhersteller planten ihre Sortimente, gestalteten die Kleidungsstücke und organisierten deren Produktion — Einzelh?ndler stellten aus diesen Sortimenten ihr Warenangebot für den Endverbraucher zusammen.作者: Foment 時(shí)間: 2025-3-24 02:56
https://doi.org/10.1007/978-3-540-77060-2Aufstieg; Bekleidung; Beschaffung; Einzelhandel; Erfolg; Global Sourcing; Handel; Lieferantenmanagement; Lie作者: GOUGE 時(shí)間: 2025-3-24 10:08
Modifikationen des Spielkonzepts,Lesen Sie in diesem Kapitel, wie Sie Transport und Lagerung so gestalten, dass sie Ihre Beschaffungsstrategie effektiv unterstützen. Und warum ein umfassender Informationsaustausch zwischen allen Beteiligten so wichtig ist.作者: Resection 時(shí)間: 2025-3-24 12:26
https://doi.org/10.1007/978-3-642-97378-9 Absatz- und des Beschaffungsmarktes gleicherma?en berücksichtigt werden müssen. Bew?ltigen l?sst sich das am besten mit einer Einkaufsorganisation, bei der funktionsübergreifende Teams klar definierte, gut abgestimmte Aufgaben übernehmen. In diesem Kapitel erfahren Sie, worauf es dabei ankommt.作者: SAGE 時(shí)間: 2025-3-24 18:28 作者: 字的誤用 時(shí)間: 2025-3-24 19:50 作者: Sigmoidoscopy 時(shí)間: 2025-3-25 00:25 作者: Aprope 時(shí)間: 2025-3-25 04:18
,So w?chst Ihre Beschaffung in die neue Rolle: Empfehlungen für ein Verbesserungsprogramm,ass sich das unter dem Strich für Ihr gesamtes Gesch?ft auszahlt. Dieses Kapitel beschreibt nun, wie Sie diese Verbesserungen realisieren k?nnen: Lesen Sie, warum die Projektform am effektivsten ist und wie die Phasen eines Verbesserungsprogramms zu gestalten sind.作者: 中和 時(shí)間: 2025-3-25 08:42 作者: notion 時(shí)間: 2025-3-25 13:19
Helmut Merkel,Peter Breuer,Jürgen KernerNeue Paradigmen im Beschaffungsmanagement: nicht mehr verkaufen, was beschafft wurde, sondern gezielt beschaffen, was verkauft werden kann.Das umfassende Verbesserungsprogramm für den Handel, gezeigt 作者: BRIBE 時(shí)間: 2025-3-25 17:24 作者: CAPE 時(shí)間: 2025-3-25 20:59
https://doi.org/10.1007/978-3-322-80087-9der Verantwortung, über direkten Vollkauf bis hin zur Eigenfertigung. Mehr eigene Kontrolle hei?t natürlich auch mehr Einfluss auf die Produktqualit?t und andere Faktoren. Andererseits wird der gesamte Einkaufsvorgang dadurch ungleich komplexer. Wann und was sollte man also outsourcen, was sollte ma作者: persistence 時(shí)間: 2025-3-26 01:05
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99574-2ernehmen ganz oben auf der Liste, und dennoch ist es nicht für jeden Anbieter und jedes (Teil-)Sortiment das Nonplusultra. Auch andere L?nder haben ihre Vorteile, die im Rahmen eines gut sortierten L?nderportfolios genutzt werden sollten. Flexibilit?t ist dabei wichtig, da sich die Rahmenbedingungen作者: 解脫 時(shí)間: 2025-3-26 06:16 作者: 潛移默化 時(shí)間: 2025-3-26 11:04 作者: Dedication 時(shí)間: 2025-3-26 13:01 作者: 陳腐思想 時(shí)間: 2025-3-26 20:19 作者: 滔滔不絕地說(shuō) 時(shí)間: 2025-3-26 22:04
,Anhang?– Ableitung Optimalgebot Auktion,ass sich das unter dem Strich für Ihr gesamtes Gesch?ft auszahlt. Dieses Kapitel beschreibt nun, wie Sie diese Verbesserungen realisieren k?nnen: Lesen Sie, warum die Projektform am effektivsten ist und wie die Phasen eines Verbesserungsprogramms zu gestalten sind.作者: GRIN 時(shí)間: 2025-3-27 02:19 作者: amygdala 時(shí)間: 2025-3-27 06:49
Supply-Chain-Strategie: Wie viel Einfluss soll es sein?,der Verantwortung, über direkten Vollkauf bis hin zur Eigenfertigung. Mehr eigene Kontrolle hei?t natürlich auch mehr Einfluss auf die Produktqualit?t und andere Faktoren. Andererseits wird der gesamte Einkaufsvorgang dadurch ungleich komplexer. Wann und was sollte man also outsourcen, was sollte ma作者: 裝勇敢地做 時(shí)間: 2025-3-27 09:57 作者: 沒(méi)有準(zhǔn)備 時(shí)間: 2025-3-27 15:26 作者: 膽小懦夫 時(shí)間: 2025-3-27 18:52 作者: faction 時(shí)間: 2025-3-28 00:30 作者: bronchodilator 時(shí)間: 2025-3-28 03:04
,Aufbauorganisation: Den Rahmen für exzellente Beschaffung setzen, Absatz- und des Beschaffungsmarktes gleicherma?en berücksichtigt werden müssen. Bew?ltigen l?sst sich das am besten mit einer Einkaufsorganisation, bei der funktionsübergreifende Teams klar definierte, gut abgestimmte Aufgaben übernehmen. In diesem Kapitel erfahren Sie, worauf es dabei ankommt.作者: 殘酷的地方 時(shí)間: 2025-3-28 08:48 作者: Salivary-Gland 時(shí)間: 2025-3-28 11:33
Book 2008r logistischen Abwicklung sowie die Gestaltung der Aufbauorganisation als Rahmen für exzellente Prozesse...Die Kernaussagen in diesem Buch werden durch Zitate und Fallstudien illustriert, die auf Interviews mit den Einkaufsverantwortlichen von 20 der erfolgreichsten Modeunternehmen weltweit basieren..作者: 泰然自若 時(shí)間: 2025-3-28 15:51 作者: Encumber 時(shí)間: 2025-3-28 21:07 作者: 愛(ài)社交 時(shí)間: 2025-3-29 00:26
Kurze Darlegung und Kommentar der Lehren der Name-Beziehung von , und der Extension und Intension dr Weise ausdrücken, z. B. ,,x ist ein Name für (das Objekt) y“, oder vielleicht besser ,,(das Objekt) y ist das Nominatum von (dem Zeichen) x“. Die Prinzipien der Name-Beziehung sind, erstens: ein jedes Zeichen ist der Name von genau einem Objekt, zweitens: ein Satz (also eine Zeichenreihe) handelt 作者: Lasting 時(shí)間: 2025-3-29 05:04 作者: 錯(cuò)事 時(shí)間: 2025-3-29 08:50
