標(biāo)題: Titlebook: Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?; Organisatorischer Wa Lisa Fr?hlich,Tanja Lingohr Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien [打印本頁] 作者: 浮標(biāo) 時(shí)間: 2025-3-21 18:08
書目名稱Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?影響因子(影響力)
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作者: 障礙 時(shí)間: 2025-3-21 21:43 作者: CREEK 時(shí)間: 2025-3-22 00:32
https://doi.org/10.1007/978-3-531-19496-7anz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erkenntnisse die Organisation des Risikomanagements in der Beschaffung beeinflussen.作者: 名字的誤用 時(shí)間: 2025-3-22 05:28
Joachim Siebert,Ludwig Veitmannrung der Wertsch?pfungstiefe hervorgerufen wird. Dies hat Auswirkungen auf die Beschaffung: Das Einkaufsvolumen steigt, die Spezialisierung auf den Beschaffungsm?rkten erh?ht sich, strategische Allianzen gewinnen an Bedeutung und die Beschaffungst?tigkeiten befinden sich zunehmend auf globalem Niveau.作者: alcohol-abuse 時(shí)間: 2025-3-22 11:52
Auftragsneutrale Beschaffung versus projektbezogener Einkauf – eine kritische Gegenüberstellungordnung zu einem Auftrag im Unternehmen. Auftragsneutrale Beschaffung hingegen beschreibt den systemischen Ansatz, die geplante Verwendung des Materials nicht in der gesamten Beschaffungskette mitzuführen, sondern über alle Verwendungen die Bedarfe zu aggregieren.作者: OFF 時(shí)間: 2025-3-22 16:27
Supplier Relationship Management und die M?glichkeit der Steuerung von Beschaffungsprozessenrsteller und dem Kunden besch?ftigt, befasst sich das SRM mit der Steuerung der Hersteller-Lieferanten-Beziehung sowie deren strategischer Planung. Darüber hinaus verbindet SRM die organisatorischen sowie strategischen Aspekte der Beschaffung (Koch/Strahinger, 2008, S. 88).作者: OFF 時(shí)間: 2025-3-22 17:48
Beschaffungsmanagement im Zeichen der Finanzkrise: Implikationen für ein effizientes Risikomanagemenanz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erkenntnisse die Organisation des Risikomanagements in der Beschaffung beeinflussen.作者: Stable-Angina 時(shí)間: 2025-3-22 23:00
Der Einkauf auf dem Weg zum Wertbeitragsmanagementrung der Wertsch?pfungstiefe hervorgerufen wird. Dies hat Auswirkungen auf die Beschaffung: Das Einkaufsvolumen steigt, die Spezialisierung auf den Beschaffungsm?rkten erh?ht sich, strategische Allianzen gewinnen an Bedeutung und die Beschaffungst?tigkeiten befinden sich zunehmend auf globalem Niveau.作者: PET-scan 時(shí)間: 2025-3-23 04:42
Kompetenzmodelle in der Geschichtsdidaktikdurch die strategische Beschaffungst?tigkeit an sich hervorgerufen wird. Zumeist ist dieser Wandel ?von au?en“ induziert, z. B. durch die zunehmende Bedeutung von Mergers & Acquisitions (Fr?hlich/Lingohr 2009), einen Führungswechsel auf h?chster Hierarchieebene oder die Auslagerung s?mtlicher oder zumindest einiger Teilfunktionen der Beschaffung.作者: incredulity 時(shí)間: 2025-3-23 05:50
Simone Kauffeld,Nora Gosch,Eva-Maria Schulteie des Unternehmens, die gelebte Organisation des Einkaufs und nicht zuletzt die Akteure, sprich die Nutzer und Nutzerinnen der E-Tools. Sie sind es schlussendlich, die die Einsparungen für das Unternehmen elektronisch unterstützt generieren.作者: 暴行 時(shí)間: 2025-3-23 12:28 作者: Lipoprotein 時(shí)間: 2025-3-23 17:12
https://doi.org/10.1007/978-3-642-05010-7gementaufgaben, die über die Zukunftsf?higkeit von Unternehmen entscheiden. Wandel ist zu einem permanenten und konstitutiven Merkmal geworden (Schrey?gg/Noss 2000, S. 45), sowohl für international als auch für national agierende Unternehmen. Wie k?nnen sich Unternehmen also anpassen, wie k?nnen sie Wandel implementieren?作者: Electrolysis 時(shí)間: 2025-3-23 18:24 作者: Arteriography 時(shí)間: 2025-3-24 00:51
E-Tools zur Effizienzsteigerung der Organisationsstruktur im Einkaufie des Unternehmens, die gelebte Organisation des Einkaufs und nicht zuletzt die Akteure, sprich die Nutzer und Nutzerinnen der E-Tools. Sie sind es schlussendlich, die die Einsparungen für das Unternehmen elektronisch unterstützt generieren.作者: 有說服力 時(shí)間: 2025-3-24 05:15
Durchg?ngige Methodik zur Kostenbewertung – Die Grundlage zur Erzielung von optimalen Verhandlungserzlich vermisst wurde, war eine durchg?ngige Methode, die auch mit Softwarel?sungen den gesamten Beschaffungs- und Entwicklungsprozess begleitet. Idealerweise bietet eine solche durchg?ngige Methodik auch die Grundlage, Kommunikationswege abteilungsübergreifend zu simplifizieren und die n?tige Akzeptanz dafür in den Abteilungen herzustellen.作者: prick-test 時(shí)間: 2025-3-24 07:16 作者: 放肆的我 時(shí)間: 2025-3-24 12:29 作者: 聾子 時(shí)間: 2025-3-24 18:44
Auftragsneutrale Beschaffung versus projektbezogener Einkauf – eine kritische Gegenüberstellunghaffung versteht der Autor den kompletten Prozess von der Bedarfserzeugung über den Einkauf, die Lieferlogistik seitens des Lieferanten bis hin zur Zuordnung zu einem Auftrag im Unternehmen. Auftragsneutrale Beschaffung hingegen beschreibt den systemischen Ansatz, die geplante Verwendung des Materia作者: Exposition 時(shí)間: 2025-3-24 22:43 作者: 火海 時(shí)間: 2025-3-25 00:05 作者: opprobrious 時(shí)間: 2025-3-25 03:46
Supplier Relationship Management und die M?glichkeit der Steuerung von Beschaffungsprozessenieferant. W?hrend sich Customer Relationship Management (CRM) bzw. Kundenbeziehungsmanagement mit der Gestaltung der Gesch?ftsprozesse zwischen dem Hersteller und dem Kunden besch?ftigt, befasst sich das SRM mit der Steuerung der Hersteller-Lieferanten-Beziehung sowie deren strategischer Planung. Da作者: 犬儒主義者 時(shí)間: 2025-3-25 10:02
Beschaffungsmanagement im Zeichen der Finanzkrise: Implikationen für ein effizientes Risikomanagemenrteile im Rahmen des Beschaffungsmanagements abzuleiten sind. Die relevanten Forschungsfragen setzen sich zum einen mit m?glichen Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erke作者: 邊緣帶來墨水 時(shí)間: 2025-3-25 15:16 作者: 一再煩擾 時(shí)間: 2025-3-25 18:37
Optimierung der Beschaffung durch vertikale Kooperation: Zur Relevanz des Bullwhip-Effekts aus der Pf hinwies, dass mit einer Kooperation über die gesamte Lieferkette hohe Kostensenkungs- und somit Optimierungspotenziale verbunden sein k?nnen, wird ein kooperatives Supply Chain Management erst seit den 90er Jahren intensiv diskutiert. Einen gro?en Anteil daran hatte ein Beitrag von Lee, Padmanabha作者: Motilin 時(shí)間: 2025-3-25 20:20
Erfolgsfaktoren des Wandels in der Beschaffunghe Entwicklung üben einen gewaltigen Ver?nderungsdruck auf die Unternehmen der verarbeitenden Industrie aus. Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise hat diesen Druck noch verst?rkt. Die inhaltliche und prozessuale Gestaltung dieser tiefgreifenden Ver?nderungen geh?ren heute zu den wichtigsten Mana作者: Goblet-Cells 時(shí)間: 2025-3-26 04:04
Nachhaltige Leistungssteigerung in Einkauf und Beschaffung durch konsequente Strategiearbeit. Dies macht auch vor der Funktion Einkauf und Beschaffung nicht halt. Gerade hier sind h?ufig schnell Einsparungen (zusammen mit den Zulieferern) realisierbar, die die Qualit?t der Produkte und Prozesse nicht negativ beeinflussen.作者: SAGE 時(shí)間: 2025-3-26 06:40 作者: indecipherable 時(shí)間: 2025-3-26 12:00
Kompetenzmodelle in der Geschichtsdidaktikrden dies auch weiterhin tun. Die Notwendigkeit der Anpassung bestehender Strukturen an sich ?ndernde Bedingungen aus dem Beschaffungsumfeld wurde erkannt, bislang bleibt die Frage nach dem ?Wie“ aber weitestgehend unbeantwortet. Interessant ist auch, dass im Einkauf organisatorischer Wandel selten 作者: 施舍 時(shí)間: 2025-3-26 14:45
https://doi.org/10.1007/978-3-662-52979-9haffung versteht der Autor den kompletten Prozess von der Bedarfserzeugung über den Einkauf, die Lieferlogistik seitens des Lieferanten bis hin zur Zuordnung zu einem Auftrag im Unternehmen. Auftragsneutrale Beschaffung hingegen beschreibt den systemischen Ansatz, die geplante Verwendung des Materia作者: Limerick 時(shí)間: 2025-3-26 18:19
Karlheinz Sonntag,Elisa Feldmannchtigen Ort zur richtigen Zeit (Gillingham/Kenneth, 2003, S. 5). Die Beschaffung wurde allerdings lange von vielen Firmen nur als notwendiges übel und nicht als wertsteigernde Funktion angesehen. Daher wurde dem Einkauf nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt und folglich sind Einkaufsabteilungen oft nic作者: Isthmus 時(shí)間: 2025-3-26 22:09
Simone Kauffeld,Nora Gosch,Eva-Maria SchulteInstrumente gehen, die zur Effizienzsteigerung des Einkaufs nachweislich beitragen, und zwar m?glichst unabh?ngig von der Organisationsstruktur des Unternehmens. Die Tools sind Mittel zum Zweck, nicht Selbstzweck. Ma?geblich für die tats?chlich erreichbaren Verbesserungen sind immer noch die Strateg作者: Rct393 時(shí)間: 2025-3-27 03:44 作者: CHART 時(shí)間: 2025-3-27 08:34
https://doi.org/10.1007/978-3-531-19496-7rteile im Rahmen des Beschaffungsmanagements abzuleiten sind. Die relevanten Forschungsfragen setzen sich zum einen mit m?glichen Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erke作者: 的是兄弟 時(shí)間: 2025-3-27 11:02
Cinur Ghaderi,Monique Kaulertz,Veronika Wolfu sind diverse L?sungen derzeit am Markt verfügbar. Die Werkzeuge unterstützen bei der Zuschlagskalkulation, sind unentbehrlich bei Benchmarkanalysen, helfen Kostenstrukturen darzustellen und sind in der Lage, jeweils die Ergebnisse in den geforderten Formaten zu reporten. Was am Markt bisher schmer作者: BALK 時(shí)間: 2025-3-27 16:11
https://doi.org/10.1007/978-3-531-90407-8f hinwies, dass mit einer Kooperation über die gesamte Lieferkette hohe Kostensenkungs- und somit Optimierungspotenziale verbunden sein k?nnen, wird ein kooperatives Supply Chain Management erst seit den 90er Jahren intensiv diskutiert. Einen gro?en Anteil daran hatte ein Beitrag von Lee, Padmanabha作者: AIL 時(shí)間: 2025-3-27 17:49
https://doi.org/10.1007/978-3-642-05010-7he Entwicklung üben einen gewaltigen Ver?nderungsdruck auf die Unternehmen der verarbeitenden Industrie aus. Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise hat diesen Druck noch verst?rkt. Die inhaltliche und prozessuale Gestaltung dieser tiefgreifenden Ver?nderungen geh?ren heute zu den wichtigsten Mana作者: 五行打油詩 時(shí)間: 2025-3-28 01:44
Herausforderungen des Handelsmanagements,. Dies macht auch vor der Funktion Einkauf und Beschaffung nicht halt. Gerade hier sind h?ufig schnell Einsparungen (zusammen mit den Zulieferern) realisierbar, die die Qualit?t der Produkte und Prozesse nicht negativ beeinflussen.作者: 牌帶來 時(shí)間: 2025-3-28 04:34 作者: 直言不諱 時(shí)間: 2025-3-28 07:49
Lisa Fr?hlich,Tanja LingohrBeschaffungsziele in Zeiten strategischen Wandels erfolgreich realisieren作者: 遺忘 時(shí)間: 2025-3-28 11:45 作者: FANG 時(shí)間: 2025-3-28 16:46 作者: corpuscle 時(shí)間: 2025-3-28 22:49 作者: MORT 時(shí)間: 2025-3-28 23:18
Zentral, dezentral oder wie? Ein Erfahrungsbericht zur Umsetzung in einem Unternehmen der Hausger?te?Nie war er so wertvoll wie heute“ – dieser Werbeslogan für ein weltbekanntes Produkt aus dem Bereich Gesundheit/Pharma aus dem Jahr 1923 (Klosterfrau Melissengeist 1925) kann auch heute noch uneingeschr?nkt auf die Funktion Einkauf in den unterschiedlichsten Unternehmen der Privatwirtschaft und der ?ffentlichen Auftraggeber übertragen werden.作者: colostrum 時(shí)間: 2025-3-29 04:10
978-3-8349-2135-2Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010作者: IST 時(shí)間: 2025-3-29 08:47
Overview: Beschaffungsziele in Zeiten strategischen Wandels erfolgreich realisieren978-3-8349-2135-2978-3-8349-8718-1作者: 厚顏 時(shí)間: 2025-3-29 14:33 作者: Gullible 時(shí)間: 2025-3-29 19:36
