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標(biāo)題: Titlebook: Gesundheitsmegamarkt Indien; Sourcing-, Produktio Patrick Da-Cruz,Stephan Cappallo Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden [打印本頁]

作者: Fuctionary    時間: 2025-3-21 18:29
書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien影響因子(影響力)




書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien被引頻次




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書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien年度引用




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書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien讀者反饋




書目名稱Gesundheitsmegamarkt Indien讀者反饋學(xué)科排名





作者: Deadpan    時間: 2025-3-21 21:50
Klaus Barheier,Alfred Bellebaumimmer neuen Sparma?nahmen, bei denen typischerweise nur die Zielgruppen wechseln: Mal stehen die Leistungserbringer im Fokus der Gesundheitspolitiker, mal die Krankenkassen, mal die Industrie, mal der Patient.
作者: 大方一點    時間: 2025-3-22 02:52

作者: Fortuitous    時間: 2025-3-22 06:33

作者: textile    時間: 2025-3-22 12:41

作者: Ruptured-Disk    時間: 2025-3-22 15:40

作者: Ruptured-Disk    時間: 2025-3-22 19:05

作者: Initiative    時間: 2025-3-22 22:19

作者: CODA    時間: 2025-3-23 05:22

作者: Palliation    時間: 2025-3-23 08:37

作者: arousal    時間: 2025-3-23 11:35
Wege zum erfolgreichen Interkulturellen Management in Indien,m pers?nlichen Kontakt an zahlreichen Stellen einer gesch?ftlichen Beziehung gepr?gt. Dieser kommt in Meetings, Telefonaten, Pr?sentationen oder Verhandlungen zustande und ist durch die ganze Vielschichtigkeit verbaler und nonverbaler Kommunikation gepr?gt.
作者: 聽寫    時間: 2025-3-23 13:55

作者: Concerto    時間: 2025-3-23 18:45

作者: Liability    時間: 2025-3-23 22:52
Pharmaceutical R&D Globalization continued,ts the value chain and the business model of the (pharmaceutical) industry itself. Like in other industries, the value chain of the pharmaceutical industry has become subject to enormous pressure, which is leading to new arrangements of ownership and geographic allocation of value chain activities.
作者: comely    時間: 2025-3-24 02:52

作者: evince    時間: 2025-3-24 07:44
Brian H. Vickery,Bruno Lunenfeldcent performance of Indian pharmaceutical companies and their growth potential. However, it is quite easy to loose focus and make wrong strategic decisions during this gold rush. To avoid this, we propose a set of basic but valuable principles based on the analysis of several Hidden Champions.
作者: 殘暴    時間: 2025-3-24 14:07
Der indische Krankenversicherungsmarkt,Heer von gut ausgebildetem Fachpersonal, ein gro?es Angebot an Wissenschaftlern, Technikern und Managern mit ?westlichen“ Abschlüssen und international anerkannten Qualifikationen. Englisch ist die Sprache in Handel, Verwaltung und Forschung. Voraussetzungen genug, um als dynamisches Unternehmen den Markteintritt nach Indien zu erw?gen.
作者: nugatory    時間: 2025-3-24 18:31
Growth Strategies from the Hidden Champions,cent performance of Indian pharmaceutical companies and their growth potential. However, it is quite easy to loose focus and make wrong strategic decisions during this gold rush. To avoid this, we propose a set of basic but valuable principles based on the analysis of several Hidden Champions.
作者: 別炫耀    時間: 2025-3-24 19:08
,Ausl?ndische Direktinvestitionen, Globalisierung und Indien,sl?nder – nicht nur als Reiseziele, sondern auch als Standorte internationaler Unternehmen immer beliebter geworden. Der Warenverkehr zwischen den ?Exoten“ und Europa/ Amerika steigt ebenso stark an, wie auch die ausl?ndischen Investitionen und der Know-how-/Technologietransfer zunehmen.
作者: 偉大    時間: 2025-3-25 00:05
Sourcing in Indien, der Volkswirtschaften wird auch künftig nicht zur Finanzierung des medizinischen Fortschritts ausreichen. Zahlreiche Regierungen reagieren daher mit immer neuen Sparma?nahmen, bei denen typischerweise nur die Zielgruppen wechseln: Mal stehen die Leistungserbringer im Fokus der Gesundheitspolitiker,
作者: fulmination    時間: 2025-3-25 03:22
Aufbau und Management eines Pharma-Produktionsstandortes in Indien,eue M?rkte in Europa, Asien oder den USA erschlie?en, dr?ngen andererseits verst?rkt internationale ?Billiganbieter“ in die etablierten europ?ischen und amerikanischen M?rkte vor. Agiert ein Unternehmen im Bereich Commodity-Produkte (z. B. Einmalartikel wie OPHandschuhe oder Generika), in dem ein We
作者: 生命層    時間: 2025-3-25 09:04

作者: 迅速成長    時間: 2025-3-25 12:51
Der indische Krankenversicherungsmarkt,der gr??ten Binnenm?rkte Asiens und eine der gr??ten Volkswirtschaften der Welt. Ein stabiles demokratisches und s?kulares Staatswesen pr?gen die Politik. Weiterhin besitzt Indien eine unabh?ngige Justiz, eine freie und dynamische Presse und ist reich an Natur- und Bodensch?tzen. Indien besitzt ein
作者: 咯咯笑    時間: 2025-3-25 17:33

作者: 鋼筆尖    時間: 2025-3-25 21:52
Pharmaceutical R&D Globalization continued,hereas the primary consolidation most often can be seen in the form of elevated M&A transactions, the far-reaching secondary transformation also affects the value chain and the business model of the (pharmaceutical) industry itself. Like in other industries, the value chain of the pharmaceutical ind
作者: 支形吊燈    時間: 2025-3-26 01:48
Market Entry Strategies in emerging Healthcare Markets,ndia. Leading Indian pharmaceutical companies are also emerging as global players by utilizing new opportunities in the USA, Europe and other emerging markets. In addition to India’s well established strengths as a cost effective drug manufacturer, India is also becoming an attractive destination fo
作者: ALTER    時間: 2025-3-26 04:17
Strategien der deutschen pharmazeutischen Industrie in Indien,ziellen Absatzmarkt. Reduziert man Indien auf einen günstigen Standort für die Softwareentwicklung, verpassen die deutschen Pharmaunternehmen einen Gro?teil der Chancen, die sich in der gr??ten Demokratie und der zehntgr??ten Volkswirtschaft der Welt ergeben. Dennoch darf man bei den Lobeshymnen der
作者: ferment    時間: 2025-3-26 11:28
Growth Strategies from the Hidden Champions, Rs 21,000 Crore in 2005-06, which is an annual growth of over 30 %”. India has the largest number of US Food and Drug Administration approved pharmaceutical plants outside the USA and every prominent Indian fund house is now offering a pharmaceutical sector focused fund. All these illustrate the re
作者: 激怒    時間: 2025-3-26 12:46

作者: 領(lǐng)巾    時間: 2025-3-26 19:26
Book 2008heitsunternehmen? In der Literatur dominieren nach wie vor allgemeine Beitr?ge zum Standort Indien. Diese geben inzwischen sehr gute allgemeine Hilfestellungen. Die Besonderheiten der Gesundheitswirtschaft, die sowohl in Indien als auch westlichen Volkswirtschaften durch ein hohes Ma? an spezifische
作者: arterioles    時間: 2025-3-26 22:57

作者: Irrepressible    時間: 2025-3-27 03:42

作者: Vulnerary    時間: 2025-3-27 05:51

作者: Agronomy    時間: 2025-3-27 12:07
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008
作者: 使高興    時間: 2025-3-27 16:53

作者: 易于交談    時間: 2025-3-27 19:51

作者: 閑逛    時間: 2025-3-27 22:05

作者: 膝蓋    時間: 2025-3-28 03:56
Cross Border Mergers & Acquisitions in the Pharmaceutical Industry,The year 2006 is emerging as a strong year for Mergers & Acquisitions (M&A) activity. ORG IMS: Market Intelligence, Year End Report, December 2005
作者: Inculcate    時間: 2025-3-28 09:36

作者: WAG    時間: 2025-3-28 12:25
Meinolf Bachmann,Andrada El-Akhrassl?nder – nicht nur als Reiseziele, sondern auch als Standorte internationaler Unternehmen immer beliebter geworden. Der Warenverkehr zwischen den ?Exoten“ und Europa/ Amerika steigt ebenso stark an, wie auch die ausl?ndischen Investitionen und der Know-how-/Technologietransfer zunehmen.
作者: jet-lag    時間: 2025-3-28 14:52

作者: antenna    時間: 2025-3-28 22:45

作者: 奇怪    時間: 2025-3-29 03:00
Outsourcing der Produktion in der Life-Sciences-Industrie,rker auf das Verordnungsverhalten sowie die Preisbildung und damit auf die Ums?tze eingewirkt wird, sieht sich die Industrie seit l?ngerem mit einer abnehmenden Forschungsproduktivit?t konfrontiert. Life-Sciences-Unternehmen müssen darüber hinaus immer h?here Hürden bei Zulassung und Erstattung überwinden.
作者: 滔滔不絕地說    時間: 2025-3-29 06:17

作者: grudging    時間: 2025-3-29 09:47
Klaus Barheier,Alfred Bellebaum der Volkswirtschaften wird auch künftig nicht zur Finanzierung des medizinischen Fortschritts ausreichen. Zahlreiche Regierungen reagieren daher mit immer neuen Sparma?nahmen, bei denen typischerweise nur die Zielgruppen wechseln: Mal stehen die Leistungserbringer im Fokus der Gesundheitspolitiker,
作者: 詢問    時間: 2025-3-29 12:02

作者: 碌碌之人    時間: 2025-3-29 19:32

作者: 無彈性    時間: 2025-3-29 21:17
,Gesch?ftsführer – Rechtsstellung,der gr??ten Binnenm?rkte Asiens und eine der gr??ten Volkswirtschaften der Welt. Ein stabiles demokratisches und s?kulares Staatswesen pr?gen die Politik. Weiterhin besitzt Indien eine unabh?ngige Justiz, eine freie und dynamische Presse und ist reich an Natur- und Bodensch?tzen. Indien besitzt ein
作者: minion    時間: 2025-3-30 03:54

作者: 浮雕    時間: 2025-3-30 05:35
,Aufgaben und Pflichten der Gesch?ftsführer,hereas the primary consolidation most often can be seen in the form of elevated M&A transactions, the far-reaching secondary transformation also affects the value chain and the business model of the (pharmaceutical) industry itself. Like in other industries, the value chain of the pharmaceutical ind
作者: 沒有準(zhǔn)備    時間: 2025-3-30 11:07

作者: 鄙視讀作    時間: 2025-3-30 16:26
Gmelins Handbuch der Anorganischen Chemieziellen Absatzmarkt. Reduziert man Indien auf einen günstigen Standort für die Softwareentwicklung, verpassen die deutschen Pharmaunternehmen einen Gro?teil der Chancen, die sich in der gr??ten Demokratie und der zehntgr??ten Volkswirtschaft der Welt ergeben. Dennoch darf man bei den Lobeshymnen der
作者: rectocele    時間: 2025-3-30 20:14

作者: amphibian    時間: 2025-3-30 23:24
LHRH Agonist Treatment of Endometriosis,ielschichtiger. Schlie?lich hat man mit immer mehr durch die indische Kultur (oder einer ihrer Subkulturen) gepr?gten Personen zu tun: Kunden, Lieferanten, Beh?rdenvertreter, Berater oder, bei Pr?senz in Indien, auch Mitglieder der eigenen Belegschaft und des Managements. Die Kontakte zu diesen Pers
作者: 變態(tài)    時間: 2025-3-31 01:16
Patrick Da-Cruz,Stephan CappalloExperten zeigen, wie deutsche Unternehmen der Gesundheitswirtschaft den indischen Markt erschlie?en!




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