作者: N斯巴達(dá)人 時(shí)間: 2025-3-21 21:15 作者: 變態(tài) 時(shí)間: 2025-3-22 00:33
New Work – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeits- und Büroweltenstaltung flexibler und attraktiver Arbeitswelten skizziert der Beitrag zentrale Elemente und Voraussetzungen innovativer Konzepte von Büroarbeit. Sodann wird aufgezeigt, wie der übergang von tradierten Büro-Konfigurationen zu zukunftsf?higen Arbeitsumgebungen erfolgreich gelingen kann.作者: 單調(diào)性 時(shí)間: 2025-3-22 08:35
Corporate Governance in Familienunternehmenizziert Lernpr?ferenzen und Karrieremotive der einzelnen Besch?ftigten-Generationen und gibt einen überblick der verschiedenen, generationensensiblen Ans?tze bei der Karriere- und Talententwicklung sowie der F?rderung des Generationenmiteinanders.作者: BUOY 時(shí)間: 2025-3-22 11:40
OECD Principles of Corporate Governancegrunde, dass Leits?tze einen nützlichen Beitrag leisten k?nnen, wenn es darum geht, Dialog- und Aushandlungsprozesse in Unternehmen über eine zukunftsf?hige Arbeitszeitgestaltung zu strukturieren und zu moderieren.作者: commune 時(shí)間: 2025-3-22 13:51
Generationensensible Personal- und Karriereentwicklung – Ans?tze und Instrumente für eine erfolgreicizziert Lernpr?ferenzen und Karrieremotive der einzelnen Besch?ftigten-Generationen und gibt einen überblick der verschiedenen, generationensensiblen Ans?tze bei der Karriere- und Talententwicklung sowie der F?rderung des Generationenmiteinanders.作者: commune 時(shí)間: 2025-3-22 20:17
Arbeitszeiten flexibel gestalten – Leits?tze für eine moderne Arbeitszeitkulturgrunde, dass Leits?tze einen nützlichen Beitrag leisten k?nnen, wenn es darum geht, Dialog- und Aushandlungsprozesse in Unternehmen über eine zukunftsf?hige Arbeitszeitgestaltung zu strukturieren und zu moderieren.作者: 禍害隱伏 時(shí)間: 2025-3-22 21:33 作者: 舊石器時(shí)代 時(shí)間: 2025-3-23 04:14
https://doi.org/10.1007/978-3-663-08321-4tenden. Differenzierte Analysen mit aktuellen Daten aus der Benchmarkstudie ?Deutschlands Beste Arbeitgeber 2020“ zeigen darüber hinaus, dass es zwischen den Generationen bzw. Alterssegmenten durchaus unterschiedliche Treiber für Engagement gibt, die es in der Personalarbeit zu beachten gilt.作者: arcane 時(shí)間: 2025-3-23 06:56 作者: 小故事 時(shí)間: 2025-3-23 10:36
https://doi.org/10.1007/978-3-322-93369-0ein reicht jedoch nicht aus, um die arbeitsrelevante Leistungsf?higkeit ihrer Belegschaft zu erhalten und die Zukunftsf?higkeit der Organisation kapazitativ zu sichern. Denn neben der Schrumpfung der Erwerbsbev?lkerung führt der demografische Wandel auch zu neuen Ansprüchen, Vorstellungen und Verhal作者: CARK 時(shí)間: 2025-3-23 15:09 作者: 松軟無(wú)力 時(shí)間: 2025-3-23 18:52
Hospital Governance (Empirischer Teil),rsgruppe ?u?erte seinerzeit neue Erwartungen und Ansprüche an ihre Erwerbst?tigkeit. Mit dem Berufseinstieg erster Vertreter der Generation Z steht bereits die betriebliche Integration der n?chsten Nachwuchsgeneration an. Es zeichnet sich ab, dass die jüngeren Besch?ftigten-Generationen nicht nur an作者: EVICT 時(shí)間: 2025-3-24 01:21
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63481-3m Erwerbsleben ausscheiden, und jüngere Alterskohorten sind in vielen Regionen und Berufen schw?cher besetzt als zuvor. Parallel dazu sind Unternehmen und ihre Belegschaften mit diversen Herausforderungen konfrontiert, etwa resultierend aus der Digitalisierung und Globalisierung, aber ebenso aus dem作者: 變化 時(shí)間: 2025-3-24 02:45 作者: 小蟲(chóng) 時(shí)間: 2025-3-24 09:41
Corporate Governance in Developing Economiestalisierung und Globalisierung ver?ndern überdies die Arbeitswelt gravierend und beeinflussen durch neue Arbeitsbedingungen, komplexere Aufgaben und ver?nderte Führungskulturen die k?rperlichen und psychischen Belastungen von Besch?ftigten. Durch die Corona-Pandemie hat zudem die Bedeutung von Gesun作者: Trypsin 時(shí)間: 2025-3-24 13:48
Corporate Governance in Familienunternehmenvor eine weitere Aufgabe: dem Erfüllen und Gerecht-Werden der Bedürfnisse und Werte verschiedener Mitarbeitendengenerationen. Sp?testens seit dem Berufseinstieg der Millennials ist eine Ver?nderung bei den Arbeitnehmenden in Bezug auf Bedürfnisse, Werte und Anforderungen an Arbeit und Karriere zu sp作者: Orchiectomy 時(shí)間: 2025-3-24 16:04 作者: 頭盔 時(shí)間: 2025-3-24 22:30
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03129-9ie Agilit?t und Produktivit?t von Unternehmen steigern und die Arbeitgeberattraktivit?t bei Besch?ftigten aller Generationen sichern sollen. Verbunden sind damit nicht nur strukturell-architektonische Neuerungen. New Work berührt wesentliche Fragen der Führung, der Zusammenarbeit sowie der Kommunika作者: 流動(dòng)性 時(shí)間: 2025-3-25 00:51 作者: jabber 時(shí)間: 2025-3-25 03:29 作者: 貪婪性 時(shí)間: 2025-3-25 08:16
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden 作者: HAVOC 時(shí)間: 2025-3-25 12:39 作者: uveitis 時(shí)間: 2025-3-25 17:44 作者: Pelago 時(shí)間: 2025-3-25 23:29
https://doi.org/10.1007/978-3-322-93369-0r sowie wechselseitiges Lernen in altersgemischten Teams erschweren sowie Gesundheit und Engagement der Besch?ftigten beeintr?chtigen. An den Herausforderungen von Generationen-Vielfalt setzt Generationen-Management als Facette von Diversity Management konkret an, indem Rahmenbedingungen derart gesc作者: GRAIN 時(shí)間: 2025-3-26 00:13 作者: duplicate 時(shí)間: 2025-3-26 06:29
Hospital Governance (Empirischer Teil),fessional-Studien Grundhaltungen, Erwartungen und Lebenswelten von Millennials und Generation Z thematisiert, die den betrieblichen Kontext nachhaltig beeinflussen dürften und von Unternehmen ein Umdenken erfordern. Da dem Personalmanagement beim Wettlauf um Nachwuchskr?fte eine zentrale strategisch作者: 遺傳 時(shí)間: 2025-3-26 10:37 作者: Polydipsia 時(shí)間: 2025-3-26 16:25 作者: 急性 時(shí)間: 2025-3-26 18:47
Corporate Governance in Transition Economiessbesondere pr?sumtive Wertvorstellungen der verschiedenen, in Unternehmen vertretenen Generationen beschrieben. Daraus abgeleitet werden schlie?lich Optionen für ein ver?ndertes Führungsverhalten im Kontext der Mehrgenerationenbelegschaft.作者: 使腐爛 時(shí)間: 2025-3-26 21:23
Erfolgsfaktor Generationen-Management – Roadmap für das Personalmanagementr sowie wechselseitiges Lernen in altersgemischten Teams erschweren sowie Gesundheit und Engagement der Besch?ftigten beeintr?chtigen. An den Herausforderungen von Generationen-Vielfalt setzt Generationen-Management als Facette von Diversity Management konkret an, indem Rahmenbedingungen derart gesc作者: 官僚統(tǒng)治 時(shí)間: 2025-3-27 01:26
Baby Boomer und Generation X – Charakteristika der etablierten Besch?ftigten-Generationener Baby Boomer vor dem Hintergrund ihrer aktuellen Lebensphase und der aktuellen gesellschaftspolitischen Situation im Arbeitsleben haben. Mit Hilfe dieses Gesamtbildes werden abschlie?end die Herausforderungen aufgezeigt, welche diese beiden Generationen an das Personalmanagement stellen.作者: Asseverate 時(shí)間: 2025-3-27 05:51 作者: Salivary-Gland 時(shí)間: 2025-3-27 13:28
Arbeits- und Besch?ftigungsf?higkeit – Betriebe im Wandel st?rkenn, bevor der Fokus aus arbeitswissenschaftlicher Sicht auf relevante Aspekte der Arbeitssystemgestaltung gelegt wird. Anschlie?end wird auf Grundlage einer repr?sentativen Befragung gezeigt, wie Unternehmen und Verwaltungen auf die Alterung der Belegschaften vorbereitet sind. Mit dem Haus der Arbeit作者: Indict 時(shí)間: 2025-3-27 16:00
Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etabliereno?en Teil der kleinen und mittleren Unternehmen oftmals kein Thema. Ausgehend von Zielen und Nutzenpotenzialen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements skizziert der Beitrag daher Vorgehen und Handlungsfelder bei der systematischen und nachhaltigen F?rderung der Gesundheit von Besch?ftigten. Zudem w作者: violate 時(shí)間: 2025-3-27 18:51 作者: upstart 時(shí)間: 2025-3-27 23:54 作者: 牙齒 時(shí)間: 2025-3-28 04:38
Erfolgsfaktor Generationen-Management – Roadmap für das Personalmanagementein reicht jedoch nicht aus, um die arbeitsrelevante Leistungsf?higkeit ihrer Belegschaft zu erhalten und die Zukunftsf?higkeit der Organisation kapazitativ zu sichern. Denn neben der Schrumpfung der Erwerbsbev?lkerung führt der demografische Wandel auch zu neuen Ansprüchen, Vorstellungen und Verhal作者: ATRIA 時(shí)間: 2025-3-28 07:13 作者: coagulate 時(shí)間: 2025-3-28 11:24 作者: 制定法律 時(shí)間: 2025-3-28 16:15 作者: RALES 時(shí)間: 2025-3-28 19:23 作者: 漫步 時(shí)間: 2025-3-28 23:52
Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablierentalisierung und Globalisierung ver?ndern überdies die Arbeitswelt gravierend und beeinflussen durch neue Arbeitsbedingungen, komplexere Aufgaben und ver?nderte Führungskulturen die k?rperlichen und psychischen Belastungen von Besch?ftigten. Durch die Corona-Pandemie hat zudem die Bedeutung von Gesun作者: glomeruli 時(shí)間: 2025-3-29 04:41 作者: exceptional 時(shí)間: 2025-3-29 10:59 作者: 禍害隱伏 時(shí)間: 2025-3-29 14:14
New Work – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeits- und Büroweltenie Agilit?t und Produktivit?t von Unternehmen steigern und die Arbeitgeberattraktivit?t bei Besch?ftigten aller Generationen sichern sollen. Verbunden sind damit nicht nur strukturell-architektonische Neuerungen. New Work berührt wesentliche Fragen der Führung, der Zusammenarbeit sowie der Kommunika作者: CHASE 時(shí)間: 2025-3-29 17:23
Herausforderung Führung – Führen in der Mehrgenerationengesellschaftausforderungen in der Personalführung ergeben. Manager werden noch st?rker als Führungskr?fte gefordert sein und dürfen daher nicht nur nach ihren rein fachlichen Qualifikationen ausgew?hlt werden. Erforderlich sind daher ein systematisches Generationen-Management sowie die Weiterentwicklung der Unt
