標(biāo)題: Titlebook: Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft; Aktuelle Herausforde Waltraud Grillitsch,Paul Brandl,Stephanie Schull [打印本頁] 作者: Constrict 時間: 2025-3-21 18:54
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作者: persistence 時間: 2025-3-21 23:38 作者: 在駕駛 時間: 2025-3-22 03:21
Numerische Berechnung von Potentialfeldern,ngen und M?glichkeiten partnerschaftlich sorgenden Zusammenwirkens der Akteure in gemischter Wohlfahrtsproduktion. Die Abhandlung zielt in Verfolgung des Wandels in der Sozialwirtschaft auf die in ihr zu treffenden allokativen und distributiven Entscheidungen und das manageriale Handeln in der Steuerung der Versorgung.作者: fixed-joint 時間: 2025-3-22 06:08 作者: NAIVE 時間: 2025-3-22 11:30 作者: nullify 時間: 2025-3-22 15:41 作者: nullify 時間: 2025-3-22 19:24
ptionellen, methodischen und praktischen Bew?ltigungsstrategGegenw?rtige gesellschaftliche Entwicklungen fordern ExpertInnen Zukunftsstrategien zu entwerfen, um das Spannungsfeld zwischen ?konomischen Notwendigkeiten und professionell-ethischem Selbstanspruch produktiv zu bew?ltigen. Retrospektiv wi作者: foliage 時間: 2025-3-22 21:38
https://doi.org/10.1007/978-3-642-96916-4fachliche Leitung zur F?rderung der effektiven, effizienten Fallarbeit relativ unumstritten ist, sind SozialarbeiterInnen besonders gefordert, auch andere Aspekte der Leitung (z. B. strategische Unternehmensführung, Umgang mit betrieblichen Leistungsprozessen, Personalführung, Sozialmarketing) vor allem KollegInnen gegenüber st?rker zu betonen.作者: BYRE 時間: 2025-3-23 03:13 作者: Vaginismus 時間: 2025-3-23 07:42
Ann?herung an aktuelle Herausforderungen, Entwicklung innovativer theoretischer und praktischer Ans?tze, Methoden und Konzepte künftiger Entwicklungsplanung und sozialmanagementorientierter Steuerung erfolgt durch Beitr?ge von ca. 30 FachautorInnen..作者: 放縱 時間: 2025-3-23 09:46
Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der SozialwirtschaftAktuelle Herausforde作者: Recessive 時間: 2025-3-23 17:22
Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft作者: delta-waves 時間: 2025-3-23 19:07 作者: 平靜生活 時間: 2025-3-24 00:57
Meritorik in der Sozialwirtschaft der Sozialwirtschaft als meritorische Nutzeninterdependenz bei gleichzeitiger Kontrolle des Eigeninteresses. Es legitimiert die Eingriffe, zu denen auch Ma?nahmen geh?ren, die der Herstellung oder Wiederherstellung von Autonomie und Handlungsf?higkeit dienen wie Bef?higung, Bildung, Empowerment und作者: CANT 時間: 2025-3-24 05:24 作者: 詼諧 時間: 2025-3-24 06:35 作者: Accessible 時間: 2025-3-24 11:07
Organisation eines europ?ischen Netzwerkes für SozialmanagerInnen – Struktur, Finanzierung, Steueruns der beruf-lichen Praxis zur Innovation und Erweiterung der notwendigen sozialwirtschaftlichen Wissensgrundlage und der Verbreitung dieses Wissens in Europa beitragen..Unter welchen Bedingungen kann nun Vernetzung zu den gewünschten neuen Erkenntnissen und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit und 作者: FUME 時間: 2025-3-24 16:41 作者: 改變立場 時間: 2025-3-24 22:27 作者: 反復(fù)無常 時間: 2025-3-24 23:36
Holistic Management Systems for Nonprofit Organisationssocial sector to get a multi-dimensional or holistic view on their social organisation..For the two OECD-countries Germany and Australia, with their comparable healthcare systems and attitudes towards social justice (Bertelsmann foundation 2011), a questionnaire-based study was carried out in the fi作者: Frequency 時間: 2025-3-25 06:23
Organisationale und interpersonelle Netzwerke -pflege investiert werden müssen. Hier wird deutlich, dass Vernetzung immer eine zwischenmenschliche Dimension beinhaltet. Deshalb wird anschlie?end auf interpersonelle Netzwerke zur Generierung von Sozialkapital, neuen Informationen und Wissen eingegangen. Aspekte wie Vertrauen, die Dauer der Bezi作者: 牲畜欄 時間: 2025-3-25 08:45 作者: 高興一回 時間: 2025-3-25 13:10 作者: ESPY 時間: 2025-3-25 18:40
Gradient, Potential, Potentialfunktion, der Sozialwirtschaft als meritorische Nutzeninterdependenz bei gleichzeitiger Kontrolle des Eigeninteresses. Es legitimiert die Eingriffe, zu denen auch Ma?nahmen geh?ren, die der Herstellung oder Wiederherstellung von Autonomie und Handlungsf?higkeit dienen wie Bef?higung, Bildung, Empowerment und作者: 欺騙手段 時間: 2025-3-25 22:58
Gradient, Potential, Potentialfunktion,aber zunehmend der Kritik ausgesetzt, auf Kosten von sozialen Zielen ?konomische Ziele anzustreben. In der ?ffentlichkeit wird beispielsweise diskutiert, ob USBI systematisch Gelder der Sozialwerke zur ?Gewinnmaximierung“ einsetzen oder bestimmten Klientinnen und Klienten aufgrund finanzieller Vorte作者: opalescence 時間: 2025-3-26 03:18
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58392-0ken um das eigene Unternehmen zu machen und sie sind drauf bedacht, dass die Organisation erfolgreich bleibt. Wenn MitarbeiterInnen keine Konstante in einer Organisation darstellen, erschwert dies eine langfristige und gesicherte Zukunftsplanung für das Unternehmen. Auch ist ein h?ufiger Mitarbeiter作者: 不自然 時間: 2025-3-26 06:02 作者: N防腐劑 時間: 2025-3-26 11:17
Begründung, Kritik und Rationalit?tsteht: je h?her die Identifikation desto besser die Zieleerreichung. Zudem w?hlen die befragten Führungskr?fte meist ?hnliche Metaphern, wenn sie ein Bild ihrer.Organisation im Wandel beschreiben sollen: die Organisation als Schiff, als Zahnrad, als Mobile, als Ameisenhaufen oder als Berg werden kla作者: 友好 時間: 2025-3-26 16:20
Nicht-monotones Truth-Maintenance,gendherbergswerk, 2010–2014) Rahmenbedingungen, Stolpersteine, Gelingensfaktoren und Herausforderungen aufzeigen, wie ein soziales Unternehmen seine nachhaltige Dimension verwirklichen kann und was dabei zu beachten ist..Gerade für Unternehmen der Sozialwirtschaft, deren entscheidendes Kapital die R作者: 現(xiàn)實(shí) 時間: 2025-3-26 20:00
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-4819-8social sector to get a multi-dimensional or holistic view on their social organisation..For the two OECD-countries Germany and Australia, with their comparable healthcare systems and attitudes towards social justice (Bertelsmann foundation 2011), a questionnaire-based study was carried out in the fi作者: monochromatic 時間: 2025-3-26 23:32 作者: 金盤是高原 時間: 2025-3-27 04:16 作者: 大看臺 時間: 2025-3-27 05:25
Einleitung,ement (INAS). Forschende, Studierende und interessierte Personen aus ?sterreich, Deutschland und der Schweiz kamen drei Tage in Feldkirchen zusammen, um sich über strategische Ans?tze, aktuelle Herausforderungen sowie Entwicklungsperspektiven des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft auszutausc作者: BUCK 時間: 2025-3-27 12:31
25 Jahre Sozialmanagement – ein kritischer Rückblickentsprechender Ausgangspunkt der Diskussion bestimmt, ein kurzer, wertender Blick auf die Geschichte der Diskussion geworfen und eine Bestandsaufnahme hinsichtlich des Zusammenfliesens von Diskussionsstr?ngen aus der Sozialen Arbeit und der Wirtschaftswissenschaften mit dem Fokus auf der Begriffsbes作者: 貪婪地吃 時間: 2025-3-27 15:57
Meritorik in der Sozialwirtschaftt, eine sozialarbeiterische auf den Klienten und seine Lebens-/Bew?ltigungslage und eine sozialpolitische auf die soziale Wohlfahrt und gesellschaftliche Verantwortung, bündelt die Meritorik diese Sichtweisen. Die Meritorik als ?konomisches Alternativmodell verknüpft Norm, Markt und Moral und erweis作者: 調(diào)整校對 時間: 2025-3-27 18:51
?Marktlich“ oder ?nichtmarktlich“ vorankommen?stungen erbracht werden, nicht im einzelnen Betrieb und nicht in vereinzelter Bet?tigung, haben wir ihre Aufgabenstellung im Ganzen und deren Wandel und weitere Entwicklung zu er?rtern. W?hrend mit einer Marktstrategie der Ausbau personenbezogener Dienstleistung im Sozialsystem im Wettbewerb von Anb作者: 厭惡 時間: 2025-3-27 22:56 作者: Obliterate 時間: 2025-3-28 05:43 作者: 誤傳 時間: 2025-3-28 08:06
Die Gleichzeitigkeit von Leitung und Beratung/Betreuung in der Sozialen Arbeition für ihre KlientInnen aus. Sie sehen sich in einer sorgenden Verantwortung zwischen KlientInneninteressen, wirtschaftlichen Anforderungen und den Wünschen der MitarbeiterInnen – eine Balance, die in der Sozialwirtschaft und Sozialen Arbeit schwer einl?sbar ist (Sch?nig 2015, S. 219). W?hrend die 作者: DOLT 時間: 2025-3-28 12:47 作者: 占線 時間: 2025-3-28 18:37 作者: jabber 時間: 2025-3-28 21:50 作者: seroma 時間: 2025-3-29 02:47
Organisationale Ver?nderungsprozesse in der Sozialen Arbeit aus Sicht von Führungskr?ften gelten dabei als zentrale Position bei der Gestaltung dieser Ver?nderungen. Diese wurden deshalb befragt, wie sie organisationalen Wandel gestalten. Es zeigt sich, dass Führungskr?fte den Ausl?ser solcher Ver?nderungen gr??tenteils bei sich ansiedeln, dass sie diese Ver?nderungen als sehr bedeutsam作者: Lamina 時間: 2025-3-29 04:14 作者: 確定的事 時間: 2025-3-29 08:23 作者: 釋放 時間: 2025-3-29 12:26
Organisationale und interpersonelle Netzwerkeiesem Beitrag werden Netzwerke als Reaktionsm?glichkeit auf diesen Ver?nderungsbedarf vorgestellt. Es wird dabei auf zwei Dimensionen von Vernetzung eingegangen: organisationale und interpersonelle Netzwerke. Im Beitrag wird zuerst die organisationale Vernetzung in Form von inter- und intraorganisat作者: SEMI 時間: 2025-3-29 17:54
Kooperationsmanagement als Handlungsstrategie des Sozialmanagements nachhaltige Wirkung und umfassende Sensibilisierung in der Gesellschaft oder eine Verbesserung der Lebenslagen von AdressatInnen zu erarbeiten. Kooperationen und Kooperationsmanagement bieten Chancen für eine breite Verankerung von sozialen und sozialwirtschaftlichen Anliegen, indem sie verschieden作者: 危機(jī) 時間: 2025-3-29 23:25 作者: 不規(guī)則 時間: 2025-3-30 00:53
https://doi.org/10.1007/978-3-663-08134-0entsprechender Ausgangspunkt der Diskussion bestimmt, ein kurzer, wertender Blick auf die Geschichte der Diskussion geworfen und eine Bestandsaufnahme hinsichtlich des Zusammenfliesens von Diskussionsstr?ngen aus der Sozialen Arbeit und der Wirtschaftswissenschaften mit dem Fokus auf der Begriffsbes作者: 揉雜 時間: 2025-3-30 04:24
Gradient, Potential, Potentialfunktion,t, eine sozialarbeiterische auf den Klienten und seine Lebens-/Bew?ltigungslage und eine sozialpolitische auf die soziale Wohlfahrt und gesellschaftliche Verantwortung, bündelt die Meritorik diese Sichtweisen. Die Meritorik als ?konomisches Alternativmodell verknüpft Norm, Markt und Moral und erweis作者: 暖昧關(guān)系 時間: 2025-3-30 11:04
Numerische Berechnung von Potentialfeldern,stungen erbracht werden, nicht im einzelnen Betrieb und nicht in vereinzelter Bet?tigung, haben wir ihre Aufgabenstellung im Ganzen und deren Wandel und weitere Entwicklung zu er?rtern. W?hrend mit einer Marktstrategie der Ausbau personenbezogener Dienstleistung im Sozialsystem im Wettbewerb von Anb作者: GEST 時間: 2025-3-30 14:13 作者: MAPLE 時間: 2025-3-30 17:25 作者: 統(tǒng)治人類 時間: 2025-3-30 23:54
