標(biāo)題: Titlebook: Experten führen; Modelle, Ideen und P Peter Kels,Stephanie Kaudela-Baum Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer [打印本頁(yè)] 作者: 到來 時(shí)間: 2025-3-21 18:15
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作者: Panther 時(shí)間: 2025-3-21 21:52 作者: Extort 時(shí)間: 2025-3-22 03:19 作者: Collision 時(shí)間: 2025-3-22 07:44 作者: 遷移 時(shí)間: 2025-3-22 10:56 作者: Flatus 時(shí)間: 2025-3-22 16:49 作者: Flatus 時(shí)間: 2025-3-22 17:55
https://doi.org/10.1007/978-3-030-95048-4 Tr?gerschaften, repr?sentiert durch Volksvertreterinnen und -vertreter ohne zwingenden Professionsbezug, sind dabei als oberstes Führungsorgan bestehen geblieben. In der Umsetzung der neuen Rahmenbedingungen entsteht nun bei den Führungsverantwortlichen ein Orientierungsbedarf, der bisher oft nicht作者: AND 時(shí)間: 2025-3-22 23:52
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25655-5g und Steuerung von Bildungs- bzw. Lernprozessen an Hochschulen ist eine hochkomplexe Angelegenheit, nicht zuletzt, weil viele verschiedene Anspruchsgruppen ihre Erwartung gegenüber der Hochschule formulieren und Trends wie z.?B. die Digitalisierung oder die Internationalisierung das ??kosystem Bild作者: OMIT 時(shí)間: 2025-3-23 03:32 作者: Initiative 時(shí)間: 2025-3-23 09:01 作者: bonnet 時(shí)間: 2025-3-23 10:12 作者: 財(cái)政 時(shí)間: 2025-3-23 17:24
Die Zukunft der Arbeitswelt: Arbeiten 4.0och konsequenter in allen Bereichen vom Kunden her zu denken. Dies gilt auch für die Gestaltung der eigenen Organisationsstruktur mit den zugeh?rigen Prozessen sowie die Weiterentwicklung der Führungskultur. ?Wie k?nnen wir unsere Expertenorganisation noch agiler aufstellen und unsere Consultants mo作者: 兒童 時(shí)間: 2025-3-23 18:32 作者: 忙碌 時(shí)間: 2025-3-23 23:14 作者: Flounder 時(shí)間: 2025-3-24 04:38
Sustainable Remote Health Workforcesert wird. Die Konsequenzen eines Dethematisierens k?nnen gravierend sein: Sie reichen vom schleichenden Weggang von guten Mitarbeitern bis zu Leistungs- und Produktionseinbu?en inklusive Kündigungen mit kostspieligen Gerichtsprozessen. Die im vorliegenden Buch (vgl. Kels und Kaudela-Baum, Kap.?2 und作者: follicular-unit 時(shí)間: 2025-3-24 06:33 作者: 群島 時(shí)間: 2025-3-24 11:40 作者: 駭人 時(shí)間: 2025-3-24 16:54
Joel B. Epstein,Dena J. FischerDieses einleitende Kapitel bietet einen überblick über grundlegende Merkmale von wissensintensiven Organisationen. Wir erl?utern, warum diese auf Experten angewiesen sind, dies auch in Zukunft bleiben und inwiefern die Führung von Experten sich als herausfordernd darstellt. Wir entfalten unsere Argumentation in drei Schritten.?作者: 來自于 時(shí)間: 2025-3-24 21:38
HRM & Sustainable Business ModelsExperten sind zentrale Leistungstr?ger wissensbasierter Unternehmen. Ihr oft exklusives Wissen ist ihre Macht. Zentrale Aufgabe des Personalmanagements ist, diese Macht für das Unternehmen zu nutzen. Welche Instrumente sind hierbei besonders hilfreich?作者: 健壯 時(shí)間: 2025-3-25 02:54 作者: prosperity 時(shí)間: 2025-3-25 06:23 作者: aesthetic 時(shí)間: 2025-3-25 09:31 作者: Palatial 時(shí)間: 2025-3-25 14:45
uniscope. Publikationen der SGO Stiftunghttp://image.papertrans.cn/e/image/319220.jpg作者: Torrid 時(shí)間: 2025-3-25 16:19
Digitalisation and the Future of HRM,gen in der Arbeitswelt hingewiesen (Drucker .). Routinearbeiten wurden und werden durch individualisierte und hoch komplexe Arbeitsabl?ufe ersetzt, die ein hohes Ma? an Expertise erfordern (Swanson und Holton .; Ericsson et al. .).作者: patriarch 時(shí)間: 2025-3-25 22:55 作者: 嘲弄 時(shí)間: 2025-3-26 02:58
2626-0581 ge und Perspektiven von anerkannten Wissenschaftlern und PraDer Herausgeberband behandelt die Frage, wie sich Spezialisten und Experten in wissensintensiven Organisationen in Anbetracht von Herausforderungen wie Multirationalit?t, Digitalisierung, ?konomisierung oder Wertewandel wirkungsvoll führen 作者: 厭惡 時(shí)間: 2025-3-26 05:48 作者: 小木槌 時(shí)間: 2025-3-26 12:20
Sustainable Remote Health Workforcess- und Produktionseinbu?en inklusive Kündigungen mit kostspieligen Gerichtsprozessen. Die im vorliegenden Buch (vgl. Kels und Kaudela-Baum, Kap.?2 und 3) diskutierten Experten-Attribute haben im Fall ?St?renfried“ wesentlich dazu beigetragen, den Konflikt jahrelang schleifen zu lassen.作者: 禮節(jié) 時(shí)間: 2025-3-26 15:13
Arbeitswerte, Rollenverst?ndnisse und Karriereorientierungen von Juristen im Wandelheute nur noch für eine kleine Gruppe an juristischen Verwaltungsexperten und -expertinnen einen starken Anreiz bietet und daher alternative Entwicklungsperspektiven und Anreize erarbeitet werden müssen.作者: 鬧劇 時(shí)間: 2025-3-26 17:47 作者: Neuropeptides 時(shí)間: 2025-3-27 00:57
Peter L. Stern,Mark H. Einstein M.D., M.S.er Führung von Experten n?her zu untersuchen, werden Manager hier in ihrer strategischen, administrativen und personellen Führungsrolle und ihrer Aufgabe, sich für die Zielerreichung der Organisation einzusetzen, betrachtet.作者: 共棲 時(shí)間: 2025-3-27 04:08 作者: Anticoagulant 時(shí)間: 2025-3-27 08:29
,You Have a Seat at the Table—Now What?,t keine empirische Studie, sondern ein theoretisch ambitionierter Text. Als Metapher w?hlen wir für unsere überlegungen Kassandra – auch wenn wir wissen, was Kassandras Hellsicht für sie letztendlich bedeutete. Wir setzen auf Diskurs!作者: 暴行 時(shí)間: 2025-3-27 10:07 作者: Matrimony 時(shí)間: 2025-3-27 15:34
Spannungen und Paradoxien als zentrale Herausforderung für die Gestaltung von Führungsbeziehungen iner Führung von Experten n?her zu untersuchen, werden Manager hier in ihrer strategischen, administrativen und personellen Führungsrolle und ihrer Aufgabe, sich für die Zielerreichung der Organisation einzusetzen, betrachtet.作者: 神秘 時(shí)間: 2025-3-27 20:57 作者: vitreous-humor 時(shí)間: 2025-3-28 01:47
Ein kassandrischer Zwischenruf – ausgew?hlte Ph?nomene von Führung in Expertenorganisationen am Beist keine empirische Studie, sondern ein theoretisch ambitionierter Text. Als Metapher w?hlen wir für unsere überlegungen Kassandra – auch wenn wir wissen, was Kassandras Hellsicht für sie letztendlich bedeutete. Wir setzen auf Diskurs!作者: Occipital-Lobe 時(shí)間: 2025-3-28 03:58
Developing Leadership: Innovation, Adaptability and Integration in Large-Scale Health Care Organizatspital, key to effective adaptation is cultivating capacities for learning, experimentation, and collaboration (Hanson and Ford 2010). In this paper, I explore the role leadership can play in cultivating the adaptive capacity in expert organizations, focusing on healthcare organizations by drawing upon one single-in depth case study.作者: 不安 時(shí)間: 2025-3-28 06:29 作者: DENT 時(shí)間: 2025-3-28 10:34
HPV Infection in Head and Neck CancerProfessional Service Organizations (wie z.?B. Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen oder die ?ffentliche Verwaltung), die ihre Leistungsbeitr?ge in einem anspruchsvollen, zunehmend spannungsreichen und wandlungsintensiven Umfeld erbringen müssen.作者: CRUE 時(shí)間: 2025-3-28 15:02 作者: thrombus 時(shí)間: 2025-3-28 22:20 作者: 吝嗇性 時(shí)間: 2025-3-29 00:11 作者: lesion 時(shí)間: 2025-3-29 04:14
https://doi.org/10.1007/978-3-030-47128-6esen Wandel und sind Ausdruck des . von der Organisation hin zum Mitarbeiter. Langfred und Rockmann (2016) argumentieren, dass dieses überlassen von Kontrolle gezwungenerma?en zu Spannungen und Stress für Führungskr?fte führe, denn ihre Rolle bestehe u.?a. in der übernahme einer Kontroll- und Stabilit?tsfunktion für die Organisation.作者: 急性 時(shí)間: 2025-3-29 09:03 作者: considerable 時(shí)間: 2025-3-29 13:58
Lateral führen an Hochschulenang für Projekt- und Studiengangsleitende an Hochschulen, den die Autoren seit 2010 verantworten, und diskutieren didaktische Ansatzpunkte zur Unterstützung der Kompetenzentwicklung von lateral Führenden.作者: offense 時(shí)間: 2025-3-29 18:39
Leadership in Schweizer Spit?lern – Führung im Spannungsfeld von Grenzen und Paradoxienass sich gelingende Führung in einem Spannungsfeld von Grenzen und Paradoxien bewegt, die sich aus den spezifischen Kontextfaktoren und Professionslogiken ergibt. Der Beitrag schlie?t mit praktischen Empfehlungen zum Umgang mit den Herausforderungen ab.作者: 廣口瓶 時(shí)間: 2025-3-29 21:55
Führung und Bindung von Consultantsteilig aufgebaut: Teil 1 betrachtet das Beratungsunternehmen als Professional Service Firm im zunehmend herausfordernden Umfeld, beschreibt die Anforderungen an die Führung und Bindung von Consultants wie z. B. die Laufbahnentwicklung und skizziert alternative Organisations- und Führungsmodelle. Teil 2 widmet sich dem Praxisfall Avenir Group AG.作者: Meditate 時(shí)間: 2025-3-30 03:35
Autonomief?rdernde Führung in wissensintensiven Organisationenesen Wandel und sind Ausdruck des . von der Organisation hin zum Mitarbeiter. Langfred und Rockmann (2016) argumentieren, dass dieses überlassen von Kontrolle gezwungenerma?en zu Spannungen und Stress für Führungskr?fte führe, denn ihre Rolle bestehe u.?a. in der übernahme einer Kontroll- und Stabilit?tsfunktion für die Organisation.作者: 幾何學(xué)家 時(shí)間: 2025-3-30 05:14
Das Buch im überblick: Aufbau, Leitfragen und Beitr?geExpertenorganisationen“) wirksam führen lassen. Aufbauend auf einleitenden Beitr?gen, welche die grunds?tzlichen Führungsanforderungen im Umgang mit Experten beleuchten (Teil?I), werden kontextspezifische Führungsherausforderungen und Gestaltungsm?glichkeiten am Gegenstand verschiedener Typen von Ex作者: 沒有希望 時(shí)間: 2025-3-30 09:41 作者: Diverticulitis 時(shí)間: 2025-3-30 13:04
Lateral führen an Hochschulenesem Beitrag beleuchten wir Führung an Hochschulen und die besonderen Herausforderungen in dieser Form der Expertenorganisation. Wir argumentieren in einem ersten Teil für eine St?rkung der lateralen Führung in der Mitte von Hochschulen und er?rtern, welche Anforderungen sich an die Führungspersonen作者: 刺激 時(shí)間: 2025-3-30 19:48
Führung von Experten an Hochschulen: Bedingungen für evidenzbasiertes Führungshandeln des evidenzbasierten Managements, zu den Arten von Evidenz als Grundlage von Entscheidungen und schlie?t mit den von Externbrink und Dormann (.) aufgestellten Bedingungen für evidenzbasiertes Management ab. Diese Bedingungen werden im empirischen Teil exemplarisch auf eine Hochschule bezogen. Dabei作者: menopause 時(shí)間: 2025-3-30 21:16
Volksschulen in der Schweiz als besondere Expertenorganisationen Tr?gerschaften, repr?sentiert durch Volksvertreterinnen und -vertreter ohne zwingenden Professionsbezug, sind dabei als oberstes Führungsorgan bestehen geblieben. In der Umsetzung der neuen Rahmenbedingungen entsteht nun bei den Führungsverantwortlichen ein Orientierungsbedarf, der bisher oft nicht作者: 伸展 時(shí)間: 2025-3-31 03:32
Management- und Führungsherausforderungen an Schweizer Hochschuleng und Steuerung von Bildungs- bzw. Lernprozessen an Hochschulen ist eine hochkomplexe Angelegenheit, nicht zuletzt, weil viele verschiedene Anspruchsgruppen ihre Erwartung gegenüber der Hochschule formulieren und Trends wie z.?B. die Digitalisierung oder die Internationalisierung das ??kosystem Bild作者: deriver 時(shí)間: 2025-3-31 05:18
Ein kassandrischer Zwischenruf – ausgew?hlte Ph?nomene von Führung in Expertenorganisationen am Beisige Themen einkreisen, auch wenn wir wissen, dass diese bereits in den unterschiedlichen Disziplinen thematisiert werden. Ein Essay ist eine geistreiche Abhandlung, in der wissenschaftliche, kulturelle oder gesellschaftliche Ph?nomene betrachtet werden; entsprechende Freiheiten nehmen wir uns. Es is
