標(biāo)題: Titlebook: Excellence in Change; Wege zur strategisch Wilfried Krüger,Norbert Bach Book 2014Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Gesch?ft [打印本頁] 作者: 明顯 時間: 2025-3-21 18:04
書目名稱Excellence in Change影響因子(影響力)
書目名稱Excellence in Change影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Excellence in Change網(wǎng)絡(luò)公開度
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作者: 阻止 時間: 2025-3-21 22:12
Book 2014Latest editionr Erneuerungsprozesse..Ein eigenst?ndiges Kapitel beschreibt Techniken und Instrumente des Wandlungsmanagements und erleichtert somit – zus?tzlich zu vielen Praxisbeispielen und Handlungsempfehlungen – die Umsetzung in die Praxis. .Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte diese Studie.作者: ODIUM 時間: 2025-3-22 01:05 作者: 破裂 時間: 2025-3-22 06:47 作者: confederacy 時間: 2025-3-22 10:38
Strategische Erneuerung durch Opportunity Seeking,, bewertet und ausgenutzt. Die Strategische Erneuerung erfolgt mit Hilfe neuer Denkweisen über die Kombination von Ressourcen zur Wertsch?pfung und Nutzenstiftung bei den Kunden. Für den Praktiker werden die Besonderheiten des Opportunity Seeking sowie die dafür notwendigen Ma?nahmen im Unternehmen 作者: 贊美者 時間: 2025-3-22 15:27
Leadership in Change,ysiert. Die spezifischen Herausforderungen werden aufgezeigt und die Anforderungsprofile an Leadership in Change abgeleitet. Daraus resultieren Schnittstellen sowohl zu Mitarbeitern als Objekten und Initiatoren des Wandels (vgl. Kap.?5) als auch zu Projekt- und Programm-Management (vgl. Kap.?6).作者: 贊美者 時間: 2025-3-22 17:34 作者: 流浪者 時間: 2025-3-22 22:13 作者: obviate 時間: 2025-3-23 03:57 作者: kidney 時間: 2025-3-23 06:44 作者: myocardium 時間: 2025-3-23 11:16
Human Resource Management im Wandel,ngen wie die Bindung von Schlüsselpersonen und die Aufrechthaltung von Motivation und Produktivit?t der Belegschaft. Kap.?7 gibt einen überblick über die wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgaben und Instrumente im Wandel, von Personalfreisetzung, Versetzung und -einstellung über Qualifizierungsfragen bis hin zu Fragen der Incentivierung.作者: PAC 時間: 2025-3-23 14:22
Book 2014Latest editionch neue Erkenntnisse, Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen wurde das Gesamtkonzept weiterentwickelt und zum Beispiel um den Aspekt des ?beidh?ndigen Managements“ erg?nzt. Um im permanenten Wandel überleben zu k?nnen muss das Unternehmen ?beidh?ndig“ arbeiten. Die rechte Hand kümmert sich um das T作者: 罐里有戒指 時間: 2025-3-23 20:26 作者: 匯總 時間: 2025-3-24 00:11
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19036-1ternative Verhaltensweisen der Strategischen Erneuerung den Inhalt des Gesamtprogramms und der einzelnen (Teil-)Projekte, deren Zusammenhang durch das Wandlungscontrolling abzubilden und beherrschbar zu machen ist.作者: 雀斑 時間: 2025-3-24 03:10 作者: 虛假 時間: 2025-3-24 06:46
Controlling der Strategischen Erneuerung,ternative Verhaltensweisen der Strategischen Erneuerung den Inhalt des Gesamtprogramms und der einzelnen (Teil-)Projekte, deren Zusammenhang durch das Wandlungscontrolling abzubilden und beherrschbar zu machen ist.作者: Inelasticity 時間: 2025-3-24 14:11 作者: 征稅 時間: 2025-3-24 17:24
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23591-8ueraufgabe werden soll. Dies bedeutet, dass die Prim?rorganisation ihrerseits zu einer flexiblen und damit wandlungs- und lernf?higen Organisation umgebaut werden muss. Die verschiedenen Ansatzpunkte hierfür werden ebenfalls erl?utert.作者: 財產(chǎn) 時間: 2025-3-24 22:26 作者: CROW 時間: 2025-3-25 01:54 作者: EXUDE 時間: 2025-3-25 03:36 作者: diskitis 時間: 2025-3-25 09:20
,Toolbox – Denkwerkzeuge des Wandlungsmanagement,ng aber in der Regel weit weniger professionell gehandhabt wird. Das vorliegende Kapitel soll erfahrenen und angehenden Wandlungsmanagern die M?glichkeit geben, ihre bisherigen Techniken zu überprüfen, zu erg?nzen oder gegebenenfalls v?llig neue kennenzulernen.作者: indices 時間: 2025-3-25 14:01 作者: 含水層 時間: 2025-3-25 19:25 作者: 植物學(xué) 時間: 2025-3-25 22:00
Strategische Erneuerung durch Opportunity Seeking,h das Denken traditionell auf den bestehenden Wettbewerb und bestehende St?rken und Schw?chen des Unternehmens im Rahmen bekannter Denkweisen über die Kombination von Ressourcen zur Wertsch?pfung und Nutzenstiftung bei den Kunden. Die Strategische Erneuerung erfolgt hier unter dem Verhalten des Adva作者: 愛哭 時間: 2025-3-26 00:45 作者: Panacea 時間: 2025-3-26 05:15
,Wandel akzeptieren, Wandel bewirken – Die Rolle der Mitarbeiter bei der Strategischen Erneuerung,n Mitarbeiter eher als passiv betrachtet und danach unterschieden, ob sie als Gegenstand der Ver?nderung Wandel entweder befürworten oder ablehnen. Neuere Forschungen betrachten Mitarbeiterinitiativen aber auch als Ausl?ser strategischer Ver?nderungen. Zur Erkl?rung, wie Mitarbeiterinitiativen zu gr作者: GLOSS 時間: 2025-3-26 08:30
Management und Organisation von Programmen und Projekten,hen Fragen von Projekten und Programmen als Kernstück der entsprechenden Managementaufgaben n?her beleuchtet werden. Die Bedeutung einer klaren und straffen Organisation des Wandels darf nicht untersch?tzt werden. Es gilt zun?chst, den in Kap.?2 beschriebenen Wandlungsprozessen eine aufbauorganisato作者: 拍下盜公款 時間: 2025-3-26 16:19 作者: 情感脆弱 時間: 2025-3-26 20:44
Kommunikation im Wandel,gendes Mittel der Akzeptanzsicherung und Beeinflussung. Kommunikation ver?ndert die Wandlungsbereitschaft und Teile der Wandlungsf?higkeit. Kap.?8 hellt die theoretischen Hintergründe im notwendigen Umfang auf und erl?utert anhand der fünf Phasen des Wandlungsprozesses die Kommunikationsstrategie un作者: Capture 時間: 2025-3-26 23:57 作者: Genteel 時間: 2025-3-27 03:57
,Toolbox – Denkwerkzeuge des Wandlungsmanagement,ie Methodik des Vorgehens wird durch den fünfphasigen Wandlungsprozess beschrieben. Techniken und Instrumente – hier vereinfacht als Tools bezeichnet – sind Hilfsmittel zur informationellen Unterstützung bei der Erfüllung von Einzelaufgaben in diesem Prozess. Für die rationale Seite des Geschehens g作者: exclamation 時間: 2025-3-27 06:10 作者: ACE-inhibitor 時間: 2025-3-27 11:54 作者: 巨大沒有 時間: 2025-3-27 14:32 作者: 態(tài)度暖昧 時間: 2025-3-27 19:21
Keine Integration ohne Religion,nkreisen kommen. Die Rolle des Topmanagement als Enabler und Legitimator des Wandels bleibt davon unberührt, aber Initiativen von unterhalb erfordern ein Umdenken der Führungskr?fte. Gleichzeitig sind mittlere und untere Führungsebenen zu sensibilisieren und zu schulen, welche Führungsrollen im Vers作者: GRIPE 時間: 2025-3-27 22:20
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12059-7n Mitarbeiter eher als passiv betrachtet und danach unterschieden, ob sie als Gegenstand der Ver?nderung Wandel entweder befürworten oder ablehnen. Neuere Forschungen betrachten Mitarbeiterinitiativen aber auch als Ausl?ser strategischer Ver?nderungen. Zur Erkl?rung, wie Mitarbeiterinitiativen zu gr作者: Trypsin 時間: 2025-3-28 03:10
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23591-8hen Fragen von Projekten und Programmen als Kernstück der entsprechenden Managementaufgaben n?her beleuchtet werden. Die Bedeutung einer klaren und straffen Organisation des Wandels darf nicht untersch?tzt werden. Es gilt zun?chst, den in Kap.?2 beschriebenen Wandlungsprozessen eine aufbauorganisato作者: Hamper 時間: 2025-3-28 08:36
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16264-1r Art des Wandels abh?ngig, denn Abbau, Umbau und Aufbau stellen unterschiedliche Anforderungen. Daneben stellen sich programmunabh?ngig Herausforderungen wie die Bindung von Schlüsselpersonen und die Aufrechthaltung von Motivation und Produktivit?t der Belegschaft. Kap.?7 gibt einen überblick über 作者: apiary 時間: 2025-3-28 13:50
,Fluchtwegpl?ne und Dokumentationen,gendes Mittel der Akzeptanzsicherung und Beeinflussung. Kommunikation ver?ndert die Wandlungsbereitschaft und Teile der Wandlungsf?higkeit. Kap.?8 hellt die theoretischen Hintergründe im notwendigen Umfang auf und erl?utert anhand der fünf Phasen des Wandlungsprozesses die Kommunikationsstrategie un作者: OCTO 時間: 2025-3-28 17:06
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19036-1itt für Schritt auch im Wandlungsgesch?ft einzul?sen, ist die Intention von Kap.?9. Im Sinn der Beidh?ndigkeit erg?nzen sich das Controlling des t?glichen Routinegesch?fts und das Controlling des nicht allt?glichen Wandlungsgesch?fts. Wandlungscontrolling dient der Bew?ltigung der Planung, Steuerung作者: licence 時間: 2025-3-28 21:14
Fluchtentafeln für feuchte Luftie Methodik des Vorgehens wird durch den fünfphasigen Wandlungsprozess beschrieben. Techniken und Instrumente – hier vereinfacht als Tools bezeichnet – sind Hilfsmittel zur informationellen Unterstützung bei der Erfüllung von Einzelaufgaben in diesem Prozess. Für die rationale Seite des Geschehens g作者: CHOP 時間: 2025-3-28 23:17
Wilfried Krüger,Norbert BachUmfassendes Konzept für das Management des Wandels.Mit neuen Erkenntnissen, Fallbeispielen und Handlungsempfehlungen.Für die 5. Auflage inhaltlich gründlich überarbeitet.Includes supplementary materia
