標(biāo)題: Titlebook: Excellence in Change; Wege zur strategisch Wilfried Krüger Book 20063rd edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbad [打印本頁(yè)] 作者: 板條箱 時(shí)間: 2025-3-21 19:49
書(shū)目名稱Excellence in Change影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Excellence in Change影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Excellence in Change網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱Excellence in Change被引頻次
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書(shū)目名稱Excellence in Change年度引用
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書(shū)目名稱Excellence in Change讀者反饋
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作者: Between 時(shí)間: 2025-3-21 21:39 作者: dura-mater 時(shí)間: 2025-3-22 04:06
Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels, dass die Weiterentwicklung ihrer Unternehmung ebenso von eigengesetzlichen (emergenten) Ver?nderungen profitieren kann. Derartige Impulse und Prozesse zu erm?glichen und zu kanalisieren, geh?rt ebenfalls zu ihren Rollen (Rollen als Enabler). Zwei Kernprobleme sind pr?gend für das Ausfüllen dieser 作者: subordinate 時(shí)間: 2025-3-22 05:01 作者: 掃興 時(shí)間: 2025-3-22 11:09
Projekt- und Programm-Management die organisatorischen Fragen von Projekten und Programmen als Kernstück der entsprechenden Managementaufgaben n?her beleuchtet werden. Die Bedeutung einer klaren und straffen Organisation des Wandels darf nicht untersch?tzt werden. Es gilt zun?chst, den in Kapitel 2 beschriebenen Wandlungsprozessen作者: arthroplasty 時(shí)間: 2025-3-22 15:12
Human Resource Management im Wandelum das es hier zun?chst geht, muss die personellen Ver?nderungen bew?ltigen helfen, dies in quantitativer wie in qualitativer Hinsicht. Teilweise sind diese Aufgaben von der Art des Wandels abh?ngig, denn Abbau, Umbau und Aufbau stellen unterschiedliche Anforderungen. Allerdings gibt es auch program作者: arthroplasty 時(shí)間: 2025-3-22 17:29 作者: Glutinous 時(shí)間: 2025-3-22 21:31
Controlling der strategischen Erneuerungungsgesch?ft einzul?sen, ist die Intention von Kapitel 9. Planung, Steuerung und Kontrolle von Wandlungsprogrammen über die Phasen des Wandlungsprozesses hinweg sind zu bew?ltigen. Dabei sind die Unterschiede von Abbau-, Umbau- und Aufbauprogrammen in der Zielsetzung und den Kennzahlen zu berücksich作者: CRAB 時(shí)間: 2025-3-23 03:43 作者: 偽證 時(shí)間: 2025-3-23 07:50 作者: 懶惰民族 時(shí)間: 2025-3-23 13:46 作者: penance 時(shí)間: 2025-3-23 17:34
Controlling der strategischen Erneuerungses hinweg sind zu bew?ltigen. Dabei sind die Unterschiede von Abbau-, Umbau- und Aufbauprogrammen in der Zielsetzung und den Kennzahlen zu berücksichtigen. Nicht zuletzt ist der Zusammenhang von Gesamtprogramm und einzelnen (Teil-)Projekten im Controlling abzubilden und beherrschbar zu machen.作者: 考博 時(shí)間: 2025-3-23 20:00
Agenda für das Wandlungsmanagementrung’ ist kein einmaliger Vorgang, sondern eine anhaltende Herausforderung, der nur durch hartn?ckige, nachhalti ge Wandlungsbemühungen entsprochen werden kann. Will eine Unternehmung im Wettbewerb mithalten oder gar Wettbewerbsvor teile erringen, so darf sie nicht stehen bleiben.作者: verdict 時(shí)間: 2025-3-24 00:48 作者: oxidize 時(shí)間: 2025-3-24 03:10 作者: 抱狗不敢前 時(shí)間: 2025-3-24 07:42 作者: recession 時(shí)間: 2025-3-24 13:20
Publications of the Scuola Normale Superiorerung’ ist kein einmaliger Vorgang, sondern eine anhaltende Herausforderung, der nur durch hartn?ckige, nachhalti ge Wandlungsbemühungen entsprochen werden kann. Will eine Unternehmung im Wettbewerb mithalten oder gar Wettbewerbsvor teile erringen, so darf sie nicht stehen bleiben.作者: 軟弱 時(shí)間: 2025-3-24 16:42 作者: Intact 時(shí)間: 2025-3-24 22:53
https://doi.org/10.1007/978-94-009-9989-3ngen abzuleiten, die sich auch hinsichtlich der in Kapitel 4.3 dargestellten Implementierungsvarianten differenzieren lassen. Damit sind dann auch solche Vorgehensweisen zu behandeln, in denen es m?glich ist, ‘Betroffene zu Beteiligten’ zu machen.作者: 本能 時(shí)間: 2025-3-24 23:23 作者: 侵蝕 時(shí)間: 2025-3-25 07:17 作者: 慷慨不好 時(shí)間: 2025-3-25 10:52 作者: 討好女人 時(shí)間: 2025-3-25 15:38
https://doi.org/10.1007/978-3-031-09044-8gen werden, dass Wandel zu einer Daueraufgabe werden soll. Dies bedeutet, dass die Prim?rorganisation ihrerseits zu einer flexiblen und damit wandlungs- und lernf?higen Organisation umgebaut werden muss. Die verschiedenen Ansatzpunkte hierfür werden ebenfalls erl?utert.作者: FEAS 時(shí)間: 2025-3-25 19:50 作者: Afflict 時(shí)間: 2025-3-25 21:28
Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels sich dabei eine breite Palette von Anforderungen, denen ein einzelner Topmanager, aber auch der gesamte Führungskreis nicht immer gewachsen ist. Die Entstehung solcher Führungsdefizite wird ebenso diskutiert wie Ma?nahmen zu ihrer Bew?ltigung.作者: mendacity 時(shí)間: 2025-3-26 02:07 作者: Myofibrils 時(shí)間: 2025-3-26 06:23 作者: 高度 時(shí)間: 2025-3-26 11:45
Book 20063rd edition und sein Team legen nun eine überarbeitete und erweiterte 3. Auflage vor. Dies ist umso erfreulicher als der grundlegende Wandel in der Wirt schaft ungebrochen weitergeht. Dieerweiterten Inhalte, die transpa rente Struktur und die angepassten Praxisbeispiele machen Excel lence in Change für alle Be作者: 輕浮女 時(shí)間: 2025-3-26 13:55
Principles of Flowing Stream Strategymunabh?ngige Ma?nahmen, die Wandlungsprozesse flankierend begleiten. Kapitel 7 gibt einen konzentrierten überblick über alle anstehenden Fragen. Die Skala reicht u.a. von der Personalfreisetzung und Versetzung über die Anreizpolitik bis hin zu Problemen der Personalführung.作者: 剛毅 時(shí)間: 2025-3-26 17:49
Human Resource Management im Wandelmunabh?ngige Ma?nahmen, die Wandlungsprozesse flankierend begleiten. Kapitel 7 gibt einen konzentrierten überblick über alle anstehenden Fragen. Die Skala reicht u.a. von der Personalfreisetzung und Versetzung über die Anreizpolitik bis hin zu Problemen der Personalführung.作者: Mendicant 時(shí)間: 2025-3-26 22:29 作者: 數(shù)量 時(shí)間: 2025-3-27 03:59 作者: 恃強(qiáng)凌弱 時(shí)間: 2025-3-27 06:51 作者: 卡死偷電 時(shí)間: 2025-3-27 10:45
Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, ProblemeDieses Kapitel behandelt die Wandlungsprozesse als Basiskomponente des 3W-Modells und diskutiert damit im Zusammenhang stehende Grundfragen der strategischen Erneuerung:作者: 六個(gè)才偏離 時(shí)間: 2025-3-27 16:00
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006作者: URN 時(shí)間: 2025-3-27 17:55 作者: d-limonene 時(shí)間: 2025-3-28 01:38
Santalales in Human Affairs and Conservation Problemfelder des Wandels strukturiert und zueinander in Beziehung setzt. Ein solches Rahmenkonzept wird hier mit dem sog. 3W-Modell vorgestellt. Diese Bezeichnung rührt von den Koordinaten des Wandels her, von deren Spannungsfeld jeder Wandlungsprozess gepr?gt wird und die alle Kapitel des Buches 作者: GRAIN 時(shí)間: 2025-3-28 03:04
https://doi.org/10.1007/978-3-642-39417-1konkret vonstatten gehen kann. Die strategischen Optionen der Erneuerung sind daher eine eigene Komponente des 3W-Modells (‘Strategie’) und bilden den Gegenstand von Kapitel 3. Im Fokus stehen der Abbau, Umbau oder Aufbau der betriebenen Gesch?fte. Bei dieser marktseitigen Betrachtung gilt es, beste作者: 妨礙 時(shí)間: 2025-3-28 06:48 作者: 催眠藥 時(shí)間: 2025-3-28 13:36 作者: 遺傳學(xué) 時(shí)間: 2025-3-28 14:42
https://doi.org/10.1007/978-3-031-09044-8 die organisatorischen Fragen von Projekten und Programmen als Kernstück der entsprechenden Managementaufgaben n?her beleuchtet werden. Die Bedeutung einer klaren und straffen Organisation des Wandels darf nicht untersch?tzt werden. Es gilt zun?chst, den in Kapitel 2 beschriebenen Wandlungsprozessen作者: cornucopia 時(shí)間: 2025-3-28 20:33
Principles of Flowing Stream Strategyum das es hier zun?chst geht, muss die personellen Ver?nderungen bew?ltigen helfen, dies in quantitativer wie in qualitativer Hinsicht. Teilweise sind diese Aufgaben von der Art des Wandels abh?ngig, denn Abbau, Umbau und Aufbau stellen unterschiedliche Anforderungen. Allerdings gibt es auch program作者: Exclude 時(shí)間: 2025-3-29 02:58 作者: Inveterate 時(shí)間: 2025-3-29 06:43 作者: 編輯才信任 時(shí)間: 2025-3-29 09:08
Fish Production in Open Ocean Ecosystemsie Methodik des Vorgehens wird im 3W-Modell durch den fünfphasigen Wandlungsprozess beschrieben. Techniken und Instrumente — hier vereinfacht als Tools — bezeichnet-sind Hilfsmittel zur informationellen Unterstützung bei der Erfüllung von Einzelaufgaben in diesem Prozess. Für die sach-rationale Seit作者: jet-lag 時(shí)間: 2025-3-29 13:11
Publications of the Scuola Normale Superiorerderung, die an das Wandlungsmanage ment zu stellen ist. Jedes Mitglied der Unternehmung muss sich angew?hnen, . zu sehen und zu ak zeptieren. ‘Erneuerung’ ist kein einmaliger Vorgang, sondern eine anhaltende Herausforderung, der nur durch hartn?ckige, nachhalti ge Wandlungsbemühungen entsprochen we作者: 拾落穗 時(shí)間: 2025-3-29 15:47
Santalales in Human Affairs and Conservations Wandels. Die Lektüre von Kapitel 1 hat damit eine doppelte Funktion: Sie gibt dem Leser ein Orientierungsmodell an die Hand und bietet ihm zugleich eine Zusammenfassung der markantesten Punkte des Buches.作者: 壓碎 時(shí)間: 2025-3-29 23:30
Book 20063rd editionRahmenbedingungen von Unternehmungen und ?ffentlichen Institutionen führt zu einem erheblichen Ver?nderungsdruck. Die hohe Zahl von Fusionen, die immer kürzeren Reorganisationszyklen und die diskontinuierliche Entwicklung verdeutlichen, da? sich Unternehmungen entweder aus eigener Kraft und aus eige作者: 口味 時(shí)間: 2025-3-30 00:33
