標(biāo)題: Titlebook: Erfolgssteuerung und Organisation; Anreizkompatible Erf Helmut Laux Textbook 19951st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995 Anreizs [打印本頁(yè)] 作者: 掩飾 時(shí)間: 2025-3-21 17:53
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作者: Intersect 時(shí)間: 2025-3-21 20:32
Die Beschaffung von Informationen als Entscheidungsproblemdoch im allgemeinen nicht unab?nderlich. Der Entscheider kann insbesondere auch selbst dazu beitragen, ihn zu verbessern. Informationsaktivit?ten k?nnen darauf ausgerichtet sein,.Die Beschaffung von Informationen ist jedoch im allgemeinen nicht kostenlos. Kosten entstehen in Form von Ausgaben und/od作者: Fibrin 時(shí)間: 2025-3-22 00:55 作者: JECT 時(shí)間: 2025-3-22 06:43 作者: 無(wú)價(jià)值 時(shí)間: 2025-3-22 10:50
Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperioden-Fallitsverteilungen über den Erfolg . kennt, ist es sehr schwierig, die m?glichen Folgen alternativer Belohnungsfunktionen explizit abzusch?tzen. Um der Gefahr zu begegnen, da? eine Belohnungsfunktion vereinbart wird, die einen Anreiz schafft, aus ihrer Sicht nachteilige Entscheidungen zu treffen, stell作者: IST 時(shí)間: 2025-3-22 14:19 作者: IST 時(shí)間: 2025-3-22 18:48
Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleicherden k?nnen. Da jedoch nicht die Gew?hr besteht, da? sich der (bzw. die) Entscheidungstr?ger tats?chlich an den betreffenden Kriterien orientieren, stellt sich das Problem, deren Entscheidungen durch Anreiz und Kontrolle im Sinne dieser Kriterien zu steuern. Anreiz und Kontrolle k?nnen zwar explizi作者: STRIA 時(shí)間: 2025-3-23 00:50 作者: GEST 時(shí)間: 2025-3-23 01:36
Pr?miensysteme bei identischen Zeitpr?ferenzen: Grundlagen, indem ihm zus?tzlich zu einem festen Gehalt eine ?erfolgsabh?ngige“ Pr?mie gew?hrt wird. Es wird untersucht, bei welchen Bemessungsgrundlagen für die Pr?mie der Entscheidungstr?ger bei gegebenem Fixum genau dann finanzielle Vorteile erzielt, wenn er Entscheidungen trifft, die auch aus Sicht der In作者: 貴族 時(shí)間: 2025-3-23 08:36
Pr?miensysteme bei identischen Zeitpr?ferenzen: Erweiterung und Vertiefungh Liquidation (Zeitpunkt T) wieder aus. Ist diese Bedingung nicht erfüllt, so entstehen “externe” Effekte: Der Entscheidungstr?ger erzielt überschüsse aufgrund von Ma?nahmen und Entscheidungen seines Vorg?ngers und/oder beginnt mit Projekten, deren überschüsse zum Teil seinem Nachfolger zuflie?en. D作者: 小蟲 時(shí)間: 2025-3-23 12:57
Pr?miensysteme bei unterschiedlichen Zeitpr?ferenzenen kann, sofern der Entscheidungstr?ger und die Instanz sichere Einkünfte mit demselben Zinssatz r diskontieren..) Werden die Periodengewinne “falsch” bemessen, so besteht aus Sicht der Instanz ein Anreiz zu Fehlentscheidungen. Werden sie anreizkompatibel ermittelt, so ergibt sich bei gegebenem Pr?m作者: ULCER 時(shí)間: 2025-3-23 16:58 作者: Antarctic 時(shí)間: 2025-3-23 21:11 作者: 調(diào)味品 時(shí)間: 2025-3-24 00:46 作者: 過(guò)于平凡 時(shí)間: 2025-3-24 05:15
Planungskontroller Entscheidungstr?ger im Sinne der Instanz hinreichend gute Entscheidungen trifft. Belohnungssysteme mit hoher Motivationswirkung k?nnen aus Sicht der Instanz zu teuer sein. Andererseits mag auch ein hochmotivierter Entscheidungstr?ger Fehlentscheidungen treffen, etwa weil er nicht genügend qualifiz作者: 團(tuán)結(jié) 時(shí)間: 2025-3-24 06:41
Grundprobleme der Beurteilung der Qualit?t von Entscheidungen aufgrund des erzielten Erfolges (Einpeten Ma?nahmen bzw. die Erfolgsbeitr?ge der einzelnen Ma?nahmen zu analysieren. Eine solche Erfolgskontrolle steht in enger Verbindung zur Planungskontrolle, da selten allein aufgrund von Erfolgen der Schlu? gezogen werden kann, da? ?gute“ oder ?schlechte“ Entscheidungen getroffen wurden. Die Bedeutu作者: aerial 時(shí)間: 2025-3-24 13:58
Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperioden-Fall: Theoretische Grundlagen werden. Diese Konsequenzen sind nicht allein von der Umweltentwicklung abh?ngig, sondern auch von den Aktionen in den zukünftigen Perioden. Die Aktionen einer Periode k?nnen daher nicht isoliert von den zukünftigen (Folge-) Ma?nahmen optimal bestimmt werden. Demnach kann auch der Erfolg, der den Ak作者: 和平 時(shí)間: 2025-3-24 17:48
Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperioden-Fallt die Instanz an die Belohnungsfunktion jedoch zumindest die Bedingung der Anreizkompatibilit?t: Der Entscheidungstr?ger soll aus dem Belohnungssystem nur dann einen finanziellen Vorteil erzielen, wenn er so agiert, da? auch die Instanz einen finanziellen Vorteil erzielt.作者: 機(jī)械 時(shí)間: 2025-3-24 22:09 作者: kindred 時(shí)間: 2025-3-24 23:31 作者: 熄滅 時(shí)間: 2025-3-25 03:46
Asymmetrische Erfolgsbeteiligungi Verlustbeteiligung eine (zu) hohe Risikopr?mie gew?hrt werden mü?te. Zudem kann es zweifelhaft sein, ob bei negativer Pr?mie der Anspruch auf die betreffende Zahlung von der Instanz überhaupt durchgesetzt werden kann.作者: enfeeble 時(shí)間: 2025-3-25 07:39
Planungskontrolleiert ist, um gute Entscheidungen zu treffen. Für die Instanz ist es daher sinnvoll, Kontrollen vorzunehmen, um bei bereits getroffenen oder erwarteten zukünftigen Fehlentscheidungen korrigierend eingreifen zu k?nnen.作者: PATRI 時(shí)間: 2025-3-25 13:15
Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperioden-Fall: Theoretische Grundlagentionen einer Periode entspricht, nur in Verbindung mit den zukünftigen (Folge-) Ma?nahmen ermittelt werden. Diese Ma?nahmen kann aber die (Kontroll-) Instanz nicht unmittelbar beobachten; sie sind zun?chst nur durch mehr oder weniger globale (Eventual-) Pl?ne charakterisiert.作者: interrogate 時(shí)間: 2025-3-25 18:59
Textbook 19951st editione bei einem Entscheidungstr?ger untersucht. Danach werden komplexere hierarchische Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungstr?gern betrachtet. Im Vordergrund steht hierbei die Problematik der Erfolgszurechnung sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgem??en Informationsaustausch.作者: Radiculopathy 時(shí)間: 2025-3-25 23:54 作者: braggadocio 時(shí)間: 2025-3-26 00:10
Georg Rieder,Ulrich Heise,Vladimir Kompi?inander kooperieren, Entscheidungstr?ger, auch wenn ihre Entscheidungsspielr?ume sehr unterschiedlich sein m?gen. Das Problem der organisatorischen Gestaltung besteht im Kern darin, die . von Organisationsmitgliedern zielorientiert zu steuern.作者: 細(xì)胞 時(shí)間: 2025-3-26 07:42
Institut für Baustatik und Konstruktionnformationen über deren Konsequenzen eingeholt werden. Die Entscheidung darüber, ob bestimmte Informationen beschafft werden sollen oder nicht, erfordert daher ein Abw?gen der Kosten und des Wertes dieser Informationen.作者: 起來(lái)了 時(shí)間: 2025-3-26 08:58
Bereit für Politik ... Bereit zum W?hlen …ahrzunehmen. Bei den anderen Bemessungsgrundlagen — und dazu z?hlen auch solche, die in der Praxis weit verbreitet sind — ist das Prinzip der Barwertidentit?t (Kapitel VIII, Abschnitt 3.1) verletzt; der Entscheidungstr?ger erzielt einen finanziellen Vorteil, wenn er aus Sicht der Instanz Fehlentscheidungen trifft.作者: 使虛弱 時(shí)間: 2025-3-26 13:14
Einleitung und überblickinander kooperieren, Entscheidungstr?ger, auch wenn ihre Entscheidungsspielr?ume sehr unterschiedlich sein m?gen. Das Problem der organisatorischen Gestaltung besteht im Kern darin, die . von Organisationsmitgliedern zielorientiert zu steuern.作者: 沒有準(zhǔn)備 時(shí)間: 2025-3-26 18:17 作者: Rejuvenate 時(shí)間: 2025-3-27 00:33
Pr?miensysteme bei identischen Zeitpr?ferenzen: Grundlagenahrzunehmen. Bei den anderen Bemessungsgrundlagen — und dazu z?hlen auch solche, die in der Praxis weit verbreitet sind — ist das Prinzip der Barwertidentit?t (Kapitel VIII, Abschnitt 3.1) verletzt; der Entscheidungstr?ger erzielt einen finanziellen Vorteil, wenn er aus Sicht der Instanz Fehlentscheidungen trifft.作者: conscience 時(shí)間: 2025-3-27 03:13
0937-7433 geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsstr?me - im Sinne der (langfristigen) Kriterien der Investitionsrechnung zu steuern. Nach Darstellung der theoretischen Grundlagen werden zun?chst Anreiz- und Kontr作者: geriatrician 時(shí)間: 2025-3-27 06:03 作者: 我沒有強(qiáng)迫 時(shí)間: 2025-3-27 10:02
https://doi.org/10.1007/978-3-642-57228-9rolle, da selten allein aufgrund von Erfolgen der Schlu? gezogen werden kann, da? ?gute“ oder ?schlechte“ Entscheidungen getroffen wurden. Die Bedeutung der Kontrolle des Erfolges und seiner Komponenten besteht vor allem darin, eine anschlie?ende Planungskontrolle in sinnvolle Bahnen zu lenken.作者: flaunt 時(shí)間: 2025-3-27 15:17
0937-7433 trachtet. Im Vordergrund steht hierbei die Problematik der Erfolgszurechnung sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgem??en Informationsaustausch.978-3-662-07080-2Series ISSN 0937-7433 Series E-ISSN 2512-5214 作者: anchor 時(shí)間: 2025-3-27 19:27 作者: 潔凈 時(shí)間: 2025-3-27 23:46 作者: micronized 時(shí)間: 2025-3-28 02:54
Anreiz und (Fremd-)Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerungscheidungstr?ger zwar an den Zielen der Instanz orientieren, jedoch nicht hinreichend qualifiziert sein, im Sinne der Instanz gute Entscheidungen zu treffen. Zudem kann die Gefahr bestehen, da? der Entscheidungstr?ger weder motiviert noch qualifiziert ist, solche Ent-scheidungen zu treffen.作者: euphoria 時(shí)間: 2025-3-28 07:18
Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleichten Kriterien der Investitionsrechnung zu steuern, müssen die zugrundeliegenden Erfolgskonzepte mit diesen Kriterien im Einklang stehen, auch wenn die Konzepte im Detail sehr unterschiedlich ausgestaltet werden k?nnen.作者: glucagon 時(shí)間: 2025-3-28 12:25 作者: Champion 時(shí)間: 2025-3-28 17:37
Grundprobleme der Beurteilung der Qualit?t von Entscheidungen aufgrund des erzielten Erfolges (Einperolle, da selten allein aufgrund von Erfolgen der Schlu? gezogen werden kann, da? ?gute“ oder ?schlechte“ Entscheidungen getroffen wurden. Die Bedeutung der Kontrolle des Erfolges und seiner Komponenten besteht vor allem darin, eine anschlie?ende Planungskontrolle in sinnvolle Bahnen zu lenken.作者: 涂掉 時(shí)間: 2025-3-28 19:19
https://doi.org/10.1007/978-3-663-20393-3t die Instanz an die Belohnungsfunktion jedoch zumindest die Bedingung der Anreizkompatibilit?t: Der Entscheidungstr?ger soll aus dem Belohnungssystem nur dann einen finanziellen Vorteil erzielen, wenn er so agiert, da? auch die Instanz einen finanziellen Vorteil erzielt.作者: 整理 時(shí)間: 2025-3-29 02:00 作者: 微塵 時(shí)間: 2025-3-29 03:46 作者: heirloom 時(shí)間: 2025-3-29 08:16 作者: Noisome 時(shí)間: 2025-3-29 14:27 作者: ELUC 時(shí)間: 2025-3-29 15:44
https://doi.org/10.1007/978-3-662-37044-5tionen einer Periode entspricht, nur in Verbindung mit den zukünftigen (Folge-) Ma?nahmen ermittelt werden. Diese Ma?nahmen kann aber die (Kontroll-) Instanz nicht unmittelbar beobachten; sie sind zun?chst nur durch mehr oder weniger globale (Eventual-) Pl?ne charakterisiert.作者: finale 時(shí)間: 2025-3-29 20:35
(Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilit?teweils eine optimale Beloh-nungsfunktion ermittelt werden kann und welche Gestalt sie aufweist. Dabei gibt eine Belohnungsfunktion an, von welcher bzw. von welchen Bemessungsgrundlagen die Belohnung abh?ngt und welcher funktionale Zusammenhang zwischen Bemessungsgrundlage und Belohnung besteht.作者: 滔滔不絕的人 時(shí)間: 2025-3-30 01:54 作者: 最有利 時(shí)間: 2025-3-30 06:20 作者: Ferritin 時(shí)間: 2025-3-30 10:25 作者: Original 時(shí)間: 2025-3-30 13:00
https://doi.org/10.1007/978-3-642-91601-4blieb offen, ob der “Entscheider” die Entscheidungen für sich selbst trifft oder im Auftrag einer Instanz, die an ihn (zum Beispiel als dem Leiter eines Unternehmens oder einer Abteilung) Entscheidungskompetenzen delegiert hat. Bei Delegation von Entscheidungen an einen “Ent-scheidungstr?ger” besteh作者: 仔細(xì)檢查 時(shí)間: 2025-3-30 20:34
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92816-1rs auswirken werden und welche Konsequenzen mit diesen Aktivit?ten ihrerseits verbunden sind. Die Entscheidungstheorie liefert ein theoretisches Instrumentarium, um dieses Problem zu strukturieren und einer L?sung n?herzubringen. Entscheidungstheoretische Analysen des Problems der Gestaltung von Bel作者: acclimate 時(shí)間: 2025-3-30 22:07 作者: 釋放 時(shí)間: 2025-3-31 01:02 作者: 思想靈活 時(shí)間: 2025-3-31 06:54
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-9995-4erden k?nnen. Da jedoch nicht die Gew?hr besteht, da? sich der (bzw. die) Entscheidungstr?ger tats?chlich an den betreffenden Kriterien orientieren, stellt sich das Problem, deren Entscheidungen durch Anreiz und Kontrolle im Sinne dieser Kriterien zu steuern. Anreiz und Kontrolle k?nnen zwar explizi作者: osteoclasts 時(shí)間: 2025-3-31 10:51
Bereichsorganisation nach dem Personalbedarfrinzip der Entscheidungsverbundenheit, dem Prinzip der Manipulationsfreiheit und dem der pareto-effizienten Risikoteilung. Dabei blieb noch weitgehend offen, welche Konsequenzen sich ergeben k?nnen, wenn die Erfolgsrechnung gegen mindestens eines der Prinzipien verst??t.作者: 單調(diào)女 時(shí)間: 2025-3-31 17:18
Bereit für Politik ... Bereit zum W?hlen …, indem ihm zus?tzlich zu einem festen Gehalt eine ?erfolgsabh?ngige“ Pr?mie gew?hrt wird. Es wird untersucht, bei welchen Bemessungsgrundlagen für die Pr?mie der Entscheidungstr?ger bei gegebenem Fixum genau dann finanzielle Vorteile erzielt, wenn er Entscheidungen trifft, die auch aus Sicht der In作者: BUDGE 時(shí)間: 2025-3-31 20:29 作者: 胖人手藝好 時(shí)間: 2025-4-1 00:07 作者: Working-Memory 時(shí)間: 2025-4-1 04:15
The Marriage of Ptolemy III and Berenice II,funktionen für den Mehrperioden-Fall ermittelt werden k?nnen. Die Projekte k?nnen nunmehr beliebige Nutzungsdauern aufweisen und ihre Einzahlungsüberschüsse k?nnen in beliebiger Weise voneinander stochastisch abh?ngen.作者: 全等 時(shí)間: 2025-4-1 07:48
