標(biāo)題: Titlebook: Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung; Einblicke und kritis Michael Nippa,Dieter Schneiderbauer Book 2004 Springer-Verlag Berlin H [打印本頁(yè)] 作者: 弄碎 時(shí)間: 2025-3-21 17:14
書(shū)目名稱Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung被引頻次
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書(shū)目名稱Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung年度引用
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書(shū)目名稱Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung讀者反饋
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作者: connoisseur 時(shí)間: 2025-3-21 21:51 作者: 遺傳學(xué) 時(shí)間: 2025-3-22 02:06
https://doi.org/10.1007/978-3-662-37047-6s von allen am Corporate Governance-Prozess beteiligten Parteien: Der Gesellschafter, des Aufsichtsrats, des Managements, der internen und externen Interessengruppen wie auch externer Berater. Welche thematischen ?Berührungspunkte“ es zwischen der Beratungspraxis und einer effizienten Corporate Gove作者: Obsequious 時(shí)間: 2025-3-22 07:15
Ben Jonson: Authority: Criticismpische ethische Entscheidungskonflikte in der Managementberatungspraxis skizziert. Anschlie?end geht der Verfasser mit Hilfe eigener Forschungsergebnisse empirisch und systematisch auf Rahmenbedingungen ein, die Beratungsunternehmen bieten müssen, um dem Einzelnen die Ausbildung einer reifen ?Berate作者: gentle 時(shí)間: 2025-3-22 12:14
?konomische Funktionen von Unternehmensberatungenten Arbeiten auf diesem Gebiet erfasst und systematisiert und vorhandene Defizite herausgestellt. Im zweiten Schritt entwickeln wir auf Basis unterschiedlicher organisationstheoretischer Perspektiven ein Konzept, das bisherige Erkl?rungen einordnen und neue Einsichten sowie zukünftige Forschungsfeld作者: Terminal 時(shí)間: 2025-3-22 15:49
Strategien für Strategentrag soll ein entsprechendes Modell vorgestellt werden, das darauf abzielt, diese Lücke zu schlie?en. Auf der Grundlage der Attraktivit?t potenzieller Beratungsfelder, gemessen an ihrer Stellung im Lebenszyklus, sowie der Reputation eines Beraters — als Ma?stab seiner Wettbewerbsposition — werden ve作者: Terminal 時(shí)間: 2025-3-22 18:38
Managementberatung und Corporate Governances von allen am Corporate Governance-Prozess beteiligten Parteien: Der Gesellschafter, des Aufsichtsrats, des Managements, der internen und externen Interessengruppen wie auch externer Berater. Welche thematischen ?Berührungspunkte“ es zwischen der Beratungspraxis und einer effizienten Corporate Gove作者: Obscure 時(shí)間: 2025-3-22 21:41 作者: Induction 時(shí)間: 2025-3-23 02:00 作者: HAUNT 時(shí)間: 2025-3-23 06:31 作者: Myelin 時(shí)間: 2025-3-23 11:47
Tafeln für Rechteckquerschnitte auch keine Struktur der Thematik an die Hand. Dieser Beitrag entwickelt daher einen Bezugsrahmen, mit dem sich sowohl das Rollenverst?ndnis als auch die Rollen an sich systematisieren lassen. Darüber hinaus wird eine Orientierungshilfe zur Selektion und Gestaltung der Rollen angeboten.作者: Overstate 時(shí)間: 2025-3-23 14:22
Wissen Manager, was Beratung ihnen bringt?dern es bevorzugen, Erfolg oder Misserfolg von Beratungsprojekten in Kommunikationsprozessen sozial zu konstruieren. Im Gegensatz dazu sind Berater sehr wohl an der Durchführung von Evaluationen ihrer Projekte interessiert. Allerdings geht es in diesen Evaluationen ausschlie?lich um das Verhalten der Berater, nicht um das ?konomische Ergebnis.作者: 外星人 時(shí)間: 2025-3-23 18:48 作者: 闡明 時(shí)間: 2025-3-24 00:29 作者: Flagging 時(shí)間: 2025-3-24 06:24
Zusammenstellung der Abkürzungen und Zeichenhlt werden, kann diese jedoch nur zu Stande kommen, wenn Unternehmensberatungen zus?tzlich zu Kompetenz- auch Antikollusionssignale liefern. Wir argumentieren, dass die spezifische Technologie der Beratungsproduktion lediglich einen besonderen Weg der Kompetenzsignalisierung er?ffnet, nicht jedoch einen solchen der Antikollusions- signalisierung.作者: 無(wú)意 時(shí)間: 2025-3-24 07:39
Otto Jungbluth,Ernst Ludwig Hiegelets der Erfolg von Unternehmen gesichert werden kann. Strategisches Beratungsmanagement umfasst die Erstellung eines strategischen Projektportfolios, die Identifikation der Beratungsprojekte, die Auswahl der Berater und — nach Projektablauf — die Beurteilung des Projekterfolgs.作者: 藝術(shù) 時(shí)間: 2025-3-24 14:32
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92688-4 naheliegend, die Managementberatung insbesondere aus Kundensicht zu betrachten. Der Beitrag widmet sich der systematischen, ideologiefreien aber kritischen Analyse von Beratungsprojekten und von Faktoren, die den Erfolg von Managementberatung für die Kunden bestimmen.作者: Vo2-Max 時(shí)間: 2025-3-24 18:53
Comical Satire and the War of the Theatres, Industrie in der strengen Auslegung der Bewertungskriterien, einer h?ufigen, eingehenden und ?marktnahen’ Anwendung der Instrumente, deren engen Kopplung an Anreizsysteme sowie gezielten Ma?nahmen zur Qualit?tssicherung liegen.作者: SEEK 時(shí)間: 2025-3-24 21:45 作者: Laconic 時(shí)間: 2025-3-25 02:18 作者: Pericarditis 時(shí)間: 2025-3-25 05:28 作者: persistence 時(shí)間: 2025-3-25 11:14 作者: 收集 時(shí)間: 2025-3-25 14:55
https://doi.org/10.1007/978-3-662-26609-0e Herausforderungen, vor denen Managementberatungen jetzt stehen und wie sie auf die ver?nderten Rahmenbedingungen reagieren. N?her eingegangen werden soll dabei insbesondere auf die Kundenanforderungen, das Leistungsangebot, das Wettbewerbsumfeld sowie die interne Organisation — das ?Betriebssystem “.作者: 流行 時(shí)間: 2025-3-25 18:32 作者: 不能和解 時(shí)間: 2025-3-25 20:03
Michael Nippa,Dieter SchneiderbauerDieses Buch stellt eine Brücke zwischen Beratern und Beratenen her..Anerkannte Branchenkenner geben Einblicke in Strategien und Strukturen des Beratungsgesch?fts..Includes supplementary material: 作者: Countermand 時(shí)間: 2025-3-26 01:34 作者: Autobiography 時(shí)間: 2025-3-26 05:29
https://doi.org/10.1007/978-3-663-09358-9nhaltend hohe Wachstumsraten und Renditen auszeichnet, die eine ungebrochene Nachfrage nach solchen Dienstleistungen widerspiegelt. Jedoch zeichnen Kritiker unterschiedlicher Provenienz oft ein ausgesprochen negatives Bild der Beratung, Beratungsleistung sowie der Berater gezeichnet. Eine systematis作者: 高歌 時(shí)間: 2025-3-26 11:01
Zusammenstellung der Abkürzungen und Zeichenlt. Demzufolge k?nnen Manager Unternehmensberatungen auch dazu nutzen, sich gegenüber ihren Vorgesetzten oder den Eigentümern der Unternehmung zu entlasten. In unserem Beitrag untersuchen wir diese Legitimationsfunktion aus einer a- gency-theoretischen Perspektive. Dabei wird deutlich: Ein Bedarf na作者: Trigger-Point 時(shí)間: 2025-3-26 13:02
https://doi.org/10.1007/978-3-663-04735-3 in der Praxis durchgeführt wird. Eine Kritik vorliegender Ans?tze zur Evaluation von Beratungsprojekten f?rdert erhebliche methodische Schwierigkeiten zutage, macht aber auch deutlich, dass sie im Prinzip immerhin dazu dienen k?nnen, eine kritische Er?rterung der Kosten und Nutzen von Beratungsproj作者: Minikin 時(shí)間: 2025-3-26 19:08
https://doi.org/10.1007/978-3-662-26609-0der Konsolidierung und Neuorientierung. Verursacht wird dies nicht nur durch die desolate konjunkturelle Lage, sondern auch durch grunds?tzlich ver?nderte Parameter auf Kundenseite sowie interne Ineffizienzen, die durch das starke Wachstum der Vergangenheit entstanden sind. Der Beitrag beschreibt di作者: BRAWL 時(shí)間: 2025-3-27 00:56 作者: Isometric 時(shí)間: 2025-3-27 04:58 作者: 節(jié)約 時(shí)間: 2025-3-27 09:10 作者: arcane 時(shí)間: 2025-3-27 12:14 作者: remission 時(shí)間: 2025-3-27 14:57 作者: cardiopulmonary 時(shí)間: 2025-3-27 17:58
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92688-4kommen unterschiedlicher Themen und Ziele von Beratung, Leistungen und Rollen von Beratern, Einsch?tzungen und Bewertungen von Managementberatung. So vielschichtig die Gesch?ftsfelder der Beratungsgesellschaften und die Sichten auf ihre Aktivit?ten sind, so vielf?ltig und schillernd ist auch ihr Ima作者: 誘使 時(shí)間: 2025-3-27 23:24 作者: parasite 時(shí)間: 2025-3-28 03:14
Ben Jonson: Authority: Criticismhen Perspektive. Auf der Basis von empirischen Befunden der Vertrauens- und Akzeptanzforschung in Beratungsbeziehungen wird die prek?re Ausgangslage beschrieben, deren erfolgreiche Bew?ltigung durch den Berater ein klares Ethos voraussetzt. D.h., Beratungsethik, wie sie der Verfasser versteht, ist p作者: hangdog 時(shí)間: 2025-3-28 08:23 作者: semiskilled 時(shí)間: 2025-3-28 11:09
978-3-7908-1556-6Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004作者: mosque 時(shí)間: 2025-3-28 18:23
Overview: Dieses Buch stellt eine Brücke zwischen Beratern und Beratenen her..Anerkannte Branchenkenner geben Einblicke in Strategien und Strukturen des Beratungsgesch?fts..Includes supplementary material: 978-3-7908-1556-6978-3-7908-2669-2作者: saturated-fat 時(shí)間: 2025-3-28 22:37
?konomische Funktionen von Unternehmensberatungennhaltend hohe Wachstumsraten und Renditen auszeichnet, die eine ungebrochene Nachfrage nach solchen Dienstleistungen widerspiegelt. Jedoch zeichnen Kritiker unterschiedlicher Provenienz oft ein ausgesprochen negatives Bild der Beratung, Beratungsleistung sowie der Berater gezeichnet. Eine systematis作者: 過(guò)時(shí) 時(shí)間: 2025-3-28 23:59 作者: surmount 時(shí)間: 2025-3-29 06:35
Wissen Manager, was Beratung ihnen bringt? in der Praxis durchgeführt wird. Eine Kritik vorliegender Ans?tze zur Evaluation von Beratungsprojekten f?rdert erhebliche methodische Schwierigkeiten zutage, macht aber auch deutlich, dass sie im Prinzip immerhin dazu dienen k?nnen, eine kritische Er?rterung der Kosten und Nutzen von Beratungsproj作者: sclera 時(shí)間: 2025-3-29 08:41 作者: moratorium 時(shí)間: 2025-3-29 14:00 作者: obstruct 時(shí)間: 2025-3-29 15:51 作者: 債務(wù) 時(shí)間: 2025-3-29 20:33 作者: 主講人 時(shí)間: 2025-3-30 00:55
Rollen eines Managementberaters nicht gekannte Marktdruck erfordert, genau wie in anderen Branchen auch, eine intensive Reflektion der entsprechenden Erfolgsfaktoren. Die Erfolgfaktoren in der Managementberatung lassen sich über verschiedene Ans?tze herleiten. Einer dieser Ans?tze ist die Betrachtung der Rollen, welche ein Manage作者: 淺灘 時(shí)間: 2025-3-30 05:24
Managementberatung und Corporate Governancehkeit genie?t. Ausgehend von zahlreichen Finanzskandalen auf internationaler Ebene (Enron Corp., WorldCom, Tyco) wie auch im nationalen Umfeld (Balsam AG, FlowTex, ComROAD AG, Philipp Holzmann AG) besteht bei Anlegern und Anteilseignern das Bedürfnis, mit Hilfe einer effizienten und wirkungsvollen C作者: 背心 時(shí)間: 2025-3-30 12:17
Managementberatung aus Kundensichtkommen unterschiedlicher Themen und Ziele von Beratung, Leistungen und Rollen von Beratern, Einsch?tzungen und Bewertungen von Managementberatung. So vielschichtig die Gesch?ftsfelder der Beratungsgesellschaften und die Sichten auf ihre Aktivit?ten sind, so vielf?ltig und schillernd ist auch ihr Ima作者: 我沒(méi)有命令 時(shí)間: 2025-3-30 12:53
Die Auswahl von Bewerbern und Leistungsevaluation von Beratern in Top-Management-Beratungendern aus der daraus resultierenden gro?en Anzahl an Bewerbern, auch die ?Besten der Besten’ zu selektieren. Darüber hinaus haben sie sehr effektive Instrumente entwickelt, um die Qualit?t ihrer Berater zu evaluieren. Trotz des gestiegenen Interesses — seitens Wissenschaft und Praxis — an den zugrund作者: 小臼 時(shí)間: 2025-3-30 18:09
Managementberatung und Ethikhen Perspektive. Auf der Basis von empirischen Befunden der Vertrauens- und Akzeptanzforschung in Beratungsbeziehungen wird die prek?re Ausgangslage beschrieben, deren erfolgreiche Bew?ltigung durch den Berater ein klares Ethos voraussetzt. D.h., Beratungsethik, wie sie der Verfasser versteht, ist p作者: violate 時(shí)間: 2025-3-31 00:03
https://doi.org/10.1057/9780230290310crime; criminal justice; Moral; social problems作者: PRE 時(shí)間: 2025-3-31 01:12
https://doi.org/10.1057/978-1-137-58791-6Licensed venues; Safety; Sexual violence; Sexual offending; Alcohol; Drugs; LGBTIQ; Young people; Gender; Sex作者: HERTZ 時(shí)間: 2025-3-31 09:02
