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標(biāo)題: Titlebook: Erfolgskonzepte für Food-Start-ups; Best Practices und H Tobias Gross Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenz [打印本頁(yè)]

作者: controllers    時(shí)間: 2025-3-21 19:01
書目名稱Erfolgskonzepte für Food-Start-ups影響因子(影響力)




書目名稱Erfolgskonzepte für Food-Start-ups影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolgskonzepte für Food-Start-ups網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Erfolgskonzepte für Food-Start-ups年度引用




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書目名稱Erfolgskonzepte für Food-Start-ups讀者反饋




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作者: 顯微鏡    時(shí)間: 2025-3-21 21:41
Allein oder im Team: Hausgarten oder Streuobstwiese,se Frage l?sst sich nicht pauschal beantworten. Die Suche nach Mitgründern kann sehr zeitintensiv sein und den richtigen Gesch?ftspartner zu finden ist, wie bei der privaten Partnerwahl, oft nicht so einfach. Kriterien wie Teilzeit-Einstieg, Kompetenzen, Wohnort und einige mehr k?nnen dabei eine tra
作者: 漸變    時(shí)間: 2025-3-22 00:48

作者: Synovial-Fluid    時(shí)間: 2025-3-22 07:40

作者: 破譯密碼    時(shí)間: 2025-3-22 10:44
Balanced Scorecard: Ordnung in der Apfelplantage,tellen m?chte..Die Balanced Scorecard (abgekürzt BSC) soll alle Teile des Unternehmens integrieren und eine Ausgewogenheit zwischen harten und weichen Faktoren darstellen. Harte Faktoren sind z.?B. Finanzkennzahlen, weiche Faktoren umfassen Image, Ansehen oder Motivation..Als Ordnungssystem berücksi
作者: Generosity    時(shí)間: 2025-3-22 13:23

作者: Generosity    時(shí)間: 2025-3-22 19:17

作者: MOCK    時(shí)間: 2025-3-22 22:55
MVP: Der perfekte Apfel,gsdesign im Regal gl?nzt und von tausenden Kunden gekauft wird. Du willst, dass alles perfekt wird, bevor der erste Kunde dein Produkt probiert. Der perfekte Geschmack, eine angenehme Textur und das optimale Verpackungsdesign deines Produkts sollen den potenziellen Kunden von Anfang an begeistern un
作者: ASTER    時(shí)間: 2025-3-23 02:49

作者: Confidential    時(shí)間: 2025-3-23 06:15
Finanzierung: Wer bezahlt den ersten Baum?,Ausnahmen best?tigen die Regel. Doch gibt es viele Wege, die eigene Idee mit genügend Liquidit?t zu versorgen. Ausreichend finanzielle Mittel sind für dein Food-Start-up so essenziell wie Wasser für den Apfelbaum. Wie Wolf Michael Nietzer, internationaler Investor, zu sagen pflegt: ?Ohne Moos nix lo
作者: 放牧    時(shí)間: 2025-3-23 12:56
,Positionierung in ges?ttigten M?rkten: Marketing für den einen Apfel unter vielen,n, doch das folgende Beispiel zeigt, dass du dein Marketing durchaus selbst in die Hand nehmen kannst..#personalisierung.Eine Mutter mit Kind geht zur Metzgerei ihres Vertrauens. Die Mutter wird pers?nlich begrü?t, da sie dort regelm??ig einkauft: ?Guten Morgen Frau Müller“.#PerformanceMarketing #re
作者: 盡責(zé)    時(shí)間: 2025-3-23 15:09

作者: Cervical-Spine    時(shí)間: 2025-3-23 20:17
,Produktion: Aus ?pfeln wird Apfelkuchen,hen, musst du dir eine Produktionsst?tte suchen, die den gesetzlichen Vorschriften entspricht. Diese Entscheidung ist abh?ngig von deinem Ziel, deiner aktuellen Gr??e, deinem Standort und deinen finanziellen Kapazit?ten. Verschiedene M?glichkeiten und wichtige Regularien, die zu beachten sind, besch
作者: subordinate    時(shí)間: 2025-3-23 22:33
,Vertrieb – Wohin mit den ganzen ?pfeln?,. Im deutschen Lebensmittelsektor gibt es wenige gro?e Player, die den Lebensmittelhandel bestimmen. Die wenigsten Food-Start-ups k?nnen am Anfang die Mengen liefern, die bei erfolgreicher Platzierung im Handel notwendig sind. Jedoch gibt es abseits dieser auch Alternativen, die besonders am Anfang
作者: Galactogogue    時(shí)間: 2025-3-24 03:35
Allein oder im Team: Hausgarten oder Streuobstwiese,t, wie bei der privaten Partnerwahl, oft nicht so einfach. Kriterien wie Teilzeit-Einstieg, Kompetenzen, Wohnort und einige mehr k?nnen dabei eine tragende Rolle spielen. Es gibt jedoch einige gute M?glichkeiten, die Suche zu vereinfachen. Meine eigenen Erfahrungen und die meiner Podcast-G?ste habe ich in diesem Kapitel zusammengefasst.
作者: 閑蕩    時(shí)間: 2025-3-24 08:20
Strategieentwicklung: Der Weg zum Erfolg,e der Weg zum Erfolg. Sie führt zum Umsetzen, denn sie ist der Wegbereiter zum Erfüllen der Vision. Einige Konzepte und Ideen für das strategische Ausrichten m?chte ich dir anhand einiger Beispiele aus der Food Branche mitgeben. Daran wirst du schnell erkennen, welcher Schwerpunkt sinnvoll für dich sein kann.
作者: 發(fā)芽    時(shí)間: 2025-3-24 12:40

作者: dainty    時(shí)間: 2025-3-24 15:59

作者: Musculoskeletal    時(shí)間: 2025-3-24 19:57

作者: ASSAY    時(shí)間: 2025-3-24 23:35

作者: 極小量    時(shí)間: 2025-3-25 07:12

作者: inquisitive    時(shí)間: 2025-3-25 08:34

作者: Infinitesimal    時(shí)間: 2025-3-25 13:16

作者: 果核    時(shí)間: 2025-3-25 18:11
Book 2022pfelbaums vom Samenkorn bis zur reichen Ernte verbildlichen die Inhalte. So wird dieses Buch zu einer informativen Bildungs- und Business-Reise durch die Welt der Food-Gründungen – von au?ergew?hnlichen Landwirten bis zu neu gedachten eCommerce-Konzepten mit dem Ziel, selbst ein?ertragreiches Gesch?ftsmodell zu entwickeln.?
作者: 人類學(xué)家    時(shí)間: 2025-3-25 20:22
https://doi.org/10.1057/9781137425959ble Product) setzt sich dem entgegen. Perfektion wird in diesem Konzept durch Imperfektion erreicht, durch schnelle Fehler und den Mut, potenzielle Kunden bereits in einer frühen Phase der Produktentwicklung einzubinden.
作者: pellagra    時(shí)間: 2025-3-26 00:21

作者: Eclampsia    時(shí)間: 2025-3-26 06:35

作者: 小步舞    時(shí)間: 2025-3-26 10:46
,Positionierung in ges?ttigten M?rkten: Marketing für den einen Apfel unter vielen, ein Stück Fleischwurst an..#Branding.Nachdem an der Kasse noch die Treuekarte gestempelt wurde, geht Frau Müller mit der gebrandeten Metzgerei-Tasche nach Hause..So kompliziert ist Marketing also gar nicht. Dennoch ist eine gute Strategie zielführend und hilfreich. Deshalb liegt das Augenmerk dieses Kapitels auf diesem Thema.
作者: Asperity    時(shí)間: 2025-3-26 14:17

作者: Electrolysis    時(shí)間: 2025-3-26 18:45
Planung: Wohin soll die Reise gehen?,?nliche Ziele haben. Meiner Ansicht nach ist es essenziell, die pers?nlichen Ziele mit der Unternehmensvision abzugleichen. Was bringt es, eine Vision für die Zukunft des Unternehmens zu haben, wenn du pers?nlich eigentlich in eine ganz andere Richtung gehen willst?
作者: 熱情的我    時(shí)間: 2025-3-26 21:48

作者: 方便    時(shí)間: 2025-3-27 04:37

作者: 向下    時(shí)間: 2025-3-27 06:52

作者: macabre    時(shí)間: 2025-3-27 13:03
,Das Gesch?ftsmodell: Was passiert mit den ganzen ?pfeln?,ine Vision au?erhalb dieser Trends liegt, wird es schwierig, langfristig erfolgreich zu sein. Deshalb er?rtere ich in diesem Kapitel die Mega-Trends und gebe dir einige Hinweise für das Entwickeln deines Canvas-Modells in der Food-Branche.
作者: Arthritis    時(shí)間: 2025-3-27 16:55

作者: Hyperplasia    時(shí)間: 2025-3-27 17:59
,Alles beginnt mit einer Vision: Der Traum von der gro?en Ernte,greiche Sendung ?Die H?hle der L?wen“, bei der immer wieder Food-Start-ups pitchen und ihre sp?teren Investoren finden. Zum anderen standen im zweiten Quartal 2020 die Gründungen im Food-Sektor in Deutschland bereits an vierter Stelle aller Gesamtgründungen [.]. Ein weiterer Grund für das gro?e Inte
作者: 配偶    時(shí)間: 2025-3-28 00:51
Balanced Scorecard: Ordnung in der Apfelplantage,fern notwendig [.]..Wenn ihr eine BSC für euch entwickelt, habt ihr ein wunderbares Werkzeug, mit dem ihr euer Unternehmen steuern k?nnt..Um eine Balanced Scorecard zu entwickeln, ben?tigt ihr eine Vision und Strategien. Die Vision wurde im dritten Kapitel definiert. Daher geht es in diesem Kapitel
作者: 某人    時(shí)間: 2025-3-28 03:57
Regelbruch: Die Birne am Apfelbaum,H?rsaal nach vorne und legen ihre fertigen Prüfungsunterlagen auf einen Stapel. Alle bis auf einen Studenten. Als alle bis auf ihn den H?rsaal verlassen haben, steht er auf und geht ebenfalls nach vorne, um seine Unterlagen abzugeben. Der Professor sagt ihm in herablassendem Ton: ?Die Zeit ist um. S
作者: Debrief    時(shí)間: 2025-3-28 08:54

作者: 完成    時(shí)間: 2025-3-28 12:27

作者: DEAWL    時(shí)間: 2025-3-28 15:19
Rahmenbedingungen und Design-Entscheidungen,fern notwendig [.]..Wenn ihr eine BSC für euch entwickelt, habt ihr ein wunderbares Werkzeug, mit dem ihr euer Unternehmen steuern k?nnt..Um eine Balanced Scorecard zu entwickeln, ben?tigt ihr eine Vision und Strategien. Die Vision wurde im dritten Kapitel definiert. Daher geht es in diesem Kapitel
作者: FANG    時(shí)間: 2025-3-28 19:27
Beliefs, Interactions and PreferencesH?rsaal nach vorne und legen ihre fertigen Prüfungsunterlagen auf einen Stapel. Alle bis auf einen Studenten. Als alle bis auf ihn den H?rsaal verlassen haben, steht er auf und geht ebenfalls nach vorne, um seine Unterlagen abzugeben. Der Professor sagt ihm in herablassendem Ton: ?Die Zeit ist um. S
作者: 不可救藥    時(shí)間: 2025-3-29 00:53

作者: Carcinoma    時(shí)間: 2025-3-29 04:26

作者: OASIS    時(shí)間: 2025-3-29 10:25
https://doi.org/10.1057/9780230375246se Frage l?sst sich nicht pauschal beantworten. Die Suche nach Mitgründern kann sehr zeitintensiv sein und den richtigen Gesch?ftspartner zu finden ist, wie bei der privaten Partnerwahl, oft nicht so einfach. Kriterien wie Teilzeit-Einstieg, Kompetenzen, Wohnort und einige mehr k?nnen dabei eine tra
作者: 摸索    時(shí)間: 2025-3-29 12:42

作者: Visual-Field    時(shí)間: 2025-3-29 17:41

作者: MAL    時(shí)間: 2025-3-29 22:22
Rahmenbedingungen und Design-Entscheidungen,tellen m?chte..Die Balanced Scorecard (abgekürzt BSC) soll alle Teile des Unternehmens integrieren und eine Ausgewogenheit zwischen harten und weichen Faktoren darstellen. Harte Faktoren sind z.?B. Finanzkennzahlen, weiche Faktoren umfassen Image, Ansehen oder Motivation..Als Ordnungssystem berücksi
作者: outer-ear    時(shí)間: 2025-3-30 00:26
Beliefs der weiteren Lehrkr?fteine zukünftige Version beschreibt [.]..Es gibt diverse M?glichkeiten, Strategien theoretisch zu beschreiben und abzugrenzen. Für mich ist die Strategie der Weg zum Erfolg. Sie führt zum Umsetzen, denn sie ist der Wegbereiter zum Erfüllen der Vision. Einige Konzepte und Ideen für das strategische Aus
作者: 生命層    時(shí)間: 2025-3-30 04:03
,Pr?zisierung der Forschungsfragen,m Erreichen der Vision beizutragen. Durch eine Strategiekarte wird versucht, die Ebenen miteinander in Beziehung zu setzen und zu betrachten, welchen Einfluss welche Ebene bzw. Strategie auf die anderen Ebenen und auf die Vision haben. Dies wird in sogenannten Kausalbeziehungen ausgedrückt.
作者: brother    時(shí)間: 2025-3-30 08:51

作者: 潰爛    時(shí)間: 2025-3-30 16:07

作者: prosperity    時(shí)間: 2025-3-30 18:22

作者: 健談的人    時(shí)間: 2025-3-30 20:53
Jacek Mańdziuk,Przemys?aw Sza?ajn, doch das folgende Beispiel zeigt, dass du dein Marketing durchaus selbst in die Hand nehmen kannst..#personalisierung.Eine Mutter mit Kind geht zur Metzgerei ihres Vertrauens. Die Mutter wird pers?nlich begrü?t, da sie dort regelm??ig einkauft: ?Guten Morgen Frau Müller“.#PerformanceMarketing #re
作者: 怕失去錢    時(shí)間: 2025-3-31 04:23





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