標題: Titlebook: Erfolgsfaktor Standortplanung; In- und ausl?ndische Steffen Kinkel Book 20041st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 Controlling. [打印本頁] 作者: 喜悅 時間: 2025-3-21 20:08
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作者: 螢火蟲 時間: 2025-3-21 23:07
Mechanics of CouchDB Deployment und Managementkapazit?ten, die dazu zwingen, die notwendige lnformationsbeschaffung und —verarbeitung auf ein vertretbares Ma? zu beschr?nken (Kaufmann 1995, Weber 1997), lassen sich auch methodische Ursachen fir Fehlentscheidungen ausmachen.作者: expdient 時間: 2025-3-22 02:39
Guided Tour of the Development Process,fristigen Einfluss auf die Wettbewerbsf?higkeit und nahezu alle Betriebsabl?ufe einer Unternehmung haben (Behrens 1971), ein systematisches Erfolgscontrolling und ein Monitoring der ma?geblichen Entwicklungen vor Ort aufgebaut werden.作者: Ancestor 時間: 2025-3-22 07:37 作者: Working-Memory 時間: 2025-3-22 11:44 作者: 令人心醉 時間: 2025-3-22 13:47 作者: 令人心醉 時間: 2025-3-22 19:26 作者: 取回 時間: 2025-3-22 23:26
,Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsst und Managementkapazit?ten, die dazu zwingen, die notwendige lnformationsbeschaffung und —verarbeitung auf ein vertretbares Ma? zu beschr?nken (Kaufmann 1995, Weber 1997), lassen sich auch methodische Ursachen fir Fehlentscheidungen ausmachen.作者: Communicate 時間: 2025-3-23 03:07 作者: infarct 時間: 2025-3-23 06:41
Book 20041st editionlassen und wie sie bei der Planung von Modernisierungsma?nahmen und Netzwerkinitiativen genutzt werden k?nnen. Ein Buch für Praktiker in Industriebetrieben ebenso wie für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen besch?ftigen. .作者: meritorious 時間: 2025-3-23 10:13 作者: 腐蝕 時間: 2025-3-23 16:05 作者: preeclampsia 時間: 2025-3-23 20:01
Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten, den letzten Jahren merklich erh?ht. Ein Grund dafür k?nnte die zunehmende Dynamik des Wettbewerbs in Verbindung mit unzureichenden Instrumenten zur Bewertung von Standorten in dynamischen M?rkten sein.作者: 變異 時間: 2025-3-24 00:59
Book 20041st editionengesichtspunkten getroffen. Die Quoten der entt?uschten Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist.?Die Autoren stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie sich diese zentralen Fragen einer strategisch fundierten Standortbewertung mit vertretbarem Aufwand beantworten 作者: CERE 時間: 2025-3-24 03:29 作者: Indent 時間: 2025-3-24 08:59 作者: 箴言 時間: 2025-3-24 12:06 作者: 不出名 時間: 2025-3-24 18:27
Introduction to Cloud Computing,esentlich zur positiven Handelsbilanz der Exportnation Deutschland bei. Die Exportquote, die im Jahr 2000 im Mittel aller Branchen des Verarbeitenden Gewerbes bei 36,6 Prozent lag, wuchs in den letzten Jahren stetig (Statistisches Bundesamt 2001).作者: 萬神殿 時間: 2025-3-24 19:56
Mechanics of CouchDB Deploymentntscheidungen nicht gerecht werden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bewerten Standorte zu h?ufig nicht umfassend genug, sondern verkürzt auf einzelne Kostengesichtspunkte, vorrangig die kurzfristige Reduktion der Arbeitskosten. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungs-作者: 招人嫉妒 時間: 2025-3-25 02:54 作者: Missile 時間: 2025-3-25 03:55 作者: comely 時間: 2025-3-25 08:39 作者: 舞蹈編排 時間: 2025-3-25 12:14 作者: 蒙太奇 時間: 2025-3-25 17:41
Guided Tour of the Development Process,Planungsbedingungen ausgelegt, die für einen Zeitraum von bis zu mehreren Jahrzehnten getroffen werden (Dreher 1999; K?mpfer 1972). Ein regelm??iges überprüfen getroffener Standortentscheidungen ist methodisch nicht verankert. Dabei sollte gerade für ausl?ndische Produktionsstandorte, die einen lang作者: 口訣法 時間: 2025-3-25 22:56
https://doi.org/10.1007/978-1-4842-5509-4der vorangegangenen Abschnitte dieses Buches. In den Einzelbeitr?gen aus Wissenschaft und Praxis wurde versucht, innovative Ans?tze für diese Aufgabe zu skizzieren und die Praktikabilit?t dieser Ans?tze in Industriebeispielen zu belegen.作者: EXPEL 時間: 2025-3-26 01:01
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004作者: Intervention 時間: 2025-3-26 07:08
https://doi.org/10.1007/978-3-662-07078-9Controlling; Erfolg; Internationales Management; Internationalisierungsstrategie; Management; Methoden; Ne作者: 繁榮中國 時間: 2025-3-26 08:59 作者: 臨時抱佛腳 時間: 2025-3-26 13:25 作者: 別名 時間: 2025-3-26 19:12
,Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue L?sungen notwendig sind,esentlich zur positiven Handelsbilanz der Exportnation Deutschland bei. Die Exportquote, die im Jahr 2000 im Mittel aller Branchen des Verarbeitenden Gewerbes bei 36,6 Prozent lag, wuchs in den letzten Jahren stetig (Statistisches Bundesamt 2001).作者: 令人作嘔 時間: 2025-3-27 00:15
,Ausblick: Transnationale Netzwerke bewerten und controllen — die zukünftige Herausforderung,der vorangegangenen Abschnitte dieses Buches. In den Einzelbeitr?gen aus Wissenschaft und Praxis wurde versucht, innovative Ans?tze für diese Aufgabe zu skizzieren und die Praktikabilit?t dieser Ans?tze in Industriebeispielen zu belegen.作者: TRUST 時間: 2025-3-27 04:47 作者: 自愛 時間: 2025-3-27 05:41
,Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue L?sungen notwendig sind,esentlich zur positiven Handelsbilanz der Exportnation Deutschland bei. Die Exportquote, die im Jahr 2000 im Mittel aller Branchen des Verarbeitenden Gewerbes bei 36,6 Prozent lag, wuchs in den letzten Jahren stetig (Statistisches Bundesamt 2001).作者: FILTH 時間: 2025-3-27 10:32
,Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstntscheidungen nicht gerecht werden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bewerten Standorte zu h?ufig nicht umfassend genug, sondern verkürzt auf einzelne Kostengesichtspunkte, vorrangig die kurzfristige Reduktion der Arbeitskosten. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungs-作者: 固定某物 時間: 2025-3-27 15:04
,Die ?Historieninventur“ — ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen,agshandeln des betrieblichen Managements z?hlen. Wie Fallbeispiele zeigen (Lay u.a. 2001), basieren die Entscheidungsprozesse zu neuen Unternehmensstandorten h?ufig nicht auf Erfahrungen aus zurückliegenden Standortfindungsverfahren, obwohl nahezu in jedem Unternehmen derartige Erfahrungen vorliegen作者: offense 時間: 2025-3-27 18:12
Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten,rtentscheidung gebracht werden. Unabh?ngig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinternationalisierung begründet, haben Standortentscheidungen alle einen gemeinsamen Nenner: Sie resultieren aus dem Empfinden eines Unternehmens, zumindest in einem Bereich des gesamten Gesch?ftsprozesse作者: Corroborate 時間: 2025-3-28 01:59
Den Netzwerkbedarf transparent machen,shalb auf negative Standortfaktoren oftmals durch Standortverlagerung. So haben nach Daten des Fraunhofer ISI 30 Prozent der Unternehmen zwischen 1997 und 1999 Teile ihrer Produktion ins Ausland verlagert — zumeist aus Kostengründen. Doch hat sich das Verh?ltnis von Verlagerern zu Rückverlagerern ve作者: gait-cycle 時間: 2025-3-28 05:07 作者: Pantry 時間: 2025-3-28 08:54 作者: 歡笑 時間: 2025-3-28 12:11 作者: Cubicle 時間: 2025-3-28 14:38
Management Summary,erlagern (Die Zeit Nr. 38, 9/2003, S. 23). Und der Bauelementehersteller Epcos berichtet, dass er seit Mitte der 90er Jahre seine Produktion in die Niedriglohnl?nder Ungarn, Tschechien, Malaysia und China verlagert, wo elf neue Fabriken entstanden sind und bis Ende 2003 etwa 70 Prozent der EpcosBesc作者: Synchronism 時間: 2025-3-28 21:50
