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標(biāo)題: Titlebook: Erfolgsfaktor Logistik; Klassische Fehler er Stephan Seeck Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 Auf [打印本頁]

作者: trace-mineral    時(shí)間: 2025-3-21 16:55
書目名稱Erfolgsfaktor Logistik影響因子(影響力)




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik被引頻次




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik年度引用




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik年度引用學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik讀者反饋




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik讀者反饋學(xué)科排名





作者: 責(zé)怪    時(shí)間: 2025-3-21 23:33
Yakir Levin MD, PhD,Emmy M. Graber MD, MBAerden kann, muss man sich vorab überlegen, wann was wo gebraucht wird. Und diese überlegungen nennt man Disposition! Es geht natürlich auch etwas wissenschaftlicher (Gudehus, T.: Dynamische Disposition, Berlin/Heidelberg 2006):
作者: 價(jià)值在貶值    時(shí)間: 2025-3-22 04:09
Confucian Ideal and Equilibrium Harmony,igen. Nachdem die Bedarfe ermittelt sind und bevor die Bestellung abgegeben werden kann, muss ein Abgleich zwischen Bedarf und Bestand erfolgen. Vielleicht ist der Bedarf bereits durch den Bestand gedeckt und eine Bestellung nicht erforderlich.
作者: 美學(xué)    時(shí)間: 2025-3-22 06:49

作者: arboretum    時(shí)間: 2025-3-22 08:55

作者: 遭遇    時(shí)間: 2025-3-22 14:19

作者: 遭遇    時(shí)間: 2025-3-22 20:22

作者: Conspiracy    時(shí)間: 2025-3-22 21:20
,Below the Belt and Under the Waist …,eutsch“ sagt, outsourcen. Weit vorn liegt bei allen Befragungen immer eine Antwort: ?Geld sparen“. Dass dies der falsche Ansatz ist, will ich in diesem Kapitel verdeutlichen. Vorab will ich aber klarstellen, dass die meisten Unternehmen mit dem Outsourcing ihrer operativen Logistik erfolgreich sind
作者: Venules    時(shí)間: 2025-3-23 05:15
From Perfect Beauty to a Conscious Lifesind, und Ideen, die als ?Managementkonzepte“ angesehen werden. Da es sich hier weder um ein Ingenieur- noch um ein Informatikfachbuch handelt, werde ich die technisch begründeten Innovationen in der Logistik nur kurz erw?hnen.
作者: 健談    時(shí)間: 2025-3-23 08:02

作者: 凹室    時(shí)間: 2025-3-23 11:14
Confucian Ideal and Equilibrium Harmony,igen. Nachdem die Bedarfe ermittelt sind und bevor die Bestellung abgegeben werden kann, muss ein Abgleich zwischen Bedarf und Bestand erfolgen. Vielleicht ist der Bedarf bereits durch den Bestand gedeckt und eine Bestellung nicht erforderlich.
作者: Synchronism    時(shí)間: 2025-3-23 14:24
Ann M. Fox,Matthias Krings,Ulf Vierken, das Kommissionieren und die Distribution werden noch folgen. All diesen Gebieten ist gemeinsam, dass Umfang und Inhalt festgelegt sind. Schl?gt man ein beliebiges Logistik-Lehrbuch auf, so wird man das jeweilige Thema finden und auch mit einer vergleichbaren Gliederung. Nicht so bei der Produktionslogistik.
作者: FISC    時(shí)間: 2025-3-23 19:00

作者: 經(jīng)典    時(shí)間: 2025-3-24 00:41

作者: 無能力之人    時(shí)間: 2025-3-24 03:31

作者: Clinch    時(shí)間: 2025-3-24 08:13

作者: 半導(dǎo)體    時(shí)間: 2025-3-24 10:50

作者: 委派    時(shí)間: 2025-3-24 16:28
Dienstleistereinsatz in der Logistik,eutsch“ sagt, outsourcen. Weit vorn liegt bei allen Befragungen immer eine Antwort: ?Geld sparen“. Dass dies der falsche Ansatz ist, will ich in diesem Kapitel verdeutlichen. Vorab will ich aber klarstellen, dass die meisten Unternehmen mit dem Outsourcing ihrer operativen Logistik erfolgreich sind und im Ergebnis ?Geld gespart“ haben.
作者: dowagers-hump    時(shí)間: 2025-3-24 21:06

作者: 指派    時(shí)間: 2025-3-25 00:28

作者: seduce    時(shí)間: 2025-3-25 04:08

作者: Lime石灰    時(shí)間: 2025-3-25 10:01
Human–Computer Interaction SeriesUnter der überschrift ?Organisation der Logistik“ sind zwei Aspekte zusammengefasst, die in der Ausführung klar zu unterschieden sind. Es sind das ?Wo“ und das ?Wie“:
作者: capsule    時(shí)間: 2025-3-25 15:34
https://doi.org/10.1007/978-1-4899-6144-0Das Thema Disposition ist eine der zentralen Aufgaben der Logistik, so umfassend, dass sich nach Bedarfsermittlung und Bestandsmanagement noch ein weiteres Kapitel mit der Disposition besch?ftigen wird. Jetzt geht es um die Bestellung.
作者: Yourself    時(shí)間: 2025-3-25 18:34
Tempo Relations in Music: A Universal?Nachdem die Disposition abgeschlossen und das Produkt bestellt ist, muss es den . vom Lieferanten zum bestellenden Unternehmen zurücklegen. Die Planung und Abwicklung dieser ?Raumüberbrückung“ ist die Aufgabe der Beschaffungslogistik.
作者: Incommensurate    時(shí)間: 2025-3-25 21:02

作者: 輕觸    時(shí)間: 2025-3-26 02:10
Stellenwert der Logistik,Was macht ein Logistiker? Sp?testens wenn einem diese Frage z. B. von seinem Kind gestellt wird, kommt man um eine Antwort nicht mehr herum. Aber wie antwortet man korrekt und trotzdem ?kindgem??“? Sollte das Kind bereits lesen gelernt haben, wird es die Frage nach dem Arbeitsinhalt eines Logistikers wahrscheinlich in folgender Form stellen:
作者: adipose-tissue    時(shí)間: 2025-3-26 04:27

作者: FIN    時(shí)間: 2025-3-26 09:17

作者: 臆斷    時(shí)間: 2025-3-26 16:35
Beschaffungslogistik,Nachdem die Disposition abgeschlossen und das Produkt bestellt ist, muss es den . vom Lieferanten zum bestellenden Unternehmen zurücklegen. Die Planung und Abwicklung dieser ?Raumüberbrückung“ ist die Aufgabe der Beschaffungslogistik.
作者: 藐視    時(shí)間: 2025-3-26 17:52

作者: 柏樹    時(shí)間: 2025-3-27 00:53
http://image.papertrans.cn/e/image/314008.jpg
作者: dearth    時(shí)間: 2025-3-27 03:25
978-3-8349-1975-5Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
作者: SEMI    時(shí)間: 2025-3-27 06:51

作者: DEFER    時(shí)間: 2025-3-27 12:07

作者: diskitis    時(shí)間: 2025-3-27 14:33

作者: 辭職    時(shí)間: 2025-3-27 20:30

作者: Harbor    時(shí)間: 2025-3-28 00:28

作者: 召集    時(shí)間: 2025-3-28 02:35

作者: 小樣他閑聊    時(shí)間: 2025-3-28 07:23

作者: 哪有黃油    時(shí)間: 2025-3-28 11:43
Lagern und Kommissionieren,gem?? unterwegs zu sein haben. Das Lager ist da ganz anders. Es steht ?fest gemauert in der Erde“ und l?sst sich wunderbar vorzeigen. Ist man also dazu eingeladen, die Logistik eines Unternehmens kennen zu lernen, kann man einem Lagerrundgang nicht entgehen.
作者: 禁止    時(shí)間: 2025-3-28 18:32
Distributionslogistik,butionslogistik hat es an den Kunden zu liefern. Die Anforderungen an die Distributionslogistik werden also vom Kunden definiert. Da die Logistik selbst bei der Festlegung der Kundenanforderungen meist keinen Kontakt mit dem Kunden hat, kann man nur hoffen, dass der Vertrieb die . Anforderungen des Kunden weitergibt.
作者: overhaul    時(shí)間: 2025-3-28 22:35
Book 2010l. Trotzdem kann und soll man aus diesem Buch vieles über Logistik lernen ! Und dies konkret, plakativ und unge schminkt. Denn in diesem Buch werden die zum Teil haarstr?ubenden Unzul?nglich keiten aufgezeigt, die in der Unternehmenspraxis denA lltag der Logistik bestimmen. Damit richtet sich dieses
作者: Myocyte    時(shí)間: 2025-3-28 23:15

作者: aggressor    時(shí)間: 2025-3-29 03:14

作者: 枕墊    時(shí)間: 2025-3-29 11:15

作者: 不可知論    時(shí)間: 2025-3-29 12:05
Produktionslogistik,n, das Kommissionieren und die Distribution werden noch folgen. All diesen Gebieten ist gemeinsam, dass Umfang und Inhalt festgelegt sind. Schl?gt man ein beliebiges Logistik-Lehrbuch auf, so wird man das jeweilige Thema finden und auch mit einer vergleichbaren Gliederung. Nicht so bei der Produktio
作者: 男生如果明白    時(shí)間: 2025-3-29 15:38

作者: 使高興    時(shí)間: 2025-3-29 22:03

作者: 絕種    時(shí)間: 2025-3-30 02:08
Dienstleistereinsatz in der Logistik,eutsch“ sagt, outsourcen. Weit vorn liegt bei allen Befragungen immer eine Antwort: ?Geld sparen“. Dass dies der falsche Ansatz ist, will ich in diesem Kapitel verdeutlichen. Vorab will ich aber klarstellen, dass die meisten Unternehmen mit dem Outsourcing ihrer operativen Logistik erfolgreich sind




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