作者: 混雜人 時(shí)間: 2025-3-21 20:36 作者: explicit 時(shí)間: 2025-3-22 02:39 作者: 同音 時(shí)間: 2025-3-22 04:40 作者: 平淡而無(wú)味 時(shí)間: 2025-3-22 11:19
,Kriminalit?tsbek?mpfung mit System,1969 in Palo Alto, Kalifornien: Philip Zimbardo zerst?rt mit einem Vorschlaghammer die Scheiben seines dunkelblauen Kleinwagens – und sichert sich damit seinen Platz in der Geschichte der Kriminalit?tsbek?mpfung.作者: 背書(shū) 時(shí)間: 2025-3-22 13:39
Blick in die Zukunft,Nicht nur hierzulande ist Compliance vermutlich eines der zurzeit meistdiskutiertesten Management-Schlagw?rter. Dies erfordert auch einen kritischen Blick. In welche Richtung entwickelt sich Compliance künftig? Welche Fallstricke müssen bei der Abwehr von Korruption und Wirtschaftskriminalit?t beachtet, welche Flanken noch geschlossen werden?作者: 背書(shū) 時(shí)間: 2025-3-22 18:45
Stefan Hei?nerErster ganzheitlicher Einblick in das Themenfeld Entstehung und Bek?mpfung von Betrug und Korruption.Nachhaltige Strategien für ethische Führung und Good Corporate Governance.Praktikerbericht, der ans作者: foliage 時(shí)間: 2025-3-23 00:29
http://image.papertrans.cn/e/image/314002.jpg作者: Calculus 時(shí)間: 2025-3-23 04:59
Recipes for a Good Statistical Analysis,igenes und fremdes Fehlverhalten haftbar gemacht werden k?nnen. Hier entwirft Hei?ner eine klare und vollst?ndige übersicht über die dringenden Haftungsfragen von Führungskr?ften und die dahinter liegenden nationalen wie internationalen Gesetze..Dabei müssen Gesetze und ihre Geschichten keinesfalls 作者: 有限 時(shí)間: 2025-3-23 09:26 作者: alcoholism 時(shí)間: 2025-3-23 13:43 作者: 植物群 時(shí)間: 2025-3-23 15:09 作者: PHIL 時(shí)間: 2025-3-23 21:28
rung und Good Corporate Governance.Praktikerbericht, der ans.Es ist das R?uber und Gendarm-Spiel des 21. Jahrhunderts: Bilanzf?lschung, Unterschlagung, Bestechung und viele andere Formen von Korruption und ?Non-Compliance“ versetzen Vorst?nde, Aufsichtsr?te und Gesch?ftsführer in Aufruhr. Wirtschaft作者: Missile 時(shí)間: 2025-3-24 01:43
Statistics for Biology and Healthldert. Ausgehend von Methoden der Verschleierung führt Hei?ner durch die kriminalistischen und technologischen Instrumente, Betrug Bestechung o.?. aufzudecken. Von forensischer Datenanalyse bis zur detektivischen Interviewführung.作者: 緩和 時(shí)間: 2025-3-24 06:25 作者: Serenity 時(shí)間: 2025-3-24 10:04
Book 20141st edition-Compliance“ versetzen Vorst?nde, Aufsichtsr?te und Gesch?ftsführer in Aufruhr. Wirtschaftskriminalit?t und Korruption kosten Unternehmen j?hrlich mehrere Milliarden Euro. Kommen diese F?lle ans Licht, entstehen zus?tzlich Reputationssch?den, deren Konsequenzen für die betroffenen Unternehmen?nicht 作者: 琺瑯 時(shí)間: 2025-3-24 12:56
Spurensicherung,ldert. Ausgehend von Methoden der Verschleierung führt Hei?ner durch die kriminalistischen und technologischen Instrumente, Betrug Bestechung o.?. aufzudecken. Von forensischer Datenanalyse bis zur detektivischen Interviewführung.作者: 平淡而無(wú)味 時(shí)間: 2025-3-24 15:18
Recipes for a Good Statistical Analysis,langweilig sein. Haben doch die noch heute relevanten juristischen Meilensteine ihren Ursprung so gut wie immer in spektakul?ren Skandalen der Betrugs- und Korruptionsgeschichte, die hier anschaulich vorgestellt werden.作者: 膽大 時(shí)間: 2025-3-24 20:52 作者: 不易燃 時(shí)間: 2025-3-25 01:26 作者: Chandelier 時(shí)間: 2025-3-25 05:08
,T?ter und Delikte,nen hier Dilemma-Situationen und psychologische Negativspiralen, die in der Realit?t h?ufig dazu führen, dass eigentlich undramatische Bagatelldelikte durch weitere Delikte verschleiert werden sollen – und mit der Zeit massive Sch?den entstehen.作者: 斷斷續(xù)續(xù) 時(shí)間: 2025-3-25 08:46 作者: 山頂可休息 時(shí)間: 2025-3-25 15:10
,T?ter und Delikte,un als man denkt. Hier zeigt der ehemalige Kriminalkommissar Hei?ner T?ter-Typologien und charakteristische Indikatoren auf, die das Ph?nomen Wirtschaftskriminalit?t ein Stück weit vorhersehbar machen – denn T?ter ist immer der Mensch. Und diesen gilt es zu verstehen..Besondere Aufmerksamkeit verdie作者: Generic-Drug 時(shí)間: 2025-3-25 16:50 作者: phlegm 時(shí)間: 2025-3-25 23:58
Female Poisoners in Eighteenth-Century Germanyby poison is revealed. Social constellations can be signified as precarious, they themselves revealing differences between the social and the legal fields. Finally, through these, the territorial fragmentation of Germany became confusing and itself an expression of the precarious. The authors of cas作者: 面包屑 時(shí)間: 2025-3-26 01:42
Introduction,al context, that has occurred in the three areas into which the globe is often divided for economic purposes: industrial countries, former centrally-planned economies now in transition, and developing countries. Actually, one of the significant changes has been a blurring of those very distinctions.作者: STERN 時(shí)間: 2025-3-26 04:23 作者: 事先無(wú)準(zhǔn)備 時(shí)間: 2025-3-26 12:00 作者: Gorilla 時(shí)間: 2025-3-26 15:55 作者: macular-edema 時(shí)間: 2025-3-26 19:51
Socio-Organizational Issueses that need addressing in order to negotiate the necessary transition from a traditional to a knowledge driven organization that can engage effectively in knowledge driven alliances characterized by virtual business modes.作者: Heretical 時(shí)間: 2025-3-26 21:11
Thomas Petersen Verbindungen, der Stabtragwerte, des hierarchischen Aufbaus von Organisationen, bei der Darstellung von Ahnenreihen, bei Flu?diagrammen usw. Man k?nnte die im Rahmen der Netzwerktheorie auftretenden topologischen Fragen natürlich auch rein algebraisch abwickeln, verl?re aber dabei jede Anschaulichk作者: homocysteine 時(shí)間: 2025-3-27 02:40 作者: COMA 時(shí)間: 2025-3-27 06:41
Michael Grabatin,Wolfgang Hommel,Michael Steinkecademic and administrative officers.Description of facilities, schools and departments.Valuable information on academic year, admission requirements, academic staff and student numbers.978-3-319-76971-4作者: 刪減 時(shí)間: 2025-3-27 11:56
ment (FVA), and takes full stock of a domain that is still in rapid evolution. This volume covers the concepts, methods, and approaches taken by banks to manage counterparty credit risk in their derivatives act978-3-319-57975-7作者: HILAR 時(shí)間: 2025-3-27 15:12 作者: 奇怪 時(shí)間: 2025-3-27 19:56
https://doi.org/10.1007/978-3-322-92201-4Bank; Bilanz; Bilanzrechnung; Controlling; Management; Rentabilit?t
