標題: Titlebook: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration; Fallstudie Commerzba Karl-Heinz Gro?e Peclum,Markus Krebber,Richard Lip Boo [打印本頁] 作者: GALL 時間: 2025-3-21 16:39
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration影響因子(影響力)
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration被引頻次
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration年度引用
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration年度引用學(xué)科排名
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration讀者反饋
書目名稱Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration讀者反饋學(xué)科排名
作者: 健壯 時間: 2025-3-21 22:27
Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration978-3-8349-7190-6作者: osteocytes 時間: 2025-3-22 03:00 作者: Notorious 時間: 2025-3-22 04:48
t aus dem Integrationsmanagementteam heraus gesteuert. Einblicke in das erfolgreiche Change Management im Rahmen der Integration von Commerzbank und Dresdner Bank gibt das vorliegende Buch.978-3-8349-7190-6作者: custody 時間: 2025-3-22 11:10
Bacterial Protein Secretion Systemssieht, wie es gesehen werden und wohin es sich entwickeln m?chte. Diese Vision muss durch drei Elemente untermauert werden, die ihr erst die notwendige Klarheit und Glaubwürdigkeit verleihen! Erstens: Die Vision sollte auf einer klaren Mission aufbauen, die den eigenen Anspruch und Auftrag des Unter作者: NICE 時間: 2025-3-22 14:26 作者: NICE 時間: 2025-3-22 20:20 作者: Cocker 時間: 2025-3-22 22:54 作者: escalate 時間: 2025-3-23 01:30 作者: concert 時間: 2025-3-23 08:24
Simon Swift,Maria C. Rowe,Malavika Kamathaltung und Umsetzung der Integration in ihren Bereichen. Zur Vorbereitung auf die Rolle wurde ein Baukastensystem aus verschiedenen Change- und Kommunikationsma?nahmen entwickelt. Kern der Qualifizierung bildeten dabei Change-Agent-Workshops, die alle Führungskr?fte der Ebenen 1 bis 4 besuchten. Zud作者: 谷物 時間: 2025-3-23 10:16
M. Shafiqur Rahman,Wensheng Qinhe Voraussetzung: Bevor die Zielorganisation unter einer neuen Marke, in neuen R?umen und mit neuer IT arbeiten kann, müssen Führungskr?fte und Mitarbeiter in die neuen Strukturen integriert und in die neue Zeit mitgenommen werden. Im Fall der Integration der Dresdner Bank in die Commerzbank war die作者: 細節(jié) 時間: 2025-3-23 14:57 作者: calorie 時間: 2025-3-23 18:26 作者: 鍵琴 時間: 2025-3-24 01:36
Joshua E. Sokoloski,Philip C. Bevilacquasetzt werden sollte. Um den Erfolg dieser ?Kulturintegration“ zu messen, wurden bereits unmittelbar nach Ankündigung der übernahme erste überlegungen angestellt, welche Instrumente hierfür am geeignetsten seien. Kennzahlen und Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen wurden dabei als wichtige Indikator作者: 顯而易見 時間: 2025-3-24 02:51
Véronique Arluison,Claudio Valverdertikuliert und diskutiert werden. Im Integrationsprojekt haben wir das Instrument speziell dazu genutzt, Mitarbeiter ihre Erfahrungen und Wahrnehmungen aus der Alltagsrealit?t ungefiltert an das Topmanagement oder verantwortliche Projektleiter und -mitarbeiter adressieren zu lassen. Der Begriff ?Sou作者: bisphosphonate 時間: 2025-3-24 10:15 作者: 較早 時間: 2025-3-24 13:30
https://doi.org/10.1007/978-0-387-78885-2fall dar. Im sogenannten Post-Merger-Integrationsprozess (PMI) sind alle Ebenen gleichzeitig betroffen, wie zum Beispiel Produkte, Prozesse, Strukturen, Systeme, Strategie und Kultur. Neben diesen grundlegenden Ver?nderungen haben aber auch ganz ?banale“ Themen wie neue Postwege (Logistik), ver?nder作者: Nefarious 時間: 2025-3-24 17:01 作者: biosphere 時間: 2025-3-24 22:11 作者: 不發(fā)音 時間: 2025-3-25 01:31 作者: 歌曲 時間: 2025-3-25 03:47 作者: 細微的差異 時間: 2025-3-25 09:17 作者: 傳授知識 時間: 2025-3-25 14:15 作者: 不給啤 時間: 2025-3-25 16:23 作者: critique 時間: 2025-3-25 20:27 作者: 欺騙手段 時間: 2025-3-26 01:51 作者: expunge 時間: 2025-3-26 05:36
Karl-Heinz Gro?e Peclum,Markus Krebber,Richard LipEin Blick hinter die Kulissen des gr??ten Banken-Mergers Deutschlands aus Sicht der Beteiligten.So wachsen verschiedene Unternehmenskulturen nach Mergern erfolgreich zusammen.Ein Leitfaden für den erf作者: Anhydrous 時間: 2025-3-26 10:54 作者: acquisition 時間: 2025-3-26 14:23 作者: 不要嚴酷 時間: 2025-3-26 20:21 作者: Incumbent 時間: 2025-3-26 23:26 作者: vitreous-humor 時間: 2025-3-27 03:13 作者: 歡樂中國 時間: 2025-3-27 06:36
Enabling – Vorbereitung Mitarbeiter auf die integrationsbedingten Ver?nderungen und Qualifizierungiter und Führungskr?fte um grundlegend neue Verhaltensweisen und F?higkeiten! In diesem Beitrag wollen wir uns dem sogenannten Enabling widmen. Darunter verstehen wir pers?nliches Wachstum und Entwicklung zu erm?glichen oder spezifischer: die Bef?higung der Mitarbeiter.作者: amorphous 時間: 2025-3-27 10:15 作者: ANA 時間: 2025-3-27 13:55
Das strategische Rational des Zusammenschlussesmatmarkt Deutschland mit elf Millionen Privatkunden und einem dichten Vertriebsnetz von über 1.200 Filialen vertreten. Im Gesch?ft mit dem Mittelstand ist die Commerzbank klarer Marktführer – über ein Drittel des deutschen Au?enhandels wird über die Commerzbank abgewickelt.作者: Magisterial 時間: 2025-3-27 18:18
nach Mergern erfolgreich zusammen.Ein Leitfaden für den erfAm 27. Mai 2011, 1000 Tage nach Ankündigung der übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank, konnte ?Zusammen Wachsen“, das bis dato gr??te Integrationsprojekt in der deutschen Bankengeschichte, erfolgreich abgeschlossen werden. In we作者: 性上癮 時間: 2025-3-28 00:07 作者: ferment 時間: 2025-3-28 05:52 作者: gain631 時間: 2025-3-28 06:38
https://doi.org/10.1007/978-3-662-05971-5ent- Prozess parallel mit Führungskr?ften und Mitarbeitern gestartet. Das Ergebnis der Change-Pyramide ergab: Die Kulturen der beiden Banken waren auf den Ebenen ?Identit?t“ und ?Werte“ hinreichend kompatibel, Unterschiede wurden erst auf den darunterliegenden Ebenen deutlich.作者: 背帶 時間: 2025-3-28 11:58
Joshua E. Sokoloski,Philip C. Bevilacquaangestellt, welche Instrumente hierfür am geeignetsten seien. Kennzahlen und Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen wurden dabei als wichtige Indikatoren identifiziert, um regelm??ig verl?ssliche und valide Informationen über den Stand der Integration aus Sicht der Mitarbeiter zu erhalten.作者: Afflict 時間: 2025-3-28 18:34
Véronique Arluison,Claudio Valverden aus der Alltagsrealit?t ungefiltert an das Topmanagement oder verantwortliche Projektleiter und -mitarbeiter adressieren zu lassen. Der Begriff ?Sounding-Board“ wurde ursprünglich der Musik entlehnt und hei?t auf deutsch Resonanzboden. Dieser f?ngt die Schwingungen, zum Beispiel der Saiten im Klavier, auf und gibt sie verst?rkt wieder.作者: Arroyo 時間: 2025-3-28 19:17
https://doi.org/10.1007/978-3-031-02570-9eschieht, sondern Bedingungen geschaffen werden müssen, in denen Ann?herung stattfinden kann. Merger- Erfahrene wissen, dass die erste Annahme nur in seltenen F?llen zutrifft, in Gro?organisationen wurde sie noch nie best?tigt.作者: 本能 時間: 2025-3-29 02:44 作者: Misnomer 時間: 2025-3-29 03:20
Lucyna Lubkowska,Maria L. Kireevan ?ffentlichkeit statt. Sehr schnell war klar, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch die übernahme selbst nicht mehr überrascht werden konnten. Das galt für Commerzbank und Dresdner Bank. Offen waren hingegen der konkrete Zeitpunkt und damit einhergehend viele weitere Einzelheiten der Transaktion.作者: Mangle 時間: 2025-3-29 07:37
https://doi.org/10.1007/978-3-030-52123-3ie erste Sitzung fand am 8. September 2008 statt, nur eine Woche nach der Ankündigung der übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank. Die KKI hat die Integration vom ersten Tag des Projekts bis zu dessen Abschluss begleitet. Sie verk?rpert damit das Verst?ndnis von Kommunikation als Querschnittsaufgabe w?hrend der Integration.作者: surrogate 時間: 2025-3-29 12:28 作者: Volatile-Oils 時間: 2025-3-29 16:32 作者: ineluctable 時間: 2025-3-29 23:39
Der Unternehmenskultur auf der Spur – Führungskr?fte und Mitarbeiter entdecken kulturelle Gemeinsamkent- Prozess parallel mit Führungskr?ften und Mitarbeitern gestartet. Das Ergebnis der Change-Pyramide ergab: Die Kulturen der beiden Banken waren auf den Ebenen ?Identit?t“ und ?Werte“ hinreichend kompatibel, Unterschiede wurden erst auf den darunterliegenden Ebenen deutlich.作者: Intact 時間: 2025-3-30 03:56 作者: 態(tài)度暖昧 時間: 2025-3-30 06:12
Regionale Sounding-Gruppen und zentrales Sounding-Board – ein wirkungsvolles Format für Diagnose, Mon aus der Alltagsrealit?t ungefiltert an das Topmanagement oder verantwortliche Projektleiter und -mitarbeiter adressieren zu lassen. Der Begriff ?Sounding-Board“ wurde ursprünglich der Musik entlehnt und hei?t auf deutsch Resonanzboden. Dieser f?ngt die Schwingungen, zum Beispiel der Saiten im Klavier, auf und gibt sie verst?rkt wieder.作者: angina-pectoris 時間: 2025-3-30 11:28
Kulturelle Integration auf Führungs- und Teamebene — ?Zusammen Wachsen“, um zusammenzuwachseneschieht, sondern Bedingungen geschaffen werden müssen, in denen Ann?herung stattfinden kann. Merger- Erfahrene wissen, dass die erste Annahme nur in seltenen F?llen zutrifft, in Gro?organisationen wurde sie noch nie best?tigt.作者: lavish 時間: 2025-3-30 12:36
Kommunikation in Change Prozessen – M?glichkeiten und Grenzen Lewis et al. 2006). Das gilt insbesondere für Phasen tief greifender Ver?nderung. Welchen Mehrwert Change Kommunikation leisten kann und wo ihre Grenzen sind, das versucht dieser Beitrag zu beleuchten und herauszuarbeiten.作者: 諷刺滑稽戲劇 時間: 2025-3-30 19:23 作者: Ceramic 時間: 2025-3-30 22:03
Kommunikation als Querschnittsaufgabe – Ansatz und Prozesse zur Realisierung einer integrierten Gesaie erste Sitzung fand am 8. September 2008 statt, nur eine Woche nach der Ankündigung der übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank. Die KKI hat die Integration vom ersten Tag des Projekts bis zu dessen Abschluss begleitet. Sie verk?rpert damit das Verst?ndnis von Kommunikation als Querschnittsaufgabe w?hrend der Integration.作者: Landlocked 時間: 2025-3-31 02:24 作者: Exuberance 時間: 2025-3-31 06:03 作者: 強有力 時間: 2025-3-31 12:06 作者: 商談 時間: 2025-3-31 16:37
