標(biāo)題: Titlebook: Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme; Ein heuristischer An Rudolf Grünig,Richard Kühn Book 20041st edition Springer-Verlag Berlin H [打印本頁(yè)] 作者: Colossal 時(shí)間: 2025-3-21 19:29
書(shū)目名稱Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
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書(shū)目名稱Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme讀者反饋
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作者: Contend 時(shí)間: 2025-3-21 21:48
Verpackungsgestaltung im kulturellen Rahmen,Ziel- und Problementdeckungssysteme bilden wichtige Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen. Sie erfüllen jedoch unterschiedliche Funktionen, die es nachfolgend zu kl?ren gilt.作者: collateral 時(shí)間: 2025-3-22 00:42
Mikroorganismen und Verpackung,Nachfolgend werden einige wichtige Begriffe kurz umrissen. Damit wird eine Kommunikationsbasis geschaffen und das Verst?ndnis der nachfolgenden Ausführungen erleichtert.作者: 對(duì)待 時(shí)間: 2025-3-22 05:49
Verpflegung | Wohnen | Digitale TeilhabeBevor ein überblick über das vorgeschlagene Verfahren gegeben wird, sollen zuerst die M?glichkeiten und Grenzen eines allgemeinen heuristischen Entscheidungsverfahrens aufgezeigt werden. Dies um sicherzustellen, dass der Leser und potentielle Benutzer von Anfang an mit realistischen Erwartungen an das Verfahren herantritt.作者: PACT 時(shí)間: 2025-3-22 10:50 作者: 直言不諱 時(shí)間: 2025-3-22 14:26
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34857-1“Decision making is only one of the tasks of an executive. It usually takes but a small fraction of his or her time. But to make the important decisions is the specific executive task. Only an executive makes such decisions.作者: 直言不諱 時(shí)間: 2025-3-22 18:39 作者: 路標(biāo) 時(shí)間: 2025-3-22 21:26
EntscheidungsverfahrenNachfolgend werden einige wichtige Begriffe kurz umrissen. Damit wird eine Kommunikationsbasis geschaffen und das Verst?ndnis der nachfolgenden Ausführungen erleichtert.作者: 不在灌木叢中 時(shí)間: 2025-3-23 03:27 作者: pulmonary 時(shí)間: 2025-3-23 08:54 作者: iodides 時(shí)間: 2025-3-23 11:38 作者: 修剪過(guò)的樹(shù)籬 時(shí)間: 2025-3-23 15:40
,Vergleichende Ma?e und Gewichte, Entscheidungsprobleme von grosser Tragweite. Oft h?ngt das überleben oder der langfristige Erfolg davon ab, dass eine gute L?sung erarbeitet oder ausgew?hlt wird. Dies ist deshalb nicht einfach, weil die meisten wichtigen Entscheidungsprobleme gleichzeitig auch komplex sind. Die Komplexit?t ist dabei die Folge作者: SLAY 時(shí)間: 2025-3-23 20:56 作者: 龍卷風(fēng) 時(shí)間: 2025-3-23 23:14 作者: 新陳代謝 時(shí)間: 2025-3-24 04:54 作者: 致詞 時(shí)間: 2025-3-24 09:55 作者: Intervention 時(shí)間: 2025-3-24 10:57 作者: motor-unit 時(shí)間: 2025-3-24 15:20 作者: 本能 時(shí)間: 2025-3-24 19:36 作者: 昏暗 時(shí)間: 2025-3-24 23:28
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004作者: 四目在模仿 時(shí)間: 2025-3-25 04:19 作者: 抓住他投降 時(shí)間: 2025-3-25 10:41 作者: Gustatory 時(shí)間: 2025-3-25 12:53
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92674-7 wenn ein Mensch oder eine Menschengruppe — in der Entscheidungsmethodik nennen wir ihn resp. sie Aktor — eine bewusste Vorstellung über einen erstrebenswerten Zustand entwickelt. Mit diesem Sollzustand ist fast unweigerlich die Erkenntnis verbunden, dass der Istzustand davon abweicht oder in Zukunf作者: Limited 時(shí)間: 2025-3-25 16:04
,Klimatische Einflüsse auf Packmittel,ner zu realisierenden Variante vielf?ltige überlegungen anzustellen sind, um überhaupt das Problem zu begreifen, um sinnvolle Ans?tze zur Probleml?sung zu sehen und um zu wissen, welche Variante vorgezogen werden soll. Es liegt deshalb nahe, Entscheidungen als Denkprozesse zu interpretieren und rati作者: Rheumatologist 時(shí)間: 2025-3-25 21:25
https://doi.org/10.1007/978-90-313-7542-4dnete Ziele verfehlt werden (= Gefahr) oder in der übergeordnete Ziele besser erfüllt werden k?nnen (= Chance). Der Ausdruck Entscheidungsproblem umfasst somit potentiell negativ aber auch positiv beurteilte Situationen, er wird im folgenden neutral als Anlass, einen Entscheidungsprozess in Gang zu 作者: 產(chǎn)生 時(shí)間: 2025-3-26 02:31 作者: 曲解 時(shí)間: 2025-3-26 05:44
Hoofdstuk 1 Zorgaanbod en zorgvraag. Wie . zeigt, kann es jedoch auch zu einer heuristischen Schleife kommen. Dies ist dann der Fall, wenn die Bewertung der Varianten ergibt, dass keine L?sungsvariante den Ansprüchen des Aktors zu genügen vermag und gleichzeitig die Hoffnung besteht, dass bessere Varianten gefunden werden k?nnen. In 作者: 漂亮才會(huì)豪華 時(shí)間: 2025-3-26 09:30
Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen,en und für den Unterhalt von Sport- und Golfpl?tzen. Die meisten Fahrzeuge werden in Deutschland, ?sterreich und der Schweiz über eigene Aussendienstmitarbeiter verkauft. Erst seit zwei Jahren werden die Produkte auch über Generalvertreter in Frankreich, Belgien und Italien abgesetzt. Der Erfolg ist作者: BARK 時(shí)間: 2025-3-26 15:52
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09377-8der Kollektiventscheidung werden dabei sehr unterschiedliche Ph?nomene zusammengefasst. Sie lassen sich in Anlehnung an Brauchlin (1990, S. 250 ff.) und von Nitzsch (2002, S. 61) anhand von drei Kriterien in Kategorien unterteilen. . zeigt diese Morphologie der Kollektiventscheidung. Wie die Abbildu作者: Strength 時(shí)間: 2025-3-26 20:51
Variantenerarbeitung und -bewertungad des Problems und der Probleml?sungskapazit?t des Aktors ab, wie konkret die Problembenennungen ist resp. die Problembenennungen sind und wie stark damit die L?sungssuche vorstrukturiert ist. Eine Problembenennung kann作者: 機(jī)制 時(shí)間: 2025-3-26 21:49
Kollektiventscheidungennd von Nitzsch (2002, S. 61) anhand von drei Kriterien in Kategorien unterteilen. . zeigt diese Morphologie der Kollektiventscheidung. Wie die Abbildung ebenfalls zeigt, stehen bei Kollektiventscheidungen in Unternehmen und damit in Kapitel 11 des Buches drei Auspr?gungen im Vordergrund:作者: Congregate 時(shí)間: 2025-3-27 04:51
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92674-7t davon abweichen kann. Damit entsteht für den Aktor Handlungsbedarf. Er muss den Istzustand in den Sollzustand überführen oder sicherstellen, dass der Istzustand langfristig dem Sollzustand entspricht.作者: Comedienne 時(shí)間: 2025-3-27 07:37
,Klimatische Einflüsse auf Packmittel,onales Entscheiden mit rationalen Entscheidungsprozessen gleichzusetzen. Um die Merkmale rationaler Entscheidungen konkreter herausarbeiten zu k?nnen, erscheint es somit zweckm?ssig, zun?chst zu zeigen, wie Entscheidungsprozesse ablaufen bzw. welche überlegungen im Rahmen von Entscheidungsprozessen überhaupt angestellt werden.作者: Minutes 時(shí)間: 2025-3-27 09:32 作者: 折磨 時(shí)間: 2025-3-27 13:44 作者: 畢業(yè)典禮 時(shí)間: 2025-3-27 19:53
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09377-8nd von Nitzsch (2002, S. 61) anhand von drei Kriterien in Kategorien unterteilen. . zeigt diese Morphologie der Kollektiventscheidung. Wie die Abbildung ebenfalls zeigt, stehen bei Kollektiventscheidungen in Unternehmen und damit in Kapitel 11 des Buches drei Auspr?gungen im Vordergrund:作者: insidious 時(shí)間: 2025-3-27 22:54
Book 20041st editionbe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden k?nnen. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik gro?es Gewicht auf di作者: 有偏見(jiàn) 時(shí)間: 2025-3-28 06:01 作者: 沖突 時(shí)間: 2025-3-28 09:34
Entscheidungsproblemet davon abweichen kann. Damit entsteht für den Aktor Handlungsbedarf. Er muss den Istzustand in den Sollzustand überführen oder sicherstellen, dass der Istzustand langfristig dem Sollzustand entspricht.作者: In-Situ 時(shí)間: 2025-3-28 11:58 作者: Intercept 時(shí)間: 2025-3-28 15:10
Hoofdstuk 1 Zorgaanbod en zorgvraag Variante entwickelt und in Schritt 7 mit dem Status quo oder der Nullvariante verglichen wird, kommt es sogar mit einer hohen Wahrscheinlichkeit zu mehreren Durchl?ufen. Es w?re ein glücklicher Zufall, wenn gleich die erste L?sung dem Anspruchsniveau des Aktors entsprechen würde.作者: Indict 時(shí)間: 2025-3-28 18:48 作者: 隼鷹 時(shí)間: 2025-3-28 23:43
Einleitung Entscheidungsprobleme von grosser Tragweite. Oft h?ngt das überleben oder der langfristige Erfolg davon ab, dass eine gute L?sung erarbeitet oder ausgew?hlt wird. Dies ist deshalb nicht einfach, weil die meisten wichtigen Entscheidungsprobleme gleichzeitig auch komplex sind. Die Komplexit?t ist dab作者: 泥瓦匠 時(shí)間: 2025-3-29 04:17 作者: ALLEY 時(shí)間: 2025-3-29 07:50
Rationales Entscheidenner zu realisierenden Variante vielf?ltige überlegungen anzustellen sind, um überhaupt das Problem zu begreifen, um sinnvolle Ans?tze zur Probleml?sung zu sehen und um zu wissen, welche Variante vorgezogen werden soll. Es liegt deshalb nahe, Entscheidungen als Denkprozesse zu interpretieren und rati作者: Bone-Scan 時(shí)間: 2025-3-29 11:56
Die Problementdeckung, -analyse und -benennungdnete Ziele verfehlt werden (= Gefahr) oder in der übergeordnete Ziele besser erfüllt werden k?nnen (= Chance). Der Ausdruck Entscheidungsproblem umfasst somit potentiell negativ aber auch positiv beurteilte Situationen, er wird im folgenden neutral als Anlass, einen Entscheidungsprozess in Gang zu 作者: 秘傳 時(shí)間: 2025-3-29 16:06 作者: apiary 時(shí)間: 2025-3-29 22:24 作者: SOB 時(shí)間: 2025-3-30 02:05
Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrensen und für den Unterhalt von Sport- und Golfpl?tzen. Die meisten Fahrzeuge werden in Deutschland, ?sterreich und der Schweiz über eigene Aussendienstmitarbeiter verkauft. Erst seit zwei Jahren werden die Produkte auch über Generalvertreter in Frankreich, Belgien und Italien abgesetzt. Der Erfolg ist作者: 抱負(fù) 時(shí)間: 2025-3-30 06:15
