標(biāo)題: Titlebook: Entscheidungstheorie; Helmut Laux,Robert M. Gillenkirch,Heike Y. Schenk- Textbook 20128th edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012 B [打印本頁(yè)] 作者: 生長(zhǎng)變吼叫 時(shí)間: 2025-3-21 19:10
書目名稱Entscheidungstheorie影響因子(影響力)
作者: Blood-Vessels 時(shí)間: 2025-3-21 20:57 作者: musicologist 時(shí)間: 2025-3-22 01:09 作者: 尖叫 時(shí)間: 2025-3-22 08:27 作者: Sputum 時(shí)間: 2025-3-22 12:25 作者: CHANT 時(shí)間: 2025-3-22 15:42
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8284-1gt definitionsgem?? vor, wenn der Entscheider über ein Wahrscheinlichkeitsurteil bezüglich der Umweltzust?nde verfügt. Die Bildung eines Wahrscheinlichkeitsurteils erweist sich dabei als ein zentraler Bestandteil der Analyse von Alternativen. Damit befasst sich das vorliegende Kapitel.作者: CHANT 時(shí)間: 2025-3-22 18:08
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55836-8ielen und den Eigenschaften damit kompatibler finanzwirtschaftlicher Entscheidungskriterien. Jedoch ist die Annahme der Einperiodigkeit wenig realistisch. Im vorliegenden Kapitel sollen daher Probleme der Erweiterung von Ergebnissen des Kap.?14 auf den Mehrperioden-Fall untersucht werden.作者: Macronutrients 時(shí)間: 2025-3-22 22:30
Bewertung unsicherer Zahlungsansprüchetionen allgegenw?rtiges Problem zu analysieren: Die Bewertung unsicherer Zahlungsansprüche. Wir werden im Folgenden also das Ergebnis x immer als Auspr?gung der finanziellen Zielgr??e . interpretieren.作者: 古老 時(shí)間: 2025-3-23 04:59
Bildung eines Wahrscheinlichkeitsurteils und Bewertung von Informationengt definitionsgem?? vor, wenn der Entscheider über ein Wahrscheinlichkeitsurteil bezüglich der Umweltzust?nde verfügt. Die Bildung eines Wahrscheinlichkeitsurteils erweist sich dabei als ein zentraler Bestandteil der Analyse von Alternativen. Damit befasst sich das vorliegende Kapitel.作者: 我們的面粉 時(shí)間: 2025-3-23 05:45 作者: 比目魚 時(shí)間: 2025-3-23 13:17
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012作者: 繁重 時(shí)間: 2025-3-23 17:06
Entscheidungstheorie978-3-642-23511-5Series ISSN 0937-7433 Series E-ISSN 2512-5214 作者: 一回合 時(shí)間: 2025-3-23 21:40
https://doi.org/10.1007/978-3-642-23511-5Bewertung von Informationen; Entscheidungen bei Risiko; Entscheidungen bei Zielkonflikt; Entscheidungsl作者: 厭煩 時(shí)間: 2025-3-23 22:33
https://doi.org/10.1007/978-3-658-00814-7In der Realit?t besteht grunds?tzlich Unsicherheit über die Auspr?gungen der entscheidungsrelevanten Daten. Zu welchem Ergebnis eine Alternative führt, l?sst sich dann zum Zeitpunkt der Entscheidung nicht mit Sicherheit vorhersagen. Das tats?chliche Ergebnis h?ngt von dem noch unbekannten Umweltzustand ab.作者: braggadocio 時(shí)間: 2025-3-24 05:34 作者: 慌張 時(shí)間: 2025-3-24 08:07 作者: CBC471 時(shí)間: 2025-3-24 13:07
Springer-Lehrbuchhttp://image.papertrans.cn/e/image/311973.jpg作者: 多余 時(shí)間: 2025-3-24 15:05 作者: HERTZ 時(shí)間: 2025-3-24 23:00
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6379-6eines Mittagessens aus einer Speisekarte in materieller Hinsicht nur wenig mit der Entscheidung über eine neue Arbeitsstelle zu tun. Dennoch gibt es eine allgemeine Struktur, auf die alle Entscheidungsprobleme zurückgeführt werden k?nnen. Entsprechend existiert auch eine gemeinsame Grundstruktur für作者: 誘導(dǎo) 時(shí)間: 2025-3-25 02:13 作者: persistence 時(shí)間: 2025-3-25 05:53 作者: FLORA 時(shí)間: 2025-3-25 07:59 作者: Repatriate 時(shí)間: 2025-3-25 12:12 作者: padding 時(shí)間: 2025-3-25 17:56 作者: APRON 時(shí)間: 2025-3-25 23:02 作者: 策略 時(shí)間: 2025-3-26 02:10
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8284-1gt definitionsgem?? vor, wenn der Entscheider über ein Wahrscheinlichkeitsurteil bezüglich der Umweltzust?nde verfügt. Die Bildung eines Wahrscheinlichkeitsurteils erweist sich dabei als ein zentraler Bestandteil der Analyse von Alternativen. Damit befasst sich das vorliegende Kapitel.作者: Infusion 時(shí)間: 2025-3-26 07:55
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24968-7hung. Sie ist aber für viele Entscheidungssituationen nicht charakteristisch, denn regelm??ig partizipieren mehrere Personen an den durch eine Entscheidung verursachten Ergebnissen. Betrachtet man Entscheidungen in Unternehmen, so sind es regelm??ig Gruppen (die Gesellschafterversammlung, der Vorsta作者: aqueduct 時(shí)間: 2025-3-26 12:32 作者: 釋放 時(shí)間: 2025-3-26 15:42
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01718-7 Ziele bzw. welches Ziel sollten den Entscheidungen zugrunde gelegt werden, die in Unternehmen getroffen werden? Diese Frage nach der Fundierung von Unternehmenszielen hat gerade für ein aus dem Blickwinkel der Betriebswirtschaftslehre konzipiertes Lehrbuch zentrale Bedeutung, werden doch die Adress作者: Cardioversion 時(shí)間: 2025-3-26 20:22
,Ph?nomen Web 2.0 — multimedialer Wandel,eduktion damit kompatibler Entscheidungskriterien und die Analyse der Eigenschaften optimaler riskanter Entscheidungen. Diese Probleme k?nnen nicht unabh?ngig vom Kapitalmarkt als Institution der Risikoteilung bzw. der Risikotransformation und seinen Eigenschaften sinnvoll analysiert werden. Bei der作者: GLEAN 時(shí)間: 2025-3-26 21:18
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55836-8ielen und den Eigenschaften damit kompatibler finanzwirtschaftlicher Entscheidungskriterien. Jedoch ist die Annahme der Einperiodigkeit wenig realistisch. Im vorliegenden Kapitel sollen daher Probleme der Erweiterung von Ergebnissen des Kap.?14 auf den Mehrperioden-Fall untersucht werden.作者: 睨視 時(shí)間: 2025-3-27 02:24
Rationale Entscheidung bei Risiko: Das ,-Prinzipichtigen. Es setzt nicht wie die μ-Regel und das (μ,σ)-Prinzip voraus, dass sich der Entscheider nur an einer Zielgr??e orientiert; die Ergebnisse der Alternativen k?nnen auch durch die Auspr?gungen mehrerer Zielgr??en charakterisiert sein. Wie gezeigt wird, sind die μ-Regel und das (μ,σ)-Prinzip nur in Spezialf?llen mit dem .-Prinzip kompatibel.作者: ASTER 時(shí)間: 2025-3-27 08:40
Mischung von Risikenpositionen. Ein Portefeuille muss also nicht unbedingt nur aus Wertpapieren bestehen. Es kann auch ausschlie?lich Realinvestitionsprojekte enthalten oder eine Mischung von Realinvestitionen und Wertpapieren.作者: 具體 時(shí)間: 2025-3-27 12:32
Anreizkompatible RisikoteilungVorteil und andere einen Nachteil. Wenn die Wahrscheinlichkeitsverteilung über den Erfolg durch wen auch immer beeinflusst werden kann, k?nnen sich dann Konflikte bezüglich der Durchführung der betreffenden Ma?nahmen ergeben.作者: 怎樣才咆哮 時(shí)間: 2025-3-27 17:40 作者: 小故事 時(shí)間: 2025-3-27 18:06 作者: 爵士樂(lè) 時(shí)間: 2025-3-28 01:43 作者: 罐里有戒指 時(shí)間: 2025-3-28 04:42 作者: Haphazard 時(shí)間: 2025-3-28 09:40 作者: debacle 時(shí)間: 2025-3-28 10:33
Flexible Planung und Optimierung von Entscheidungsspielr?umende“ abgesehen wird) zun?chst nur darum geht, welche Ma?nahmen gegenw?rtig zu ergreifen sind; über die Aktionen zukünftiger Zeitpunkte kann immer noch dann entschieden werden, wenn diese Aktionen zur Auswahl stehen.作者: dandruff 時(shí)間: 2025-3-28 17:09
Pareto-effiziente Risikoteilungidung verursachten Ergebnissen. Betrachtet man Entscheidungen in Unternehmen, so sind es regelm??ig Gruppen (die Gesellschafterversammlung, der Vorstand), die Entscheidungen treffen und/oder deren Konsequenzen gemeinsam tragen.作者: Assemble 時(shí)間: 2025-3-28 21:15 作者: AGONY 時(shí)間: 2025-3-28 23:47 作者: Control-Group 時(shí)間: 2025-3-29 06:08
https://doi.org/10.1007/978-3-322-82821-7positionen. Ein Portefeuille muss also nicht unbedingt nur aus Wertpapieren bestehen. Es kann auch ausschlie?lich Realinvestitionsprojekte enthalten oder eine Mischung von Realinvestitionen und Wertpapieren.作者: 構(gòu)想 時(shí)間: 2025-3-29 07:19 作者: Gleason-score 時(shí)間: 2025-3-29 13:37 作者: CHOP 時(shí)間: 2025-3-29 15:53
Der radikale Umbruch im Verkauf,ensbedingungen nachhaltig beeinflussen und die uns deshalb stark in Anspruch nehmen. Der Bau eines Hauses z.?B. oder die Annahme einer neuen Arbeitsstelle bringen gro?e Ver?nderungen mit sich und müssen daher sorgf?ltig überlegt werden.作者: Flirtatious 時(shí)間: 2025-3-29 20:34
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6379-6ine allgemeine Struktur, auf die alle Entscheidungsprobleme zurückgeführt werden k?nnen. Entsprechend existiert auch eine gemeinsame Grundstruktur für ., auch wenn sich diese im Detail sehr unterscheiden m?gen.作者: Tdd526 時(shí)間: 2025-3-30 00:48 作者: macabre 時(shí)間: 2025-3-30 05:20
Carsten Baumgarth,Lars Binckebanckde“ abgesehen wird) zun?chst nur darum geht, welche Ma?nahmen gegenw?rtig zu ergreifen sind; über die Aktionen zukünftiger Zeitpunkte kann immer noch dann entschieden werden, wenn diese Aktionen zur Auswahl stehen.作者: 丑惡 時(shí)間: 2025-3-30 09:06
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24968-7idung verursachten Ergebnissen. Betrachtet man Entscheidungen in Unternehmen, so sind es regelm??ig Gruppen (die Gesellschafterversammlung, der Vorstand), die Entscheidungen treffen und/oder deren Konsequenzen gemeinsam tragen.作者: SUGAR 時(shí)間: 2025-3-30 13:42 作者: GROVE 時(shí)間: 2025-3-30 18:15 作者: deciduous 時(shí)間: 2025-3-30 23:38
Probleme und L?sungskonzepte der Entscheidungstheorie: ein überblicks Problem der Entscheidung ist für alle Menschen von existentieller Bedeutung. Immer wieder müssen wir Entscheidungen treffen, deren Folgen unsere Lebensbedingungen nachhaltig beeinflussen und die uns deshalb stark in Anspruch nehmen. Der Bau eines Hauses z.?B. oder die Annahme einer neuen Arbeitsst作者: 針葉類的樹(shù) 時(shí)間: 2025-3-31 02:18
Struktur und Bedeutung von Entscheidungsmodelleneines Mittagessens aus einer Speisekarte in materieller Hinsicht nur wenig mit der Entscheidung über eine neue Arbeitsstelle zu tun. Dennoch gibt es eine allgemeine Struktur, auf die alle Entscheidungsprobleme zurückgeführt werden k?nnen. Entsprechend existiert auch eine gemeinsame Grundstruktur für作者: disciplined 時(shí)間: 2025-3-31 08:09 作者: overture 時(shí)間: 2025-3-31 12:56
Rationale Entscheidung bei Risiko: Das ,-Prinzipungsprinzip ist im Rahmen eines Entscheidungsproblems diejenige Alternative optimal, mit der der Erwartungswert des Nutzens der m?glichen Ergebnisse maximiert wird. Das .-Prinzip steht im Einklang mit plausiblen Axiomen rationalen Verhaltens und erlaubt es, alle m?glichen Zielgr??enwerte .zu berücks作者: 兇猛 時(shí)間: 2025-3-31 13:47
Deskriptive Entscheidungstheorie bei Risikot werden k?nnen. Dabei wird davon ausgegangen, dass rationales Verhalten erwünscht sei. Die Empfehlung, Entscheidungen rational zu treffen, klingt zwar für die meisten Menschen überzeugend, jedoch ist zun?chst schwer zu fassen, wie dies erfolgen soll. Daher wurde in Kap.?5 für Entscheidungssituation作者: 斜坡 時(shí)間: 2025-3-31 21:09
Bewertung unsicherer Zahlungsansprüchetionen allgegenw?rtiges Problem zu analysieren: Die Bewertung unsicherer Zahlungsansprüche. Wir werden im Folgenden also das Ergebnis x immer als Auspr?gung der finanziellen Zielgr??e . interpretieren.作者: Ferritin 時(shí)間: 2025-3-31 21:59
