標題: Titlebook: Entscheidungslehre; Wie Menschen entsche Rüdiger von Nitzsch Textbook 202111th edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv [打印本頁] 作者: foresight 時間: 2025-3-21 17:54
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作者: 無能力之人 時間: 2025-3-21 21:25 作者: 使饑餓 時間: 2025-3-22 01:28
Geely Auto, Pioneer Grassroots Automaker,tscheidungsverhalten besser verstehen zu k?nnen, ist es notwendig, sich zun?chst mit den Mechanismen zu besch?ftigen, die beim Menschen ablaufen, wenn er Informationen wahrnimmt und diese anschlie?end verarbeitet. In diesem Kapitel wird dargestellt, welche kognitiven Ursachen es dafür gibt, dass sic作者: custody 時間: 2025-3-22 05:32
?tiologie und Pathogenese der Varikose Entscheidungsqualit?t reduzieren kann. Dieses Kapitel stellt die wichtigsten Ph?nomene vor, die in diesem Zusammenhang aufzuführen sind. Hierzu geh?ren Verfügbarkeitseffekte, die sich aus der Tatsache ergeben, dass die Verfügbarkeit von Ged?chtnisinhalten für einen Abruf im Informationsverarbeitung作者: CRAMP 時間: 2025-3-22 09:09 作者: Hamper 時間: 2025-3-22 14:01 作者: Hamper 時間: 2025-3-22 19:22 作者: CONE 時間: 2025-3-22 21:21 作者: 記憶法 時間: 2025-3-23 03:44 作者: pacifist 時間: 2025-3-23 08:06 作者: predict 時間: 2025-3-23 12:19 作者: CUMB 時間: 2025-3-23 17:39 作者: scoliosis 時間: 2025-3-23 20:34
https://doi.org/10.1007/978-3-319-27440-9?nnten die Eltern einer jungen Familie für ihre Wochenendplanung mit ihren Kindern entscheiden, dass sie bei sch?nem Wetter an die Küste fahren und bei schlechtem die Oma in Stuttgart besuchen. Ein Vorstandsbeschluss in einem Unternehmen k?nnte festlegen, wie Investitionen in ein neues Produkt von d作者: 思考才皺眉 時間: 2025-3-23 23:19
The Genetic Basis of Vascular Anomalies,sind Entscheidungen von Teams, die mindestens aus zwei Personen bestehen, die eine gemeinsame Aufgabe zu l?sen haben und dabei kooperativ t?tig sind, wobei auch hierarchische Beziehungen innerhalb des Teams m?glich sind. Zu Beginn f?ngt das Kapitel allerdings erst einmal mit einer grundlegenden Anal作者: 思想靈活 時間: 2025-3-24 04:35
https://doi.org/10.1007/978-3-030-70966-2ngsqualit?t beitragen. Hierbei wurde jedoch noch zu wenig dargestellt, wie mit den im deskriptiven Teil II dieses Buches vorgestellten Biases aus Sicht des Entscheiders am besten umgegangen werden kann. In diesem Kapitel wird exemplarisch auf einige entsprechende Debiasing-Instrumente eingegangen, d作者: 老人病學 時間: 2025-3-24 10:19 作者: Panacea 時間: 2025-3-24 12:34 作者: ineluctable 時間: 2025-3-24 18:08
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden 作者: configuration 時間: 2025-3-24 22:02
Auf dem Weg zu einer reflektierten Entscheidungidungstheorie. Der Leser lernt die Unterschiede zwischen einem intuitiven und analytischen Entscheidungsprozess kennen und erf?hrt, wie sich diese beiden Entscheidungswege erg?nzen. Nach einem etwas genaueren Einblick in den intuitiven Entscheidungsprozess wird hierbei jedoch auch deutlich, dass int作者: 時間等 時間: 2025-3-25 01:09 作者: Confidential 時間: 2025-3-25 04:55
Narrow Thinking und Heuristiken Entscheidungsqualit?t reduzieren kann. Dieses Kapitel stellt die wichtigsten Ph?nomene vor, die in diesem Zusammenhang aufzuführen sind. Hierzu geh?ren Verfügbarkeitseffekte, die sich aus der Tatsache ergeben, dass die Verfügbarkeit von Ged?chtnisinhalten für einen Abruf im Informationsverarbeitung作者: 大看臺 時間: 2025-3-25 07:40
Rationalit?tsgef?hrdende Motive des Menschenuch von Motiven beeinflusst, die im Hinblick auf das Erreichen einer hohen Entscheidungsqualit?t kritisch zu sehen sind, weil sie den Menschen unbewusst auf einen Pfad lenken, auf den dieser m?glicherweise gar nicht gehen m?chte. Dieses Kapitel geht auf drei ?gef?hrliche“ Grundbedürfnisse des Mensch作者: 遵循的規(guī)范 時間: 2025-3-25 15:06
Relative Bewertung von Ergebnissendenken. Dieses Kapitel geht darauf ein, wie sich diese für den Menschen typische, relative Bewertung von Ergebnissen modellhaft beschreiben l?sst und welche irrationalen Verhaltensmuster hieraus folgen..Im Mittelpunkt aller überlegungen dieses Kapitels steht hierbei die Prospect Theory-Wertfunktion,作者: inferno 時間: 2025-3-25 18:12 作者: aplomb 時間: 2025-3-25 23:09 作者: V洗浴 時間: 2025-3-26 03:09
Idealtypischer Ablauf eines rationalen Entscheidungsprozesseset mit der Strukturierung der Entscheidungssituation, welche die Formulierung der Entscheidungsfrage, das Bestimmen der Fundamentalziele und die Generierung aller Handlungsalternativen umfasst. In der zweiten Phase wird das Wirkungsmodell aufgestellt, d.?h., für jede Alternative werden Sch?tzungen d作者: 配置 時間: 2025-3-26 05:16 作者: Mhc-Molecule 時間: 2025-3-26 11:09 作者: 不溶解 時間: 2025-3-26 16:25
Probleml?sungen bei unvollst?ndiger Informationibutiven Nutzenfunktion des Entscheiders inklusive Zielgewichten und zielspezifischen Nutzenfunktionen. Ebenso z?hlen dazu alle Zielauspr?gungen der Alternativen inklusive einer exakt angegebenen Wahrscheinlichkeitsverteilung, falls Unsicherheiten modelliert werden. H?ufig sind aber nicht alle diese作者: 光滑 時間: 2025-3-26 18:53
Mehrstufige Entscheidungsprobleme?nnten die Eltern einer jungen Familie für ihre Wochenendplanung mit ihren Kindern entscheiden, dass sie bei sch?nem Wetter an die Küste fahren und bei schlechtem die Oma in Stuttgart besuchen. Ein Vorstandsbeschluss in einem Unternehmen k?nnte festlegen, wie Investitionen in ein neues Produkt von d作者: Conjuction 時間: 2025-3-26 23:24
Gruppenentscheidungensind Entscheidungen von Teams, die mindestens aus zwei Personen bestehen, die eine gemeinsame Aufgabe zu l?sen haben und dabei kooperativ t?tig sind, wobei auch hierarchische Beziehungen innerhalb des Teams m?glich sind. Zu Beginn f?ngt das Kapitel allerdings erst einmal mit einer grundlegenden Anal作者: faucet 時間: 2025-3-27 01:54
Debiasing und weitere Anwendungsfelder der deskriptiven Entscheidungstheoriengsqualit?t beitragen. Hierbei wurde jedoch noch zu wenig dargestellt, wie mit den im deskriptiven Teil II dieses Buches vorgestellten Biases aus Sicht des Entscheiders am besten umgegangen werden kann. In diesem Kapitel wird exemplarisch auf einige entsprechende Debiasing-Instrumente eingegangen, d作者: 思考而得 時間: 2025-3-27 08:32
Auf dem Weg zu einer reflektierten Entscheidungitert diese eher mathematisch orientierten Ans?tze, damit auch die bekannten psychologisch bedingten Fehler abgefangen oder stark gemildert werden. Im Ergebnis liefert die Entscheidungslehre somit Leitplanken für einen Entscheidungsprozess, der in den unterschiedlichsten Anwendungsfeldern zu einer h作者: 摻假 時間: 2025-3-27 10:02
Kognitive Ursachen für eine unvollkommene Informationsverarbeitungn Wahrnehmungserwartungshypothesen auf den Entscheidungsprozess und die Gefahren, die damit einhergehen. Als anschauliches Beispiel, zu welchen Verzerrungen es in der Aufnahme von Informationen kommen kann, wird der Kontrast-Effekt vorgestellt..Als weitere Ursache für eine unvollkommene Informations作者: 商談 時間: 2025-3-27 17:22
Narrow Thinking und Heuristikenes sich hierbei um die Tendenz, etwas zu schnell zu glauben, nur weil es plausibel erscheint..Zum Narrow Thinking geh?ren neben den hier aufgeführten sogenannten Urteilsheuristiken auch alle Effekte, die damit zu tun haben, dass das mentale Abbild der Entscheidungssituation im Kopf des Entscheiders 作者: 載貨清單 時間: 2025-3-27 19:41
Rationalit?tsgef?hrdende Motive des Menschenaltensmustern das Bedürfnis nach kognitiver Dissonanzfreiheit beim Menschen im Entscheidungsverhalten führen kann. Hierbei zeigt sich, dass diese Auswirkungen besonders deutlich sind, wenn eine hohe emotionale Bindung (Commitment) an die Entscheidung vorliegt..Das dritte in diesem Kapitel behandelte作者: Assault 時間: 2025-3-28 01:01
Relative Bewertung von ErgebnissenAls irrationale Verhaltensmuster, die mit dieser Wertfunktion erkl?rbar werden, werden in diesem Kapitel einige Effekte pr?sentiert. Hierzu geh?rt beispielsweise der Reflection-Effekt, bei dem der Einfluss des Bezugspunktes auf das Risikoverhalten des Entscheiders deutlich wird. Auch wird mit dem Be作者: craven 時間: 2025-3-28 04:38
Relatives Denken bei Wahrscheinlichkeitentscheiders in Verbindung gebracht werden kann. Abschlie?end stellt dieses Kapitel dar, welche irrationalen Verhaltensmuster sich durch die Wahrscheinlichkeitsgewichtefunktion erkl?ren lassen. Hierzu geh?rt beispielsweise die Tendenz, zu viele kleine Versicherungen abzuschlie?en. Ebenso l?sst sich di作者: Urgency 時間: 2025-3-28 07:06
Wie Menschen die Zeit bewertenZugleich kann dieses Modell auch noch zus?tzlich in einer Form erweitert werden, dass auch Pr?ferenzen für steigende Ergebnisse, wie sie bei Menschen beobachtet werden, im Modell Berücksichtigung finden..Mit den vorgestellten Pr?ferenzmodellen lassen sich einige weitere Verhaltensmuster des Menschen作者: 露天歷史劇 時間: 2025-3-28 10:35 作者: 發(fā)牢騷 時間: 2025-3-28 16:01
Entscheidungen unter Unsicherheit mit einem Ziel: Das Erwartungsnutzenkalkülsbarkeit von Nutzenbewertungen eingegangen und dargestellt, auf welchen Skalen eine Nutzenfunktion grunds?tzlich definiert werden kann. Zur Ermittlung einer Nutzenfunktion müssen bestimmte Pr?ferenzaussagen vom Entscheider erfragt werden. Das Kapitel stellt diesbezüglich dar, welche Methoden hierbei作者: 周興旺 時間: 2025-3-28 22:32
Berücksichtigung mehrerer Ziele im Pr?ferenzmodells Zielsystems erfolgen..Zur Ermittlung der Zielgewichte wird das Trade-off-Verfahren vorgestellt. In diesem Verfahren wird analysiert, welche Verbesserung in einem Ziel notwendig ist, um eine bestimmte Verschlechterung in einem anderen Ziel in einer Gesamtnutzenbetrachtung auszugleichen. Dies muss f作者: Lineage 時間: 2025-3-28 22:56 作者: BANAL 時間: 2025-3-29 06:05 作者: 沙漠 時間: 2025-3-29 10:04
Gruppenentscheidungenen sollte. In diesem Zusammenhang wird das Konzept eines Stakeholder-Netzdiagramms eingeführt. Ein weiteres Unterkapitel besch?ftigt sich mit dem Umgang mit Meinungsunterschieden und Interessenkonflikten innerhalb der Gruppe. Zus?tzlich zu den Biases, die schon bei Individualentscheidungen auftreten作者: 他日關(guān)稅重重 時間: 2025-3-29 12:22
Debiasing und weitere Anwendungsfelder der deskriptiven Entscheidungstheoriet wird. Ebenso k?nnen die Erkenntnisse genutzt werden, um das eigene Verhalten zu lenken oder im Sinne eines Hedonic Framing die Wahrnehmung so zu beeinflussen, dass die eigene Zufriedenheit gesteigert wird..In diesem Kapitel werden für diese Anwendungsfelder jeweils Beispiele pr?sentiert, wie aus d作者: 畏縮 時間: 2025-3-29 17:06 作者: admission 時間: 2025-3-29 20:01 作者: 匯總 時間: 2025-3-30 03:22
Geely Auto, Pioneer Grassroots Automaker,n Wahrnehmungserwartungshypothesen auf den Entscheidungsprozess und die Gefahren, die damit einhergehen. Als anschauliches Beispiel, zu welchen Verzerrungen es in der Aufnahme von Informationen kommen kann, wird der Kontrast-Effekt vorgestellt..Als weitere Ursache für eine unvollkommene Informations作者: staging 時間: 2025-3-30 04:56
?tiologie und Pathogenese der Varikosees sich hierbei um die Tendenz, etwas zu schnell zu glauben, nur weil es plausibel erscheint..Zum Narrow Thinking geh?ren neben den hier aufgeführten sogenannten Urteilsheuristiken auch alle Effekte, die damit zu tun haben, dass das mentale Abbild der Entscheidungssituation im Kopf des Entscheiders 作者: 驚呼 時間: 2025-3-30 09:16 作者: Flawless 時間: 2025-3-30 16:19
Varizen · Ulcus cruris und ThromboseAls irrationale Verhaltensmuster, die mit dieser Wertfunktion erkl?rbar werden, werden in diesem Kapitel einige Effekte pr?sentiert. Hierzu geh?rt beispielsweise der Reflection-Effekt, bei dem der Einfluss des Bezugspunktes auf das Risikoverhalten des Entscheiders deutlich wird. Auch wird mit dem Be作者: extract 時間: 2025-3-30 17:52
Varicen - Ulcus Cruris und Thrombosetscheiders in Verbindung gebracht werden kann. Abschlie?end stellt dieses Kapitel dar, welche irrationalen Verhaltensmuster sich durch die Wahrscheinlichkeitsgewichtefunktion erkl?ren lassen. Hierzu geh?rt beispielsweise die Tendenz, zu viele kleine Versicherungen abzuschlie?en. Ebenso l?sst sich di作者: Ejaculate 時間: 2025-3-30 23:01 作者: reflection 時間: 2025-3-31 04:12
9 Diabetes mellitus en hart- en vaatziekten,cheider darstellen, in Form von Zielgewichten erfragt. Auf dieser Basis wird abschlie?end für jede Alternative ein Gesamtnutzenwert berechnet. Die Entscheidungsempfehlung lautet, diejenige Alternative mit dem h?chsten Nutzenwert zu w?hlen. In diesem Kapitel wird auf einige wichtige Punkte, die zum t
