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標(biāo)題: Titlebook: End-to-End M&A-Prozessdesign; Resiliente Gesch?fts Thorsten Feix Textbook 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzi [打印本頁(yè)]

作者: AMASS    時(shí)間: 2025-3-21 18:24
書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign影響因子(影響力)




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign被引頻次




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign年度引用




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign讀者反饋




書(shū)目名稱End-to-End M&A-Prozessdesign讀者反饋學(xué)科排名





作者: LINES    時(shí)間: 2025-3-21 22:55
Eingebettete M&A-Strategie,ns: Auf der Ebene der . sind M&A ein Instrument zur Erneuerung oder Umstrukturierung des Unternehmensportfolios und zur Steigerung des Shareholder Value. Auf der Ebene der . k?nnen M&A als Strategieinstrument eingesetzt werden, um Zugang zu neuen Produkten, Dienstleistungen, M?rkten oder F?higkeiten
作者: 隱士    時(shí)間: 2025-3-22 00:47

作者: gentle    時(shí)間: 2025-3-22 07:52

作者: 側(cè)面左右    時(shí)間: 2025-3-22 10:49

作者: 火車(chē)車(chē)輪    時(shí)間: 2025-3-22 14:29

作者: 火車(chē)車(chē)輪    時(shí)間: 2025-3-22 17:53

作者: Palpable    時(shí)間: 2025-3-22 21:14

作者: 協(xié)迫    時(shí)間: 2025-3-23 04:38
https://doi.org/10.1007/978-3-322-95102-1d . der . des . und . im Rahmen?der Due Diligence. Erg?nzende Teile des Transaktionsmanagements, wie die Gestaltung und Verhandlung eines Aktien- oder Asset-Kaufvertrags, die Akquisitionsfinanzierung und die Kaufpreisallokation (PPA) werden nicht im Detail besprochen. (Diese Teile werden in der zweiten Auflage mit aufgenommen).
作者: affluent    時(shí)間: 2025-3-23 07:55

作者: 熱烈的歡迎    時(shí)間: 2025-3-23 09:59

作者: 道學(xué)氣    時(shí)間: 2025-3-23 14:13
gitaler Werkzeuge und beschreibt, wie diese für die Gestaltung von Gesch?ftsmodellinnovationen und die Revitalisierung von Unternehmensportfolios eingesetzt werden k?nnen und umgekehrt...Dieses Lehrbuch wurde für Universit?tskurse in Deutschland, ?sterreich und der Schweiz empfohlen und entwickelt..978-3-658-40066-8978-3-658-40067-5
作者: bronchodilator    時(shí)間: 2025-3-23 20:26
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11271-6talmarktdaten deuten darauf hin, dass sich der globale M&A-Markt inmitten einer neuen, der siebten Fusionswelle befindet, die durch . sowoh. in technologischen als auch in traditionellen Branchen angetrieben wird. Darüber hinaus?treibt die globale Liquidit?tsschwemme aufgrund der ultralockeren Geldp
作者: Prologue    時(shí)間: 2025-3-24 00:07
https://doi.org/10.1007/978-3-322-86189-4ns: Auf der Ebene der . sind M&A ein Instrument zur Erneuerung oder Umstrukturierung des Unternehmensportfolios und zur Steigerung des Shareholder Value. Auf der Ebene der . k?nnen M&A als Strategieinstrument eingesetzt werden, um Zugang zu neuen Produkten, Dienstleistungen, M?rkten oder F?higkeiten
作者: 形容詞詞尾    時(shí)間: 2025-3-24 03:09
https://doi.org/10.1007/978-3-322-95102-1stimmen ist. Auf der Grundlage dieses Rahmens der eingebetteten M&A-Strategie wurde eine Liste geeigneter M&A-Ziele abgeleitet, die in finanzieller, strategischer, gesch?ftlicher und kultureller Hinsicht sich erg?nzen. Das ., als zweites Modul des E2E M&A-Prozessdesigns, konzentriert sich auf eine k
作者: Patrimony    時(shí)間: 2025-3-24 08:26

作者: 混合,攙雜    時(shí)間: 2025-3-24 14:37

作者: 媽媽不開(kāi)心    時(shí)間: 2025-3-24 17:56

作者: Yourself    時(shí)間: 2025-3-24 22:26

作者: Atheroma    時(shí)間: 2025-3-25 02:25
http://image.papertrans.cn/e/image/309652.jpg
作者: 虛弱的神經(jīng)    時(shí)間: 2025-3-25 03:23
978-3-658-40066-8Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
作者: 不感興趣    時(shí)間: 2025-3-25 09:38

作者: Arteriography    時(shí)間: 2025-3-25 15:28
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11271-6egriert digitale Herausforderungen und M?glichkeiten: . k?nnen genutzt werden, um die Effizienz, Geschwindigkeit, Qualit?t und Robustheit von M&A-Prozessen zu erh?hen. Darüber hinaus kann M&A als Instrument der Unternehmensentwicklung genutzt werden, um robuste digitale Gesch?ftsmodelle und widersta
作者: 巡回    時(shí)間: 2025-3-25 17:29
https://doi.org/10.1007/978-3-322-86189-4den Strategie-Reviews definiert eine . die detaillierten ., die durch Transaktionsinitiativen erreicht werden sollen, den Finanzierungsansatz potenzieller Akquisitionen, skizziert ., einschlie?lich der ., entscheidet über das ., w?hlt die Bewertungskriterien für die Skizzierung . und legt deren stra
作者: 鉤針織物    時(shí)間: 2025-3-25 20:41

作者: GIST    時(shí)間: 2025-3-26 03:45
Juliana Raupp,Jan Niklas Kocks,Kim Murphy Synergiequellen (.) aus dem Abgleich der SBDs des Erwerbers und des Zielunternehmens (.) und strukturiert diese (.. Au?erdem muss ein . entworfen werden, wie die identifizierten Synergien innerhalb eines JBD skaliert werden k?nnen (.). Darüber hinaus sind in dieser frühen Phase eine erste grobe Bew
作者: Ringworm    時(shí)間: 2025-3-26 05:32

作者: 極小量    時(shí)間: 2025-3-26 12:27
End-to-End (E2E) M&A-Prozessdesign,egriert digitale Herausforderungen und M?glichkeiten: . k?nnen genutzt werden, um die Effizienz, Geschwindigkeit, Qualit?t und Robustheit von M&A-Prozessen zu erh?hen. Darüber hinaus kann M&A als Instrument der Unternehmensentwicklung genutzt werden, um robuste digitale Gesch?ftsmodelle und widersta
作者: Functional    時(shí)間: 2025-3-26 16:38
Eingebettete M&A-Strategie,den Strategie-Reviews definiert eine . die detaillierten ., die durch Transaktionsinitiativen erreicht werden sollen, den Finanzierungsansatz potenzieller Akquisitionen, skizziert ., einschlie?lich der ., entscheidet über das ., w?hlt die Bewertungskriterien für die Skizzierung . und legt deren stra
作者: 臭名昭著    時(shí)間: 2025-3-26 18:53

作者: 帶子    時(shí)間: 2025-3-27 00:32

作者: 一夫一妻制    時(shí)間: 2025-3-27 04:35
M&A-Projektmanagement und Governance,-Prozessmanagement orchestriert werden. Auf einer h?heren Wissensebene schl?gt das M&A-Prozessmanagement eine Brücke von der Frühdiagnose der M&A-F?higkeiten bis hin zur institutionalisierten Pflege des internen M&A-Wissens nach jeder Transaktion. Wie in Kap.?. erl?utert, haben Transaktionen einen e
作者: 隱士    時(shí)間: 2025-3-27 06:51
P. Braquet,J. J. Godfroidavings, analytical power, and data handling efficiency. Best practices for putting such a framework into place and keeping it up to date in academic settings are also covered in the article. To guarantee the long-term acceptance and application of this framework entails attending to important issues
作者: SPECT    時(shí)間: 2025-3-27 09:38

作者: FLAGR    時(shí)間: 2025-3-27 14:48

作者: Aesthete    時(shí)間: 2025-3-27 17:46
Auf dem Weg zu Ihrer Strategie,ournal papers and conferences related to the use of benchmarks in WWTPs, issued up?to the present, prove the utility of these tools. This book also makes use of benchmark models to test and compare the proposed control strategies. These benchmarks are briefly described in the first section of this c
作者: Arboreal    時(shí)間: 2025-3-28 01:36
Der Euklidische Raum: seine mathematische Formalisierung und seine Rolle in der Physik,t, das letzte einfache, mit jeder beliebigen Genauigkeit zu fixierende Element ein .: der Raumpunkt. Der Raum ist nicht wie die Zeit ein eindimensionales Kontinuum, die Art seines kontinuierlichen Ausgebreitetseins l??t sich nicht auf das einfache Verh?ltnis von früher und sp?ter zurückführen; wir l
作者: 果仁    時(shí)間: 2025-3-28 04:27





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