標(biāo)題: Titlebook: Emotion und Fehlentscheidung; Wie Menschen auch un Sven Seibold,Alexander Horn Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklus [打印本頁] 作者: Forestall 時間: 2025-3-21 16:56
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作者: bourgeois 時間: 2025-3-21 21:21
Book 2021ers?nlichkeit, Führung und die Anderen.?.über die Autoren:??.Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie; ber?t Unternehmen in Verdachtsf?llen von Mobbing, Burn-out, Wirtschaftskriminalit?t und Wirtschaftsspionage. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipr?sidium München作者: overwrought 時間: 2025-3-22 02:28 作者: Mere僅僅 時間: 2025-3-22 07:42 作者: Verify 時間: 2025-3-22 11:16
Hamed Vahedi MD,Javad Parvizi MD, FRCSd man erkennt, dass Ursachen für Fehlentscheidungen vergleichbar sind, selbst wenn die Situationen auf den ersten Blick sehr verschieden wirken: Fukushima, Hurrikan Katrina, Exxon Valdez, Ermittlungsfehler, private Fehlentscheidungen. Das sind?viele verschiedene Situationen mit vergleichbaren Fehler作者: GEM 時間: 2025-3-22 15:28 作者: GEM 時間: 2025-3-22 20:25 作者: transplantation 時間: 2025-3-22 22:14 作者: WATER 時間: 2025-3-23 03:02 作者: 神化怪物 時間: 2025-3-23 06:39 作者: 尾巴 時間: 2025-3-23 12:28
,“Drug Holidays”: When and How?,m man Informationen sortieren, Situationen verstehen, die eigenen Emotionen kontrollieren und durch den richtigen Einsatz kognitiver Ressourcen, L?sungsstrategien entwickeln sowie klug entscheiden kann. Bei starkem Stress gilt: Erst die eigenen Emotionen in den Griff kriegen, dann Gehirn einschalten作者: HEW 時間: 2025-3-23 15:51 作者: 收藏品 時間: 2025-3-23 18:38
https://doi.org/10.1007/978-3-662-09163-0 in ihren Werten, Einstellungen und in ihrer Pers?nlichkeit. Deshalb entscheiden Menschen unterschiedlich. Wenn mehrere Menschen entscheiden, kommt eine weitere Facette hinzu: Gruppeneffekte. Und schlie?lich spielt die emotionale Stabilit?t und die kognitive Leistungsf?higkeit von Führungskr?ften ei作者: 賞錢 時間: 2025-3-23 23:16
Sven Seibold,Alexander HornDenken erlaubt: Entscheidungen auch unter Stress treffen.Aha-Effekt: man versteht eigene frühere Entscheidungen und vermeidet Fehler.Unsicherheit bei Entscheidungen ist normal: wir zeigen wie man dami作者: unstable-angina 時間: 2025-3-24 05:30 作者: 溺愛 時間: 2025-3-24 10:12 作者: CLAMP 時間: 2025-3-24 11:16 作者: expire 時間: 2025-3-24 14:51 作者: 最高點 時間: 2025-3-24 20:53
https://doi.org/10.1007/978-3-662-09163-0 in ihren Werten, Einstellungen und in ihrer Pers?nlichkeit. Deshalb entscheiden Menschen unterschiedlich. Wenn mehrere Menschen entscheiden, kommt eine weitere Facette hinzu: Gruppeneffekte. Und schlie?lich spielt die emotionale Stabilit?t und die kognitive Leistungsf?higkeit von Führungskr?ften eine zentrale Rolle für deren Mitarbeiter.作者: WAIL 時間: 2025-3-25 01:01 作者: 圣人 時間: 2025-3-25 03:40
,Gut Entscheiden – der rote Faden,m man Informationen sortieren, Situationen verstehen, die eigenen Emotionen kontrollieren und durch den richtigen Einsatz kognitiver Ressourcen, L?sungsstrategien entwickeln sowie klug entscheiden kann. Bei starkem Stress gilt: Erst die eigenen Emotionen in den Griff kriegen, dann Gehirn einschalten und kontrolliert denken.作者: Tinea-Capitis 時間: 2025-3-25 09:00
,Wenn es darauf ankommt – machen Sie es wie Petrow,s nicht, weil richtige Entscheidungen getroffen werden und es gut l?uft. Nur in seltenen F?llen erfahren wir, wie gut manche Menschen entscheiden. So wie Stanislaw Jewgrafowitsch Petrow, Offizier der Roten Armee in der Zeit des kalten Krieges.作者: Angiogenesis 時間: 2025-3-25 14:39
,Nachwort – Pers?nlichkeit, Führung und die Anderen, in ihren Werten, Einstellungen und in ihrer Pers?nlichkeit. Deshalb entscheiden Menschen unterschiedlich. Wenn mehrere Menschen entscheiden, kommt eine weitere Facette hinzu: Gruppeneffekte. Und schlie?lich spielt die emotionale Stabilit?t und die kognitive Leistungsf?higkeit von Führungskr?ften eine zentrale Rolle für deren Mitarbeiter.作者: 天真 時間: 2025-3-25 19:17
rheit bei Entscheidungen ist normal: wir zeigen wie man dami.Dieses Sachbuch zeigt Ihnen, welche Logik unseren Entscheidungen zugrunde liegt – und wie Fehlentscheidungen entstehen. Sie lesen zur Veranschaulichung spannende Beispiele aus Politik und Zeitgeschehen sowie aus dem Alltag. Die Ergebnisse 作者: BULLY 時間: 2025-3-25 20:55 作者: cartilage 時間: 2025-3-26 01:52 作者: 土產(chǎn) 時間: 2025-3-26 05:26
https://doi.org/10.1007/b138506Emotionen haben ihren zentralen Platz im menschlichen Verhalten und Erleben, aber sie k?nnen Denken nicht ersetzen. Emotionen sind alte Standardprogramme, die zu vielen schwierigen Situationen nicht passen, denen wir heutzutage ausgesetzt sind.作者: 縮減了 時間: 2025-3-26 10:52
https://doi.org/10.1007/978-3-642-18792-6nen, sondern begründete Vermutungen. Hypothesen muss man dann aufstellen, wenn wichtige Informationen fehlen und nicht beschaffbar sind. Selbst wenn man Hypothesen nicht bewusst aufstellt, hat man welche, zumindest in Form von Erwartungen.作者: 終點 時間: 2025-3-26 14:22
Renata Caudarella,Fabio Vesciniist für die Erfassung des Kernproblems in vielen komplexen Situationen unverzichtbar. Und nur wer das Kernproblem erfasst hat und nicht an der Oberfl?che einer Situtation h?ngen bleibt, kann klug entscheiden.作者: 歡樂東方 時間: 2025-3-26 17:30 作者: commonsense 時間: 2025-3-26 21:26
Einleitung,hima, Hurrikan Katrina, Exxon Valdez, Ermittlungsfehler, private Fehlentscheidungen. Das sind?viele verschiedene Situationen mit vergleichbaren Fehlern. Das Buch ist so praxisnah wie m?glich und so wissenschaftlich wie n?tig geschrieben.作者: 火花 時間: 2025-3-27 01:15 作者: expire 時間: 2025-3-27 07:12 作者: 相同 時間: 2025-3-27 09:50
Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen,nen, sondern begründete Vermutungen. Hypothesen muss man dann aufstellen, wenn wichtige Informationen fehlen und nicht beschaffbar sind. Selbst wenn man Hypothesen nicht bewusst aufstellt, hat man welche, zumindest in Form von Erwartungen.作者: surrogate 時間: 2025-3-27 14:16
,Rekonstruktion – man muss eine Situation verstehen,ist für die Erfassung des Kernproblems in vielen komplexen Situationen unverzichtbar. Und nur wer das Kernproblem erfasst hat und nicht an der Oberfl?che einer Situtation h?ngen bleibt, kann klug entscheiden.作者: Psychogenic 時間: 2025-3-27 21:37 作者: MAPLE 時間: 2025-3-27 23:50
,Situationen – was Entscheiden schwer macht,kfaulheit ein Schnippchen schl?gt. Nicht jeden Fehler muss man selbst begehen, sondern man kann von anderen lernen, gerade auch aus deren Fehlern. überheblichkeit ist dabei fehl am Platz. Was im bequemen Sessel ganz leicht aussieht, ist es unter starkem Stress nicht. In diesem Kapitel werden die Sit作者: Blazon 時間: 2025-3-28 05:23
,Emotionen – schlechter als ihr Ruf,d zurück: Da wird mit dem Bauch gedacht, entschieden und die Welt w?re besser, wenn wir immer auf unsere Emotionen h?ren würden. Wenn es nur so w?re. Emotionen haben ihren zentralen Platz im menschlichen Verhalten und Erleben, aber sie k?nnen Denken nicht ersetzen. Emotionen sind alte Standardprogra作者: faddish 時間: 2025-3-28 07:38
,Denken – ist anstrengend, hilft aber,n eigentlich bew?hrter Denkmechanismus einsetzt, der mit einer konkreten Situation nicht zurechtkommt. Tappen Sie nicht in die Falle automatischen Denkens. Denken Sie kontrolliert. Denken hilft! Warum tun wir es dann so selten? Weil es anstrengend ist. Wir müssen dafür die emotional gebahnten bequem作者: Overstate 時間: 2025-3-28 10:55 作者: SUGAR 時間: 2025-3-28 15:44
,Rekonstruktion – man muss eine Situation verstehen, erm?glicht es zu verstehen, wie es zu einer Situation gekommen ist. Erst durch eine Rekonstruktion kann man eine Situation umfassend verstehen. Dies ist für die Erfassung des Kernproblems in vielen komplexen Situationen unverzichtbar. Und nur wer das Kernproblem erfasst hat und nicht an der Oberfl?作者: ECG769 時間: 2025-3-28 21:08
,Gut Entscheiden – der rote Faden,m man Informationen sortieren, Situationen verstehen, die eigenen Emotionen kontrollieren und durch den richtigen Einsatz kognitiver Ressourcen, L?sungsstrategien entwickeln sowie klug entscheiden kann. Bei starkem Stress gilt: Erst die eigenen Emotionen in den Griff kriegen, dann Gehirn einschalten作者: 總 時間: 2025-3-29 02:20 作者: Overthrow 時間: 2025-3-29 05:56
