標(biāo)題: Titlebook: Effiziente Forschung und Entwicklung; Personelle, organisa Frank Bleicher Book 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Forschung.Forschung [打印本頁(yè)] 作者: 過(guò)分愛國(guó)主義 時(shí)間: 2025-3-21 19:14
書目名稱Effiziente Forschung und Entwicklung影響因子(影響力)
書目名稱Effiziente Forschung und Entwicklung影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Effiziente Forschung und Entwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度
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作者: 蘑菇 時(shí)間: 2025-3-21 20:25 作者: debunk 時(shí)間: 2025-3-22 02:28
Perspektiven und Grenzen einer innovationsgerechten Gestaltung des betrieblichen FuE-Systems,mehrt an die Grenzen ihrer Verbesserungsm?glichkeiten sto?en, richten sich die Managementbemühungen verst?rkt auf die Know-How-intensiven Unternehmungsbereiche, wie die Forschung und Entwicklung, in denen noch weitgehend ungenutzte Produktivit?tsreserven vermutet werden.作者: 有偏見 時(shí)間: 2025-3-22 05:41 作者: cacophony 時(shí)間: 2025-3-22 12:22 作者: 詳細(xì)目錄 時(shí)間: 2025-3-22 16:03
Grundlegungen der Arbeit,unehmende Aufmerksamkeit, die diesem Aufgabenbereich entgegengebracht wird. Viele Unternehmungen mu?ten erkennen, da? Innovationserfolge nicht dem Zufall überlassen werden dürfen und haben ihre FuE-Aktivit?ten entsprechend forciert.. So wird bereits vielfach der gr??ere Teil der Wertsch?pfung eines neuen Produktes in der FuE bestimmt..作者: 詳細(xì)目錄 時(shí)間: 2025-3-22 18:12
https://doi.org/10.1007/978-3-642-94468-0e . zur FuE-Gestaltung. Die in Abschnitt 3.3 vorgestellten . geben dabei eine prim?re Orientierung, in welcher Weise die Rahmenbedingungen in der FuE ver?ndert werden müssen, damit die innovativen Aufgabenerfüllungsprozesse m?glichst effizient bew?ltigt werden k?nnen.作者: defile 時(shí)間: 2025-3-22 22:03
https://doi.org/10.1007/978-3-662-26402-7mehrt an die Grenzen ihrer Verbesserungsm?glichkeiten sto?en, richten sich die Managementbemühungen verst?rkt auf die Know-How-intensiven Unternehmungsbereiche, wie die Forschung und Entwicklung, in denen noch weitgehend ungenutzte Produktivit?tsreserven vermutet werden.作者: 瑪瑙 時(shí)間: 2025-3-23 02:22 作者: 1FAWN 時(shí)間: 2025-3-23 08:47
Overview: 978-3-8244-0039-3978-3-322-91781-2作者: ingestion 時(shí)間: 2025-3-23 12:24 作者: Reverie 時(shí)間: 2025-3-23 13:52 作者: Bouquet 時(shí)間: 2025-3-23 19:47
Einleitung, Ziele und Gang der Untersuchung, Wettbewerb dar. St?ndig wachsende FuE-Budgets, steigende Mitarbeiterzahlen sowie weiter wachsende Sachinvestitionen signalisieren eindrucksvoll die zunehmende Aufmerksamkeit, die diesem Aufgabenbereich entgegengebracht wird. Viele Unternehmungen mu?ten erkennen, da? Innovationserfolge nicht dem Zuf作者: Immobilize 時(shí)間: 2025-3-23 22:58
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8480-7 Wettbewerbspositionen erfordert eine st?ndige Erneuerung bislang praktizierter Handlungs- und Verfahrensweisen, um auf diesem Wege den sich rasch ?ndernden Anforderungen gerecht zu werden. Unternehmungen, denen es nicht gelingt, ihr Leistungsangebot auf dem neuesten technologischen Erkenntnisstand 作者: Herd-Immunity 時(shí)間: 2025-3-24 04:57
Die Bestimmung der Marktposition,g der unternehmerischen Innovationskraft bilden. Obwohl derartige F?rderma?nahmen einen wesentlichen Baustein im Gesamtkonzept des strategischen Technologiemanagements darstellen, werden sie zumeist nicht mit dem gleichen Nachdruck vorangetrieben, wie das etwa bei der Rationalisierung. von Produktio作者: Blazon 時(shí)間: 2025-3-24 08:30
https://doi.org/10.1007/978-3-642-94468-0dustrieller Unternehmungen. Wesentliche Ansatzpunkte für die Durchführung gezielter F?rderma?nahmen zeigt das im vorigen Kapitel skizzierte Einflu?gr??enraster. Dementsprechend ist die folgende Instrumentendiskussion in vier zentrale . untergliedert: Ma?nahmen zur Gestaltung der ., der ., der . sowi作者: synovitis 時(shí)間: 2025-3-24 10:48
https://doi.org/10.1007/978-3-662-26401-0 zu k?nnen. Dazu müssen die im vorigen Kapitel skizzierten Einzelma?nahmen in . und in . Hinsicht aufeinander abgestimmt werden. Nur eine ganzheitliche Harmonisierung der vorhandenen Management-Tools erweist sich letztlich als effizient.作者: 清醒 時(shí)間: 2025-3-24 16:03
https://doi.org/10.1007/978-3-662-26402-7g, die nur in sehr geringem Ma?e beherrschbar sind. Auf einem Kontinuum unterschiedlich hoher Beeinflu?barkeit wurden zun?chst vor allem solche Gr??en ver?ndert, die im unmittelbaren Einflu?bereich des Managements liegen. Nachdem jedoch die operativen Prozesse und Systeme der Routineorganisation ver作者: fringe 時(shí)間: 2025-3-24 21:44 作者: 樣式 時(shí)間: 2025-3-24 23:51 作者: ATOPY 時(shí)間: 2025-3-25 03:47 作者: 印第安人 時(shí)間: 2025-3-25 08:44
Forschung und Entwicklung im Rahmen eines strategischen Technologiemanagements, Wettbewerbspositionen erfordert eine st?ndige Erneuerung bislang praktizierter Handlungs- und Verfahrensweisen, um auf diesem Wege den sich rasch ?ndernden Anforderungen gerecht zu werden. Unternehmungen, denen es nicht gelingt, ihr Leistungsangebot auf dem neuesten technologischen Erkenntnisstand 作者: 和平主義 時(shí)間: 2025-3-25 13:33 作者: LVAD360 時(shí)間: 2025-3-25 17:15 作者: caldron 時(shí)間: 2025-3-25 20:35
,Steigerung der Wirksamkeit innovationsf?rdernder Gestaltungseingriffe durch einen integrierten, sit zu k?nnen. Dazu müssen die im vorigen Kapitel skizzierten Einzelma?nahmen in . und in . Hinsicht aufeinander abgestimmt werden. Nur eine ganzheitliche Harmonisierung der vorhandenen Management-Tools erweist sich letztlich als effizient.作者: 法律的瑕疵 時(shí)間: 2025-3-26 00:51
Perspektiven und Grenzen einer innovationsgerechten Gestaltung des betrieblichen FuE-Systems,g, die nur in sehr geringem Ma?e beherrschbar sind. Auf einem Kontinuum unterschiedlich hoher Beeinflu?barkeit wurden zun?chst vor allem solche Gr??en ver?ndert, die im unmittelbaren Einflu?bereich des Managements liegen. Nachdem jedoch die operativen Prozesse und Systeme der Routineorganisation ver作者: ENACT 時(shí)間: 2025-3-26 07:56
Die Bestimmung der Marktposition,innovatives Verhalten behindern oder g?nzlich unterdrücken. Es erscheint daher naheliegend, zun?chst wesentliche Unterschiede innovativer Prozesse gegenüber den operativen Routineprozessen der Unternehmung herauszuarbeiten und deren Konsequenzen für das FuE-Management aufzuzeigen.作者: avulsion 時(shí)間: 2025-3-26 08:56
,Forschung und Entwicklung als Objekt innovationsf?rdernder Gestaltung im Kontext innovationsrelevaninnovatives Verhalten behindern oder g?nzlich unterdrücken. Es erscheint daher naheliegend, zun?chst wesentliche Unterschiede innovativer Prozesse gegenüber den operativen Routineprozessen der Unternehmung herauszuarbeiten und deren Konsequenzen für das FuE-Management aufzuzeigen.作者: Ornament 時(shí)間: 2025-3-26 15:11 作者: 值得尊敬 時(shí)間: 2025-3-26 17:36
Book 2023ichend, sondern interdisziplin?r die gesundheitswissenschaftlichen, gesellschaftspolitischen und philosophischen Grundlagen für die breite Variation von Ursachen und Wirkungen der Pandemie in den Blick nimmt.?Dieses Buch kann als Blaupause bzw. übung für den Klimawandel gelesen werden..作者: CLAIM 時(shí)間: 2025-3-27 00:48 作者: 魅力 時(shí)間: 2025-3-27 04:57 作者: 壕溝 時(shí)間: 2025-3-27 07:12
providing high levels of customer service, there appear to be few opportunities for social interaction between work-mates. Behaviour is not only observable by managers dotted around the room in strategic positions, but also by the electronic panoptican that has the capacity to track the individual 作者: 放逐 時(shí)間: 2025-3-27 09:31
den. Gegen die sich anbahnende M?glichkeit einer Kooperation von Wissenschaft und Industrie auf einem schwierigen Gebiet gibt es uneingestandene erhebliche Widerst?nde. So werden wegen des hohen Kostenaufwandes für die medikament?se Versorgung von gesundheitspolitischer Seite Forderungen laut, die s作者: Allodynia 時(shí)間: 2025-3-27 14:34 作者: 氣候 時(shí)間: 2025-3-27 19:50
Enriched Element Method and Its Applications to Solid Mechanicseme where the strain field is defined over clustered local elements in addition to the standard finite element method displacement field. In order to determine the unknown parameter, the Hellinger-Reissner Principle is employed. The motivation of the study is to seek the better accuracy in the FMM.作者: parsimony 時(shí)間: 2025-3-27 23:10 作者: vertebrate 時(shí)間: 2025-3-28 02:29
https://doi.org/10.1007/978-3-662-28792-7Bestimmung; Gold; Hoden; Nebengruppe; Silber
