標題: Titlebook: Effektiver und besser Führen in Teilzeit; Hintergründe und zei Silke Katterbach,Kerstin St?ver Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [打印本頁] 作者: hector 時間: 2025-3-21 17:26
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作者: 任命 時間: 2025-3-21 21:04
https://doi.org/10.1007/978-3-031-52175-1n der Zukunft hinweisen. Die Tragweite des Umbruchs übertrifft die Vorstellungskraft des Einzelnen ebenso wie die von Unternehmen und Institutionen und die Geschwindigkeit der Ver?nderung nimmt best?ndig zu.作者: 初次登臺 時間: 2025-3-22 03:54
The World War and the Atlantic Campaign,en kann, wie gro? ihr tats?chlicher Einfluss ist und welche Qualifikationen sie mitbringt, erfordert vor dem Hintergrund der Teilzeit-Führung ein genaueres Hinsehen. Fakt ist jedenfalls, dass die Jungen einen erheblichen Einfluss auf die fundamentalen Umbrüche, und damit auf neue Formen der Arbeit h作者: 營養(yǎng) 時間: 2025-3-22 06:18
The Codes of Overt Advertisementstens zurück, ob sie für mich vielleicht eine zum Leben haben). Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden und doch ist gr??te Vorsicht geboten bei der reinen Imitation von Konzepten. Was für das eine Unternehmen richtig und passend ist, kann in einem anderen ein v?lliger Flop sein. Jede Org作者: Madrigal 時間: 2025-3-22 11:45
Das Dilemma,n der Zukunft hinweisen. Die Tragweite des Umbruchs übertrifft die Vorstellungskraft des Einzelnen ebenso wie die von Unternehmen und Institutionen und die Geschwindigkeit der Ver?nderung nimmt best?ndig zu.作者: blight 時間: 2025-3-22 13:11
,Generation Y – Neue Ansprüche an Führungskr?fte und Arbeitgeber,en kann, wie gro? ihr tats?chlicher Einfluss ist und welche Qualifikationen sie mitbringt, erfordert vor dem Hintergrund der Teilzeit-Führung ein genaueres Hinsehen. Fakt ist jedenfalls, dass die Jungen einen erheblichen Einfluss auf die fundamentalen Umbrüche, und damit auf neue Formen der Arbeit h作者: blight 時間: 2025-3-22 19:51 作者: cortex 時間: 2025-3-23 01:07
Das Dilemma,an nicht mehr wei?, als dass er unsere Arbeitswelt auf den Kopf stellen wird. Es ist keine Wirtschaftskrise wie 2008/2009, die den Ver?nderungsdruck ausl?st, sondern ein bunter Strau? von Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft, die dazu führen, dass alte Muster scheinbar pl?tzlich keinen Besta作者: 禍害隱伏 時間: 2025-3-23 01:48 作者: Conflagration 時間: 2025-3-23 09:22
,Die Führung,icklung auch kein Wunder. Die Vernetzung ist allgegenw?rtig und verschiebt die Machtverh?ltnisse. Nahezu unbeschr?nkter Zugang zu Information und die M?glichkeit, diese aktiv ins Netz zu bringen, führt zu einer Demokratisierung, die nicht politisch initiiert ist. Auf Twitter oder facebook kann jeder作者: 厚顏 時間: 2025-3-23 13:08
Kultur in ihren unterschiedlichen Facetten,in Jeans und ohne Krawatte zu ?ffentlichen Events und VW appelliert lautstark: ?Wir müssen anst?ndiger werden!“. Verantwortung, Kreativit?t und offener Austausch sind die am h?chsten gehandelten Kulturgüter in deutschen Konzernen. Doch leider l?sst sich diese Kultur nicht einfach einführen. Sie ist 作者: INCH 時間: 2025-3-23 17:52 作者: 賞心悅目 時間: 2025-3-23 18:12 作者: 預知 時間: 2025-3-23 22:21
Die Methode,e gibt. Gesellschaftlicher Wandel führt zu neuen Anforderungen an Arbeitszeit- und Führungsmodelle. Was sind die Hemmnisse? Was kann den Beteiligten helfen, wichtige Entscheidungen in Richtung Teilzeit-Führung zu treffen? Erfahrungen aus der Systemaufstellung haben gezeigt, dass mit dieser Methode v作者: 本土 時間: 2025-3-24 03:52 作者: 條街道往前推 時間: 2025-3-24 09:46 作者: 異端邪說2 時間: 2025-3-24 13:35
Der Ausblick,subjektiv empfundene Beschleunigung der Zeit sind die Faktoren, die Teilzeit-Führung in Zukunft zu einem selbstverst?ndlichen Bestandteil der Arbeitskultur werden lassen. Jedoch führt nur ein Reifungsprozess des Individuums sowie der Organisation zu einem radikalen Umdenken, das dieses zeitgem??e Fü作者: Misnomer 時間: 2025-3-24 15:03 作者: aerobic 時間: 2025-3-24 21:58
Blockchain and Other Emerging Technologies, uns v?llig neue Steuerungsprozesse und Wirkmechanismen, Roboter übernehmen mehr und mehr T?tigkeiten und sind l?ngst nicht mehr nur in Produktionsprozessen eingesetzt. In wenigen Jahren werden allt?gliche Gewohnheiten von Apps und Datentransfers abgel?st und wahrscheinlich gibt es in absehbarer Zei作者: Hangar 時間: 2025-3-25 02:50
Ventricular Tachycardia Ablationicklung auch kein Wunder. Die Vernetzung ist allgegenw?rtig und verschiebt die Machtverh?ltnisse. Nahezu unbeschr?nkter Zugang zu Information und die M?glichkeit, diese aktiv ins Netz zu bringen, führt zu einer Demokratisierung, die nicht politisch initiiert ist. Auf Twitter oder facebook kann jeder作者: 吸引人的花招 時間: 2025-3-25 04:54 作者: falsehood 時間: 2025-3-25 10:53 作者: tendinitis 時間: 2025-3-25 13:02
The World War and the Atlantic Campaign,o sie arbeiten sollte. Die jungen Leute stehen nicht mehr auf, wenn ?ltere das Zimmer betreten. Sie widersprechen ihren Eltern, schwadronieren in der Gesellschaft, verschlingen bei Tisch die Sü?speisen, legen die Beine übereinander und tyrannisieren ihre Lehrer“. Das sagte der griechische Philosoph 作者: 影響深遠 時間: 2025-3-25 17:19 作者: 群居動物 時間: 2025-3-25 22:30
https://doi.org/10.1057/9781137309907it-Führung einzuführen und innovative Arbeitsmodelle zu etablieren, ist also in erster Linie eine kulturelle Angelegenheit. Erst wenn der kulturelle Boden bereitet ist, k?nnen wir methodisch wirksam werden. Dabei sollte besonderes Augenmerk auf die Organisationsstruktur, das Führungsverst?ndnis, die作者: 有害 時間: 2025-3-26 03:31
The Codes of Overt Advertisementsine erfolgreiche Etablierung sind unterschiedliche Faktoren entscheidend, die wir in den vorangegangenen Kapiteln beschrieben haben. Dabei wurde deutlich, dass es die eine L?sung nicht gibt. Weder für Karl-Heinz noch für Marie. Doch scheint es zumindest wichtige Grundelemente zu geben, die für eine 作者: ferment 時間: 2025-3-26 04:26
A Sketch of Ancient Western Astronomy,subjektiv empfundene Beschleunigung der Zeit sind die Faktoren, die Teilzeit-Führung in Zukunft zu einem selbstverst?ndlichen Bestandteil der Arbeitskultur werden lassen. Jedoch führt nur ein Reifungsprozess des Individuums sowie der Organisation zu einem radikalen Umdenken, das dieses zeitgem??e Fü作者: airborne 時間: 2025-3-26 09:06
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22937-5Buch Teilzeitführung; Flexible Arbeitszeitmodelle; Teilzeitmodelle; Teilzeitarbeit; Führen in Teilzeit; F作者: EXTOL 時間: 2025-3-26 14:46 作者: 法律 時間: 2025-3-26 18:04
Silke Katterbach,Kerstin St?verVermittelt ein Verst?ndnis und m?gliche Ansatzpunkte für die Etablierung von mehr Teilzeit-Führungskr?ften.Mit vielen praktischen Tipps, Beispielen und Denkanst??en.Empfehlungen für zukünftige Teilzei作者: 向下 時間: 2025-3-26 21:00
http://image.papertrans.cn/e/image/302902.jpg作者: BUMP 時間: 2025-3-27 03:56
Book 2019etzt werden kann..Die Autorinnnen stellen die komplexen Zusammenh?nge von Teilzeit-Führung dar, zeigen relevante Hintergrundinformationen auf und beschreiben m?gliche Gründe für die unzureichende Akzeptanz von Teilzeit-Führung. Zudem verdeutlichen sie, welche tiefliegenden überzeugungen und kulturel作者: 爭議的蘋果 時間: 2025-3-27 08:52
Book 2019lschaftlichen Wandel zwingend n?tig sind..Das Buch enth?lt hilfreiche Denkanst??e, praktische Tipps und inspirierende Beispiele für Entscheider sowie Mut machende Empfehlungen für ambitionierte Teilzeit-Führungskr?fte der Zukunft..作者: GUILE 時間: 2025-3-27 09:25 作者: 善于騙人 時間: 2025-3-27 16:38 作者: 輕彈 時間: 2025-3-27 19:20
Decoding Digital Consumer Behaviorssourcen der Menschen für die Zukunftsgestaltung einzubeziehen, die nicht unbedingt in Vollzeit arbeiten m?chten oder k?nnen. Umfangreiches Erfahrungswissen bereits durchgeführter Teilzeit-Modelle kann dabei ebenso unterstützen wie die kritische Betrachtung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen.作者: SKIFF 時間: 2025-3-28 00:06
,Die Führung,erte bereits 1935: ?Wann immer sich die Medien ?ndern, ?ndert sich die Gesellschaft.“ Um einen überblick zu bekommen, hier ein kurzer Abriss zur Entwicklung des Führungsbegriffs, die die These Benjamins stützt.作者: 創(chuàng)造性 時間: 2025-3-28 03:23 作者: Generosity 時間: 2025-3-28 08:51 作者: 大酒杯 時間: 2025-3-28 11:36 作者: 分期付款 時間: 2025-3-28 15:41
https://doi.org/10.1057/9781137309907ehmenskultur. Sie bilden ein soziales Ged?chtnis und erhalten dadurch Wirklichkeit, begrenzen auf der anderen Seite jedoch das m?gliche Ver?nderungspotenzial des Unternehmens. Um eine Kultur zu ver?ndern, müssen ihre Funktionsmechanismen aufgedeckt werden und durch emotionale Visionen ersetzt werden.作者: Favorable 時間: 2025-3-28 19:42
Das Umfeld,ol. Es gilt, sich mit den überg?ngen vertraut zu machen, um nicht von der gigantischen Ver?nderungswelle überrollt zu werden. Teilzeit-Führung ist also weniger eine abstrakte Idee, als vielmehr die Gestaltung des übergangs in eine v?llig neue Arbeitswelt.作者: 過于平凡 時間: 2025-3-29 02:40 作者: 出生 時間: 2025-3-29 03:26
Kazunori Shinomiya,Masayoshi Itoerdeckte Hindernisse, neue Perspektiven und L?sungsans?tze sichtbar gemacht werden k?nnen. Ob und wie sich Teilzeit-Führung als Arbeitsmodell etablieren k?nnte, wird durch eine Systemaufstellung untersucht.作者: forecast 時間: 2025-3-29 09:12 作者: 弄臟 時間: 2025-3-29 12:17
spielen und Denkanst??en.Empfehlungen für zukünftige TeilzeiDieses Fachbuch vermittelt theoretisch fundiert,wie Teilzeit-Führung zukünftig als Alltagsmodell für flexiblere Arbeitsstrukturen in Unternehmen umgesetzt werden kann..Die Autorinnnen stellen die komplexen Zusammenh?nge von Teilzeit-Führung
