標(biāo)題: Titlebook: E-Learning; Die Zukunft des digi Stephan Magnus Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2001 Bildung.Coachi [打印本頁] 作者: 公款 時間: 2025-3-21 18:43
書目名稱E-Learning影響因子(影響力)
書目名稱E-Learning影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱E-Learning網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱E-Learning網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱E-Learning被引頻次
書目名稱E-Learning被引頻次學(xué)科排名
書目名稱E-Learning年度引用
書目名稱E-Learning年度引用學(xué)科排名
書目名稱E-Learning讀者反饋
書目名稱E-Learning讀者反饋學(xué)科排名
作者: antenna 時間: 2025-3-21 20:36
Der Bacillus pyocyaneus im Ohr,h habe bisher in meinem Buch die Universit?ten und Fachhochschulen gerade mit meinem Klostermodell arg gebeutelt. Aber selbstverst?ndlich entwickelt sich auch dieser Bereich weiter und daraus ergeben sich interessante M?glichkeiten für Unternehmen.作者: medieval 時間: 2025-3-22 04:21
https://doi.org/10.1007/978-3-322-82349-6Bildung; Coaching; E-Learning; Handel; Kollaboratives Lernen; Lernen; Privatisierung作者: adduction 時間: 2025-3-22 06:36 作者: voluble 時間: 2025-3-22 11:34 作者: 珠寶 時間: 2025-3-22 16:00
,Soll man seinen Vorg?nger verklagen?,Sie sehen: die Arena ist bereit. Ich denke, Sie haben durch die bisherige Lektüre eine Menge Motivation bekommen, sich mit dem Thema E-Learning auch praktisch zu besch?ftigen.作者: 珠寶 時間: 2025-3-22 19:48
Revolution in der BildungIch habe bisher die Rolle des ?E“ in der Ver?nderung der Lernformen besonders betont. Aber auch ohne digitale Medien tut sich eine ganze Menge im Bereich der Bildung, sei es bei Schulen, Universit?ten oder im Trainings- und Qualifizierungsbereich. Die rasanten Ver?nderungen in der Welt machen vor keinem Bereich halt, wieso also vor diesem.作者: conscience 時間: 2025-3-22 23:30 作者: tangle 時間: 2025-3-23 02:50 作者: Affluence 時間: 2025-3-23 08:49 作者: galley 時間: 2025-3-23 12:50 作者: observatory 時間: 2025-3-23 17:44
Dental Implant and Oral Diseases,ing. Ein handfester Grund für Sie, sehr skeptisch zu werden. Solche überbegriffe als Bestandteile von Modewellen sind einfach viel zu oft mit hei?er Luft gef?llt. E-You-name-it. Was soll das eigentlich bedeuten? Es umfasst alles und nichts und woher soll man wissen, was wirklich für das eigene Unter作者: PARA 時間: 2025-3-23 20:24 作者: bioavailability 時間: 2025-3-24 00:23
https://doi.org/10.1007/978-981-32-9271-0dass wir noch nicht vollst?ndig verstanden haben, was es bedeutet. Man k?nnte viele Fakten und Einflüsse nennen, die Wirtschaft zu Beginn dieses Jahrhunderts beeinflussen, aber bei genauem Hinsehen l?uft alles auf Globalisierungseffekte hinaus: Mergerwelle, Kostendruck, Geschwindigkeit, Qualit?tsanf作者: anachronistic 時間: 2025-3-24 03:29 作者: Ballerina 時間: 2025-3-24 08:31
,Die Brücke zwischen Chemie und Physik,nn, was also für den Unternehmer erst einmal viel hei?e Luft und wenig konkret Vorstellbares bedeutet. Aber es ist ein interessantes Thema, haben wir im letzten Buchteil gesehen. Sie werden sich als Unternehmer also fragen, was das Thema E-Learning für Sie konkret bedeutet, . digital im Unternehmen 作者: Entropion 時間: 2025-3-24 13:36 作者: GROWL 時間: 2025-3-24 17:12 作者: 白楊魚 時間: 2025-3-24 22:01
,Die Welt au?erhalb der Fabrikmauern, und exzellente mentale States. Gruppen üben sich durch Simulationsspiele in Teamkommunikation und flie?enderen Prozessen. Wie trainieren wir nun auf den h?heren Ebenen der EB-Matrix, also z. B. Identit?t, Mission oder Vision auf Gesamtunternehmensebene? Eine M?glichkeit haben wir in Form der digita作者: GEST 時間: 2025-3-24 23:44
,Der Kr?fteausgleich im Gebirge,. man beim digitalen Lernen alles realisieren kann. Durch die EB-Matrix haben Sie die Gebiete festgelegt, in denen das Modewort E-Learning in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist. Dann haben Sie für verschiedene Ebenen und Komplexit?tsgrade Beispiele aus aktuellen Entwicklungen bekommen. Sie wissen also j作者: Meander 時間: 2025-3-25 05:39 作者: 思鄉(xiāng)病 時間: 2025-3-25 10:26
Das Sinnliche und das Geistige, Modell für die Zukunft darstellt. Als Einstieg ein Beispiel aus einem anderen Umfeld. Stellen Sie sich vor, Sie würden ins Kino gehen und bek?men dort einige etwas eigenartige Super-8 Streifen vorgeführt. Sie fragen den Kinobesitzer, wieso es hier nur solche Heimproduktionen gibt und er antwortet I作者: 最小 時間: 2025-3-25 14:19
Der Zauber des ?E“ing. Ein handfester Grund für Sie, sehr skeptisch zu werden. Solche überbegriffe als Bestandteile von Modewellen sind einfach viel zu oft mit hei?er Luft gef?llt. E-You-name-it. Was soll das eigentlich bedeuten? Es umfasst alles und nichts und woher soll man wissen, was wirklich für das eigene Unternehmen oder die eigene Karriere relevant ist?作者: 容易做 時間: 2025-3-25 19:49
Private Hochschulen und die Privatisierungh habe bisher in meinem Buch die Universit?ten und Fachhochschulen gerade mit meinem Klostermodell arg gebeutelt. Aber selbstverst?ndlich entwickelt sich auch dieser Bereich weiter und daraus ergeben sich interessante M?glichkeiten für Unternehmen.作者: 滲入 時間: 2025-3-25 21:55 作者: 四指套 時間: 2025-3-26 01:22 作者: 大廳 時間: 2025-3-26 07:27 作者: Yag-Capsulotomy 時間: 2025-3-26 10:19 作者: GILD 時間: 2025-3-26 13:44 作者: aphasia 時間: 2025-3-26 19:34 作者: ZEST 時間: 2025-3-27 00:10
Gruppeninteraktion und Teambildung. Egal ob technische Neuerungen oder Erkenntnisse über den Kunden, sofort müssen Wissen und F?higkeiten im Unternehmen gestreut werden und in Zusammenarbeit zum Einsatz kommen. Was w?re naheliegender, als auch das Lernen in einem Gruppenumfeld zu verwirklichen?作者: DEAWL 時間: 2025-3-27 03:00
Unternehmenssimulation und ?Experimentelle Soziologie“den h?heren Ebenen der EB-Matrix, also z. B. Identit?t, Mission oder Vision auf Gesamtunternehmensebene? Eine M?glichkeit haben wir in Form der digitalen Zukunftswerkstatt schon gesehen, in der sich ein wechselndes und umfangreiches virtuelles Team regelm??ig über die Zukunft des Unternehmens verst?ndigt.作者: 宣傳 時間: 2025-3-27 08:32 作者: 小歌劇 時間: 2025-3-27 10:02 作者: theta-waves 時間: 2025-3-27 16:27
en Unternehmern und Managern im Vergleich zu traditionellen Lerntechniken als Luxus. Stephan Magnus zeigt überzeugend, dass E-Learning bereits heute kein Nice-to-have mehr ist, sondern digitale Ans?tze klassische Methoden der Wissensvermittlung erg?nzen müssen...In einer Zeit neuer Arbeitsformen, ra作者: MIRTH 時間: 2025-3-27 19:12 作者: Axillary 時間: 2025-3-27 22:41 作者: Foolproof 時間: 2025-3-28 04:51
https://doi.org/10.1007/978-981-32-9271-0underts beeinflussen, aber bei genauem Hinsehen l?uft alles auf Globalisierungseffekte hinaus: Mergerwelle, Kostendruck, Geschwindigkeit, Qualit?tsanforderungen, stark schwankende Nachfragen und die Suche nach Talent. Ohne Globalisierung h?tten die Unternehmen mit allen diesen Dingen nicht oder nur sehr eingeschr?nkt zu k?mpfen.作者: Dungeon 時間: 2025-3-28 08:54
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5520-2infacht so vor, dass drau?en die Realit?t war, mit allen wichtigen Informationen und man diese nur noch irgendwie in den Kopf bekommen musste (?Nürnberger Trichter“). Die Realit?t und die Information war für alle gleich, also konnte man sie auch auf die gleiche Art und Weise vermitteln.作者: 自愛 時間: 2025-3-28 12:21 作者: insincerity 時間: 2025-3-28 15:52
https://doi.org/10.1007/978-3-642-47516-0n. Das ist die Dom?ne des klassischen multimedial unterstützten Computer-Based-Trainings (CBT). Es gibt Software, mit der man Klavierspielen lernen kann ebenso wie Lernsoftware für Sprachen. Man kann seinen Kindern CBTs fürs Mathelernen kaufen oder selber Kurse in neuen Bilanzierungstechniken in das CD-ROM-Laufwerk schieben.作者: Gene408 時間: 2025-3-28 20:45 作者: Scintigraphy 時間: 2025-3-29 00:37
,Die Welt au?erhalb der Fabrikmauern,den h?heren Ebenen der EB-Matrix, also z. B. Identit?t, Mission oder Vision auf Gesamtunternehmensebene? Eine M?glichkeit haben wir in Form der digitalen Zukunftswerkstatt schon gesehen, in der sich ein wechselndes und umfangreiches virtuelles Team regelm??ig über die Zukunft des Unternehmens verst?ndigt.作者: 無節(jié)奏 時間: 2025-3-29 03:32
,Der Kr?fteausgleich im Gebirge,ternehmen sinnvoll ist. Dann haben Sie für verschiedene Ebenen und Komplexit?tsgrade Beispiele aus aktuellen Entwicklungen bekommen. Sie wissen also jetzt etwas darüber, was man alles machen kann und welcher Ausschnitt aus den M?glichkeiten Sie betrifft. Damit ist ein wichtiger Schritt getan.作者: Glycogen 時間: 2025-3-29 07:59 作者: VICT 時間: 2025-3-29 12:23
Book 2001ugend, dass E-Learning bereits heute kein Nice-to-have mehr ist, sondern digitale Ans?tze klassische Methoden der Wissensvermittlung erg?nzen müssen...In einer Zeit neuer Arbeitsformen, rasanter Mergerprozesse und schnell veraltenden Wissens m?chte er einen "Sense of Urgency" erzeugen. Der Autor beh作者: LAIR 時間: 2025-3-29 16:41
Book 2001as Buch ab...Stephan Magnus ist selbstst?ndiger Unternehmensberater für Change-Management mit digitalen Medien. Sein Schwerpunkt liegt im Bereich "Virtuelles Lernen". Zuvor war er für die Deutsche Bank, General Electric und Thyssen t?tig.作者: Ingrained 時間: 2025-3-29 21:07 作者: Eviction 時間: 2025-3-30 01:47 作者: 地名表 時間: 2025-3-30 06:43
Der Zauber des ?E“ing. Ein handfester Grund für Sie, sehr skeptisch zu werden. Solche überbegriffe als Bestandteile von Modewellen sind einfach viel zu oft mit hei?er Luft gef?llt. E-You-name-it. Was soll das eigentlich bedeuten? Es umfasst alles und nichts und woher soll man wissen, was wirklich für das eigene Unter作者: 輕率的你 時間: 2025-3-30 09:22
Keine Angst vor Begriffen und Technikiese übersicht motivieren, das Buch chronologisch durchzuarbeiten, um eine feste argumentative Basis zu bekommen. Esk?nnte Sie sp?ter ja jemand fragen, wieso Sie im Unternehmen manche Dinge überhaupt tun. Da ist es ganz hilfreich, mehr als das Kochrezept zu kennen. Was k?nnen Sie in diesem Buch . er
