標(biāo)題: Titlebook: Dynamisches Risiko-Management; Zum unternehmerische Axel Sitt Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Balanced Scorecard.Competitve In [打印本頁(yè)] 作者: 積聚 時(shí)間: 2025-3-21 17:57
書目名稱Dynamisches Risiko-Management影響因子(影響力)
作者: 笨拙的你 時(shí)間: 2025-3-21 20:57
Charakteristika des Ist-Zustandes,el auf den Punkten, die aus der Sicht des Autors kritisch sind. Die eher unkritischen Elemente werden folglich kurz erw?hnt, aber nicht vertieft. In einem ersten Schritt werden zun?chst die allgemeinen Grundlagen eingeführt, die mehrheitlich in der Literatur als Bestandteile eines Risiko-Managements作者: 擴(kuò)大 時(shí)間: 2025-3-22 04:19 作者: Pericarditis 時(shí)間: 2025-3-22 08:25
Methoden & Instrumente zur Umsetzung der Sollvorgabe,der aufgetretenen Schw?che-Symptome eher praktischer Natur, aber es wurde auch darauf hingewiesen, da? diese Symptome unter Umst?nden mit einem Vakuum bzw. Schw?chen im Methodenbereich in Zusammenhang stehen k?nnten. Unabh?ngig von der Ist-Situation verlangt in jedem Fall die skizzierte Sollvorgabe 作者: Entropion 時(shí)間: 2025-3-22 11:29
Aspekte der Implementierung,ng der erkannten Schw?chen aus dem Ist (Kapitel II) und den bereits eingebrachten Ans?tzen und Konzepten für ein neues Soll-Konzept (Kapitel II und IV) ergeben sich vier Aspekte, die im folgenden der Reihe nach erl?utert werden. Sie konzentrieren sich auf das Schliessen der erkannten, aber noch vorh作者: CHANT 時(shí)間: 2025-3-22 14:09
Gesamtfazit,Eindruck vermittelten, da? es an Professionalit?t, Systematik und Dynamik im Umgang mit Risiken mangelt. Risiken werden hierbei als eine Kombination aus Bedrohungen, Schw?chen, Wirkung und Zeit angesehen. Aus den Fehlern, die im praktischen Umgang mit diesem Ph?nomen gemacht werden, ergibt sich die 作者: CHANT 時(shí)間: 2025-3-22 17:45
esetzt sind. Mit Hilfe des Risiko- Managements sollen Unternehmen vor Risiken geschützt werden, respektive die m?glichen Auswirkungen auf Unternehmen durch entstandene oder sich realisierende Risiken auf em ertr?gliches Ma? reduziert werden. Gerade in jüngster Zeit best?tigen jedoch immer wieder spe作者: Fretful 時(shí)間: 2025-3-22 22:01
W. M. Williams,M. L. Williamson,D. Realinem ersten Schritt werden zun?chst die allgemeinen Grundlagen eingeführt, die mehrheitlich in der Literatur als Bestandteile eines Risiko-Managements (=RM) betrachtet werden. Diese Einführung soll dazu beitragen ein allgemeines Grundverst?ndnis der Thematik zu schaffen.作者: 祝賀 時(shí)間: 2025-3-23 02:14 作者: Gobble 時(shí)間: 2025-3-23 06:07
John A. Bryant,Stephen G. Hughess der Vielzahl der empirischen Beobachtungen ziehen. Ergebnis dieser überlegungen waren sieben Problemfelder (Kapitel II). Zur Behebung dieser sieben Felder wurde ein Sollkonzept entworfen (Kapitel III) und in der Folge mit Methoden und Instrumenten (Kapitel IV) sowie Aspekten der Implementierung (Kapitel V) unterlegt.作者: circuit 時(shí)間: 2025-3-23 10:50
Grundlagen,in Mitleidenschaft, nicht selten mit der Folge, dass diese in ihrer Existenz gef?hrdet werden. über diese Unternehmen wird zwar selten berichtet, aber ihr Schicksal hat trotzdem einen wichtigen Einfluss auf die Volkswirtschaft.作者: 產(chǎn)生 時(shí)間: 2025-3-23 15:50 作者: alcoholism 時(shí)間: 2025-3-23 21:38 作者: Collar 時(shí)間: 2025-3-23 23:59 作者: 使聲音降低 時(shí)間: 2025-3-24 03:36 作者: Favorable 時(shí)間: 2025-3-24 08:38
https://doi.org/10.1007/978-3-642-14387-8den Einsatz eines erweiterten Instrumentariums. Zu diesem Zweck werden der Reihe nach sechs Instrumente und Ihr Beitrag zu einem Dynamischen Risiko-Management vorgestellt. Diese Instrumente werden unter Einbeziehung der Erkenntnisse aus dem Ist im Kapitel V um Aspekte der Implementierung erg?nzt.作者: 別名 時(shí)間: 2025-3-24 14:44 作者: 翅膀拍動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-24 16:01 作者: 貧困 時(shí)間: 2025-3-24 21:32
http://image.papertrans.cn/e/image/284344.jpg作者: 憤怒歷史 時(shí)間: 2025-3-25 01:02
,Sollvorgabe für ein ,ynamisches ,isiko-,anagement,e Berücksichtigung von normativen Elementen — losgel?st vom Ist-Zustand — wichtig. Unter Umst?nden kann sogar die Kreation eines neuen ?Produkts“ auf normativen Grundlagen einfacher und besser sein, als die Optimierung eines alten, unzul?nglichen ?Produkts“.作者: BILK 時(shí)間: 2025-3-25 04:55 作者: 波動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-25 09:33
S. Goel,H. D. Singh,S. N. Raina in der Lage ist, die eigenen Zielsetzungen zu realisieren. Unternehmen sollen mit Hilfe des Risiko-Managements vor Risiken geschützt werden, respektive die m?glichen Auswirkungen auf die Unternehmen durch realisierte oder sich realisierende Risiken auf ein ertr?gliches Ma? reduziert werden. Gerade 作者: 冷淡一切 時(shí)間: 2025-3-25 13:09
W. M. Williams,M. L. Williamson,D. Realel auf den Punkten, die aus der Sicht des Autors kritisch sind. Die eher unkritischen Elemente werden folglich kurz erw?hnt, aber nicht vertieft. In einem ersten Schritt werden zun?chst die allgemeinen Grundlagen eingeführt, die mehrheitlich in der Literatur als Bestandteile eines Risiko-Managements作者: 不給啤 時(shí)間: 2025-3-25 19:19
https://doi.org/10.1007/978-3-642-14255-0e Berücksichtigung von normativen Elementen — losgel?st vom Ist-Zustand — wichtig. Unter Umst?nden kann sogar die Kreation eines neuen ?Produkts“ auf normativen Grundlagen einfacher und besser sein, als die Optimierung eines alten, unzul?nglichen ?Produkts“.作者: 共同確定為確 時(shí)間: 2025-3-26 00:04 作者: 無(wú)節(jié)奏 時(shí)間: 2025-3-26 03:17 作者: AIL 時(shí)間: 2025-3-26 07:13 作者: cancellous-bone 時(shí)間: 2025-3-26 10:01 作者: heterodox 時(shí)間: 2025-3-26 13:49 作者: 背書 時(shí)間: 2025-3-26 16:49
Book 2003die Marktwirtschaft - vor allem auf die Entwicklung der privaten Unternehmen und auf die Verm?gensverteilung. Diese Situation verlangt dringend nach anderen und neuen L?sungen. Denn die Lücke zwischen dem, was Risiko-Management leisten soll und dem, was es in den jetzt praktizierten Formen leisten k作者: Lymphocyte 時(shí)間: 2025-3-27 00:05 作者: Pelago 時(shí)間: 2025-3-27 01:08
9樓作者: compassion 時(shí)間: 2025-3-27 07:44
9樓作者: Mendicant 時(shí)間: 2025-3-27 11:44
9樓作者: 鴕鳥 時(shí)間: 2025-3-27 13:35
10樓作者: CAMEO 時(shí)間: 2025-3-27 21:45
10樓作者: arousal 時(shí)間: 2025-3-28 00:27
10樓作者: osteopath 時(shí)間: 2025-3-28 02:56
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