作者: 連詞 時間: 2025-3-21 23:41
978-3-8349-0517-8Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007作者: intercede 時間: 2025-3-22 01:47 作者: 易于 時間: 2025-3-22 07:22
Winner’s Edge — Konzepte für VorsprungIm Kampf um Marktanteile verfolgen immer mehr Unternehmen ein ?signalling” und ?commitment” durch gro?e Investitionen in Produkte als Ansatzpunkt für eine wett-bewerberorientierte dynamische Strategie (Kapitel 8).作者: abolish 時間: 2025-3-22 11:02
Erkl?rungen statischer RessourcenvorteileDie ressourcenorientierte Sichtweise im strategischen Management erkl?rt Wettbewerbsvorteile durch eine verglichen mit Wettbewerbern bessere Ressourcenausstattung (Teil II des Buches) und einen effizienteren Ressourceneinsatz (Teil IV) (vgl. z. B. Peteraf 1993, S. 180, Proff 2002a, S. 31).作者: botany 時間: 2025-3-22 14:04 作者: botany 時間: 2025-3-22 21:04
Ressourcenorientierte Erkl?rungen umfeldbezogener dynamischer Strategienahmenbedingungen im weiten Unternehmensumfeld, die den Erkl?rungen der statischen Strategien zugrunde liegen, aufgegeben werden. Die Rahmenbedingungen ver?ndern sich im Zeitablauf sowohl durch den langfristigen wirtschaftlichen und technologischen Wandel als auch durch kurzfristige unvorhergesehene Ereignisse (?externe Schocks”).作者: 巨大沒有 時間: 2025-3-22 23:11 作者: 放肆的我 時間: 2025-3-23 03:50 作者: 設想 時間: 2025-3-23 08:01
Systematisches Kooperationsmanagement bei komplement?ren Partnern in L?nderm?rkte zu unterstützen. So k? nnen sie die Handlungen der Wettbewerber weiter einschr?nken, als das alleine mit einem Preispremien- und einem Mehrmarktmanagement (Kapitel 9 und 10) m?glich ist.作者: CLAIM 時間: 2025-3-23 13:24
Management der Kompetenzentwicklung im horizontalen Wettbewerb auf der Erneuerung der Kompetenzen (Kapitel 13). Dies gilt sowohl mit Blick auf die direkten Wettbewerber und damit auf den horizontalen Wettbewerb, der in diesem Kapitel betrachtet wird, als auch für den Wettbewerb zwischen Herstellern und Zulieferern und damit für den vertikalen Wettbewerb (Kapitel 15).作者: 歸功于 時間: 2025-3-23 17:14 作者: 方便 時間: 2025-3-23 18:16 作者: cleaver 時間: 2025-3-24 00:29
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84182-7g erfordert. Je besser der Umgang mit den (strategischen) Risiken bei einem solchen Wandel, umso geringer sind die Anpassungskosten. Mit einer entsprechenden dynamischen Strategie k? nnen die angestrebten (statischen) Wettbewerbsvorteile und -strategien erreicht und die Renditen gehalten oder gar gesteigert werden.作者: interlude 時間: 2025-3-24 04:26
Dietrich Buchner,Josef Schmelzerch als Kampf der Wettbewerber um Marktanteile im Zeitablauf. Aktionen und Reaktionen der Wettbewerber folgen aufeinander. Sie stehen im Zentrum des marktorientierten Wettbewerbsverst?ndnisses (vgl. Caves 1980 oder Chen, MacMillan 1992, S. 541).作者: LAP 時間: 2025-3-24 08:05 作者: heckle 時間: 2025-3-24 12:09 作者: 啤酒 時間: 2025-3-24 15:38
Die Grundlagen des Wirtschaftensmpetenzwettlauf relativ zurück und verlieren Kompetenzen. Wissensdefizite der Hersteller von End-produkten k?nnen durch die Arbeitsteilung mit Zuliefern bei zunehmender Modularisierung und deshalb durch Verlagerung von Produktion und Entwicklung ganzer Module auf Modullieferanten erkl?rt werden.作者: grounded 時間: 2025-3-24 21:46
Das Sozialprodukt —ein Wohlstandsma??al geplante Ma?nahmen-bündel. begründet. Dabei wird eine effiziente Umsetzung dieser Strategien mit dem vorhandenen Finanz- und Personalbudget unterstellt (vgl. z. B. Porter 1996). Dies erscheint heute kaum mehr m?glich, da Unternehmen ihre Strategien nur noch selten wie geplant umsetzen k?nnen, sel作者: antecedence 時間: 2025-3-24 23:48 作者: expdient 時間: 2025-3-25 04:43
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84126-1ahmenbedingungen im weiten Unternehmensumfeld, die den Erkl?rungen der statischen Strategien zugrunde liegen, aufgegeben werden. Die Rahmenbedingungen ver?ndern sich im Zeitablauf sowohl durch den langfristigen wirtschaftlichen und technologischen Wandel als auch durch kurzfristige unvorhergesehene 作者: 遠地點 時間: 2025-3-25 11:18
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84182-7g erfordert. Je besser der Umgang mit den (strategischen) Risiken bei einem solchen Wandel, umso geringer sind die Anpassungskosten. Mit einer entsprechenden dynamischen Strategie k? nnen die angestrebten (statischen) Wettbewerbsvorteile und -strategien erreicht und die Renditen gehalten oder gar ge作者: 儲備 時間: 2025-3-25 14:38 作者: 生意行為 時間: 2025-3-25 18:40 作者: 上釉彩 時間: 2025-3-25 21:54
Dietrich Buchner,Josef Schmelzerch als Kampf der Wettbewerber um Marktanteile im Zeitablauf. Aktionen und Reaktionen der Wettbewerber folgen aufeinander. Sie stehen im Zentrum des marktorientierten Wettbewerbsverst?ndnisses (vgl. Caves 1980 oder Chen, MacMillan 1992, S. 541).作者: Migratory 時間: 2025-3-26 01:01
Werkstoffe und Bauelemente der E-Technik um die Unumkehrbarkeit gro?er Investitionen (?Irreversibilit?ten”) zu demonstrieren und die Rentenpotenziale den Wettbewerbern nicht zu überlassen. Immer mehr Unternehmen investieren auch in L?nderm?rkte und verdeutlichen ihren Anspruch auf eine starke Position in diesen M?rkten. Der Kampf um Antei作者: 有助于 時間: 2025-3-26 07:28
Anhang: Empirische Wirkungsstudien der DDR, in L?nderm?rkte zu unterstützen. So k? nnen sie die Handlungen der Wettbewerber weiter einschr?nken, als das alleine mit einem Preispremien- und einem Mehrmarktmanagement (Kapitel 9 und 10) m?glich ist.作者: 愛管閑事 時間: 2025-3-26 08:36
Dynamisches Verhalten der Maschine,tweise. Diese Forschungsrichtung im strategischen Management unterstellt heterogene Ressourcen, die sich in einer asymmetrischen Resourcenallokation und damit in einer unterschiedlichen Ressourcenausstattung der Gesch?ftsbereiche widerspiegeln. Sie werden durch unvollkommene Faktorm?rkte für vorteil作者: 漫不經(jīng)心 時間: 2025-3-26 13:22
Wie wir das Leben nutzbar machteny, Reibstein 1998). Es gibt zwar Arbeiten zur Entwicklung von Kompetenzen, jedoch mit z. B. relativ unkonkreten Aussagen zur ?Metakompetenz” (vgl. z. B. Koruna 1999, Teil III), und hoher Abstraktion, mithin geringer Erkl?rungskraft (vgl. z. B. Teece u. a. 1997), auch Arbeiten zu unternehmensinternen作者: 易受刺激 時間: 2025-3-26 20:50
Wirtschafts- und Bev?lkerungsstatistik auf der Erneuerung der Kompetenzen (Kapitel 13). Dies gilt sowohl mit Blick auf die direkten Wettbewerber und damit auf den horizontalen Wettbewerb, der in diesem Kapitel betrachtet wird, als auch für den Wettbewerb zwischen Herstellern und Zulieferern und damit für den vertikalen Wettbewerb (Kapit作者: MOAN 時間: 2025-3-26 22:53
Die Grundlagen des Wirtschaftensmpetenzwettlauf relativ zurück und verlieren Kompetenzen. Wissensdefizite der Hersteller von End-produkten k?nnen durch die Arbeitsteilung mit Zuliefern bei zunehmender Modularisierung und deshalb durch Verlagerung von Produktion und Entwicklung ganzer Module auf Modullieferanten erkl?rt werden.作者: Cumbersome 時間: 2025-3-27 01:48 作者: exclusice 時間: 2025-3-27 05:55 作者: Accolade 時間: 2025-3-27 12:43
Dynamische Strategien im internationalen Wettbewerbsprozessal geplante Ma?nahmen-bündel. begründet. Dabei wird eine effiziente Umsetzung dieser Strategien mit dem vorhandenen Finanz- und Personalbudget unterstellt (vgl. z. B. Porter 1996). Dies erscheint heute kaum mehr m?glich, da Unternehmen ihre Strategien nur noch selten wie geplant umsetzen k?nnen, sel作者: BORE 時間: 2025-3-27 16:32 作者: 很是迷惑 時間: 2025-3-27 17:55
Ressourcenorientierte Erkl?rungen umfeldbezogener dynamischer Strategienahmenbedingungen im weiten Unternehmensumfeld, die den Erkl?rungen der statischen Strategien zugrunde liegen, aufgegeben werden. Die Rahmenbedingungen ver?ndern sich im Zeitablauf sowohl durch den langfristigen wirtschaftlichen und technologischen Wandel als auch durch kurzfristige unvorhergesehene 作者: Minutes 時間: 2025-3-27 23:19 作者: myocardium 時間: 2025-3-28 05:09
Systematisches Krisenmanagementk?nnen und die Unternehmen veranlassen, nach der bestm?glichen Anpassungsstrategie zu suchen (vgl. Windsperger 1991). Motivation einer solchen dynamischen Strategie ist es, schneller als Wettbewerber auf Umfeldver?nderungen reagieren zu k?nnen, nicht nur um sich einen Vorsprung vor den Wettbewerbern作者: Endometrium 時間: 2025-3-28 09:46
Marktorientierte Erkl?rungen statischer Strategienlt (vgl. ebd., S. 2), gibt es verschiedene konkurrierende Oligopolmodelle (vgl. z. B. den überblick über wichtige Oligopolmodelle bzw. -theorien bei Schumann 1992, Kap. IV, D oder Schumann u. a. 1999; Fehl, Oberender 1994 oder 2004). Sie unterscheiden sich in den Annahmen zu den Reaktionen der Konku作者: 相信 時間: 2025-3-28 13:57 作者: 駁船 時間: 2025-3-28 18:34
Koordiniertes Mehrmarktmanagement bei gro?en Investitionen in neue L?nderm?rkte um die Unumkehrbarkeit gro?er Investitionen (?Irreversibilit?ten”) zu demonstrieren und die Rentenpotenziale den Wettbewerbern nicht zu überlassen. Immer mehr Unternehmen investieren auch in L?nderm?rkte und verdeutlichen ihren Anspruch auf eine starke Position in diesen M?rkten. Der Kampf um Antei作者: Arable 時間: 2025-3-28 21:45
Systematisches Kooperationsmanagement bei komplement?ren Partnern in L?nderm?rkte zu unterstützen. So k? nnen sie die Handlungen der Wettbewerber weiter einschr?nken, als das alleine mit einem Preispremien- und einem Mehrmarktmanagement (Kapitel 9 und 10) m?glich ist.作者: PHON 時間: 2025-3-28 23:52 作者: savage 時間: 2025-3-29 03:32 作者: 剛開始 時間: 2025-3-29 10:09 作者: 歪曲道理 時間: 2025-3-29 13:49
Management der Kompetenzentwicklung im vertikalen Wettbewerbmpetenzwettlauf relativ zurück und verlieren Kompetenzen. Wissensdefizite der Hersteller von End-produkten k?nnen durch die Arbeitsteilung mit Zuliefern bei zunehmender Modularisierung und deshalb durch Verlagerung von Produktion und Entwicklung ganzer Module auf Modullieferanten erkl?rt werden.作者: 相一致 時間: 2025-3-29 18:04 作者: Pert敏捷 時間: 2025-3-29 21:27 作者: 脫落 時間: 2025-3-30 00:54
Systematisches Krisenmanagementchen Strategie ist es, schneller als Wettbewerber auf Umfeldver?nderungen reagieren zu k?nnen, nicht nur um sich einen Vorsprung vor den Wettbewerbern zu sichern, sondern auch, um die Anpassungskosten deutlich zu verringern.作者: TOXIN 時間: 2025-3-30 06:19 作者: 表臉 時間: 2025-3-30 11:55
Kompetenzorientierte Erkl?rungen statischer Strategiennd damit in einer unterschiedlichen Ressourcenausstattung der Gesch?ftsbereiche widerspiegeln. Sie werden durch unvollkommene Faktorm?rkte für vorteilschaffende Ressourcen verursacht. Die Sicherung ?konomischer Renten bzw. dauerhafter Erfolge bezieht sich damit auf die Nutzung und die ..作者: 秘方藥 時間: 2025-3-30 15:37
https://doi.org/10.1007/978-3-322-83989-3 Strategietheorie notwendig ist. Sie begründet einen Erkl?rungsrahmen, der alle drei Erkl?rungsans?tze berücksichtigt (Abschnitt 2.4). Daraus ergeben sich dann Ziele und Aufbau des Buches (Abschnitt 2.5).作者: AVANT 時間: 2025-3-30 16:57 作者: filicide 時間: 2025-3-30 23:57
Umfassende Erkl?rungen dynamischer Strategien Strategietheorie notwendig ist. Sie begründet einen Erkl?rungsrahmen, der alle drei Erkl?rungsans?tze berücksichtigt (Abschnitt 2.4). Daraus ergeben sich dann Ziele und Aufbau des Buches (Abschnitt 2.5).作者: Hdl348 時間: 2025-3-31 01:12 作者: insincerity 時間: 2025-3-31 08:39 作者: 不可救藥 時間: 2025-3-31 11:19 作者: NICE 時間: 2025-3-31 17:25
Werkstoffe und Bauelemente der E-Technikbetriebe, um auch hier den Anspruch auf eine starke Marktstellung zu verdeutlichen. Zu Investitionen in neue Produktionsanlagen in weniger entwickelten L?ndern kommt es vor allem bei Standardgütern wie Autos und elektronischen Erzeugnissen, deren Produktion kein Geheimnis mehr darstellt.作者: Yourself 時間: 2025-3-31 20:24
Dynamische Strategien im internationalen Wettbewerbsprozess998; Hax, Wilde 2001 oder Fitzroy, Hulbert 2005). Aus der Kritik wird geschlossen, dass Strategien als bewusste Wahl zwischen Handlungsalternativen nicht sinnvoll sind und statt dessen effizienzorientierte Managementprozesse und Leistungskennzahlen die Handlungen leiten sollten (vgl. z. B. Kaplan, Norton 2004).
