標(biāo)題: Titlebook: Durch die Krise führen; Die transformative K Andreas Seitz Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch [打印本頁(yè)] 作者: papyrus 時(shí)間: 2025-3-21 16:29
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作者: 駁船 時(shí)間: 2025-3-21 21:22
David Marshall,Steve Litke,Theresa Frescoon Führung einen Moment des Erwachens braucht. Für Neuro-Guru Gerald Hüther ist das der Moment, ?in dem wir mit uns selbst in Berührung kommen“. Ein einschneidendes Erlebnis, das uns vehement aus der Komfortzone bringt und wir gar nicht anders k?nnen als mit alten Gewohnheiten zu brechen.作者: Inflated 時(shí)間: 2025-3-22 02:40
Anand R. Prasad,Sivabalan ArumugamMit der Kurve tanzen – das ist weltweit eines der Leitmotive, seitdem alle L?nder versuchen, die Wucht der Covid-19 Exponentialfunktion einzud?mmen. Und zugleich steht diese Metapher für die besonderen Merkmale dieser Krise. Zum einen dafür, dass die Krise bis zur Durchführung von Massenimpfungen nicht wirklich l?sbar ist.作者: Binge-Drinking 時(shí)間: 2025-3-22 08:18
Arpan Pal,Arijit Mukherjee,Swarnava DeyPhase 1 von Covid-19 startete mit einer Disruption. Der Lockdown hat uns gezwungen, in Rekordtempo auf Remote Work umzusatteln. Das Homeoffice wurde millionenfach zum Dreh- und Angelpunkt von Wirtschaft, Verwaltung und Schulen.作者: 不可知論 時(shí)間: 2025-3-22 10:44
Cauchy and the Integration PathsZun?chst setzt das Führen in der Krise die Resilienz der Führungskr?fte voraus. Ohne die psychische Widerstandsf?higkeit der Führenden w?chst die Gefahr, dass Organisationen und ihr soziales Gefüge instabil werden. Umgekehrt gibt die innere Stabilit?t der Führung dem Gesamtsystem Halt und damit die Chance, selbst mehr Resilienz zu entwickeln.作者: adduction 時(shí)間: 2025-3-22 16:08 作者: adduction 時(shí)間: 2025-3-22 17:39
Oliver M. Brandes,Deborah CurranDas Kapitel über die Sicherheit verdeutlicht, wie stark Führungsverhalten den psychoemotionalen Zustand von Menschen beeinflusst. Das gilt besonders für die Führungskommunikation. Krisen brauchen die Kommunikationsst?rke der Führung.作者: 痛打 時(shí)間: 2025-3-22 21:45
Steven Renzetti,Diane P. DupontMenschen in ihre Kraft zu bringen, zu beteiligen und neue Kompetenzen zu entwickeln, um auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein ist, ein wesentliches Merkmal gelingender Führung in der Krise. Auch Agilit?t lebt vom Empowerment der Menschen in Organisationen. Die Krise braucht agile Teams, die selbstorganisiert arbeiten.作者: 高貴領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間: 2025-3-23 04:46
Oliver M. Brandes,Deborah CurranKontinuierliche Neuentscheidungen charakterisierten die Krise von Anfang an. Zun?chst mehr oder weniger per Verordnung durch Gesetze, Regeln und Normen, um den Lockdown tats?chlich zu einem solchen zu machen. Mit Beginn der Phase zwei ging es darum, welches Register der Orgel wir als n?chstes ziehen konnten.作者: 圓木可阻礙 時(shí)間: 2025-3-23 08:27
Die Covid-19-Krise,Mit der Kurve tanzen – das ist weltweit eines der Leitmotive, seitdem alle L?nder versuchen, die Wucht der Covid-19 Exponentialfunktion einzud?mmen. Und zugleich steht diese Metapher für die besonderen Merkmale dieser Krise. Zum einen dafür, dass die Krise bis zur Durchführung von Massenimpfungen nicht wirklich l?sbar ist.作者: artifice 時(shí)間: 2025-3-23 11:10
,Die Kraft der Krise – Jetzt Zukunft gestalten,Phase 1 von Covid-19 startete mit einer Disruption. Der Lockdown hat uns gezwungen, in Rekordtempo auf Remote Work umzusatteln. Das Homeoffice wurde millionenfach zum Dreh- und Angelpunkt von Wirtschaft, Verwaltung und Schulen.作者: ARC 時(shí)間: 2025-3-23 17:51
,Das Ich als Schlüssel zur Transformation,Zun?chst setzt das Führen in der Krise die Resilienz der Führungskr?fte voraus. Ohne die psychische Widerstandsf?higkeit der Führenden w?chst die Gefahr, dass Organisationen und ihr soziales Gefüge instabil werden. Umgekehrt gibt die innere Stabilit?t der Führung dem Gesamtsystem Halt und damit die Chance, selbst mehr Resilienz zu entwickeln.作者: 機(jī)警 時(shí)間: 2025-3-23 21:06 作者: Graduated 時(shí)間: 2025-3-23 23:06
Kontakt und Vertrauen aufbauen,Das Kapitel über die Sicherheit verdeutlicht, wie stark Führungsverhalten den psychoemotionalen Zustand von Menschen beeinflusst. Das gilt besonders für die Führungskommunikation. Krisen brauchen die Kommunikationsst?rke der Führung.作者: 側(cè)面左右 時(shí)間: 2025-3-24 03:15
Menschen in ihre Kraft bringen,Menschen in ihre Kraft zu bringen, zu beteiligen und neue Kompetenzen zu entwickeln, um auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein ist, ein wesentliches Merkmal gelingender Führung in der Krise. Auch Agilit?t lebt vom Empowerment der Menschen in Organisationen. Die Krise braucht agile Teams, die selbstorganisiert arbeiten.作者: COUCH 時(shí)間: 2025-3-24 08:15
Mit Kopf, Bauch, Algorithmen entscheiden,Kontinuierliche Neuentscheidungen charakterisierten die Krise von Anfang an. Zun?chst mehr oder weniger per Verordnung durch Gesetze, Regeln und Normen, um den Lockdown tats?chlich zu einem solchen zu machen. Mit Beginn der Phase zwei ging es darum, welches Register der Orgel wir als n?chstes ziehen konnten.作者: avulsion 時(shí)間: 2025-3-24 14:02
Durch die Krise führen978-3-658-31025-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 作者: 臆斷 時(shí)間: 2025-3-24 17:46 作者: monologue 時(shí)間: 2025-3-24 21:07 作者: 暴發(fā)戶 時(shí)間: 2025-3-25 00:37 作者: Germinate 時(shí)間: 2025-3-25 04:47
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31025-7Leadership; Crisis Leadership; Krisenmanagement; Führen durch Unsicherheit; Führen in der Corona-Krise作者: Interregnum 時(shí)間: 2025-3-25 09:42 作者: 起來了 時(shí)間: 2025-3-25 11:41
Book 2020eigt Ihnen, welche Chancen und Risiken Krisen – aktuell die Covid-19-Pandemie – für diesen Wandel mitbringen. Und wie es aus Führungssicht gelingen kann, die Kr?fte der weltweiten Krise für die Gestaltung der Zukunft zu bündeln. Neben der Betrachtung von Chancen und Gefahren illustrieren Modelle, Pr作者: oxidize 時(shí)間: 2025-3-25 16:23 作者: 沒有準(zhǔn)備 時(shí)間: 2025-3-25 21:41 作者: 的染料 時(shí)間: 2025-3-26 02:37 作者: OUTRE 時(shí)間: 2025-3-26 04:45
Ausblick,on Führung einen Moment des Erwachens braucht. Für Neuro-Guru Gerald Hüther ist das der Moment, ?in dem wir mit uns selbst in Berührung kommen“. Ein einschneidendes Erlebnis, das uns vehement aus der Komfortzone bringt und wir gar nicht anders k?nnen als mit alten Gewohnheiten zu brechen.作者: ERUPT 時(shí)間: 2025-3-26 09:57
7樓作者: 施魔法 時(shí)間: 2025-3-26 16:08
7樓作者: 止痛藥 時(shí)間: 2025-3-26 19:42
7樓作者: Libido 時(shí)間: 2025-3-27 00:38
8樓作者: SEVER 時(shí)間: 2025-3-27 05:04
8樓作者: 凹處 時(shí)間: 2025-3-27 05:16
8樓作者: 形上升才刺激 時(shí)間: 2025-3-27 12:03
8樓作者: 簡(jiǎn)潔 時(shí)間: 2025-3-27 13:50
9樓作者: condescend 時(shí)間: 2025-3-27 18:22
9樓作者: incite 時(shí)間: 2025-3-28 01:41
9樓作者: 毗鄰 時(shí)間: 2025-3-28 05:26
9樓作者: 變色龍 時(shí)間: 2025-3-28 06:52
10樓作者: 無法解釋 時(shí)間: 2025-3-28 13:59
10樓作者: Engulf 時(shí)間: 2025-3-28 14:41
10樓作者: Bricklayer 時(shí)間: 2025-3-28 21:10
10樓
