標(biāo)題: Titlebook: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode; Roland Eckert Book 2019 Springer Fac [打印本頁] 作者: CLAST 時間: 2025-3-21 19:05
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode影響因子(影響力)
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode被引頻次
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode年度引用
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書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode讀者反饋
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作者: engender 時間: 2025-3-21 22:44
Disruptive Innovation, dass Unternehmen das eigene Gesch?ftsmodell disruptiv angreifen sollen, bevor dies der Wettbewerb übernimmt. Vor diesem Hintergrund soll der Begriff der Disruption hier aufgenommen und im Kontext von Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovation n?her betrachtet werden.作者: Minikin 時間: 2025-3-22 00:48 作者: 變形詞 時間: 2025-3-22 05:28 作者: debunk 時間: 2025-3-22 09:35
Anglo-American Systems: Easy Diffusionttbewerb um Chancenanteile fokussieren. Erfolgreich im Wettbewerb um Chancenanteile ist ein Unternehmen aber erst, wenn es erfolgreich Innovationen vorantreibt. Vor diesem Hintergrund soll das Thema der Innovation in diesem Abschnitt aufgegriffen und vertieft werden, bevor daran anschlie?end der Beg作者: 希望 時間: 2025-3-22 15:55
https://doi.org/10.1057/9780230593084 dass Unternehmen das eigene Gesch?ftsmodell disruptiv angreifen sollen, bevor dies der Wettbewerb übernimmt. Vor diesem Hintergrund soll der Begriff der Disruption hier aufgenommen und im Kontext von Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovation n?her betrachtet werden.作者: 希望 時間: 2025-3-22 20:52
Genyou Wu,Paul Patton,Ben Crossensentwicklung n?her betrachtet. Dies gilt umso mehr für disruptive Imitationen, wobei hierunter allgemein die übernahme einer Nutzen- und/oder Gesch?ftsmodellinnovation eines neuen Wettbewerbers verstanden wird, dem man ein disruptives Potenzial zutraut.作者: Inkling 時間: 2025-3-23 00:53
https://doi.org/10.1007/978-981-97-3678-2utzeninnovationen in den Mittelpunkt stellt. Diese Fokussierung schlie?t nicht aus, dass diese Nutzeninnovationen auch Auswirkungen auf das (operative) Gesch?ftsmodell, d.?h. in unserem Verst?ndnis auf den erweiterten Gesch?ftsmodellkern eines Unternehmens, hat. In der Konsequenz bedeutet dies jedoc作者: tangle 時間: 2025-3-23 01:47
Roland EckertErstes Buch zum Thema.Aktive Gestaltung disruptiver Gesch?ftsmodellimitationen.Neun notwendige Ma?nahmen, um disruptive Gesch?ftsmodelle kreativ und erfolgreich zu imitieren作者: JADED 時間: 2025-3-23 08:37
essentialshttp://image.papertrans.cn/e/image/281589.jpg作者: 殺蟲劑 時間: 2025-3-23 10:54 作者: 注射器 時間: 2025-3-23 16:32 作者: terazosin 時間: 2025-3-23 21:31
https://doi.org/10.1057/9780230593084 dass Unternehmen das eigene Gesch?ftsmodell disruptiv angreifen sollen, bevor dies der Wettbewerb übernimmt. Vor diesem Hintergrund soll der Begriff der Disruption hier aufgenommen und im Kontext von Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovation n?her betrachtet werden.作者: Charlatan 時間: 2025-3-24 00:03 作者: 突襲 時間: 2025-3-24 05:18
Anglo-American Systems: Easy DiffusionDer Begriff des Hyperwettbewerbs geht auf den US-amerikanischen Managementforscher D’Aveni (1995) zurück und steht für eine zunehmende Dynamisierung des Wettbewerbsgeschehens. Diese zunehmende Wettbewerbsdynamik hat zur Folge, dass bekannte Unternehmen immer schneller durch neue Wettbewerber verdr?ngt werden.作者: ESO 時間: 2025-3-24 08:50 作者: Occupation 時間: 2025-3-24 13:56 作者: PRO 時間: 2025-3-24 18:32
978-3-658-24701-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019作者: 劇本 時間: 2025-3-24 22:57
Innovation und Imitation,ttbewerb um Chancenanteile fokussieren. Erfolgreich im Wettbewerb um Chancenanteile ist ein Unternehmen aber erst, wenn es erfolgreich Innovationen vorantreibt. Vor diesem Hintergrund soll das Thema der Innovation in diesem Abschnitt aufgegriffen und vertieft werden, bevor daran anschlie?end der Begriff der Imitation im Mittelpunkt steht.作者: Hyperopia 時間: 2025-3-25 02:12
Disruptive Innovation, dass Unternehmen das eigene Gesch?ftsmodell disruptiv angreifen sollen, bevor dies der Wettbewerb übernimmt. Vor diesem Hintergrund soll der Begriff der Disruption hier aufgenommen und im Kontext von Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovation n?her betrachtet werden.作者: 難解 時間: 2025-3-25 06:19
Disruptive Imitation,ensentwicklung n?her betrachtet. Dies gilt umso mehr für disruptive Imitationen, wobei hierunter allgemein die übernahme einer Nutzen- und/oder Gesch?ftsmodellinnovation eines neuen Wettbewerbers verstanden wird, dem man ein disruptives Potenzial zutraut.作者: 赦免 時間: 2025-3-25 07:36
Disruptive Business Imitation,) Gesch?ftsmodell, d.?h. in unserem Verst?ndnis auf den erweiterten Gesch?ftsmodellkern eines Unternehmens, hat. In der Konsequenz bedeutet dies jedoch, dass die Vorgehensweise nach Christensen einem klassischen Innovationsverst?ndnis folgt, bei dem zwei eindimensionale Innovationen nacheinander und schrittweise durchgeführt werden.作者: Lumbar-Stenosis 時間: 2025-3-25 12:03
Book 2019 disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren h?ufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Gesch?ftsmodelle – das Disruptive Business Imitation Management – im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf d作者: insert 時間: 2025-3-25 18:00
Book 2019ssor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er besch?ftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb..作者: 宣稱 時間: 2025-3-25 20:45
2197-6708 ativ und erfolgreich zu imitieren.Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren h?ufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen 作者: 遍及 時間: 2025-3-26 02:14
https://doi.org/10.1007/978-981-97-3678-2) Gesch?ftsmodell, d.?h. in unserem Verst?ndnis auf den erweiterten Gesch?ftsmodellkern eines Unternehmens, hat. In der Konsequenz bedeutet dies jedoch, dass die Vorgehensweise nach Christensen einem klassischen Innovationsverst?ndnis folgt, bei dem zwei eindimensionale Innovationen nacheinander und schrittweise durchgeführt werden.作者: arcane 時間: 2025-3-26 07:54 作者: wangle 時間: 2025-3-26 11:58 作者: 一大群 時間: 2025-3-26 13:55
9樓作者: 絕種 時間: 2025-3-26 18:47
9樓作者: abracadabra 時間: 2025-3-27 00:34
9樓作者: Ceremony 時間: 2025-3-27 04:42
9樓作者: tic-douloureux 時間: 2025-3-27 06:20
10樓作者: 厭倦嗎你 時間: 2025-3-27 12:55
10樓作者: 損壞 時間: 2025-3-27 16:40
10樓作者: Intact 時間: 2025-3-27 18:21
10樓
