標(biāo)題: Titlebook: Digitalisierung in der Praxis; So schaffen KMU den Axel Uhl,Stephan Loretan Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Spr [打印本頁] 作者: Helmet 時(shí)間: 2025-3-21 16:22
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作者: debunk 時(shí)間: 2025-3-21 22:00 作者: SHRIK 時(shí)間: 2025-3-22 04:12 作者: Endometrium 時(shí)間: 2025-3-22 07:09 作者: Addictive 時(shí)間: 2025-3-22 09:30
Giovanni Bernardi,Matthew Hennessysiert. Die smarten Prozesse schliesslich bilden die vierte und letzte S?ule der digitalen Transformation bei Schindler. Die vier S?ulen?– und das ist wesentlich?– sind nicht isoliert voneinander zu betrachten, sondern funktionieren nur im Verbund. Hierfür wesentlich ist die Bereitschaft, organisator作者: 榮幸 時(shí)間: 2025-3-22 15:20 作者: 榮幸 時(shí)間: 2025-3-22 17:17 作者: 強(qiáng)有力 時(shí)間: 2025-3-22 21:49
https://doi.org/10.1007/978-3-319-41591-8ganz auf die Digitalisierung verzichten. Besonders im Hinblick auf Arztpraxen ist dies bedauerlich, weil diese Patienten über den gesamten Versorgungsprozess hinweg begleiten und somit eine zentrale Stelle im Informationsfluss darstellen. Verfügen Arztpraxen über keine digitalen Kommunikationswege, 作者: 榮幸 時(shí)間: 2025-3-23 05:09 作者: Presbycusis 時(shí)間: 2025-3-23 06:03
,Die Bedeutung der digitalen Transformation für Schweizer KMUs,ndes Wissen über die betriebswirtschaftlichen und technologischen M?glichkeiten, technische Probleme, fehlende Standards, mangelnde Datensicherheit und hohe Kosten genannt. H?ufig fehlt auch der konkrete Ver?nderungsdruck bei den Unternehmen, weil die Ums?tze aktuell noch stabil sind (vgl. Saam et a作者: FOLD 時(shí)間: 2025-3-23 10:25
Digitale Transformation eines Traditionshauses im Luxusmodesegment,kte, Dienstleistungen und Erlebnisse besonders wichtig. Schlie?lich sollte neues Know-how nicht in Form eines ?Digitalisierungs-Silos“ in bestehende Strukturen gezw?ngt, sondern durch den Einbezug externer Experten und den internen Aufbau von Wissen und F?higkeiten organisch in die sich wandelnde Or作者: Offstage 時(shí)間: 2025-3-23 17:38 作者: degradation 時(shí)間: 2025-3-23 19:42 作者: 得罪 時(shí)間: 2025-3-24 01:45 作者: watertight, 時(shí)間: 2025-3-24 04:45
,Der digitale Arbeitsplatz?– Management der Team-Kommunikation von Wissensarbeitern bei Evernote Eurie Kommunikation zunehmend ins Digitale verschoben und wird damit orts- und kernzeitunabh?ngig. Damit entsteht aber auch ein Zwang, über digitale Kan?le wie E-Mail und Smartphone st?ndig für Kunden, aber auch für Kollegen und Vorgesetzte erreichbar zu sein?– selbst nach Feierabend und am Wochenende.作者: NADIR 時(shí)間: 2025-3-24 09:09 作者: Vertebra 時(shí)間: 2025-3-24 12:54 作者: 干旱 時(shí)間: 2025-3-24 15:56 作者: 冬眠 時(shí)間: 2025-3-24 21:52
Petraq J. Papajorgji,Panos M. Pardalosxe Organisationsver?nderungen durch die Nutzung digitaler Technologien mit dem Ziel, Wettbewerbsvorteile zu generieren (eigene Definition). Digitale Technologien k?nnen die Gesch?ftsprozesse, die Produkte, Services oder auch die Gesch?ftsmodelle betreffen..Die digitale Transformation ist derzeit ein作者: BUDGE 時(shí)間: 2025-3-25 01:42
Petraq J. Papajorgji,Panos M. Pardalosen Medien für die Zukunft. Das Unternehmen will durch innovative digitale L?sungen und Prozesse in die digitale Champions League aufsteigen. Schwerpunktthemen sind E-Commerce, die Weiterentwicklung des eigenen Online-Shops, Cloud Transformation, Cyber Security und der digitale Kulturwandel. Ein Tand作者: babble 時(shí)間: 2025-3-25 05:09 作者: oxidize 時(shí)間: 2025-3-25 08:55
Petraq J. Papajorgji,Panos M. Pardalos Digitalisierung betrifft nicht nur dormakaba selber, sondern ver?ndert Abl?ufe und Gesch?ftsmodelle in der gesamten Geb?ude- & Sicherheitsbranche. Zum einen werden R?ume flexibler genutzt. Zum anderen kommen digitale L?sungen bereits bei der Planung und Realisierung sowie bei der Verwaltung von Geb作者: Hyperlipidemia 時(shí)間: 2025-3-25 13:50 作者: 排出 時(shí)間: 2025-3-25 18:22 作者: constellation 時(shí)間: 2025-3-25 21:01 作者: fixed-joint 時(shí)間: 2025-3-26 00:15 作者: 高調(diào) 時(shí)間: 2025-3-26 08:17
Software Engineering and Formal Methods neue Kundengenerationen fordern zunehmend digitale Angebote und Kommunikationswege. Die Digitalisierung bietet den traditionellen Banken aber auch die Chance, Prozesse und Angebote zu überarbeiten und attraktiver auszugestalten..Ein Beispiel, wie die Digitalisierung von Beratungsprozessen erfolgen 作者: Mobile 時(shí)間: 2025-3-26 09:19 作者: subacute 時(shí)間: 2025-3-26 12:50 作者: 領(lǐng)先 時(shí)間: 2025-3-26 17:57 作者: 說不出 時(shí)間: 2025-3-26 21:20
Software Engineering and Formal Methodshe Einschr?nkungen und technische Herausforderungen vorhanden. Deshalb ist diese Methode der Produktion noch nicht massentauglich. Im Zeitalter des immer schneller werdenden technologischen Wandels wird sich die additive Herstellung gem?? vielen Expertinnen und Experten jedoch in absehbarer Zeit in 作者: Chauvinistic 時(shí)間: 2025-3-27 04:05
https://doi.org/10.1007/978-3-319-74781-1 den Supply Chain Partnern eine zentrale Rolle spielt. Allerdings wird der Informationsfluss zwischen Unternehmen oft durch fehlendes Vertrauen und mangelnde technologische und finanzielle Ressourcen beeintr?chtigt. Eine M?glichkeit, diese Hürden abzubauen, stellt die Blockchain-Technologie (BCT) da作者: Musket 時(shí)間: 2025-3-27 06:02 作者: 漂白 時(shí)間: 2025-3-27 10:42
https://doi.org/10.1007/978-3-319-41591-8arkeit wird lediglich die m?nnliche Schreibweise verwendet. Bezeichnungen in der m?nnlichen Form beziehen sich auf Frauen und M?nner in gleicher Weise). Durch die Einführung des elektronischen Patientendossiers (EPD) wurde dazu ein wichtiger Grundstein gelegt. Damit soll die Vision eines integrierte作者: 行業(yè) 時(shí)間: 2025-3-27 16:11 作者: Blazon 時(shí)間: 2025-3-27 18:55 作者: 他日關(guān)稅重重 時(shí)間: 2025-3-28 00:37
Axel Uhl,Stephan LoretanStellt erfolgreiche Management-Konzepte in der digitalen Wirtschaft vor.Zeigt Praxisbeispiele erfolgreicher und innovativer Digitalisierungsprojekte.Nennt Erfolgsfaktoren für digitale Gesch?ftsmodelli作者: Thyroid-Gland 時(shí)間: 2025-3-28 05:29
http://image.papertrans.cn/e/image/280311.jpg作者: 存心 時(shí)間: 2025-3-28 08:18 作者: 熒光 時(shí)間: 2025-3-28 10:30
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019作者: 膝蓋 時(shí)間: 2025-3-28 18:12 作者: Consensus 時(shí)間: 2025-3-28 21:19
,Strategische Analyse und organisatorische L?sungen für die digitale Transformation eines mittelst?nen Medien für die Zukunft. Das Unternehmen will durch innovative digitale L?sungen und Prozesse in die digitale Champions League aufsteigen. Schwerpunktthemen sind E-Commerce, die Weiterentwicklung des eigenen Online-Shops, Cloud Transformation, Cyber Security und der digitale Kulturwandel. Ein Tand作者: Allodynia 時(shí)間: 2025-3-28 23:38 作者: ineffectual 時(shí)間: 2025-3-29 05:03
,Ver?nderungen der Ertragsmodelle durch digitale Produkt-Service-Systeme am Beispiel dormakaba, Digitalisierung betrifft nicht nur dormakaba selber, sondern ver?ndert Abl?ufe und Gesch?ftsmodelle in der gesamten Geb?ude- & Sicherheitsbranche. Zum einen werden R?ume flexibler genutzt. Zum anderen kommen digitale L?sungen bereits bei der Planung und Realisierung sowie bei der Verwaltung von Geb作者: 阻擋 時(shí)間: 2025-3-29 07:32 作者: nocturnal 時(shí)間: 2025-3-29 11:26
Digitale Transformation eines Traditionshauses im Luxusmodesegment,xusmodesegment. Zusammenfassend kristallisieren sich folgende Erkenntnisse heraus: Die Eigentümerschaft bzw. das Management, im Falle geschichtstr?chtiger KMU oftmals eher getrieben von Leidenschaft und Verpflichtung als von kurzfristigem Gewinndenken, muss gewillt sein, das Unternehmen für den Wand作者: 檔案 時(shí)間: 2025-3-29 18:54
,IoT-basierte Gesch?ftsmodelle für den Schweizer Mittelstand?– Konzepte für die digitale Zukunft,) an, zeichnet sich ein sehr viel verhalteneres Bild der Innovationsfreude. Ein noch immer allgemein tiefer Digitalisierungsgrad, verbunden mit der Komplexit?t der Thematik und anderen, allumfassenden Sto?richtungen (z.?B. die allseits proklamierte ?Industrie 4.0“) paralysieren den Mittelstand durch作者: 有限 時(shí)間: 2025-3-29 22:13
,Alter schützt vor Digitalisierung nicht,nz der Informationstechnologie im Konzern. In der zweiten Phase (2011–2013) lag der Fokus auf der operationellen Effizienz und der Vereinheitlichung der Prozesse. In der letzten Phase (ab 2013) schliesslich geht es um das ?Leading-Edge Digital Business“ und damit insbesondere darum, den Fokus der Di作者: 誰在削木頭 時(shí)間: 2025-3-30 02:58
,Digitalisierung der Anlageberatung am Beispiel der Zürcher Kantonalbank, neue Kundengenerationen fordern zunehmend digitale Angebote und Kommunikationswege. Die Digitalisierung bietet den traditionellen Banken aber auch die Chance, Prozesse und Angebote zu überarbeiten und attraktiver auszugestalten..Ein Beispiel, wie die Digitalisierung von Beratungsprozessen erfolgen 作者: 散步 時(shí)間: 2025-3-30 07:20
,China erm?glicht solide Finanzierungen für KMUs?– die Rolle von Alibaba und Alipay,lungsf?higkeit chinesischer Firmen ist für die Schweiz mit einem derzeitigen j?hrlichen Exportvolumen von über 11.4 Mrd. CHF sehr bedeutsam (Au?enhandelsstatistik 2018). Deshalb lohnt es sich, die Finanzierungsbasis chinesischer Firmen zu untersuchen, um deren Zuverl?ssigkeit und Zahlungsverhalten e作者: Obstacle 時(shí)間: 2025-3-30 11:07
,Transformation zum digitalen Versicherungsbroker?– das Beispiel Optimatis,r aber kaum systematisch genutzt, auch wenn Kunden wie auch Berater angesichts der Komplexit?t von Versicherungsprodukten schnell an Grenzen stossen. Die digitale Transformation bietet für einen digitalen Versicherungsbroker grosses Potenzial, für Kunden Mehrwert zu schaffen. Das untersuchte Fallbei作者: Palpitation 時(shí)間: 2025-3-30 13:31 作者: Sinus-Rhythm 時(shí)間: 2025-3-30 20:31
3D-Druck im Schweizer Mittelstand,he Einschr?nkungen und technische Herausforderungen vorhanden. Deshalb ist diese Methode der Produktion noch nicht massentauglich. Im Zeitalter des immer schneller werdenden technologischen Wandels wird sich die additive Herstellung gem?? vielen Expertinnen und Experten jedoch in absehbarer Zeit in 作者: HALL 時(shí)間: 2025-3-31 00:14
Optimierung des Supply Chain Informationsaustauschs mit Blockchain-Startups, den Supply Chain Partnern eine zentrale Rolle spielt. Allerdings wird der Informationsfluss zwischen Unternehmen oft durch fehlendes Vertrauen und mangelnde technologische und finanzielle Ressourcen beeintr?chtigt. Eine M?glichkeit, diese Hürden abzubauen, stellt die Blockchain-Technologie (BCT) da作者: 一再遛 時(shí)間: 2025-3-31 02:31 作者: degradation 時(shí)間: 2025-3-31 06:14 作者: 波動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-31 09:54
,Digitalisierung in der Finanzbranche?– Chancen für innovative Startups,Firma Contovista AG aus Schlieren wird untersucht, wie die beiden Firmengründer durch die konsequente Verfolgung des Build-Measure-Learn-Ansatzes von Ries (2011) aus einer Reihe von Projekten wertvolle Erfahrungen sammelten und das Gelernte in weiteren Projektschritten einflie?en lie?en. Die Studie 作者: EXALT 時(shí)間: 2025-3-31 16:44
,Agile Hochschulbildung für eine agile Arbeitswelt,bilen Wissens- und Kompetenzkanon vermitteln. Die Kopplung an die Praxis und deren Anforderungen und Probleme wird allenfalls durch die Integration von Fallstudien und eher sporadisch durch die Durchführung von Praxisprojekten realisiert. Diese Form der Ausbildung, die aus Zeiten stabiler M?rkte und作者: aspersion 時(shí)間: 2025-3-31 20:09
projekte.Nennt Erfolgsfaktoren für digitale Gesch?ftsmodelliDie Digitalisierung ist einer der Megatrends unserer Zeit. Sie verspricht gro?e Potentiale und Chancen, birgt aber auch Risiken für diejenigen, die nicht rechtzeitig agieren oder reagieren..Das Herausgeberwerk stellt erfolgreiche und innova作者: 保全 時(shí)間: 2025-3-31 22:26
Petraq J. Papajorgji,Panos M. Pardalosktthemen sind E-Commerce, die Weiterentwicklung des eigenen Online-Shops, Cloud Transformation, Cyber Security und der digitale Kulturwandel. Ein Tandem bestehend aus dem Senior Director Corporate IT und dem Senior Director Digital bringen zusammen die notwendigen Kompetenzen für die komplexen und vielf?ltigen Themen des digitalen Wandels mit.作者: Limpid 時(shí)間: 2025-4-1 04:11 作者: condemn 時(shí)間: 2025-4-1 09:16
Der Logistikmarktplatz Saloodo! digitalisiert das Transportgewerbe,sporteure als auch Versender für den Marktplatz zu gewinnen, setzt man konsequent auf digitale L?sungen, die sich die Transporteure selbst gar nicht leisten k?nnten. Damit werden die Transporte nicht nur kostengünstiger und effizienter, sondern verringern auch die Umweltbelastungen.作者: 信條 時(shí)間: 2025-4-1 10:51 作者: 白楊 時(shí)間: 2025-4-1 15:44
