標(biāo)題: Titlebook: Digitalisierung; Fallstudien, Tools u Daniel R. A. Schallmo,Klaus Lang,Barbara Krumay Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), [打印本頁(yè)] 作者: 粘上 時(shí)間: 2025-3-21 18:43
書目名稱Digitalisierung影響因子(影響力)
書目名稱Digitalisierung影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Digitalisierung網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Digitalisierung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Digitalisierung被引頻次
書目名稱Digitalisierung被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Digitalisierung年度引用
書目名稱Digitalisierung年度引用學(xué)科排名
書目名稱Digitalisierung讀者反饋
書目名稱Digitalisierung讀者反饋學(xué)科排名
作者: extrovert 時(shí)間: 2025-3-21 21:01 作者: 鉗子 時(shí)間: 2025-3-22 02:18 作者: ALIEN 時(shí)間: 2025-3-22 07:19
https://doi.org/10.1007/978-1-349-16596-4r auch boykottieren. Es sind nicht die Technologien, die zu Wettbewerbsvorteilen führen, sondern die Menschen, die durch einen intelligenten Einsatz aus Technologien eine überlegenheit im Markt entwickeln. Hier zeichnet sich eine bedeutende Erkenntnis ab: Das . stellt einen zentralen Erfolgsfaktor der digitalen Transformation dar.作者: Carminative 時(shí)間: 2025-3-22 12:18 作者: 猛烈責(zé)罵 時(shí)間: 2025-3-22 16:00 作者: 猛烈責(zé)罵 時(shí)間: 2025-3-22 20:53
Integrierter Ansatz für den digitalen Reifegrad: Ebenen, Vorgehen und detaillierte Analysen Reifegrads und skizziert eine geeignete Forschungsmethodik, um diesen Forschungsbereich voranzubringen. Damit schlie?t sich eine bestehende Forschungslücke in Bezug auf die Messung und Verbesserung des digitalen Reifegrads.作者: MODE 時(shí)間: 2025-3-22 21:50 作者: Diluge 時(shí)間: 2025-3-23 03:09 作者: 來(lái)就得意 時(shí)間: 2025-3-23 07:07
Studies in Systems, Decision and ControlDigitalisierung (am Beispiel von sozialen Massenmedien, Suchmaschinen und M?glichkeiten zur Verhaltensbeeinflussung) werden hier dargestellt in Bezug auf Menschen, ihre Identit?t, auf Arbeit in der digitalen ?konomie und auf Führen in der Digitalisierung.作者: 幾何學(xué)家 時(shí)間: 2025-3-23 13:15
https://doi.org/10.1007/978-1-349-08845-4erspektiven für die Zukunft aufzuzeigen. Ein Reifegradmodell bedient sich dabei einer festgelegten Struktur und legt ein Rahmenwerk fest, welches zu einer Vergleichbarkeit von verschiedenen Bewertungen führt.作者: MEEK 時(shí)間: 2025-3-23 14:54 作者: 重畫只能放棄 時(shí)間: 2025-3-23 19:29
Society and Politics in the Caribbeane variiert die Eignung für das Plattformmodell. Der Einstieg in die Plattform?konomie erfordert daher ein kluges strategisches Agieren, um am wirtschaftlichen Erfolg des Plattformmodells partizipieren zu k?nnen.作者: Coronary 時(shí)間: 2025-3-24 00:21
Digitalstrategie: Grundlagen, bestehende Ans?tze und Vorgehensmodelligitalstrategie auseinandersetzen, ein und vergleichen diese. Auf Basis der bestehenden Ans?tze zeigen wir dann ein Vorgehensmodell auf, das dazu dient, eine Digitalstrategie zu entwickeln. Das Vorgehensmodell besteht aus sechs Phasen und beinhaltet auch einen Ansatz für vier generische Digitalstrategien.作者: ADORE 時(shí)間: 2025-3-24 04:01 作者: canonical 時(shí)間: 2025-3-24 09:59
Book 2023chwerpunkt auf empirischen und konzeptionellen Beitr?gen, die sich mit den Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung befassen. Neben Fallstudien und Ans?tzen werden auch Tools behandelt..Expertinnen und Experten aus Forschung und Praxis gehen in ihren Beitr?gen den Fragen nach, welche Treibe作者: filial 時(shí)間: 2025-3-24 12:55
Integrierter Ansatz für den digitalen Reifegrad: Ebenen, Vorgehen und detaillierte Analyse besteht aus drei grundlegenden Ebenen für eine strategie-orientierte Digitalisierung. Dazu geh?ren digitale Strategie, digitale Transformation und digitale Umsetzung. Der Ansatz besteht auch aus drei relevanten Schritten: einer initialen Analyse des digitalen Reifegrads, einer detaillierten Analyse作者: VALID 時(shí)間: 2025-3-24 16:33
Digitalisierung, Gesellschaft und Unternehmenuf die Gesellschaft, welche wiederum auf Unternehmen zurückwirken. Individuen sind Kunden und Lieferanten, aber auch Mitarbeitende und bringen so ihre durch Digitalisierung ver?nderten Verhaltensweisen mit in Unternehmen, die sich darauf einstellen müssen. Diese verhaltenswirksamen Auswirkungen von 作者: 種屬關(guān)系 時(shí)間: 2025-3-24 20:57
Bewertung der digitalen Reife von Unternehmen mittels Reifegradmodellenodellen bewertet werden kann. Seit der Einführung des Capability Maturity Model (CMM) im Jahr 1991 haben sich in vielen Dom?nen Reifegradmodelle etabliert und stellen ein wichtiges Instrument dar, um ganze Unternehmen oder einzelne Bereiche auf Basis des Istzustandes zu bewerten und um Entwicklungsp作者: anchor 時(shí)間: 2025-3-25 00:09 作者: APEX 時(shí)間: 2025-3-25 05:42 作者: Promotion 時(shí)間: 2025-3-25 07:57 作者: ornithology 時(shí)間: 2025-3-25 12:39
Strategische Planung des Einstiegs in die Plattform?konomieerodiert. Es wird erwartet, dass diese Plattformisierung weiter voranschreitet und in Zukunft auch im Business-to-Business (B2B)-Bereich ?hnlich substantielle Ver?nderungen herbeiführt. Der Aufstieg digitaler Plattformen betrifft somit auch etablierte Industrieunternehmen. Diese sind mit der Herausf作者: 昏睡中 時(shí)間: 2025-3-25 16:04
Fluch und Segen digitaler Disruption für den deutschen Mittelstandt es immer h?ufiger durch die Nutzung digitaler Technologien das Wertversprechen traditioneller Produkte und Dienstleistungen zu untergraben und somit auf lange Sicht obsolet zu machen. Das Ph?nomen wird als ?Digitale disruptive Innovation“ bezeichnet. Wissenschaftler besch?ftigen sich intensiv mit 作者: monologue 時(shí)間: 2025-3-25 20:27 作者: CODA 時(shí)間: 2025-3-26 02:26 作者: 防水 時(shí)間: 2025-3-26 05:58
Die Evolution der Digitalen Transformationten als auch enorme M?glichkeiten für die Erneuerung von Wertangeboten, Gesch?ftsmodellen und Organisationspraktiken dar. Um DT als Impuls für positive Ver?nderungen zu nutzen, ist es jedoch entscheidend, dass Wissenschaftler und Praktiker ein klares, einheitliches Verst?ndnis des Konzepts haben..Wi作者: 譏笑 時(shí)間: 2025-3-26 10:03 作者: majestic 時(shí)間: 2025-3-26 16:16 作者: Immunoglobulin 時(shí)間: 2025-3-26 17:28 作者: Eviction 時(shí)間: 2025-3-26 21:36
Human Resources – Treiber und Enabler der digitalen Transformation folgenden Reihenfolge ein: . Auch im digitalen Zeitalter sind es vor allem die Menschen, die erforderliche Transformationsprozesse voranbringen – oder auch boykottieren. Es sind nicht die Technologien, die zu Wettbewerbsvorteilen führen, sondern die Menschen, die durch einen intelligenten Einsatz a作者: idiopathic 時(shí)間: 2025-3-27 02:03 作者: LAPSE 時(shí)間: 2025-3-27 06:17
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6Digitalisierung; Digitale Transformation; Digitale Implementierung; Digitalstrategie; Gesch?ftsmodelle u作者: Debark 時(shí)間: 2025-3-27 10:53 作者: Mercurial 時(shí)間: 2025-3-27 17:33
Digitalisierung978-3-658-36634-6Series ISSN 2569-2348 Series E-ISSN 2569-4944 作者: 斜坡 時(shí)間: 2025-3-27 19:03
Society and Politics of Jammu and Kashmir Thema Digitalisierung und digitale Transformation und deren Auswirkung auf nahezu alle unternehmerischen Gesch?ftsmodellelemente. Dabei wird darauf eingegangen, wie die digitale Transformation im Rahmen digitaler Gesch?ftsmodelle praktiziert werden kann.作者: BIBLE 時(shí)間: 2025-3-27 22:18
Digitale Transformation und Technologien, Strategien und Gesch?ftsmodelle – Ergebnisse einer systema Thema Digitalisierung und digitale Transformation und deren Auswirkung auf nahezu alle unternehmerischen Gesch?ftsmodellelemente. Dabei wird darauf eingegangen, wie die digitale Transformation im Rahmen digitaler Gesch?ftsmodelle praktiziert werden kann.作者: 輕快來(lái)事 時(shí)間: 2025-3-28 03:46 作者: 松軟無(wú)力 時(shí)間: 2025-3-28 06:38
Studies in Systems, Decision and Controluf die Gesellschaft, welche wiederum auf Unternehmen zurückwirken. Individuen sind Kunden und Lieferanten, aber auch Mitarbeitende und bringen so ihre durch Digitalisierung ver?nderten Verhaltensweisen mit in Unternehmen, die sich darauf einstellen müssen. Diese verhaltenswirksamen Auswirkungen von 作者: 脫毛 時(shí)間: 2025-3-28 10:47
https://doi.org/10.1007/978-1-349-08845-4odellen bewertet werden kann. Seit der Einführung des Capability Maturity Model (CMM) im Jahr 1991 haben sich in vielen Dom?nen Reifegradmodelle etabliert und stellen ein wichtiges Instrument dar, um ganze Unternehmen oder einzelne Bereiche auf Basis des Istzustandes zu bewerten und um Entwicklungsp作者: 中古 時(shí)間: 2025-3-28 16:31
https://doi.org/10.1007/978-1-349-08845-4im digitalen Wandel wachsenden Handlungsdruck aufkommen lassen. Die Treiber der Digitalisierung k?nnen entsprechend der Schnittstellenrolle des Vertriebs im digitalen Umfeld zu drei Handlungsfeldern verdichtet werden: (1) Die Interaktionsformen mit dem Kunden müssen aufgrund der sich ver?ndernden Ku作者: 賠償 時(shí)間: 2025-3-28 21:07
https://doi.org/10.1007/978-1-349-08845-4das Thema der Digitalstrategie in den Vordergrund gerückt. Im Rahmen des vorliegenden Beitrags gehen wir zun?chst auf die Grundlagen der Digitalstrategie ein. Hierbei betrachten wir bestehende Definitionen und leiten auf dieser Basis eine eigene Definition ab. Ferner betrachten wir die Bestandteile 作者: Mere僅僅 時(shí)間: 2025-3-29 02:41 作者: B-cell 時(shí)間: 2025-3-29 06:25 作者: grovel 時(shí)間: 2025-3-29 08:00 作者: paroxysm 時(shí)間: 2025-3-29 12:36 作者: 的事物 時(shí)間: 2025-3-29 16:33
https://doi.org/10.1007/978-1-349-22017-5rganisationen aus dem Business-to-Business(B2B)-Bereich tun sich jedoch schwer, diese Ver?nderungen proaktiv zu nützen und den Wert digitaler Technologien konsequent in neue Gesch?ftsmodelle zu übersetzen. Ein Grund dafür liegt in der hohen Unsicherheit, die B2B-Unternehmen mit Digitalisierungs-indu作者: commonsense 時(shí)間: 2025-3-29 23:35 作者: 博愛家 時(shí)間: 2025-3-30 01:34
Society and Politics of Jammu and Kashmir Thema Digitalisierung und digitale Transformation und deren Auswirkung auf nahezu alle unternehmerischen Gesch?ftsmodellelemente. Dabei wird darauf eingegangen, wie die digitale Transformation im Rahmen digitaler Gesch?ftsmodelle praktiziert werden kann.作者: arrhythmic 時(shí)間: 2025-3-30 05:22
Society and Politics of Jammu and Kashmir k?nnen digitale Innovationen deren Wettbewerbsf?higkeit erhalten und die Differenzierung am Markt erm?glichen. Das geht allerdings mit vielseitigen Herausforderungen einher. Der vorliegende Beitrag widmet sich der digitalen Transformation etablierter Unternehmen und tr?gt zu einem tieferen Verst?nd作者: 光滑 時(shí)間: 2025-3-30 10:42 作者: Exposition 時(shí)間: 2025-3-30 16:20 作者: 不妥協(xié) 時(shí)間: 2025-3-30 19:39
https://doi.org/10.1007/978-1-349-16596-4 dem Roadmapping-Konzept basiert. Die Gesch?ftsmodellinnovations-Roadmap dient Unternehmen als Unterstützung dafür, digitale Technologien in ihr Gesch?ftsmodell zu integrieren und dabei die richtigen Ressourcen im Zeitablauf für die Umsetzung zuzuweisen. Als Methodik zur Entwicklung des Ansatzes wur作者: 變形詞 時(shí)間: 2025-3-30 22:02 作者: minimal 時(shí)間: 2025-3-31 02:39
Schwerpunkt Business Model Innovationhttp://image.papertrans.cn/e/image/280256.jpg
