標(biāo)題: Titlebook: Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1; Gesch?ftsmodell-Inno Stefan Meinhardt,Alexander Pflaum Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor [打印本頁] 作者: 無感覺 時(shí)間: 2025-3-21 19:30
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1影響因子(影響力)
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1被引頻次
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1年度引用
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1年度引用學(xué)科排名
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1讀者反饋
書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1讀者反饋學(xué)科排名
作者: 存在主義 時(shí)間: 2025-3-21 20:16
Steuerung der digitalen Transformation mit der Transformations-Matrixn und Startup-Methoden mit gewachsenen Strukturen und Prozessen kollidieren. Die mit einer digitalen Transformation einhergehenden Ver?nderungen erfassen die gesamte Organisation und erfordern ein darauf abgestimmtes Change Management anstelle eines situationsgetriebenen Aktionismus..Gegenstand des 作者: Iatrogenic 時(shí)間: 2025-3-22 04:01
Die Digitale Transformation von Gesch?ftsmodellen als Erfolgsfaktor: Grundlagen, Beispiele und Roadmperation unterschiedlicher Akteure, die z.?B. Daten austauschen und somit Prozesse ansto?en. In diesem Zusammenhang spielt insbesondere die Digitale Transformation von Gesch?ftsmodellen eine wichtige Rolle, da Gesch?ftsmodelle unterschiedliche Elemente enthalten, die digital transformiert werden k?n作者: Erythropoietin 時(shí)間: 2025-3-22 05:03
Planung von Digitalisierungsma?nahmen auf Basis von Gesch?ftsmodellkonfiguration?– Ein Vorgehensmodeher entwirft dieser Beitrag ein Vorgehensmodell, das aufgrund der durchgehenden Orientierung am Gesch?ftsmodell und der daraus erfolgenden systematischen Ableitung und Evaluierung von Ma?nahmen die zielgerichtete Planung von Digitalisierungsma?nahmen erlaubt. Der Ansatz wird anhand des Fallbeispiels作者: PANIC 時(shí)間: 2025-3-22 10:01 作者: 使習(xí)慣于 時(shí)間: 2025-3-22 15:29 作者: 使習(xí)慣于 時(shí)間: 2025-3-22 19:26
Der Einfluss von Plattformen auf digitale Gesch?ftsmodelle von Komplementorenitale Produkte für Kunden der Plattformen. Exemplarisch seien Drittanbieter von komplement?ren Anwendungen in einem AppStore auf mobilen Plattformen genannt. Entscheidet sich ein Akteur für den Plattformbeitritt als Komplementor, ergeben sich Auswirkungen auf wesentliche Komponenten von dessen Gesch作者: theta-waves 時(shí)間: 2025-3-23 00:45
Wertsch?pfungsnetzwerke im Internet der Dinge beantwortet. In Zeiten wissens- und datenintensiver Leistungserstellung, erh?hter Kundenerwartungen und hoher technologischer Komplexit?t sind Unternehmen jedoch zunehmend auf die Integration in Wertsch?pfungsnetzwerke angewiesen, die komplexe, nicht lineare Strukturen aufweisen. Dabei empfinden vi作者: 過于光澤 時(shí)間: 2025-3-23 04:17
Die erfolgreiche Gestaltung des Distributionsmodells im Rahmen der Digitalisierungneue Wettbewerber mit digitalen Gesch?ftsmodellen für viele etablierte Unternehmen zur gro?en Herausforderung geworden. Das Konzept des Gesch?ftsmodells kann Unternehmen dabei helfen, den Einfluss der Digitalisierung auf das eigene Unternehmen besser zu verstehen und die einzelnen Partialmodelle erf作者: Airtight 時(shí)間: 2025-3-23 05:56
Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Aktuelle Erkenntnisse zum Zusammen empirischen Untersuchungen zeigen wir auf, welche generellen Themenfelder und welche konkreten Aufgaben sich dem Management im Rahmen dieses Prozesses stellen. Ferner leiten wir ab, dass das Management der digitalen Transformation als separates Konzept zum Informationsmanagement zu betrachten und s作者: Kindle 時(shí)間: 2025-3-23 10:24
Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchungn und umzusetzen. Angesichts dieser Entwicklung stellt sich die Frage, ob nicht auch der Chief Information Officer (CIO) die digitale Transformation in Organisationen verantworten kann. Aufgabenbereiche und Anforderungen an den CDO wurden auf Basis von Analysen von Stelleninseraten im deutschsprachi作者: anus928 時(shí)間: 2025-3-23 13:52 作者: 受辱 時(shí)間: 2025-3-23 21:48 作者: ZEST 時(shí)間: 2025-3-23 23:55 作者: Perineum 時(shí)間: 2025-3-24 05:04
Digitale Zwillinge?– Eine explorative Fallstudie zur Untersuchung von Gesch?ftsmodellenet er Industrie und Wirtschaft gro?e M?glichkeiten, aber birgt auch noch gro?e Herausforderungen. In der Forschung gewinnen digitale Zwillinge deshalb zunehmend an Bedeutung. Die bisherigen wissenschaftlichen Arbeiten fokussieren vor allem die technische Seite des Ph?nomens. Das Ziel des Artikels is作者: 同謀 時(shí)間: 2025-3-24 09:20 作者: 傳授知識(shí) 時(shí)間: 2025-3-24 13:25
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb作者: GRIPE 時(shí)間: 2025-3-24 18:31 作者: abracadabra 時(shí)間: 2025-3-24 19:46 作者: BOON 時(shí)間: 2025-3-25 02:30
Michael St.Pierre DEAA,Georg Breuer MMEet den Grundlagenbeitrag für die aktuelle Ausgabe der Praxis der Wirtschaftsinformatik. Er liefert Erl?uterungen zu Gesch?ftsmodellen einerseits und Basistechnologien der digitalen Transformation andererseits. Ausgehend von der Vision des datengetriebenen Unternehmens und einem Referenzprozess der d作者: 歡樂東方 時(shí)間: 2025-3-25 07:24 作者: Albinism 時(shí)間: 2025-3-25 09:47
https://doi.org/10.1007/978-3-662-54566-9peration unterschiedlicher Akteure, die z.?B. Daten austauschen und somit Prozesse ansto?en. In diesem Zusammenhang spielt insbesondere die Digitale Transformation von Gesch?ftsmodellen eine wichtige Rolle, da Gesch?ftsmodelle unterschiedliche Elemente enthalten, die digital transformiert werden k?n作者: epicondylitis 時(shí)間: 2025-3-25 14:55 作者: 確定 時(shí)間: 2025-3-25 16:30
Human Factors für Simulatortrainingsittlerweile einen erfolgsentscheidenden Wettbewerbsfaktor dar, um in modernen M?rkten nachhaltig existieren und sich weiterentwickeln zu k?nnen. Die digitale Transformation von Gesch?ftsprozessen eines Unternehmens ist nicht trivial und stellt Unternehmen und deren Mitarbeiter vor gro?e Herausforder作者: Myocarditis 時(shí)間: 2025-3-25 22:26
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05384-0gen haupts?chlich darin, dass sich Technologien und Prozesse in allen Gesch?ftsbereichen schneller ?ndern, die Vernetzung zwischen Unternehmen und Kunden weiter zunimmt und bei Kunden und Mitarbeitern eine h?here Akzeptanz für neue Technologien vorherrscht. Obwohl viele Unternehmen bereits einige Di作者: 知識(shí) 時(shí)間: 2025-3-26 02:11 作者: 很是迷惑 時(shí)間: 2025-3-26 04:23
Simulation mechatronischer Systeme beantwortet. In Zeiten wissens- und datenintensiver Leistungserstellung, erh?hter Kundenerwartungen und hoher technologischer Komplexit?t sind Unternehmen jedoch zunehmend auf die Integration in Wertsch?pfungsnetzwerke angewiesen, die komplexe, nicht lineare Strukturen aufweisen. Dabei empfinden vi作者: 艱苦地移動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-26 09:25
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-0133-9neue Wettbewerber mit digitalen Gesch?ftsmodellen für viele etablierte Unternehmen zur gro?en Herausforderung geworden. Das Konzept des Gesch?ftsmodells kann Unternehmen dabei helfen, den Einfluss der Digitalisierung auf das eigene Unternehmen besser zu verstehen und die einzelnen Partialmodelle erf作者: Incompetent 時(shí)間: 2025-3-26 16:41 作者: Default 時(shí)間: 2025-3-26 20:39
SUMO in Scientific Literature, 2002–2012n und umzusetzen. Angesichts dieser Entwicklung stellt sich die Frage, ob nicht auch der Chief Information Officer (CIO) die digitale Transformation in Organisationen verantworten kann. Aufgabenbereiche und Anforderungen an den CDO wurden auf Basis von Analysen von Stelleninseraten im deutschsprachi作者: legitimate 時(shí)間: 2025-3-26 21:32
Simulation schizophrener Sprache aus einer Rekombination von bestehenden Konzepten entstanden sind. Grunds?tzlich gilt das auch für digitale Gesch?ftsmodellinnovationen. Angesichts der Breite potenzieller digitaler Gesch?ftsmodellinnovationen wollten die Autoren wissen, welche Modellmuster in der wirtschaftlichen Praxis welche Bed作者: 天氣 時(shí)間: 2025-3-27 02:22
Simulation schizophrener SpracheG?ngige Methoden zur Bestimmung der Kundenbedürfnisse und des vom Kunden wahrgenommenen Mehrwerts greifen oft zu kurz. Im Ergebnis führt das zu Anwendungen mit geringer Nutzungsbereitschaft und einem entt?uschenden Business-Case, weil die Erl?smodelle digitaler Gesch?ftsmodelle in der Regel auf Nutz作者: 無所不知 時(shí)間: 2025-3-27 09:01
Implementation des Grundmodellsh wandelnder Marktbedingungen zu nutzen, wird die Kompetenz der Category Creation zunehmend bedeutend. Mit neuen L?sungen innerhalb einer selbst geschaffenen Category k?nnen Unternehmen aktiv neue Markparameter und Marktparadigmen definieren und neues Marktpotenzial erschlie?en. In diesem Beitrag we作者: 政府 時(shí)間: 2025-3-27 10:50 作者: addition 時(shí)間: 2025-3-27 14:13 作者: 結(jié)合 時(shí)間: 2025-3-27 17:55
Book 2019sgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Gesch?ftsmodellen erfolgreich gelingen? Wie müssen digitale Gesch?ftsmodelle in die Unternehmensstrategie eingebettet sein? Was bedeutet eine Transformation hin zu digitalen Gesch?ftsmodellen für die IT-Sys作者: Heresy 時(shí)間: 2025-3-28 01:44
Planung von Digitalisierungsma?nahmen auf Basis von Gesch?ftsmodellkonfiguration?– Ein Vorgehensmodehen Ableitung und Evaluierung von Ma?nahmen die zielgerichtete Planung von Digitalisierungsma?nahmen erlaubt. Der Ansatz wird anhand des Fallbeispiels eines Industrieunternehmens illustriert und in der Umsetzung gezeigt.作者: photopsia 時(shí)間: 2025-3-28 06:11
Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Aktuelle Erkenntnisse zum Zusammens stellen. Ferner leiten wir ab, dass das Management der digitalen Transformation als separates Konzept zum Informationsmanagement zu betrachten und so auch organisatorisch separiert zu implementieren ist.作者: VICT 時(shí)間: 2025-3-28 08:22
Numerische Integrationsverfahren,u berücksichtigen gilt. Die Untersuchung erfolgt anhand des Business Modell Canvas mit Daten aus Experteninterviews. Abschlie?end werden die Auswirkungen diskutiert und M?glichkeiten für Komplementoren aufgezeigt.作者: 圍巾 時(shí)間: 2025-3-28 11:56
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-0133-9tellt. Diese haben h?ufig starke Auswirkungen auf das gesamte Gesch?ftsmodell. Anhand einer empirischen Studie wird abschlie?end deutlich, dass in mittelst?ndischen Unternehmen noch gro?er Handlungsbedarf besteht, die Potenziale der Digitalisierung innerhalb der Distribution angemessen zu erschlie?en.作者: Antioxidant 時(shí)間: 2025-3-28 16:28 作者: CUMB 時(shí)間: 2025-3-28 22:00
Der Einfluss von Plattformen auf digitale Gesch?ftsmodelle von Komplementorenu berücksichtigen gilt. Die Untersuchung erfolgt anhand des Business Modell Canvas mit Daten aus Experteninterviews. Abschlie?end werden die Auswirkungen diskutiert und M?glichkeiten für Komplementoren aufgezeigt.作者: 大方一點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-28 23:13
Die erfolgreiche Gestaltung des Distributionsmodells im Rahmen der Digitalisierungtellt. Diese haben h?ufig starke Auswirkungen auf das gesamte Gesch?ftsmodell. Anhand einer empirischen Studie wird abschlie?end deutlich, dass in mittelst?ndischen Unternehmen noch gro?er Handlungsbedarf besteht, die Potenziale der Digitalisierung innerhalb der Distribution angemessen zu erschlie?en.作者: 責(zé)難 時(shí)間: 2025-3-29 06:25
Category Creation im Kontext digitaler Gesch?ftsmodellery Creation identifiziert und praxisrelevante Implikationen hergeleitet. Unternehmen, die dieses Vorgehen erfolgreich implementieren, erweitern ihre produkt- und serviceorientierten Innovationsprozesse und stellen sich zukunftssicher für disruptive Zeiten auf.作者: 音樂學(xué)者 時(shí)間: 2025-3-29 09:23
2366-1127 ert Konzepte und L?sungsvorschl?geDigitale Gesch?ftsmodelle und die damit verbundenen ?nderungen stellen Unternehmen vor vielf?ltige Herausforderungen. Daher geht das zweib?ndige Herausgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Gesch?ftsmodellen erfo作者: miniature 時(shí)間: 2025-3-29 11:46
Nils Thiessen,Andreas Fichtner,Georg Breuerhen Ableitung und Evaluierung von Ma?nahmen die zielgerichtete Planung von Digitalisierungsma?nahmen erlaubt. Der Ansatz wird anhand des Fallbeispiels eines Industrieunternehmens illustriert und in der Umsetzung gezeigt.作者: Allodynia 時(shí)間: 2025-3-29 18:12
Suzairi Daud,Sevia Mahdaliza Idrus,Jalil Alis stellen. Ferner leiten wir ab, dass das Management der digitalen Transformation als separates Konzept zum Informationsmanagement zu betrachten und so auch organisatorisch separiert zu implementieren ist.作者: lipids 時(shí)間: 2025-3-29 20:39 作者: abject 時(shí)間: 2025-3-30 00:08 作者: 生氣地 時(shí)間: 2025-3-30 05:32 作者: 四海為家的人 時(shí)間: 2025-3-30 11:56
Human Factors für Simulatortrainingsten: Gewichtung der Kriterien, Bewertung der Kriterien und Ergebnisauswertung. Die Ergebnisse der Erprobung lie?en sich durch eine prototypische Digitalisierung eines zuvor nicht-digitalen Gesch?ftsprozesses erfolgreich validieren. Es hat sich dabei gezeigt, dass Entscheidungen innerhalb von Gesch?f作者: Basilar-Artery 時(shí)間: 2025-3-30 15:37 作者: indicate 時(shí)間: 2025-3-30 17:51
Simulation mechatronischer Systemeh kundenzentrierte Leistungserstellung. Hierbei sind Wertsch?pfungsnetzwerke der entscheidende Faktor, wenn es um Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung geht. Die Modellierung solcher Netzwerke ist daher ein essenzielles Instrument für die strategische Ausrichtung von Gesch?ftsaktivit?ten im Inte作者: 修飾 時(shí)間: 2025-3-31 00:04 作者: EVADE 時(shí)間: 2025-3-31 04:46 作者: 劇毒 時(shí)間: 2025-3-31 07:20 作者: 較早 時(shí)間: 2025-3-31 09:40
