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標(biāo)題: Titlebook: Digitale Business-Strategien für den Mittelstand; Mit neuen Technologi Sven Montanus Book 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 Busin [打印本頁]

作者: PLY    時(shí)間: 2025-3-21 18:52
書目名稱Digitale Business-Strategien für den Mittelstand影響因子(影響力)




書目名稱Digitale Business-Strategien für den Mittelstand影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Digitale Business-Strategien für den Mittelstand網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Digitale Business-Strategien für den Mittelstand網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Digitale Business-Strategien für den Mittelstand被引頻次




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書目名稱Digitale Business-Strategien für den Mittelstand年度引用




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書目名稱Digitale Business-Strategien für den Mittelstand讀者反饋




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作者: 紅腫    時(shí)間: 2025-3-21 22:19

作者: arbovirus    時(shí)間: 2025-3-22 03:13

作者: 可觸知    時(shí)間: 2025-3-22 07:42
A. Cristea,S. Teodorescu-Negres,V. Darien massiven Einfluss auf die Umsetzung von E-Business-Projekten in der unternehmerischen Praxis. So existieren eine Reihe kollaborativer E-Business-Konzepten, die sich im Laufe der vergangenen zwei Jahrezehnte in verschiedenen Branchen etabliert haben und dort heute Anwendung finden.
作者: 做方舟    時(shí)間: 2025-3-22 12:42

作者: 摻和    時(shí)間: 2025-3-22 13:23
Sven MontanusE-Business-Einführungsstrategie, die bei maximaler Flexibilit?t einen optimalen Einsatz der beschr?nkten Ressourcen gew?hrleistet.Besonders auf die Anforderungen mittelst?ndischer Unternehmen ausgeric
作者: 摻和    時(shí)間: 2025-3-22 18:37
http://image.papertrans.cn/d/image/279964.jpg
作者: 高深莫測(cè)    時(shí)間: 2025-3-22 21:48
,Einführung,hstum ist. Nicht allein, aber doch zu einem gro?en Anteil wurde diese Dynamik durch den Eintritt ins Zeitalter der Informationstechnologie und den Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft induziert.
作者: Amylase    時(shí)間: 2025-3-23 02:16

作者: Chivalrous    時(shí)間: 2025-3-23 06:04

作者: 我正派    時(shí)間: 2025-3-23 11:08
,E-Business-Einführungsstrategie,forderungen gerecht wird. Vielmehr noch ist die erfolgreiche Einführung und schlie?lich die Nutzung der Anwendung durch die Mitarbeiter im Alltagsgesch?ft ein Indikator für die erfolgreiche Projektrealisierung.
作者: 前奏曲    時(shí)間: 2025-3-23 14:48

作者: DEVIL    時(shí)間: 2025-3-23 18:01
978-3-642-62061-4Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004
作者: constellation    時(shí)間: 2025-3-24 00:40

作者: 售穴    時(shí)間: 2025-3-24 05:45
A. Delbancut,M. P. Barouillet,J. Cambarungen unterstützt. Die potenziellen Einsatzbereiche erstrecken sich dabei über die gesamte Wertsch?pfungskette. Sie reichen von der Anbindung von Lieferanten und deren Lieferanten über das eigene Unternehmen bis hin zur Integration von Kunden und deren Kunden.
作者: 培養(yǎng)    時(shí)間: 2025-3-24 10:30
A. Cristea,S. Teodorescu-Negres,V. Darien massiven Einfluss auf die Umsetzung von E-Business-Projekten in der unternehmerischen Praxis. So existieren eine Reihe kollaborativer E-Business-Konzepten, die sich im Laufe der vergangenen zwei Jahrezehnte in verschiedenen Branchen etabliert haben und dort heute Anwendung finden.
作者: excrete    時(shí)間: 2025-3-24 12:27

作者: 大門在匯總    時(shí)間: 2025-3-24 17:13

作者: Antioxidant    時(shí)間: 2025-3-24 22:34

作者: Nomogram    時(shí)間: 2025-3-25 02:06

作者: overbearing    時(shí)間: 2025-3-25 04:25
E-Business-Strategien und -Technik,n massiven Einfluss auf die Umsetzung von E-Business-Projekten in der unternehmerischen Praxis. So existieren eine Reihe kollaborativer E-Business-Konzepten, die sich im Laufe der vergangenen zwei Jahrezehnte in verschiedenen Branchen etabliert haben und dort heute Anwendung finden.
作者: 沒有準(zhǔn)備    時(shí)間: 2025-3-25 10:02

作者: 售穴    時(shí)間: 2025-3-25 14:20
Anwendungsbeispiele,zeitig aber ist die Verbreitung von E-Business im Mittelstand bis heute deutlich geringer als in Gro?unternehmen und Konzernen. Ein Grund dafür ist in der mangelnden Bereitschaft der Unternehmen zur Ver?nderung betrieblicher Abl?ufe, die mit der E- Business-Einführung verbunden ist, zu sehen. Oft fe
作者: GULF    時(shí)間: 2025-3-25 17:48

作者: glans-penis    時(shí)間: 2025-3-25 22:13

作者: Figate    時(shí)間: 2025-3-26 00:59
J. L. Demangeat,P. Gries,B. Poitevin der mangelnden Bereitschaft der Unternehmen zur Ver?nderung betrieblicher Abl?ufe, die mit der E- Business-Einführung verbunden ist, zu sehen. Oft fehlen aber auch die n?tigen Methoden und Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektumsetzung.
作者: craving    時(shí)間: 2025-3-26 04:39
Book 2004r selten Anwendung findet. Das Buch zeigt, wie auch kleine und mittelst?ndische Unternehmen von digitalen Business-Strategien profitieren k?nnen, und gibt praxisorientiert eine systematische Einführung in die wesentlichen organisatorischen, strategischen und technischen Aspekte des E-Business..
作者: Overthrow    時(shí)間: 2025-3-26 09:51

作者: 協(xié)迫    時(shí)間: 2025-3-26 13:20

作者: 公共汽車    時(shí)間: 2025-3-26 16:48
Zhong Fan,Siva Subramani a single individual’s preferences and this ontology performs better than collaborative filtering, with the greatest differences when little data about the user is available. This points the way to how proper inductive bias can be used for significantly more powerful recommender systems in the future.
作者: essential-fats    時(shí)間: 2025-3-26 23:36

作者: 龍卷風(fēng)    時(shí)間: 2025-3-27 01:47

作者: intercede    時(shí)間: 2025-3-27 06:58
Gernot Klepperrnünftigen Rahmens bleiben, wie das ja auch bei den üblichen Photographischen Objektiven der Fall ist. Bei der Mikrophotographie ist es nicht notwendig, da? Bildwinkel von etwa 35° überschritten werden. Es genügt deshalb, die Korrektion der Bildfehler für diesen Bereich. durchzuführen. Ein Bildwinke
作者: expire    時(shí)間: 2025-3-27 10:47

作者: 發(fā)誓放棄    時(shí)間: 2025-3-27 16:41
Peter Kamenicky,Philippe ChansonHigh-resolution lithographic tools are necessary to manipulate and tailor the properties of metals and semiconductors.?Here, we present a novel technique that bridges templated synthesis and lithography to generate coaxial nanowires in a parallel fashion with structural control in multiple dimensions and with materials generality.
作者: 假裝是我    時(shí)間: 2025-3-27 19:14

作者: transient-pain    時(shí)間: 2025-3-27 22:32
Methodische Anlage der Untersuchungure” (Starrett 1970, p. 706). There-fore, conditions for dynamic efficiency which make use of interest and growth rates have only been developed for one-sector (Cass (1972)) or stationary economies (Starrett (1970)) and the profession has refrained from extending these to the general case.




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