標(biāo)題: Titlebook: Digitale Arbeitswelt; Wie Unternehmen erfo Stephan Kaiser,Arjan Kozica,Josef Wissinger Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en) [打印本頁] 作者: 威風(fēng) 時(shí)間: 2025-3-21 19:23
書目名稱Digitale Arbeitswelt影響因子(影響力)
書目名稱Digitale Arbeitswelt影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Digitale Arbeitswelt網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Digitale Arbeitswelt網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Digitale Arbeitswelt被引頻次
書目名稱Digitale Arbeitswelt被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Digitale Arbeitswelt年度引用
書目名稱Digitale Arbeitswelt年度引用學(xué)科排名
書目名稱Digitale Arbeitswelt讀者反饋
書目名稱Digitale Arbeitswelt讀者反饋學(xué)科排名
作者: malign 時(shí)間: 2025-3-22 00:09 作者: 被詛咒的人 時(shí)間: 2025-3-22 02:07 作者: extrovert 時(shí)間: 2025-3-22 06:23
Digital Mindsets: Wie die Digitalisierung Besch?ftigte bewegte Mindsets herausbilden. Digitale Mindsets bieten damit eine aufschlussreiche und analytische Perspektive, um Verhalten und pers?nliche Bedeutungen im Rahmen der Digitalisierung zu erkl?ren und vorherzusagen.作者: Abrupt 時(shí)間: 2025-3-22 12:44 作者: resistant 時(shí)間: 2025-3-22 13:44 作者: resistant 時(shí)間: 2025-3-22 19:38 作者: AUGER 時(shí)間: 2025-3-22 21:13 作者: jabber 時(shí)間: 2025-3-23 04:17
Willem H. van Boom,Andrea Pinnaspezifische Ziele für die Digitalisierung ihrer eigenen Arbeitswelt zu entwickeln. Im Anschluss daran unterstützt die Transformationsagenda Unternehmen dabei, konkrete Handlungsma?nahmen zu entwickeln und deren Ablauf zu planen.作者: 肥料 時(shí)間: 2025-3-23 05:59
Shifts in the Field of Mathematics Educationn? Wie werden Entscheidungen über digitale Ver?nderungsma?nahmen getroffen? Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, anhand des aktuellen Forschungsstandes und auf Basis von Experteninterviews eine Bestandsaufnahme darüber vorzunehmen, was sich durch die Digitalisierung im Bereich Führung tats?chlich ver?ndert.作者: 楓樹 時(shí)間: 2025-3-23 11:44 作者: 有法律效應(yīng) 時(shí)間: 2025-3-23 14:38
https://doi.org/10.1007/978-1-4615-6201-6rsonalplanung entwickelt, welches es erm?glicht, Parameter für die Zukunft zu definieren und daraus konkrete Ver?nderungsszenarien für T?tigkeiten, Funktionen und Prozesse zu beschreiben. Praktiker erhalten ein konkretes Praxisbeispiel dafür, wie Personalplanung langfristig und strategisch aufgebaut werden kann.作者: hemophilia 時(shí)間: 2025-3-23 18:43
https://doi.org/10.1007/978-1-4615-6201-6Umfrage mit 168 Personalverantwortlichen eine Prognose für den Bestand der Arbeitsform Homeoffice im Mittelstand über die Krise hinausgegeben. Das Kapitel schlie?t mit Tipps für die Praxis für eine gelungene digitale Transformation ab.作者: 萬靈丹 時(shí)間: 2025-3-24 00:59 作者: 平常 時(shí)間: 2025-3-24 04:58
Digitale Transformation in der AOK Baden-Württemberg: Praxisbeispiel zur strategischen Personalplanursonalplanung entwickelt, welches es erm?glicht, Parameter für die Zukunft zu definieren und daraus konkrete Ver?nderungsszenarien für T?tigkeiten, Funktionen und Prozesse zu beschreiben. Praktiker erhalten ein konkretes Praxisbeispiel dafür, wie Personalplanung langfristig und strategisch aufgebaut werden kann.作者: brother 時(shí)間: 2025-3-24 08:18 作者: Multiple 時(shí)間: 2025-3-24 14:25
anagementinstrumente für die Unternehmenspraxis.Mit praxiser.Der Weg in die digitale Arbeitswelt ist für viele Unternehmen eine herausfordernde und komplexe Ver?nderung. Um diesen Weg erfolgreich zu beschreiten, ben?tigen Unternehmen funktionierende Managementinstrumente. Im Projekt ?DigiTraIn 4.0: 作者: 樂器演奏者 時(shí)間: 2025-3-24 17:12
Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraIn-Instrumenten zur digitalen Transformationung des Projekts, einführend dargestellt. Zudem wird ein überblick über die weiteren Beitr?ge in diesem Buch gegeben, in denen die Instrumente im Detail erl?utert werden und spezifische Aspekte des Wandels in die digitale Arbeitswelt im Fokus stehen.作者: ROOF 時(shí)間: 2025-3-24 20:42
Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalit?t verstehen: Digitalisierungsatlas und -indexbeschreiben. Mithilfe von zwei Instrumenten, dem Digitalisierungsatlas und dem Digitalisierungsindex, kann dies gelingen. In diesem Beitrag werden diese Instrumente im Detail dargestellt und es wird erkl?rt, wie sie Organisationen dabei helfen, zu beschreiben und zu verstehen, wo sie selbst in der digitalen Transformation der Arbeitswelt stehen.作者: 外形 時(shí)間: 2025-3-25 02:22 作者: 關(guān)心 時(shí)間: 2025-3-25 07:02 作者: Femish 時(shí)間: 2025-3-25 10:57
Book 2021rnehmenspraxis erprobt..In diesem Herausgeberwerk werden die zentralen Projektergebnisse vorgestellt. Die Autorinnen und Autoren führen in die einzelnen Instrumente ein und zeigen anwendungsnah weitere vertiefende Aspekte der digitalen Transformation für die Unternehmenspraxis auf (z. B. Technostress, digitales Mindset, Führung, Homeoffice)..作者: 積習(xí)難改 時(shí)間: 2025-3-25 15:09
Stephan Kaiser,Arjan Kozica,Josef WissingerZeigt, wie Unternehmen die Transformation in eine neue, digitalisierte Arbeitswelt erfolgreich gestalten k?nnen.Wissenschaftlich fundierte Managementinstrumente für die Unternehmenspraxis.Mit praxiser作者: 連詞 時(shí)間: 2025-3-25 18:04
http://image.papertrans.cn/d/image/279928.jpg作者: Generalize 時(shí)間: 2025-3-25 22:08
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33224-2digitale Transformation; digitale Arbeitswelt; Change Management; Digitalisierung; Digital Mindset; digit作者: 易發(fā)怒 時(shí)間: 2025-3-26 01:38 作者: 內(nèi)向者 時(shí)間: 2025-3-26 07:47
Bart Meuleman,Sharon Baute,Koen Abtsen, ben?tigen Unternehmen funktionierende Managementinstrumente. Im Projekt DigiTraIn 4.0 wurden vier Instrumente für eine gelingende Transformation in das digitale Arbeiten entwickelt und in der Unternehmenspraxis erprobt. Diese Instrumente werden im vorliegenden Beitrag, ausgehend von der Zielsetz作者: Melanocytes 時(shí)間: 2025-3-26 11:34
Landmarks of No-Fault in the Common Lawist, das sich kaum überblicken l?sst. Für Unternehmen ist es deshalb wichtig, die Mehrdimensionalit?t und Komplexit?t der digitalen Arbeitswelt zu verstehen, hierfür ein gemeinsames Sprachspiel zu entwickeln und auf dieser Basis eine gemeinsame Einsch?tzung des Status quo der eigenen Arbeitswelt zu 作者: 帶傷害 時(shí)間: 2025-3-26 14:52 作者: 表臉 時(shí)間: 2025-3-26 18:07
Peter Gates,Robyn Jorgensen (Zevenbergen)Wesentlich in diesem Zusammenhang sind durch den Einsatz digitaler Technologien induzierte überlastungs- und Stressreaktionen bei Arbeitnehmern, die mit dem Begriff ?Technostress“ umschrieben werden. Um das Konzept Technostress besser zu verstehen, wird im Folgenden ein Modell vorgestellt, das die a作者: 群居男女 時(shí)間: 2025-3-26 23:05
Shifts in the Field of Mathematics Educationindem unterschiedliche Grundüberzeugungen über das Selbst und die Digitalisierung sowie damit verbundene Einstellungen von Besch?ftigten systematisch und hinsichtlich ihrer Kombinationen untersucht werden. Kombinationen von Grundüberzeugungen, die hier als kognitive Komponenten eines Mindsets bezeic作者: Anthem 時(shí)間: 2025-3-27 01:51 作者: PACK 時(shí)間: 2025-3-27 08:56
Shifts in the Field of Mathematics Educationtswelten? Diese Frage wird in Wissenschaft und Praxis aktuell umfassend diskutiert. Doch welche Ver?nderungen lassen sich konkret auf die Digitalisierung der Arbeitswelt zurückführen? Wird ?klassisches“ Führen und Entscheiden in modernen Arbeitswelten obsolet? Muss Führung g?nzlich neu gedacht werde作者: SYN 時(shí)間: 2025-3-27 12:52 作者: NUDGE 時(shí)間: 2025-3-27 16:41
https://doi.org/10.1007/978-1-4615-6201-6n in der Praxis? Welche L?sungsans?tze gibt es für Unternehmen Hürden auch in Zeiten der Krise zu nehmen und digitale Formen der Zusammenarbeit umzusetzen? Ziel des vorliegenden Kapitels ist es, diese Fragen aus Praxisperspektive anhand von konkreten Fallbeispielen zu beleuchten, in denen u.?a. auch作者: 債務(wù) 時(shí)間: 2025-3-27 17:47
Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraIn-Instrumenten zur digitalen Transformationen, ben?tigen Unternehmen funktionierende Managementinstrumente. Im Projekt DigiTraIn 4.0 wurden vier Instrumente für eine gelingende Transformation in das digitale Arbeiten entwickelt und in der Unternehmenspraxis erprobt. Diese Instrumente werden im vorliegenden Beitrag, ausgehend von der Zielsetz作者: Adulterate 時(shí)間: 2025-3-28 00:41
Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalit?t verstehen: Digitalisierungsatlas und -indexist, das sich kaum überblicken l?sst. Für Unternehmen ist es deshalb wichtig, die Mehrdimensionalit?t und Komplexit?t der digitalen Arbeitswelt zu verstehen, hierfür ein gemeinsames Sprachspiel zu entwickeln und auf dieser Basis eine gemeinsame Einsch?tzung des Status quo der eigenen Arbeitswelt zu 作者: 我還要背著他 時(shí)間: 2025-3-28 02:54
Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalit?t umsetzen: Digitalisierungskompass und Transfor zu entwickeln und umzusetzen. H?ufig fehlt es Unternehmen an Wissen, ihre Transformation der Arbeitswelt strategisch zu gestalten und zu planen. Das Projekt DigiTraIn 4.0?setzt hier an und bietet mit dem Digitalisierungskompass ein Instrument, welches Unternehmen dabei unterstützt, eine Vision und 作者: 不可思議 時(shí)間: 2025-3-28 09:13
Technostress als Schattenseite der Digitalisierung: Ansatzpunkte für eine gesundheitsf?rderliche GesWesentlich in diesem Zusammenhang sind durch den Einsatz digitaler Technologien induzierte überlastungs- und Stressreaktionen bei Arbeitnehmern, die mit dem Begriff ?Technostress“ umschrieben werden. Um das Konzept Technostress besser zu verstehen, wird im Folgenden ein Modell vorgestellt, das die a作者: 障礙物 時(shí)間: 2025-3-28 12:46 作者: Agnosia 時(shí)間: 2025-3-28 16:39 作者: 致敬 時(shí)間: 2025-3-28 21:22 作者: homeostasis 時(shí)間: 2025-3-29 01:57
Digitale Transformation in der AOK Baden-Württemberg: Praxisbeispiel zur strategischen Personalplanuierenden Ver?nderungen proaktiv und stellt den Menschen konsequent in den Mittelpunkt. Dabei kommt dem Personalmanagement eine neue Rolle zu. Es ist aktiver Gestalter und Partner auf Augenh?he, um zukunftsorientierte Rahmenbedingungen zu schaffen und die Stabilit?t der Organisation in einer dynamisc作者: dictator 時(shí)間: 2025-3-29 06:37
Herausforderungen und L?sungen für die digitale Transformation aus Sicht kleiner und mittlerer Untern in der Praxis? Welche L?sungsans?tze gibt es für Unternehmen Hürden auch in Zeiten der Krise zu nehmen und digitale Formen der Zusammenarbeit umzusetzen? Ziel des vorliegenden Kapitels ist es, diese Fragen aus Praxisperspektive anhand von konkreten Fallbeispielen zu beleuchten, in denen u.?a. auch作者: Indurate 時(shí)間: 2025-3-29 09:00
